在“2010年度《福布斯》全球億萬富豪榜”中，墨西哥卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)總裁卡洛斯?斯利姆，以五百三十五億美元的資產(chǎn)一舉擊敗赫赫有名的IT巨星比爾?蓋茨（五百三十億美元）和世界股神沃倫?巴菲特（四百七十億美元）榮登榜首，從而成為第一位來自發(fā)展中國家的“世界首富”。
　　但墨西哥人民并沒有因為自己的國家出了一位“新科狀元”而驕傲自豪。墨西哥人均日生活費(fèi)不到兩美元。手攥相當(dāng)于墨西哥國內(nèi)生產(chǎn)總值百分之八的巨額財富的卡洛斯?斯利姆，因多年來“大把大把地?fù)棋X”和“小掏小給地行善”而被稱為“墨西哥的國恥”、“貪得無厭的暴君”。
　　世人好奇，卡洛斯究竟是個什么樣的人？
　　今年已七十歲的卡洛斯長著幾綹粗壯的碎發(fā)和一個碩大锃亮的腦門，臉方鼻大，目光深邃，讓人一眼看上去就覺得一定是位大人物。事實(shí)上，卡洛斯一直以來都在扮演著“墨西哥的衣食父母”的角色――用一句墨西哥的國家媒體墨西哥通訊處的評論來說就是：“在墨西哥，卡洛斯的身影無處不在。如果你要打電話，要用卡洛斯的電話；你開車，用的是卡洛斯的石油；你要吃飯，去的是卡洛斯的餐館；你生病了，去的是卡洛斯的醫(yī)院；你要理財，去的是卡洛斯的銀行；如果你去百貨商場，那也是卡洛斯的地盤�！�
　　
　　◎年少聰穎，繼承父業(yè)做生意◎
　　
　　1940年1月28日，卡洛斯出生于墨西哥城一個黎巴嫩移民家庭，父親是一位經(jīng)營干貨店和投資房地產(chǎn)的商人。
　　從很小的時候起，卡洛斯就對“做生意”流露出濃厚的興趣：每當(dāng)有人光顧干貨店時，他就會變得異常興奮，揮舞著一雙小手咯咯直笑，似是在“歡迎”顧客光臨；而當(dāng)父親和人洽談生意時，他就會變得異常乖巧，豎著兩只耳朵一聲不吭，似乎在“傾聽”�？丛谘劾锵苍谛睦铮�父親開始刻意培養(yǎng)起兒子來――起初，每逢星期一，就拿出五比索的零花錢交給他：“喏，拿去吧，但要讓我知道你是怎么花掉這筆錢的！”小卡洛斯確實(shí)夠聰明，他把自己的每一筆花銷都清楚明了地記在一個小本子上，然后拿給父親看。于是，對著“賬目”，父親就可以有針對性地施以更好的“點(diǎn)撥”了：“嗯，不錯，這筆錢用到了正點(diǎn)子上，值得表揚(yáng)。不過呢，下面這筆錢就花得有點(diǎn)兒‘冤枉’了，其實(shí)完全可以這樣來嘛……”
　　卡洛斯表現(xiàn)出不凡的經(jīng)商頭腦是在八歲的那一年。
　　有一天，他從干貨店回家時，看到好幾家小賣部門口擠滿了小孩子――都在搶買印有棒球隊球員照片的棒球卡，就琢磨開了：“不就一張卡嘛，有那么好玩？”問過后才吃驚地發(fā)現(xiàn)：大家買的不是什么棒球卡，而是心目中的偶像�！爱�(dāng)有球員在比賽中表現(xiàn)突出時，他的棒球卡就會賣得異常地火暴，小孩子都爭先恐后地?fù)屩�買，棒球卡也隨之升值�！闭J(rèn)識到這一點(diǎn)，卡洛斯隨即開始預(yù)測或者“第一時間”關(guān)注那些熱門球員的表現(xiàn)，然后用零花錢批量購買印有該球員照片的棒球卡，再高價轉(zhuǎn)手賣給別人。還別說，在這一買一賣中，卡洛斯每次總能賺到一筆錢，雖然數(shù)目不大，但日積月累下來卻也相當(dāng)可觀。
　　1951年，十一歲的卡洛斯拿著父親給的一筆自由支配的錢做出了人生的第一筆投資――購買國債。當(dāng)時，正值墨西哥經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時候，國家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要大量的資金，于是就發(fā)行起了儲蓄債券。憑著以往的記賬經(jīng)驗，卡洛斯認(rèn)為國債肯定會升值，就購買了一批。結(jié)果，這筆原始本金只有二十美元的投資，一年后就翻到了四十美元，兩年后就增值到了一百美元，第三年時達(dá)到了五百美元……
