綿陽:為長虹而痛:長虹電視家
發(fā)布時間:2020-03-16 來源: 感悟愛情 點擊:
剛剛過去的那一年,最后一個月的 28日,四川長虹發(fā)布了預(yù)虧公告。因應(yīng)收美國APEX公司賬款余額4.675億美元無法全額收回,預(yù)計最大計提金額3.1億美元左右。另外,委托南方證券國債投資金額1.8億元左右也當壞賬損失作全額計提。簡單計算長虹壞賬損失計提將達到27億多元人民幣,形成2004年的巨額虧損。
由此而深感寒冷的,我想絕不僅僅是長虹的上下員工、投資長虹的股民和中國證券市場,還有那座簇擁在長虹四周的城市。
長虹與綿陽的唇齒相依
綿陽――長虹所在的城市,就GDP而言,它排名中國西部城市第五,緊跟在四大城市――重慶、,西安、成都、昆明之后。而在過去十多年中,長虹對綿陽貢獻了綿陽市工農(nóng)業(yè)稅收的40%,綿陽平均每年財政收入的2/5以上來自長虹。這是綿陽市統(tǒng)計局局長李德勝對媒體的講述。
盡管數(shù)據(jù)不全,但基本可以大致看清綿陽這座城市在經(jīng)濟上與長虹的緊密依賴關(guān)系。1999年全市GDP為311億元,財政收入28.5億元;2001年,全市GDP已達329.8億元,財政收入26.6億元;2003年,綿陽市GDP實現(xiàn)396.6億元,財政收入30.8億元。而1998年的長虹繳納利稅23.28億元,2000年長虹繳納利稅7.8億元?梢赃@樣粗略地講,1999年以前的十來年里,綿陽每年掙的錢一多半是長虹給掙的,財政每花10塊錢,有近一半是靠長虹利稅埋單。
據(jù)媒體引用綿陽市統(tǒng)計局的一名知情人士的話說:“長虹是這座城市啟動的引擎,真正的啟動是在90年代。”上世紀的最后10年,是長虹大發(fā)展的10年,也是綿陽騰飛的10年。
長虹與綿陽這座城市在經(jīng)濟上唇齒相依的關(guān)系,自然也會反映在政治層面上。十幾年來綿陽有一位市長,一位書記,還有一位副市長出自長虹。上世紀80年代的老市長就是原長虹廠長王金城;剛剛遭遇審查的前市委書記就是長虹車工出身的原長虹副廠長黃學(xué)玖;長虹42歲的現(xiàn)任總裁趙勇,又是去年7月8日才空降到長虹的,在這之前是綿陽市副市長。有意思的是,趙勇是輾轉(zhuǎn)而來的,在當副市長之前,又是長虹的一位執(zhí)行,總裁,2001年6月因與復(fù)位的倪潤峰志趣不同,而辭職就任副市長的。
長虹和綿陽的政商親密,有個故事可讓人一葉知秋。 2000年春節(jié),有一件事讓長虹很多在外征戰(zhàn)多年的銷售人員感動得熱淚盈眶。這年主政的趙勇親自到成都雙流機場迎接他們回廠,并以紅地毯鋪地,接回綿陽。注意,在前面開道的是警車;疖囌镜墓适
有幾個細節(jié)能把長虹與綿陽唇齒相依的關(guān)系看得更真切些。
2003年7月出版的《四川日報》以《長虹出口帶活綿陽車站》為題報道說:“上半年,綿陽車站克服非典帶來的影響,利用長虹外貿(mào)出口的高峰時期,實現(xiàn)了路企雙贏。面對長虹出口給今年運輸市場帶來的巨大份額,綿陽車站經(jīng)過分析核算,對長虹整車運輸實行優(yōu)惠15%,從3月下旬實施以來,長虹公司通過鐵路運輸穩(wěn)中有升,裝車數(shù)較去年同期增加43.2%?鄢祪r因素,運輸收入實際增長21.7%。針對長虹公司出口量大、集裝箱運輸多,利用鐵路集裝箱班列準時、快速、服務(wù)質(zhì)量高的特點,6月以來,鐵路共組織開行長虹家電出口集裝箱班列28列1500余車,保證裝運長虹家電集裝箱班列正點開出!
