劉強(qiáng)東最近大概睡不好覺(jué)了，也許都是被阿里巴巴旗下的一淘網(wǎng)鬧的。 　　 　　10月24日，劉強(qiáng)東在微博上對(duì)一淘的搜索比價(jià)功能開(kāi)炮：一家網(wǎng)站未經(jīng)我們?cè)试S直接抓取我們所有的產(chǎn)品評(píng)價(jià)，這些產(chǎn)品評(píng)價(jià)是京東花費(fèi)了價(jià)值過(guò)億的積分激勵(lì)用戶(hù)寫(xiě)出來(lái)的，你怎么也要打聲招呼吧？這和雞鳴狗盜行為有何分別？
　　
　　面對(duì)劉強(qiáng)東的暗諷，一淘網(wǎng)毫不避諱，隨即在微博上回應(yīng)說(shuō)：“作為購(gòu)物搜索，一淘就是要讓互聯(lián)網(wǎng)透明，給消費(fèi)者實(shí)惠�！�
　　
　　10月27日，戰(zhàn)事升級(jí)。京東宣布屏蔽一淘對(duì)其商品信息的抓取。蘇寧易購(gòu)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也隨即跟進(jìn)，屏蔽了一淘。
　　
　　五季咨詢(xún)合伙人洪波認(rèn)為，一淘網(wǎng)宣傳其“全網(wǎng)搜索入口”的概念，這樣一來(lái)，越來(lái)越多的用戶(hù)會(huì)通過(guò)一淘網(wǎng)進(jìn)入不同的電商網(wǎng)站進(jìn)行交易。對(duì)于京東來(lái)說(shuō)這實(shí)在不是個(gè)好消息，一旦一淘做大，自己日后或會(huì)受制于它。更何況，在一淘的背后，還有淘寶的魅影。在B2C領(lǐng)域，兩者已成為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　
　　倒淘？挺淘？
　　
　　劉強(qiáng)東對(duì)一淘所宣稱(chēng)的“信息公平透明”的說(shuō)辭頗為不屑�！霸缤碚l(shuí)給錢(qián)多誰(shuí)就排在前面，別想得到公平的信息。相反只會(huì)加重電商負(fù)擔(dān)，最終還是消費(fèi)者買(mǎi)單。”他于10月28日在微博上表示。
　　
　　蘇寧易購(gòu)的負(fù)責(zé)人也對(duì)記者表示，“一淘的搜索結(jié)果將價(jià)格作為最關(guān)鍵的排序因素很不公平”。
　　
　　面對(duì)京東的強(qiáng)硬，一淘迅速聲明已停止了對(duì)其產(chǎn)品評(píng)價(jià)的抓取，但仍會(huì)抓取價(jià)格信息。然而對(duì)于蘇寧與當(dāng)當(dāng)，一淘卻采取了拉攏的措施，在微博上對(duì)二者伸出了橄欖枝，表示愿意商談合作。
　　
　　然而，盡管“倒淘”聲起，“挺淘”聲也同樣不絕于耳。
　　
　　10月27日，在“卓越亞馬遜”正式更名為“亞馬遜中國(guó)”之際，其總裁王漢華向時(shí)代周報(bào)記者力挺一淘：“我們對(duì)自己的貨品價(jià)格充滿(mǎn)信心，不怕購(gòu)物搜索。實(shí)際上，B2C網(wǎng)站能從購(gòu)物搜索獲得更多流量�！彼麖�(qiáng)調(diào)說(shuō)，亞馬遜不會(huì)屏蔽一淘。
　　
　　初刻網(wǎng)CEO許曉輝則坦言，“我們小，當(dāng)然會(huì)和一淘合作，道理很簡(jiǎn)單，利益權(quán)衡下的爭(zhēng)議雙方都無(wú)可厚非”。
　　
　　據(jù)悉，目前一淘收錄商家數(shù)已超3000家，支持一賬通的網(wǎng)站已有600多家，包括 新蛋、凡客、1號(hào)店等排名前十的電商。日前又跟國(guó)美、物美和銀泰結(jié)盟。
　　
　　一淘陣營(yíng)仍在擴(kuò)大。
　　
　　京東的憂慮
　　
　　京東怕什么？
　　
　　事實(shí)上，對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，盡管搜索可以帶來(lái)流量，但一淘的比價(jià)功能著實(shí)觸碰到了京東的底線，尤其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的3C產(chǎn)品有著致命影響。洪波認(rèn)為，一淘網(wǎng)屏蔽了B2C網(wǎng)站的服務(wù)優(yōu)勢(shì)、放大了其價(jià)格劣勢(shì)，可能會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)在搜索之后轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)價(jià)格更低的商品，不僅會(huì)帶來(lái)獨(dú)立B2C網(wǎng)站的訂單量下降，甚至還會(huì)讓B2C網(wǎng)站長(zhǎng)期陷入價(jià)格戰(zhàn)。