　　就在卡洛斯春風(fēng)得意的時候，父親的意外病逝讓他備受打擊。好在，有父親臨終前告誡的“記住，無論如何，永遠(yuǎn)不要對我們的國家失去信心，要有勇氣。無論遇到什么樣的危機(jī)，墨西哥都不會消失，只要對這個國家有信心，任何合理的投資都將獲得回報”做支撐，卡洛斯很快堅強(qiáng)獨(dú)立起來，一方面自覺承擔(dān)起一部分養(yǎng)家的責(zé)任，一方面主動協(xié)助兄長共同經(jīng)營父親留下的生意。從十七歲時開始，卡洛斯學(xué)習(xí)起了炒股，短短兩三年就斬獲了四千五百美元，同時還成為墨西哥最大的一家銀行的小小股東。
　　1962年，卡洛斯從墨西哥國立自治大學(xué)土木工程系畢業(yè)，到一所著名的學(xué)院任數(shù)學(xué)教師。但沒過多久他就發(fā)現(xiàn)，從事商業(yè)投資活動顯然更能激發(fā)自己的熱情。他在教學(xué)之余重操 “舊業(yè)”，做期貨、投資一家啤酒廠，收益頗豐，卡洛斯的商業(yè)才華日漸嶄露。
　　隨著卡洛斯在商界的聲名鵲起，他開始接受拉丁美洲經(jīng)濟(jì)委員會的邀請和其他委員一起四處外出講課。正是在跟這些委員接觸的過程中，卡洛斯慢慢意識到：真正的商業(yè)投資活動，足以對國計民生產(chǎn)生重大的影響，甚至改變很多人的命運(yùn)。此外，卡洛斯還意識到非常重要的一點(diǎn)就是：真正的商業(yè)投資活動的核心本質(zhì)是合理地分配社會資源，而真正成功的企業(yè)家正是那些能夠利用同樣的資源獲得最大利潤和回報的人�？梢哉f，這兩點(diǎn)給了卡洛斯很大的啟發(fā)，更從根本上改變了他對商業(yè)投資活動的看法。在這種情況下，卡洛斯經(jīng)過慎重考慮，毅然決定放棄教學(xué)轉(zhuǎn)而接受兄弟姐妹的懇求，正式繼承自己的家族企業(yè)，開始全身心地投入商業(yè)投資活動。
　　人生道路上的這次重要抉擇，成為卡洛斯職業(yè)生涯中一道里程碑式的分水嶺――從此，世界上少了一個溫文爾雅的教書匠，多了一位有膽有識的商海弄潮兒。卡洛斯積淀深厚的家族企業(yè)正是后來叱咤商界的卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)的“萌芽與胚胎”。
　　
　　◎搶抓機(jī)遇，商業(yè)航母始遠(yuǎn)航◎
　　
　　憑借著精明的商業(yè)頭腦，經(jīng)過數(shù)年務(wù)實(shí)的努力經(jīng)營，卡洛斯不僅收獲了財富，也收獲了名望，從一個普通的后生完成了向成功商人的嬗變。
　　這里，有一個小片段可以很好地展現(xiàn)卡洛斯的投資天分和財富意識：1971年，多年收成欠缺的墨西哥意外地獲得了糧食大豐收，大大緩解了燃眉之急。由是，因擔(dān)心交易價格下跌，各地炒賣糧食的期貨商紛紛開始拋售。唯獨(dú)卡洛斯不為所動，反而“傻乎乎”地大量吃進(jìn)，被人嘲笑為“傻蛋”。過了些日子，正如人們預(yù)想的那樣，糧食價格暴跌。但就在大家暗自慶幸的時候，意識到糧食價格繼續(xù)下跌將會影響整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的墨西哥政府旋即出臺政策并收購糧食，改變了市場供過于求的局面，使得糧食價格迅速回升并上漲許多。于是乎，卡洛斯趁勢拋出，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地大賺特賺了一把，令先前嘲笑他的人羨慕不已。
　　在此基礎(chǔ)上，卡洛斯于1980年整合了家族企業(yè)中眾多公司的綜合性業(yè)務(wù)，在墨西哥城注冊成立了“卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)”。