而就在一年多以后,綿陽車站卻因長虹遭受重創(chuàng)!度嗣耔F道報》去年12月28日的消息說,2004年對綿陽站來說,是一個極為困難的年頭。因為長虹彩電出口受挫,有“長虹專運站”之稱的綿陽站,發(fā)送彩電的運輸銳減,比去年減少一半以上。
綿陽一家名為資江電器廠的企業(yè),與長虹家電城一墻之隔,它和相鄰的兩家電容器廠一起構(gòu)成長虹的三大電容器配套廠。據(jù)這家工廠的廠辦主任李先生對媒體說:“我們原是湖南省企業(yè),每年供應(yīng)長虹電容器6億只,為長虹遷到這里。”據(jù)說,像資江一樣,我國東部很多企業(yè)為就近長虹而遷來,有做包裝箱的,也有做包裝袋的,十幾家企業(yè)簇擁在長虹四周。
綿陽市計委副主任陳宏說,長虹由最初的一處廠區(qū)發(fā)展成為五處,極大地推動了綿陽市區(qū)的擴展。而在就業(yè)方面更是明顯,規(guī)模龐大的長虹,淡旺季職工人數(shù)平均超過3萬人,直接創(chuàng)造的就業(yè)占綿陽當?shù)鼐蜆I(yè)人口的5%至10%,如果算上資江等配套廠間接創(chuàng)造的就業(yè),比例就更高。
長虹的崛起一呼百應(yīng),長虹挫敗,難道不會有多米諾骨牌效應(yīng)嗎?
我20多年前在綿陽所轄的一個縣下鄉(xiāng)插隊。綿陽地處成都平原北端,向北背倚川北深丘,農(nóng)業(yè)耕作歷史悠久,但除農(nóng)田外,其他資源并不豐富。雖然現(xiàn)在綿陽市區(qū)的人均GDP收入已超過4000美元,但如果將占人口比例4/5的農(nóng)村地區(qū)包括在內(nèi)就很低。從人口占比、土地使用面積上看,還深刻反映出西部地區(qū)發(fā)展不均衡的特點。
長虹,作為綿陽第二產(chǎn)業(yè)的支柱,作為綿陽財政的一臺印鈔機,作為綿陽的一臺轉(zhuǎn)化當?shù)孛芗瘎趧拥木薮缶蜆I(yè)機器,它的傾斜和發(fā)出的異響,意味著什么?
短痛還是長痛?
去年末,長虹公告,意味深長地將27億元壞賬做了一次性計提處理。據(jù)說,對此官員中曾有不同意見,一說將27億元逐年計提;另一說則認為,若逐年計提;長虹有可能會因為連續(xù)3年虧損而面臨退市,長痛不如短痛,一次計提了反而干凈了。最終,后者占了上風(fēng)。我想,作為2004年7月才空降的趙勇,對這樣的選擇,肯定起了重要作用。這樣的選擇也沒錯,因為這樣公開化程度很高的一次性計提,而不是逐年計提,很容易分清責(zé)任。但通過此舉,可以看出趙勇對倪潤峰階段經(jīng)營管理不滿的程度之深。
長虹之痛,并不因為它的一次性計提就成為“短痛”。事實上,它的一次性計提并不明智,因為這會陡然增加了這家大型企業(yè)的不確定性。在經(jīng)濟學(xué)看來,不確定性的代價相當高。俄羅斯除了石油,市場經(jīng)濟整個體系發(fā)育緩慢,非洲經(jīng)濟常年萎蹶不振,都跟他們經(jīng)濟的不確定性相關(guān)。你讓人產(chǎn)生了疑惑,往往就懶得和你交易。不確定性的交易費用相當高,價高,跟你的交易需求自然就小。
1998年后,隨家電市場的惡戰(zhàn)和長虹業(yè)績的下滑,長虹出國遠征。2003年,長虹集團對美出口彩電3.4億美元,占四川2003年外貿(mào)出口總值的10.7%。但彩電出口量從2003年7月后急劇下降。2004年5月,美國對中國彩電實施反傾銷調(diào)查并最終裁定傾銷成立后,長虹基本退出美國市場。
一家本來可供成百上千人吃飯的餐館,食客越來越少就很難受了。事實上,中國的市場已經(jīng)不是當年倪潤峰所面對的那個短缺市場,也不是靠規(guī)模大、可使用價格撒手锏的市場了。再要為企業(yè)和綿陽找回那么大的市場,無疑猶如登天。長虹一次性計提增加了和他人的交易費用,也平添了長虹重新擴展市場的難度。
今年初,四川幾家銀行聯(lián)手給予長虹貸款授信額度85億元。四川的一些重要官員也在公開場合保證要一如既往地支持長虹的發(fā)展。這些都是及時明智之舉。然而,他們畢竟不是產(chǎn)品交易的客戶。
