7月的長三角進入濕熱酷暑，崔文的心情卻如掉入冰窟。他年初從父親手中接管自己家的大圓機織造廠，廠子一直處于長時間歇業(yè)，接個單子開工，再長時間歇業(yè)的狀態(tài)，崔文一直處在焦頭爛額的狀態(tài)，市場實在壞得太久了。
　　對于國內(nèi)紡織行業(yè)，真正的大考已經(jīng)來臨。通貨膨脹推動成本上升，人民幣升值擠壓個位數(shù)的利潤，再加上傳統(tǒng)的行業(yè)淡季，目前已是兩頭堵的局面。面對困境，人們往往喜于談上一次困境，以此渲染走出困局的信心。不過相較于2008年那場紡織業(yè)風暴災(zāi)難，這次崔文的感覺“確實不一樣”，“它不會讓你在第二天早上醒來就發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有的訂單全部消失，銀行跑來提醒借貸日期，這次像溫水煮青蛙，慢慢你會發(fā)現(xiàn)訂單幾乎沒有，開工沒有利潤，廠子越做越想扔掉�！�
　　多如牛毛的紡企老板們現(xiàn)在大概都在思考同一個問題：轉(zhuǎn)行還是轉(zhuǎn)型？
　　
　　慘烈的淡季
　　2008年后，國內(nèi)紡織業(yè)經(jīng)歷了兩年的復(fù)蘇，直到今年一季度，勢頭不減，據(jù)中國紡織協(xié)會發(fā)布的行業(yè)半年報顯示，今年上半年，紡織品服裝出口總額1117.25億元，同比增長25.74%。不過二季度的情況突然糟糕起來，上半年出口增速整體逐月放緩。到現(xiàn)在的7月份，行業(yè)傳統(tǒng)的淡季，形勢更加惡劣。對此，崔文有切膚之痛。他是常州人，自己家的廠子有40臺針織大圓機，30多名員工，所購原料主要是棉紗，產(chǎn)品主要是供印染加工的坯布，是整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈中非常細微的一環(huán)。
　　“往年都是6月份之后進入淡季，今年5月份之后幾乎沒有單子可做，即使碰到訂單，也不想開工。”崔文說，做大圓機織造這塊的同行都知道，現(xiàn)在一般所產(chǎn)常規(guī)面料價格約在2000元/噸（人民幣，下同），除掉電費、房租、員工工資、稅收等，每噸利潤大約在300元左右，“如果加上客戶回扣以及吃喝費用，利潤幾乎沒了。但想想還是要做，房租要交，員工保底工資要發(fā)。”最讓他擔心的是未來的市場，崔文發(fā)現(xiàn)企業(yè)的脖子在被慢慢勒緊。相較于往年，今年以來的訂單少一半，價格也被壓得很死，人工成本去年以來上升20%，員工每人平均月加薪500元左右。另外，暴漲暴跌的棉紗價格使得企業(yè)幾乎無法正常運營，使得本就資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)雪上加霜�，F(xiàn)在崔文的許多當?shù)赝�行都在賣大圓機，準備轉(zhuǎn)行，不過，崔文笑言“這玩意現(xiàn)在賣也賣不掉，只能苦撐”。
　　中小企業(yè)占紡織業(yè)的99%，崔文的公司表現(xiàn)了現(xiàn)在行業(yè)的整體樣貌，根據(jù)中國紡織網(wǎng)的價格月度表看，紡織業(yè)原料較去年全部上漲，棉花價格從去年10月開始暴漲，在今年4月份達到頂峰，5月份開始下落至今，不過價格整體上漲明顯，7月份的價格比去年1月份仍約高出46%。羊毛價格也上漲明顯，國內(nèi)毛紡企業(yè)主要羊毛產(chǎn)地澳大利亞今年羊毛平均價格已上漲39%�；�纖原料價格也在飆飛，如其中最主要的PTA（精對苯二甲酸）價格一路看漲，7月份價格相較于去年1月份上漲約20%左右。人工成本上升也是普遍現(xiàn)象，調(diào)查寧波嘉樂集團和江蘇陽光集團等發(fā)現(xiàn)，與2009年相比，這些企業(yè)的人工成本普遍上漲在20%~30%之間。