　　
　　而更重要的原因或許是，一淘給“大淘寶”提供的戰(zhàn)略支持對(duì)京東等自營(yíng)B2C網(wǎng)站造成了極大威脅。在網(wǎng)上流傳的一份今年8月撰寫(xiě)的《針對(duì)一淘的競(jìng)爭(zhēng)策略研究》的京東機(jī)密文件中說(shuō)，一淘的戰(zhàn)略是將所有的電商企業(yè)（包括綜合性和垂直性）都變成一淘的超級(jí)客戶(hù)，一淘一旦發(fā)展起來(lái)，京東的客戶(hù)將被分流，或者客戶(hù)流量入口被一淘所鉗制，并和其他電商上演赤裸裸的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　盡管京東拒絕對(duì)本報(bào)記者評(píng)論這份文件的真?zhèn)�，但其中所分析的原因卻不無(wú)道理。
　　
　　況且京東在上市之前需要把業(yè)績(jī)打造得完美一些，如果能打擊到淘寶系，將會(huì)更進(jìn)一步提高其在電商江湖的地位。艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，在B2C領(lǐng)域，淘寶商城仍以超過(guò)50%的份額占據(jù)第一，京東則屈居第二。
　　
　　電商激戰(zhàn)
　　
　　說(shuō)京東、蘇寧、當(dāng)當(dāng)排斥一淘網(wǎng)，倒不如說(shuō)它們真正忌憚的還是淘寶系。
　　
　　今年6月，淘寶一拆為三，一淘被打造成網(wǎng)上購(gòu)物流量的入口。一淘網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)淺雪對(duì)媒體表示，一淘的定位是一站式購(gòu)物搜索引擎，淘寶網(wǎng)與一淘網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是，利用自己資源，幫助外部商家向消費(fèi)者推薦商品，借助支付寶賬號(hào)的快捷登錄與支付優(yōu)勢(shì)，并與外部合作商家共享消費(fèi)者在淘寶的購(gòu)物歷史和地址等數(shù)據(jù)。
　　
　　從中不難看出，一淘與淘寶系兩家網(wǎng)站及支付寶的利益捆綁關(guān)系。
　　
　　更有觀點(diǎn)認(rèn)為，馬云想通過(guò)一淘這個(gè)流量入口將B2C變成自家后院。實(shí)際上，規(guī)模較小的B2C還是會(huì)選擇和淘寶合作，畢竟這個(gè)平臺(tái)具有無(wú)可比擬的流量?jī)?yōu)勢(shì)。
　　
　　“我不覺(jué)得我們和淘寶會(huì)有太多的競(jìng)爭(zhēng)，大家都有各自的優(yōu)勢(shì)，跟淘寶商城、淘寶的定位沒(méi)有太多重合，相反可以有很良性的互相促進(jìn)的關(guān)系�！弊咝憔W(wǎng)副總裁陳易佳告訴時(shí)代周報(bào)。
　　
　　早在今年5月，京東就以“費(fèi)率過(guò)高”高調(diào)宣布停用支付寶，將雙方矛盾暴露。淘寶商城總裁張勇公開(kāi)對(duì)京東商城的模式予以質(zhì)疑，并表示若其不采用支付寶、不停止虧本競(jìng)爭(zhēng)就無(wú)法合作。
　　
　　獨(dú)立的自營(yíng)B2C和商業(yè)地產(chǎn)模式的B2C平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在升溫。京東最大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)就是物流和倉(cāng)儲(chǔ)的布局，而京東的POP開(kāi)放平臺(tái)也主要構(gòu)筑在京東的物流優(yōu)勢(shì)、客戶(hù)流量?jī)?yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)之上。
　　
　　但是目前各家都在物流倉(cāng)儲(chǔ)上狠下工夫，除了今年年初阿里巴巴集團(tuán)宣布將投資幾百億構(gòu)建大物流戰(zhàn)略，亞馬遜中國(guó)也于10月27日宣布啟用位于昆山的12萬(wàn)平方米的國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域最大的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，至此，亞馬遜在中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)面積已超過(guò)40萬(wàn)平方米。
　　
　　電商激戰(zhàn)正酣。

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