近日，一則關(guān)于前世界首富，現(xiàn)世界首善比爾?蓋茨的善行新聞引起廣泛關(guān)注。 　　據(jù)媒體報(bào)道：美國(guó)微軟公司創(chuàng)辦人比爾?蓋茨捐出4200萬美元，在貧窮國(guó)家蓋廁所。蓋茨通過他和太太成立的基金會(huì)捐出這項(xiàng)捐款。他們的目的是解決貧窮國(guó)家窮人上廁所的問題，讓他們不再隨地大小便，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。但蓋茨長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是幫助貧窮國(guó)家興建的廁所，不但能儲(chǔ)存糞便，還能把糞便轉(zhuǎn)變成能源。
　　蓋茨從微軟引退，將自己580億美元財(cái)產(chǎn)全數(shù)捐給名下比爾及梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)，蓋茨奉獻(xiàn)給世界的不僅僅是巨額慈善財(cái)富，更是一種“以最能夠產(chǎn)生正面影響的方法回饋社會(huì)”的慈善理念。這次蓋茨捐巨款在貧窮國(guó)家蓋廁所，也讓我們看到了建立永久型慈善機(jī)構(gòu)對(duì)于集中財(cái)富做更大的善事的必要性。這對(duì)于我國(guó)建立健全新的慈善模式，形成長(zhǎng)期有效的持續(xù)捐助，推動(dòng)慈善走上一條可持續(xù)發(fā)展道路頗具啟示意義。
　　
　　■捐股更易讓慈善成為專職事業(yè)
　　
　　毛澤東說過，一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子只做好事不做壞事。同樣“做一次慈善并不難，難的是一輩子做慈善”。
　　現(xiàn)代慈善事業(yè)發(fā)展的歷史已經(jīng)證明，簡(jiǎn)單地把財(cái)富分散出去，并不是最優(yōu)的慈善模式。美國(guó)第一代超級(jí)富豪“鋼鐵大王”安德魯?卡耐基不僅把全部的巨額財(cái)富捐獻(xiàn)給社會(huì)，更通過設(shè)立基金會(huì)的方式，以企業(yè)化的方式進(jìn)行管理，將創(chuàng)立于1911年的“卡耐基基金會(huì)”做成一個(gè)真正的慈善百年事業(yè)，成為美國(guó)人心目中的英雄和個(gè)人奮斗的楷模。
　　直至生命結(jié)束之前，卡耐基都在為社會(huì)奉獻(xiàn)著他的財(cái)富，其捐獻(xiàn)總額高達(dá)3.3億多美元。在他身后，“卡耐基公司”及各項(xiàng)卡耐基基金依然在實(shí)施他的捐獻(xiàn)計(jì)劃，而且這筆巨款還會(huì)不斷地增加利息，或賺進(jìn)紅利，實(shí)際上他在世界上捐獻(xiàn)的數(shù)額遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字。
　　在現(xiàn)代社會(huì)，上市公司已成為商業(yè)主體，世界知名的大企業(yè)幾乎全是上市公司。自然，上市公司的股東們就成為多捐款、常捐獻(xiàn)的慈善主力軍。捐股做慈善同時(shí)也是一種創(chuàng)新性的制度設(shè)計(jì)，捐股不僅意味著富人的捐贈(zèng)活動(dòng)已從隨機(jī)性的扶危濟(jì)貧走向了制度化、規(guī)范化，同時(shí)更易讓善款細(xì)水長(zhǎng)流成為基金會(huì)的長(zhǎng)期造血基礎(chǔ)。
　　扶貧濟(jì)困、尊老愛幼、扶弱助殘歷來都是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，慈善文化在中國(guó)古已有之。目前中國(guó)慈善事業(yè)正處于一個(gè)關(guān)鍵的歷史時(shí)期，全社會(huì)慈善熱潮持續(xù)高漲，慈善參與不斷向深度和廣度拓展。除了捐錢、捐物以外，“捐贈(zèng)股票”以其更易把企業(yè)家慈善從隨機(jī)性的扶危濟(jì)困模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、制度化的公益運(yùn)作模式的優(yōu)點(diǎn)，成為一種更具現(xiàn)代意義的慈善模式，推動(dòng)更多企業(yè)家真正將慈善作為一項(xiàng)終身的事業(yè)。
　　
　　■中國(guó)的捐股熱潮
　　