　　成本在漲，訂單卻在下降。金融危機后，許多企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，但目前整體仍以出口為主。查看匯率圖標，2010年1月，人民幣兌美元在6.82元左右，今年7月，匯率已到6.43元左右，人民幣升值殺死了很多國外訂單。此外，影響紡織企業(yè)的其他因素還有融資難和電荒。東華大學紡織學院教授王華表示，紡織業(yè)的利潤已經(jīng)被嚴重蠶食，紡織產(chǎn)業(yè)鏈大致分為紡織、印染、服裝三大塊，目前紡織印染企業(yè)兩頭受阻，利潤約在3%到5%，服裝里面分貼牌服裝和品牌服裝，貼牌服裝利潤大概在10%左右，品牌服裝能夠達到20%以上�！皣鴥�(nèi)行業(yè)制造加工環(huán)節(jié)資源臃腫過剩，服裝業(yè)則仍有不少發(fā)展空間�！�
　　值得注意的是，采用的對比數(shù)據(jù)時間跨度較長，就是為了印證崔文對于行業(yè)越來越惡劣的感覺，同時也說明紡織業(yè)各種成本和環(huán)境的變化難以逆轉(zhuǎn)，今年行業(yè)逐漸陷入被動則是各種因素積累的爆發(fā)，正如王華所言，低成本和出口導(dǎo)向的時代將漸漸過去，未來行業(yè)的變革將更加慘烈和廣闊。
　　
　　痛苦轉(zhuǎn)型
　　幾年前，行業(yè)就喊出轉(zhuǎn)型口號，卻雷聲大，雨點小，金融危機時，國家曾通過提高出口退稅等方式挽救外貿(mào)企業(yè)，此次國家普惠式扶持行業(yè)的大動作很難出臺，政府一直存有推動紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的意圖。聰明的商人看到要么盡早收攤，要么必須脫胎換骨。
　　寧波嘉樂集團董事長嚴厚國就是一個聰明的老板，他正在大刀闊斧地進行“二次創(chuàng)業(yè)”。 嚴厚國是地道寧波商人，1979年入紡織行業(yè)，通過做日本服裝貿(mào)易和貼牌起家�，F(xiàn)在，員工有2000多人，在當?shù)仡H有名氣。但這樣的基礎(chǔ)并未讓嚴厚國高枕無憂。公司紡織業(yè)以貼牌外銷為主，占總體業(yè)務(wù)70%以上。2008年時，這種業(yè)務(wù)構(gòu)成使紡織、印染等幾乎所有的環(huán)節(jié)虧損。金融危機的沖擊讓嚴厚國重新思考了很多問題，他繼續(xù)推動公司的紡織廠、印染廠向江蘇等周邊人力成本等較低的省份遷移，同時，也感到目前公司以制造加工貼牌外銷的架構(gòu)已經(jīng)走到山頂，剩下只有或結(jié)束轉(zhuǎn)行，或在紡織行業(yè)另辟蹊徑。
　　這是一個痛苦的抉擇過程，在剛開始的一段時間，嚴厚國曾一度想放棄紡織業(yè)，重心轉(zhuǎn)向資本投資領(lǐng)域�！捌鋵嵽D(zhuǎn)行很容易，成立幾家投資公司，什么賺錢投什么，不用怎么操心�！钡�后來，他又決定繼續(xù)堅守紡織業(yè)。為什么？嚴厚國說，做了幾十年的行業(yè)，有很厚的行業(yè)情結(jié)。另外一點是顧及和自己一起打江山的那些老朋友�！霸S多人都過了40歲的年紀，在公司做管理層，他們離開嘉樂，去其他單位很難就業(yè)，即使去了，也幾乎不可能拿到我們現(xiàn)在給他們的薪酬。”