“長痛不如短痛”,對長虹或許如此。但對綿陽市而言,恐怕情形就不是這樣。長虹一次性計提壞賬27億元,就相當于一口吃掉了全四川上市公司全年的利潤。那么對綿陽呢?2004年長虹工業(yè)總產(chǎn)值增速1~6月累計同比下降17.6%。受長虹效益下滑的影響,綿陽9月份全市GDP增長僅為11.6%,位居全省末尾。有消息說,2002年全球彩電產(chǎn)銷量達到2億臺,產(chǎn)銷量位居前列的企業(yè)均在亞洲,三星以1300萬臺列首位,長虹以1100萬臺居次席。那么可以這樣說,長虹過去的輝煌可以給綿陽帶來多少幸福,現(xiàn)在的挫敗就可能給綿陽帶來多少痛苦。長期以來,長虹無疑是綿陽的生產(chǎn)力與市場聯(lián)系的強力紐帶。它遭遇不測,可能大大削弱綿陽與市場的聯(lián)系。 可以想象,長虹之痛,會痛徹綿陽全身。
從大洋彼岸投來的長長陰影
無論長虹是短痛還是長痛,它也通通是綿陽的。綿陽已經(jīng)逐漸感受到了痛苦,我擔(dān)心它會與當年美國匹茲堡所經(jīng)歷的類似。
1994年,我在匹茲堡采訪以提出“有限理性”而著名的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主西蒙。經(jīng)過那座城市的邊上,滿盈盈的河水靜靜流淌,河兩邊樹木繁碩,有一邊的樹影里是沒有一點響聲的鋼鐵工廠。城里面也如此安靜,人少得讓人有些害怕。聽幫助翻譯的李博士講,這座城市是美國的鋼鐵之都,美國鋼鐵大王安德魯?卡內(nèi)基就崛起于此。
有人介紹,這里所有的家具都是用鋼鐵打造的。鋼的餐桌和椅子、鋼燈具、鋼鏡框,裝飾柜子里是鋼魚,鋼貓,鋼老虎,鋼獅子。在匹茲堡,你會看見許多用鋼鐵雕塑的藝術(shù)晶,用鋼鐵構(gòu)造的整個摩天大樓。有個故事可以顯出當?shù)胤睒s時的溫馨,有個男人的妻子賢惠善良,每天清晨都給老公備好午飯,裝進盒子里。有一次卻忘了把叉子放進去。怎么辦?老公自己動手,就地取材,在廠房里為自己打造了四五雙鋼叉子。從那以后,再也不用擔(dān)心妻子忘記放叉子了。然而,由于對這個城市的產(chǎn)品需求越來越少,妻子和老公都無需在廚房和車間發(fā)出任何響動了,這座城市也就逐漸安靜如死去。
聽人講,東北的好些資源枯竭城市也安靜如斯了。2002年我在央視做策劃,北大一名研究生在此實習(xí),愛找我聊天。他說他是遼寧撫順人,家里人好多沒工作。那里的礦山全沒東西可挖了,沒活干。我說挺慘。他笑著說沒啥,全城大都是下崗的,沒誰看不起誰,一律平等。
資源枯竭是世界許多地方都遭遇過的痛苦。
德國魯爾是煤城,從20世紀60年代起,魯爾區(qū)的煤開采量逐年下降,鋼鐵生產(chǎn)向歐洲以外的子公司轉(zhuǎn)移,鋼鐵產(chǎn)量也開始收縮。從此,魯爾區(qū)傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)和鋼鐵工業(yè)走向衰落。80年代問題越來越大,到80年代末期,魯爾區(qū)面臨著嚴重的失業(yè)問題。
美國休斯敦是油城。1901年得克薩斯油田開發(fā)后,在20世紀20年代末,美國各大石油公司總部遷移至此,在60年代以后石油開采業(yè)開始整體下滑。
法國洛林位于法國東北部,是法國歷史上以鐵礦、煤礦資源豐富而著稱的重化工基地,類似于中國現(xiàn)在的遼寧。20世紀60年代末至70年代初,因資源、環(huán)境和技術(shù)條件的變化以及外部市場的競爭壓力而衰退。
位于法、德、盧森堡和比利時接壤地區(qū)的薩爾區(qū),被認為是歐洲老工業(yè)區(qū)的“腐朽地帶”。50年代因煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)生深刻的結(jié)構(gòu)性危機。從20世紀70年代和80年代起,再次遭遇類似目前我國東北煤城的困難。
前面說到的美國匹茲堡,在20世紀70年代;因資源枯蝎出現(xiàn)了嚴重的衰退,成為美國衰退最嚴重的大城市之一。
綿陽會成為
中國版的匹茲堡嗎?