　　實(shí)事求是地說，雖然號稱“集團(tuán)”，但成立初期的卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)也不過是墨西哥成千上萬家公司中再普通不過的一家，尤其是在當(dāng)時墨西哥經(jīng)濟(jì)形勢一片大好的情況下，這樣的公司根本無法吸引人們的眼球。那么，到底是什么原因使得卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)“一夜之間”嶄露頭角并大放異彩的呢？說來，這還要?dú)w功于卡洛斯的兩次搶抓機(jī)遇。
　　第一次機(jī)遇是20世紀(jì)80年代中期。
　　1982年，墨西哥爆發(fā)嚴(yán)重的金融危機(jī)，比索大幅貶值、石油價格下跌、資本大量外流，使得大批企業(yè)陷入困境。在這種情況下，卡洛斯倚仗著手里頭“有點(diǎn)閑錢”，瞅準(zhǔn)時機(jī)四處購買“便宜貨”――就像小時候研究熱門棒球員一樣，他一天到晚像只獵狗似的“嗅”著各種各樣或掛牌出賣或?qū)で蠛匣锏墓�司，伺機(jī)給它們注入資金。卡洛斯往往是先收購，然后按照自己的戰(zhàn)略對公司進(jìn)行一番大整頓和大改革――控制成本，淘汰無利潤和利潤少的生產(chǎn)線與產(chǎn)品線，引進(jìn)新技術(shù)，采用新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率……結(jié)果很快就讓公司走上贏利的道路，其中有好多公司的市值增長幾十乃至幾百倍。
　　第二次機(jī)遇是20世紀(jì)90年代初期。
　　1990年，墨西哥政府加大力度推進(jìn)國有企業(yè)私有化進(jìn)程，一下子就“掛牌”了包括銀行、制糖廠、鋼鐵廠、電信公司等在內(nèi)的二百一十八家重點(diǎn)乃至龍頭的負(fù)債國有企業(yè)。已然嘗到了收購甜頭的卡洛斯自然不會讓這個絕好機(jī)會白白流逝的――消息一出，他立刻出資聘請熟稔各個行業(yè)的資深人士組成了一個考察投資團(tuán)，一邊緊鑼密鼓地參觀走訪，一邊小氣摳門地討價還價，短短幾個月即以二十億美元的超低價格從墨西哥政府手中接過了絕大多數(shù)的“香餑餑”。這其中，尤以收購墨西哥電話公司最為有趣：當(dāng)時，新上任的戈塔利總統(tǒng)“不知山高水深”，就問找上門來的卡洛斯：“你對墨西哥電話公司怎么看？”卡洛斯直言不諱地回答道：“總統(tǒng)先生，我想買了它�！币姞�，戈塔利笑了，說著：“哦，卡洛斯，你要我怎么辦呢？要知道，想買它的可不止你一個人喲！”卻見卡洛斯依舊充滿自信地回答道：“親愛的總統(tǒng)先生，我敢向您保證，一旦您把它放到市場上，就等于是放到了我的口袋里�！备晁�利撇了撇嘴，冷哼了一句：“那不一定吧！”說罷，拂袖而去�？�洛斯也不計較，徑直準(zhǔn)備相關(guān)的收購事宜。
　　1991年，新年剛過不久，在墨西哥電話公司的競拍會上，卡洛斯首輪即以一千七百六十萬美元的優(yōu)勢價格買下了墨西哥電話公司百分之五十一的股份。事后，戈塔利問工作人員：“墨西哥電話公司賣給誰了？”當(dāng)?shù)弥�是卡洛斯時，戈塔利立時愣住了：“卡洛斯，他，他出了多少錢？”工作人員回答：“一千七百六十萬美元……”戈塔利聽了，一屁股跌坐在位子上，雙手抱頭沉默了好大一會兒。
　　在外人看來是十足的冒險，果敢決絕的卡洛斯卻一步一步完成了自己商業(yè)生涯中極為關(guān)鍵的戰(zhàn)略布局。
　　
　　◎出擊海外，縱橫馳騁大手筆◎
　　
　　從20世紀(jì)90年代中后期開始，一連串出擊海外的大手筆動作，使卡洛斯的商業(yè)航母獲得了強(qiáng)勁有力的“核動力”。