　　許多人認(rèn)為，“捐股”做慈善更多是西方企業(yè)家的傳統(tǒng)，例如比爾?蓋茨2008年承諾捐給名下基金會(huì)的580億美元絕大部分來自微軟股票，同樣“股神”巴菲特的370億美元慈善捐款也多以捐贈(zèng)股票的形式完成。其實(shí)，真正的“全球捐股第一人”卻是中國(guó)的牛根生，早在2004年他就創(chuàng)立了“老�；�金會(huì)”(前身為老牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì))，并于2005年1月攜家人宣布捐贈(zèng)他們?cè)诿膳Ｋ�持的全部股份，其后按照《公司法》的要求分步完成轉(zhuǎn)讓。而且，老牛自持有蒙牛股份之日起就沒有套現(xiàn)過一股，也從未從蒙牛接受任何期權(quán)。也正是這一慈善創(chuàng)舉使牛根生成為專職慈善家，與比爾?蓋茨、巴菲特、李嘉誠(chéng)并稱為“全球四大捐贈(zèng)巨頭”。
　　除了牛根生，更多中國(guó)企業(yè)家對(duì)于捐股的熱情正在進(jìn)發(fā)。
　　2009年，玻璃大王、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)曹德旺即向外界透露將捐出自己持有的福耀玻璃70％的股份，成立以其父親名字命名的慈善基金――河仁基金會(huì)。歷時(shí)三年后，2011年4月，“河仁慈善基金會(huì)”由福耀集團(tuán)董事局主席曹德旺通過捐贈(zèng)其與配偶、子女共同持有的福耀集團(tuán)3億股股票成立。股票過戶當(dāng)日，總價(jià)值人民幣35.49億元。曹德旺的善舉，也使他成為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。
　　同樣也是在2009年，陳發(fā)樹宣布將以個(gè)人出資的形式成立“新華都慈善基金”，資金形式全部為流通股股票，包括紫金礦業(yè)、青島啤酒、云南白藥等等，市值約為83億元人民幣。這筆資產(chǎn)約占到陳發(fā)樹全部財(cái)產(chǎn)的45％左右。目前股份捐贈(zèng)雖然尚未完成，但注資1億元的“新華都慈善基金”已通過審批，其創(chuàng)立目的就是為了最終完成這筆捐贈(zèng)。
　　
　　■捐股獻(xiàn)出的是黃金
　　
　　在曹德旺看來，捐股票是因?yàn)椤拔业墓善笔屈S金”。在過去的二十年里面，福耀股票的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到30％。曹德旺說，我如果現(xiàn)金捐，把它賣了，變現(xiàn)捐獻(xiàn)它以后，這個(gè)錢不知道投資在哪里能夠有那樣高速的增長(zhǎng)。捐股票有兩個(gè)目的，一是為了不給資本市場(chǎng)帶來沖擊，穩(wěn)定投資者的信心；二是為了保證基金會(huì)的資產(chǎn)能夠有效地保值增值。
　　而在牛根生看來，慈善已從扶貧濟(jì)困、賑災(zāi)援助、社會(huì)福利的領(lǐng)域擴(kuò)展到關(guān)愛自然、關(guān)愛地球上來――比如，環(huán)境是否受影響，我們是不是應(yīng)該在保護(hù)環(huán)境上做點(diǎn)事情?他對(duì)自己的人生做了個(gè)規(guī)劃，前半生創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)財(cái)富，后半生恢復(fù)和保護(hù)自然財(cái)富。
　　從企業(yè)家轉(zhuǎn)型為慈善家的夙愿，更推動(dòng)牛根生與曹德旺這些新一代的慈善家完成了慈善觀念的巨大進(jìn)步，創(chuàng)造出捐贈(zèng)股權(quán)、成立永續(xù)慈善機(jī)構(gòu)的中國(guó)慈善新模式。
　　中國(guó)的慈善事業(yè)剛剛起步，對(duì)捐股這種新慈善模式的探索更顯可貴。同時(shí)，干任何事情都需要年富力強(qiáng)，慈善事業(yè)也不例外。我們希望牛根生、曹德旺們將自己的人生經(jīng)歷、專業(yè)知識(shí)融入到慈善事業(yè)中，在后半生中積極地、長(zhǎng)久性地參與慈善捐贈(zèng)，創(chuàng)造更多細(xì)水長(zhǎng)流、更易造血的慈善新模式，從而確保有限的慈善資源能夠更高效地投入到社會(huì)事業(yè)中來。

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