欣聞《大敗局》10周年紀(jì)念版出版，遙想2000年，我在新華社第一次遇到吳曉波。他穿著休閑衫，身材高瘦、面容清秀，還戴著一副黑框眼鏡，典型江南才子的模樣。這個(gè)畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系的年輕人，雖然不是經(jīng)濟(jì)專業(yè)出身，卻并不影響他對(duì)商業(yè)世界的深刻洞悉，他總是習(xí)慣對(duì)企業(yè)的細(xì)節(jié)去做再三觀察。吳曉波的企業(yè)研究嚴(yán)肅認(rèn)真，觀點(diǎn)新穎獨(dú)到，同時(shí)文筆充滿靈動(dòng)之氣，所以短時(shí)間內(nèi)他成為了眾多流行報(bào)刊的專欄作者。
　　2001年。吳曉波推出了他第一本商業(yè)寫作《大敗局》，書(shū)中分析了瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰同、飛尼、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞這10個(gè)中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因，隨即引發(fā)了人們對(duì)中國(guó)企業(yè)宿命的深入思考，廣受推崇的《大敗局》被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的20本圖書(shū)”之一。這位經(jīng)濟(jì)記者從此被人稱做中國(guó)最優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)作家，他證明了嚴(yán)肅的商業(yè)寫作也能夠躋身暢銷書(shū)行列。
　　標(biāo)王失敗的原因是什么?中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的?暴利到底給企業(yè)留下了什么?企業(yè)家離政治該有多近?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?吳曉波深度解讀著名企業(yè)盛極而衰的“中國(guó)式失敗”，“從失敗中吸收成功的基因”成為財(cái)經(jīng)寫作的一個(gè)新視角而廣為流行，該書(shū)也因此被人們稱為是一部關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式的教科書(shū)，成了企業(yè)失敗案例寫作的一座高峰。
　　10年間，《大敗局》重印了30多次，印量達(dá)百萬(wàn)之巨。這是一部冷靜描述企業(yè)發(fā)展與衰敗的書(shū)，所有的名字都是遙遠(yuǎn)但不陳舊的記憶，開(kāi)始的故事總是充滿了傳奇，到最后卻是一片廢墟的孤寂。在《大敗局》出版6年后，2007年吳曉波再度出手，出版續(xù)集《大敗局II》，記述了發(fā)生在2000年到2007年之間的新敗局，用其特有的細(xì)膩文筆剖析了健力寶、科龍、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九和托普9家或體面善終或橫尸荒野的企業(yè)經(jīng)典敗局。
　　世人都喜歡創(chuàng)造奇跡，殊不知所謂的商業(yè)奇跡，雖然誘人卻都隱藏著極高的風(fēng)險(xiǎn)，9家企業(yè)用他們的失敗記述了一段新的歷史，“這是一件讓人遺憾但不可恥的事情”，從兩部《大敗局》中，吳曉波在更寬的視野和更長(zhǎng)的歷史維度，進(jìn)一步探討了中國(guó)式企業(yè)的成敗規(guī)律：絕大多數(shù)的企業(yè)失敗都是忽視了經(jīng)營(yíng)管理最基本的原則，失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握。而企業(yè)家內(nèi)心欲望的急速膨脹是另一個(gè)造成“大敗局”的重要原因。商界是一個(gè)不講究出身與背景的競(jìng)技場(chǎng)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于那種勇于追求的人。也許你很難分清楚“野心”與“夢(mèng)想”到底有多少區(qū)別。就像秦池老總姬長(zhǎng)孔所說(shuō)：“我每天開(kāi)一輛桑塔納進(jìn)中央電視臺(tái)，每天開(kāi)出來(lái)一輛奧迪�！逼髽I(yè)家超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦點(diǎn)燃了企業(yè)擴(kuò)張的野心，但悲劇其實(shí)從這里就已經(jīng)萌芽。商業(yè)終歸是一場(chǎng)有節(jié)制的游戲，任何超出能力極限的欲望，都將引發(fā)可怕的后果。
　　嚴(yán)格地講，《大敗局》不是一本闡釋經(jīng)濟(jì)原理和企業(yè)管理的書(shū)，如果將兩部書(shū)中的19個(gè)失敗案例合在一起閱讀，你將可以看到過(guò)去15年里發(fā)生在中國(guó)商業(yè)界的眾多興衰往事。這也是吳曉波創(chuàng)作的這部《大敗局》最迷人之處。