　　1993年，卡洛斯以四千萬美元的價格收購了德國大陸AG汽車公司下屬的通用輪胎。為何選擇輪胎？卡洛斯這樣解釋道：“就像一個人一段時間內(nèi)會穿好幾雙鞋一樣，作為代步工具或代力工具的汽車，自然少不了其重要附屬品即輪胎了，而且要不了多久就要換一次輪胎。因此，輪胎產(chǎn)業(yè)絕對是一個非常有利可圖的產(chǎn)業(yè)。”此后不久，他又收購整合了另外兩家輪胎生產(chǎn)商，實(shí)力進(jìn)一步壯大，從而占有了整個墨西哥百分之三十的輪胎市場。墨西哥的輪胎市場并不算小，百分之三十的市場份額已經(jīng)足以產(chǎn)生讓人驚嘆的利潤。四年后的1997年，卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)第一季度的財務(wù)報表出來時，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，該公司旗下輪胎的銷售額占到了集團(tuán)總銷售額的百分之八。所以，有人戲說：“卡洛斯這一招很妙，乘上了工業(yè)文明時代里飛速旋轉(zhuǎn)的輪胎，并讓輪胎的旋轉(zhuǎn)不斷地生產(chǎn)出利潤，進(jìn)一步鼓起了他的腰包。”
　　1996年，卡洛斯收購了美國百年老店希爾斯百分之六十的股份。希爾斯是美國最大的私人零售企業(yè)，此前是美國經(jīng)營最成功和最賺錢的企業(yè)之一，有“零售業(yè)的科學(xué)院”之稱。但到了20世紀(jì)末時，希爾斯步入了衰落期，不僅利潤越來越少，最后幾乎淪落到步履維艱的地步。這就給喜好收購的卡洛斯以可乘之機(jī)。趁著希爾斯的股價一路下跌，卡洛斯立即展開行動，輕而易舉地收購了它百分之六十的股票，名正言順地成了它的新主人，當(dāng)然也改寫了希爾斯百年來的歷史。此后，卡洛斯開始著手改造希爾斯，僅僅用了半年的時間，就讓希爾斯扭虧為盈。到了1998年第一季度的時候，希爾斯的銷售額便占到卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)總銷售額的百分之六，成為卡爾索聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)的一個重要現(xiàn)金來源。
　　2000年，卡洛斯以每股十美元的高價（超過當(dāng)天市價的百分之五十）收購了美國CompUSA公司的全部股票，同時意味著收購了北美最大的電子產(chǎn)品和計算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。說起進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)事業(yè)，卡洛斯有著深層次的考慮：“網(wǎng)絡(luò)具有很大的潛能，未來必定會沖擊傳統(tǒng)的報紙、雜志、電視、廣播等，甚至就連電話業(yè)務(wù)也會受到影響。未來誰掌握了網(wǎng)絡(luò)，誰便有機(jī)會勝人一籌�！焙髞淼氖聦�(shí)證明，拿下美國CompUSA之后，卡洛斯的拉丁美洲布局進(jìn)入了高速發(fā)展的軌道。
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　　哪里有機(jī)會，哪里便活躍著卡洛斯收購的身影。這位從冒險收購中奪路而出的投資高手，慢慢地練就了一身過硬的真功夫――他所收購的企業(yè)和股票，無一例外地都獲得了讓人咂舌的高額回報。之后，卡洛斯越做越大，所涉足的領(lǐng)域也越來越廣，據(jù)《福布斯》雜志統(tǒng)計，其投資領(lǐng)域廣泛深入通信、銀行、代理、保險、互聯(lián)網(wǎng)、餐飲、零售、電子、石油、基礎(chǔ)建設(shè)、鋼鐵、水泥，甚至航空公司。
　　
　　◎廣行善舉，我行我素受非議◎
　　
　　有人在研究了卡洛斯的財富之路后說：“雖然卡洛斯的商業(yè)頭腦一流、投資眼光獨(dú)到，但他的成功除了這些個人因素之外，也和他所在的國家是分不開的�！蹦�西哥自從獨(dú)立以來，就從未完全離開過寡頭對經(jīng)濟(jì)的控制，工業(yè)化之前有大地主，現(xiàn)在則有工業(yè)寡頭�？�洛斯掌控的墨西哥電話公司控制了全國百分之九十以上的電話業(yè)務(wù)，因而卡洛斯可以隨心所欲地制定高于其他任何發(fā)達(dá)國家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而用戶除了按其要求繳費(fèi)之外別無他法。這是其賺取高額財富的一個重要原因。同時，也正是因為這一點(diǎn)，多年來即便卡洛斯堅持著像IT巨頭比爾?蓋茨和世界股神沃倫?巴菲特那樣廣行善舉，但依然得不到墨西哥人民的認(rèn)可，更別說愛戴與敬重了。