我想,長虹之痛,如果沒有讓人從中正確記取點什么,那么,綿陽枯竭的就不僅僅是它本來就沒有的自然資源,而可能是它的企業(yè)家資源。這種短缺,在某種意義上講,比匹茲堡類型的自然資源稀缺更要命。日本和我國的浙江并沒有多少自然資源,但他們卻可以取天下,取全國資源為我所用。
倪潤峰的奇跡,說明他是綿陽的稀缺資源。但后來的事實又說明,只是相對過去被價格管制的短缺市場,相對于競爭還不夠激烈的市場(那個市場可以靠國有企業(yè)規(guī)模、容易貸款、上市等體制內(nèi)資源優(yōu)勢,進行價格清剿戰(zhàn)),倪潤峰這樣的企業(yè)家資源才是稀缺的。這樣說,有點殘酷,但這卻是市場的無情表述。
1998年長虹囤積彩管事件,便是倪潤峰沒有看清地方競爭導(dǎo)致的中國經(jīng)濟新格局,以為國家嚴打走私,不會進口彩管,于是拿出10億元的6個月的銀行承兌,囤積了200萬臺21英寸彩管,以此抑制彩電的產(chǎn)量。但在其他地方企業(yè)和政府官員的一致要求下,國家有關(guān)部門讓大批進口彩管蜂擁而至。1999年索尼推出純平電視后,又進口了大量的純平彩管。長虹囤積計劃落空,同時由于此舉的誤導(dǎo),市場出現(xiàn)嚴重的供需失衡,彩電行業(yè)出現(xiàn)整體虧損局面,對整個行業(yè)產(chǎn)生了非常消極的影響。
2001年重回帥位的倪潤峰,工作重心放在了精顯背投這張王牌上。他甚為自信:“稍加比較你會發(fā)現(xiàn),彩電業(yè)又回到了1986年,那是彩電業(yè)獨生子的時代!钡@然又低估了發(fā)育至此的中國市場的創(chuàng)新能力。國內(nèi)競爭對手拿出了外國品牌手中的等離子彩電進行差異化競爭,背投優(yōu)勢頓時不再。
但是,2001年2月復(fù)位的倪潤峰,在精顯背投并沒有給長虹帶來多少真正的利潤增長的情形下,便在信息更不充分的國際市場進行著近乎孤注一擲的冒險。彩電巨量出口美國,讓倪潤峰在潛在的和現(xiàn)實的對手面前長舒了一口氣。但信息和知識的缺乏很快讓他付出巨額代價。2003年,媒體爆出長虹被APEX詐騙的新聞,長虹出口造成巨額應(yīng)收款難以收回。2004年7月,倪潤峰被迫退休。12月新總裁公告,一次性計提前任留下的壞賬達27億元之巨。
但是,我們不應(yīng)該蔑視過去的偉大,后悔2001年讓倪潤峰復(fù)出。教訓(xùn),并不是政府沒有及的‘準確利用對當今市場更有知識和信息的企業(yè)家資源。在我看來,教訓(xùn)似乎是綿陽太注意個別的企業(yè)家資源。如果寄希望于某個人像倪潤峰那樣再創(chuàng)奇跡,我以為,那是在當今市場環(huán)境下拿綿陽未來的發(fā)展擲骰子。
彩虹,可能是長久的嗎?
