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        古代人物的定義【肯尼迪的用人之道】

        發(fā)布時(shí)間:2020-02-28 來(lái)源: 感悟愛(ài)情 點(diǎn)擊:

          變革的年代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了新的要求,不僅要有看世界的開(kāi)放角度,也需要在用人方面不拘一格。在這方面,肯尼迪的許多做法值得借鑒。   肯尼迪的執(zhí)政團(tuán)隊(duì),有一個(gè)鮮明特點(diǎn),那就是開(kāi)放性。從組閣伊始,肯尼迪就拋開(kāi)以往自己的人際圈子,在全國(guó)范圍內(nèi)選拔精英,并親自會(huì)見(jiàn)了準(zhǔn)備委以重用的幾十個(gè)人,研究了一些人的著作和資歷,并同全國(guó)各地通電話去核對(duì)情況,有多位候選人都因?yàn)橄矚g說(shuō)空話而被肯尼迪放棄。
          肯尼迪化敵為友的胸懷一點(diǎn)也不亞于林肯。在人們津津樂(lè)道于奧巴馬起用共和黨人時(shí),不應(yīng)忘記,肯尼迪這方面堪稱奧巴馬的老師。一個(gè)典型的例證是,財(cái)政部長(zhǎng)道格拉斯?狄龍,不僅是共和黨人,而且是曾經(jīng)支持過(guò)尼克松的人,但肯尼迪卻并不在意,他需要的是一個(gè)“能夠?qū)θA爾街的一些人直呼其名的人”,是一個(gè)能夠幫助他重振疲軟經(jīng)濟(jì)的人。而狄龍也確實(shí)不負(fù)所望,在促進(jìn)自由貿(mào)易方面起到了很大作用,并通過(guò)減稅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同樣的,羅伯特?麥克納馬拉(福特汽車(chē)公司總裁)也是共和黨人,但卻被肯尼迪委以國(guó)防部長(zhǎng)的重任。把國(guó)防部和財(cái)政部這兩個(gè)最重要的部委托給共和黨人,這對(duì)民主黨總統(tǒng)肯尼迪來(lái)說(shuō),是一個(gè)極富象征意義的事情――這個(gè)內(nèi)閣從一開(kāi)始,就表現(xiàn)出開(kāi)放性來(lái)。
          肯尼迪總是愿意忘掉分歧,寬恕詆毀他的人。而在另一方面,肯尼迪則堅(jiān)決排斥這樣一些人:過(guò)于自私自利,或者過(guò)于野心勃勃。至于那些無(wú)法與其他人很好合作的人,也在肯尼迪的視野之外。
          年輕化則是開(kāi)放性的又一標(biāo)志。圍繞在年輕總統(tǒng)身邊的,是一群年輕人:司法部長(zhǎng)羅伯特?肯尼迪只有36歲,內(nèi)政部長(zhǎng)尤德?tīng)?1歲,國(guó)防部長(zhǎng)麥克納馬拉45歲,而國(guó)務(wù)卿臘斯克和財(cái)長(zhǎng)狄龍也不過(guò)52歲。這種年輕化的一大好處,就是思維活躍,觀點(diǎn)開(kāi)放,整個(gè)內(nèi)閣都顯得很有進(jìn)取心。
          事實(shí)證明,肯尼迪的人才內(nèi)閣發(fā)揮了驚人的作用,在肯尼迪就職后的四年時(shí)間里(這些人大都在約翰遜政府留任了),美國(guó)經(jīng)歷了這個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代史少見(jiàn)的時(shí)間長(zhǎng)、勢(shì)頭猛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也為后世的領(lǐng)導(dǎo)者留下了寶貴的用人經(jīng)驗(yàn)。
          
          (摘自《小康》2009.11.23)

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