　　2002年，卡洛斯的個人財富達(dá)到一百一十億美元，成為墨西哥首富。從那時起，他就開始積極投身慈善事業(yè)。在公益方面，卡洛斯創(chuàng)辦的兩個基金會先后向貧窮兒童捐出了七萬副眼鏡，為十五萬名大學(xué)生提供了獎學(xué)金。此外，他還捐獻(xiàn)了九萬五千輛自行車，以幫助那些每天要步行兩個小時去上學(xué)的孩子減少花費(fèi)在路上的時間。在醫(yī)療方面，卡洛斯的基金會為沒有能力支付手術(shù)費(fèi)用的墨西哥人支付了超過二十萬臺手術(shù)的費(fèi)用，并成立了一個腎臟移植中心。
　　不想，對于卡洛斯的善舉，大家卻并不領(lǐng)情――有人毫不客氣地批評道：“卡洛斯做的一點(diǎn)點(diǎn)善事只是擺擺樣子而已，他把電信資費(fèi)價格降一些，比做什么善事都管用�！敝劣谒�捐贈的筆記本電腦，有人認(rèn)為與他經(jīng)營電腦銷售連鎖公司有關(guān)。尤為要命的是，2007年的時候，墨西哥聯(lián)邦競爭委員會主席皮爾茲?蒙塔曾公開表示，將會對卡洛斯掌控的墨西哥電話公司展開反壟斷調(diào)查。如果調(diào)查結(jié)果顯示卡洛斯確實(shí)違反了《反壟斷法》，將會通過拆分或者成立競爭公司予以平衡。此消息傳出后，墨西哥電話公司的股價下滑了百分之三。除此之外，還有其他一些“攻擊”，比如：墨西哥主流報紙《改革報》曾經(jīng)刊登一幅漫畫，漫畫上的卡洛斯被置于一個拳擊場中央，四周被電話線圍繞。卡洛斯的身材被嚴(yán)重放大，他龐大的后背把一個孱弱的對手狠狠地壓在下面。漫畫的題目為《十億美元寶貝》。再比如：在墨西哥電視臺《實(shí)話實(shí)說》節(jié)目中，電視節(jié)目主持人憤怒地把一張餡餅狠狠地塞進(jìn)紙做的卡洛斯的肖像嘴里，嘲笑他是“一個饕餮狂、財富的掠奪者”。至于像“卡洛斯壟斷財富阻礙了國家經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，是造成墨西哥貧富差距懸殊之源”之類的字眼，更是屢見報端。即便到了今天，對于卡洛斯善舉的抨擊依然常見。2010年，卡洛斯透露了兩個更大動作的慈善計劃：出資四億五千萬美元，籌建一家關(guān)注醫(yī)療保健研究的慈善基金會；向墨西哥兒童捐獻(xiàn)百萬臺總價值約三億美元的筆記本電腦，放置在圖書館或者學(xué)校中，允許兒童像借閱圖書一樣借出使用。然而，他登上世界首富寶座后，有人站出來給他扣上了一頂“高帽子”：“五百三十五億美元，差不多相當(dāng)于整個墨西哥國民生產(chǎn)總值的百分之八，而在三千萬人每天生活費(fèi)還不到兩美元的墨西哥，卡洛斯的世界首富頭銜簡直就是墨西哥的恥辱�！迸c此同時，也有媒體評論說：“卡洛斯是一個‘將財富帝國建立在與墨西哥總統(tǒng)和其他政客牢靠關(guān)系之上的貪婪的暴君’�！�
　　都是做慈善，為什么比爾?蓋茨和沃倫?巴菲特廣受褒贊而卡洛斯卻屢屢挨批呢？說來，可能與卡洛斯的“我行我素”有關(guān)。
　　卡洛斯的慈善觀念與比爾?蓋茨和沃倫?巴菲特截然不同。在過去很長的時間里，卡洛斯始終沒有和其他任何人分享他的財富。在接受《紐約時報》采訪時他就曾表示：“我將在慈善事業(yè)上付出更多的努力，但貧窮要靠教育和就業(yè)來解決。正如中國有句名言說的：‘授人以魚，不如授人以漁。’”也因此，他曾經(jīng)不止一次地“嘲笑”比爾?蓋茨和沃倫?巴菲特的樂善好施，說：“在我看來，一個商人創(chuàng)建一個上市公司要比像圣誕老人那樣到處散錢更重要。”如此種種，想不得罪國人都難�！�
　�。ㄘ�(zé)任編輯/金 翎）

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