故事僅僅屬于綿陽?
長虹與綿陽的政商關(guān)系,或許又會被吳敬璉等經(jīng)濟學(xué)家作為批評地方政府過度干預(yù)市場的最好例子。其實,我們?nèi)绻酃馍陨赃|闊些看,許多事實并不支持這種教條似的批評。在長三角和珠三角的城市,為什么難得看見把城市命運寄托于個別企業(yè)家資源的情形?為什么TCL和春蘭的所在地政府做得要好許多?而綿陽政府與長虹之間的那種關(guān)系為什么在我國東北和西部卻屢見不鮮?
我以為,那是在不同條件下的選擇不同所致。在我國的兩個三角洲地區(qū),他們并沒有多少國有企業(yè)可依賴,他們發(fā)展經(jīng)濟需要千千萬萬的市場英雄。而在國有企業(yè)比例高的東北和西部,尤其是西部,由于空間距離,成本約束影響了市場知識和信息的傳輸,路徑依賴使內(nèi)地政府更多是選擇了國有企業(yè)來盡快地發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟。
東北的不幸,是難得有國有企業(yè)成器(這從東北上市公司大多帶著“特別處理”的帽子可以看出);綿陽的幸運,是他們遇上了倪潤峰。但是他們卻把這種體制內(nèi)的偶然當必然,沒有把資源和精力用來發(fā)掘更多的企業(yè)家資源,而是把整個發(fā)展的希望寄托在個別企業(yè)家的單打獨斗上。結(jié)果風(fēng)險終于降臨了。
事實上,由于這樣做,導(dǎo)致他們在綿陽沒有更多的企業(yè)家資源可選擇。結(jié)果怕影響稀缺的企業(yè)家的情緒,連這家國有企業(yè)的改制也一再拖了下來。
2000年6月8日,開始了8個月的病休的倪潤峰,也開始反。骸耙皇菑拇蟮膩碇v,規(guī)模高速擴張,基礎(chǔ)管理沒有跟上。第二是后繼產(chǎn)品的加速開發(fā)、加速投資遲緩。第三是造成這些問題的原因,也就是現(xiàn)代企業(yè)制度在長虹的改革實施,應(yīng)該早一點完成。”
但是,形勢比人強。長虹2000年業(yè)績不如人意,讓綿陽當局認為還是只有選擇倪潤峰;讓還沒在改制思考中有足夠沉淀的倪潤峰,2001年重又披掛上陣。終于,上演了一場悲劇――對倪本人、對長虹、對綿陽來講,都是如此。
我想,現(xiàn)在綿陽需要的不是一個趙勇,而是千千萬萬個趙勇。因為對一個城市來講,那樣的選擇風(fēng)險太大。再說,稍稍理智地想想,就會發(fā)現(xiàn)當今的市場也已經(jīng)沒有了再創(chuàng)“倪潤峰奇跡”的條件。
我相信,綿陽之痛會治愈,但需要時間,也需要當局的耐心。當年因資源問題而陷入困境的法國洛林,就重新培養(yǎng)和發(fā)育資源:他們創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)業(yè)園,扶持下崗職工創(chuàng)辦小企業(yè),由國家資助自身非營利的“孵化器”,為新創(chuàng)辦的小企業(yè)無償制定起步規(guī)劃,在初期或成長期為之提供各種服務(wù),如創(chuàng)造廠房、車間、機器、辦公室等條件,還配備專家、顧問做具體指導(dǎo)。在洛林地區(qū),經(jīng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)園培育、轉(zhuǎn)型后的10人以下的小企業(yè)星羅棋布,占全部企業(yè)的91%。今日的洛林已由衰退走向了新生,成為法國吸引外資最主要的地區(qū)。
其實,倪潤峰、長虹、綿陽的故事,應(yīng)該是當今中國都應(yīng)該汜住的故事。
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