3月16日，臺灣金融管理機構發(fā)布臺灣地區(qū)與大陸金融、證券期貨、保險等3項業(yè)務往來及投資許可管理辦法草案。金融再次成為兩岸媒體關注的焦點，一些知名臺灣金融人尤其被關注。趙樂峰就是其中一位。
　　趙樂峰，1961年生于臺灣臺北市，祖籍浙江。美國堪薩斯州立大學MBA，曾受訓于瑞士洛桑管理學院，擔任過臺灣金融研訓院顧問。先后就職于臺灣中信、富邦、寶來等金融機構。在金融業(yè)已有20余年歷練。2003年7月加入英國保誠集團并參與中國信誠基金籌設，先后擔任包括證券、投資、財富管理、營銷等高管職位。2006年獲大陸理財規(guī)劃師資格，2009年初在臺灣地區(qū)出版《懂A股迎接下一波賺錢的機會》一書，目前任中國大陸銀華基金公司市場總監(jiān)。
　　
　　要融入，才會被重用
　　
　　“在我整個朋友圈子里，其實臺灣朋友并不是特別多，起因就是我一直是在外資或合資企業(yè)工作，以工作和事業(yè)為中心，在各個地方都把融入當?shù)厣�活作為追求目標，因此結交了很多當?shù)氐呐笥选！笨雌饋砣逖诺内w樂峰說起話來也很坦誠。他說既然到了大陸，就要拋棄原有的意識形態(tài)和一些觀念，要打天下就要完全本地化，所以要尋求共同點而非自我，要有置于絕地而后生的氣魄�！白畈畈贿^如此嘛”，這是在采訪中他經常強調的一句話，他認為資源是廣泛的，不要琢磨怎么組建班底，要想著把目前的團隊帶好。
　　據了解，臺灣目前有39家基金管理公司，其中有12家市場部負責人曾在趙樂峰手下工作過，回臺灣后這些人都叫他師傅，理論上講他完全有條件拉出一個班底來大陸發(fā)展，但是事實上他卻一個也沒有帶�！笆紫纫�界定自己，要有大意識，其次，先不要看薪資高低，要看公司有無成長性，之后再做抉擇。”他坦言，臺胞如何管好大陸公司的銷售確實讓人有疑慮。但這就是現(xiàn)實。無論在世界任何一個地方。企業(yè)不看重你是什么地方的人，而是工作能力，所以先要界定自己，用管理哲學而不是搞小團體來開展工作。只有形成一家人的觀念，彼此是兄弟，同在一條船上，才能把事情做好。
　　銀華基金成立于2001年，是大陸一家具有大資金管理能力的綜合型資產管理公司，機構龐大，人員眾多，其中僅市場營銷部就有70多人，分為8個業(yè)務部�！叭绻�自己沒能融入當?shù)厣鐣�，沒有認同這塊土地，一味抱怨被人欺負，你讓人家怎么認可你呢?所以別說要想帶班底，就是有班底也難以融入�！壁w樂峰說，在大型公司，個人或者說一個團隊都只是整個大團隊的一小部分，不融入就沒有辦法開展工作。他認為，個人比起小團隊來說更容易融入大環(huán)境。因此，他要改變很多臺灣人團隊進團隊出的現(xiàn)象。另外，“團進團出”即可能限制了團隊人員的發(fā)展，還會產生更多不必要的矛盾。假如你帶一個團隊進入銀華基金，那么是要換掉這8個部門負責人。還是要把帶來的人放到他們下面去，無論怎樣做，你都很難帶好團隊�！坝萌瞬灰�，疑人不用，怎么帶好已有的團隊是我的責任。其實，企業(yè)很容易看出你是玩真的還是玩假的�！彼�向記者補充道，“管理是一門藝術，要用制度而非用人去管理、去取代”。
　　
　　要成功，必須改觀念
　　
　　趙樂峰將金融業(yè)務比作一部頂級跑車，他說沒有好的市場做公路，一樣跑不快，只有換個跑道，到了高速路上才能體現(xiàn)出跑車的優(yōu)越性，才能跑得更遠。大陸的金融市場機會很大，成長性也足夠大，來做全中國的市場就要用全中國的人，否則僅用臺灣人只能做臺灣那邊的市場，那邊已經比較成熟了，完全可以做得很輕松。