　　這本書(shū)在體例上也很有特色，開(kāi)創(chuàng)了公司史記述的新風(fēng)格。書(shū)中不僅對(duì)每家企業(yè)都附有大事記、檔案留存、八方觀點(diǎn)等小板塊，加以獨(dú)到的點(diǎn)評(píng)，并摘要了一些著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和資深記者對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的精辟分析。新版的合刊，作者又增添了一些后繼故事。吳曉波說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)是時(shí)候走入理性思考的時(shí)代了，中國(guó)需要向世界貢獻(xiàn)商業(yè)思想�！睆倪@個(gè)意義上講，《大敗局》一書(shū)不僅僅是對(duì)企業(yè)災(zāi)難的簡(jiǎn)單刻畫，更為重要的是對(duì)富有激蕩力的企業(yè)變革的呼喚，“對(duì)于他們的結(jié)局，我們應(yīng)該為悲劇鼓掌，因?yàn)榭嚯y從來(lái)是成熟者的影子�！�
　　在過(guò)去的30年里，中國(guó)一直處在一個(gè)劇烈轉(zhuǎn)型的時(shí)代，法制在逐漸建設(shè)和完善之中，這樣一個(gè)獨(dú)特的中國(guó)式商業(yè)環(huán)境。使很多商業(yè)行為都將在一種灰色的中間地帶運(yùn)行，冒險(xiǎn)者往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)，也因此造就了諸多“中國(guó)式失敗”。因此，在《大敗局Ⅱ》中，面對(duì)李經(jīng)緯、顧錐軍、唐萬(wàn)新、呂梁、仰融等多位企業(yè)家人物的命運(yùn)起伏，吳曉波用“政商博弈的破局”、
　　“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”做總結(jié)，希望用這樣的發(fā)現(xiàn)，給中國(guó)公司的成長(zhǎng)帶來(lái)“養(yǎng)分”。
　　10年，對(duì)于多數(shù)讀者而言，幾乎已經(jīng)是刻在了石碑上且不斷被風(fēng)化的歷史，對(duì)于《大敗局》，也可能年代太過(guò)“久遠(yuǎn)”，早有更新更好的案例來(lái)取代這本過(guò)于“古老”的讀本。然而對(duì)于那些從沒(méi)有讀過(guò)它的年輕讀者，這依然是一本值得細(xì)細(xì)研讀的書(shū)。失敗是后來(lái)者的養(yǎng)料。這些年少記憶中的著名品牌的失利，無(wú)疑是閱讀企業(yè)史最好的教材。許多創(chuàng)業(yè)者和管理者一個(gè)容易犯的毛病是，我們企盼成功，企盼卓越，卻往往忽略了如何活著。至少，從《大敗局》所選取的這19個(gè)案例看，沒(méi)有一個(gè)公司是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大而失敗。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　幾乎可以這樣定義，《大敗局》這本放在手上令人發(fā)燙的書(shū)，即使是百年后仍然將成為研究巾國(guó)企業(yè)史的必讀書(shū)日之一。正如同《孫子兵法》所闡述的計(jì)謀戰(zhàn)略如今仍然被企業(yè)家們延用，《大敗局》所描述的這一批企業(yè)，其興衰沉浮都帶著濃厚的時(shí)代烙印，但這些“古老”的企業(yè)案例所闡明的道理在今天依然沒(méi)有最得過(guò)時(shí)，依然在影響當(dāng)下。
　　“從來(lái)沒(méi)有一本書(shū)是注定會(huì)流傳下去的，一切的選擇權(quán)都在后來(lái)的讀者手上�！眳菚圆ㄗ约赫f(shuō)，“書(shū)應(yīng)該是思想整理的一種工具，有哪些留下來(lái)，是后面人的事�！�
　　這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代，中國(guó)的商業(yè)歷史仍在一條演進(jìn)的軌跡上快速地前行著，今日的中國(guó)企業(yè)家們正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。或許也可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。對(duì)于今日的企業(yè)家而言，過(guò)去那些前人的歷史恰好就是他們的鏡子。前人的失誤或許不會(huì)完全上演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無(wú)一例外地活躍著前人失誤的痕跡，所有商業(yè)上的興衰都如出一轍。從他們的失敗中，我們不僅看清了過(guò)去，更看到了未來(lái)。
　　
　　(摘編自《商學(xué)院》雜志)

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