　　很多在臺灣金融界成功的例子不代表在大陸一定能成功，因為時間、空間、環(huán)境等很多條件都發(fā)生了轉換，臺灣經驗不可完全移植，否則很難做好�！耙獟仐壟_胞的概念，大家都是中國人，你率先做了差異化，心態(tài)自然就不一樣了，先入為主，動輒說人家給你不方便了，這是觀念問題。”趙樂峰說西安和廣州很多地方也不一樣，但是就很少有人拿什么東西出來說話，臺胞為什么不能和大家一樣。而一定要把自己作為特別需要關愛的人呢?其實人都是有潛力的，都是可以“逼”出來的。有很多東西因為想當然，做出事來就顯得很滑稽。他舉例說道，臺灣金融企業(yè)都在積極準備進入大陸。大量招聘臺灣人，通常問愿不愿去大陸工作。其實這些臺灣員工哪里了解大陸當?shù)丨h(huán)境，不了解又怎么能做好這個市場呢?所以還是要本地化。顯然。趙樂峰作為在大陸金融業(yè)工作的一個臺胞先行者，在觀念上率先做了示范。
　　
　　要樂活，就把這里當成家
　　
　　趙樂峰說他喜歡看話劇，時常去國家大劇院看，同時也到德云社聽相聲，還去劉老根大舞臺看東北二人轉。他都覺得很有意思。說起央視正在播出的電視劇《老大的幸福》他也是點頭稱道，這著實讓記者有些吃驚。他伸手從上衣口袋中拿出一張北京的公交卡說，除非有應酬、有活動，否則就是坐地鐵上班。見記者不信，馬上從辦公桌下拿出一個雙肩背包，說就是背著它上班，不信的話可以隨時問問身邊的員工。記者笑言他還會作秀，他沒有辯解卻講了一個故事：有次我想買只雞燉湯，我家樓下的阿姨非常熱心，帶我去農產品市場，還告訴我如何挑選，我感到很溫馨。后來她問我是哪里人，我說是臺灣人，她很驚訝，看著我說，那你怎么不去沃爾瑪超市或者新光天地去買?我說為什么一定要去那里呢?這里的菜很好啊。那位阿姨就一直說我跟別的臺灣人不一樣。后來趙樂峰就經常多走20分鐘到農貿市場買菜，認識那里很多人，交了很多北京的朋友。說完，他從辦公桌下又拿出一個飲料杯，杯中盛滿了洗干凈的圣女果，竭力邀請記者品嘗，說這就是從那個農貿市場買的。
　　交談中，記者了解到趙樂峰還認養(yǎng)了太陽村的一個孩子，承擔他的全部費用。太陽村里的兒童都是來自全國各地服刑人員的孩子。他這樣做，是要認同這個社會，認同北京，把自己當成北京人，北京人愛心像大海一樣寬廣。
　　金融人通常都是早來晚走，加班熬夜，頻繁出差……很多人都不適應。趙樂峰說只有在觀念上把這里真正當成家，融入這里的生活，這樣就減少了孤單，減少了寂寞，增加了樂趣。工作起來才有動力。他舉了一個例子：市場部和投資部因業(yè)務側重點不同，往常都是一個月溝通一次，信息不對稱導致很多工作銜接不上，但這么多年都一直過來了，他上任后建立每天的展會制度并親自主持，樂此不疲，晨會每天講不同的內容，比如周一講宏觀、周二講持倉、周三講收益、周四講行業(yè)分析、周五召開主管會議等。總之，“把這里當成家，就沒問題了”。他說。
　　
　　要福祉，就要用心工作
　　
　　“只有融入才能相處，在美國是這樣，在大陸更是如此。大家同根同源。融入應該更自然些，哪有什么差異?”趙樂峰說得非常坦然，他表示對于政治他了解不多，但是對于兩岸民眾想做的事，一定會努力去做，而非利益驅使。利益是一時的，只有情感才是永久的�！霸僬f，融入社會就是為自己謀福祉。要用無私的心去做。”
　　
　　編后
　　也許太多關注大陸和臺灣的角色，有些人很容易把部分細節(jié)放大。覺得大陸的是如何如何。臺灣的又是怎樣怎樣。事實上，放在中華民族的大前提下，哪里有什么這里或那里之分呢?現(xiàn)在來往如此頻繁，工作和家庭的變化如此迅速，很多人工作和生活的地方并不等于他出生的地方，更何況是未來呢?趙樂峰用自己的行動詮釋了一個有能力和充滿自信的人，不論他是來自大陸還是來自臺灣，只要融入當?shù)厣鐣�。把眼光放在可以預見的未來，就一定能成大事，能獲得幸福。

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