　　如何轉(zhuǎn)型也曾讓嚴厚國感到疑惑，紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級無外乎兩條路徑：打造自主服裝品牌和技術(shù)革新。嚴厚國和他的團隊最后選擇在戶外用品這個領(lǐng)域施展拳腳�！皯敉庥闷废盗心壳霸趪鴥�(nèi)仍是一片藍海，而且預(yù)測利潤空間能夠上升到30%以上�！�
　　其實這已經(jīng)是嚴厚國第三次發(fā)力企業(yè)轉(zhuǎn)型，從他的身上也能折射企業(yè)家與行業(yè)升級之間微妙的關(guān)系。嚴厚國是個勤勞而有眼光的商人，但在與市場的博弈中，他則顯得比較糾結(jié)。嚴厚國首次品牌轉(zhuǎn)型是在1996年前后，當時一批企業(yè)通過襯衫和西服樹立了企業(yè)品牌，由于缺乏整盤統(tǒng)籌，計劃被擱淺。第二次則是2000年之后，公司為日本名牌貼牌，當時嘉樂集團已初步形成加工鏈條，內(nèi)外環(huán)境俱佳，嚴厚國也請了日本團隊幫助打造品牌，但最終公司貼牌一月有400來萬的收入進賬，企業(yè)轉(zhuǎn)型動力不足，這次努力也未持續(xù)太久。
　　緩慢的腳步
　　環(huán)境逼迫嚴厚國做破釜沉舟式的行為，為了轉(zhuǎn)型成功，今年，嚴厚國單獨注冊成立戶外用品子公司，并下重金聘請職業(yè)經(jīng)理人以及咨詢公司助自己一臂之力。嚴厚國表示子公司可以以8000元月薪招聘上層。
　　搭好了臺子，對于嘉樂集團而言，這僅僅是開始。轉(zhuǎn)型是個龐大而精細的系統(tǒng)工程，如果不理解其中深意，就很難想象企業(yè)家為之付出的勇氣和精力。建立自己的銷售品牌與貼牌生產(chǎn)對產(chǎn)業(yè)鏈的要求有本質(zhì)區(qū)別，紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈越往上游生產(chǎn)的周期越長，如紗線生產(chǎn)需要18個月，面料生產(chǎn)需要12個月，服裝生產(chǎn)需要6個月，越往下游，應(yīng)對消費者快速消費需求的壓力越大，上游企業(yè)體現(xiàn)為庫存式、計劃式的生產(chǎn)模式，下游則更類似于訂單式的生產(chǎn)模式。也就是說，貼牌更多的是規(guī)定動作，零售品牌則加入了市場銷售的變數(shù)。如果要建立零售品牌，重塑產(chǎn)業(yè)鏈不可避免。難度系數(shù)更大一些的是銷售渠道要從零開始，許多貼牌企業(yè)自身的品牌知名度有限，對零售非常不利，要得到市場的認可需要重新砸錢打響品牌。另外，目前地皮日益金貴，高昂的成本也成為構(gòu)建零售渠道的重要障礙。
　　從制造品牌到零售品牌，這種轉(zhuǎn)型的艱難行進從江蘇陽光集團身上也能看到縮影。陽光集團是全球最大的精毛紡生產(chǎn)企業(yè)，為幾個世界一流服裝品牌供料貼牌，是名副其實的業(yè)界翹楚。作為一個制造企業(yè)，陽光集團已經(jīng)做得很好，但作為轉(zhuǎn)向品牌服裝的經(jīng)營商，效果并不理想。在2008年前，陽光集團發(fā)展了職業(yè)裝、高端西服和女裝，但都未在業(yè)界產(chǎn)生太大動靜。轉(zhuǎn)型需要相當長的一段時間，王華預(yù)計產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整合理可能需要8年到10年的時間。
　　
　　狂熱房地產(chǎn)
　　業(yè)務(wù)多元化已是多數(shù)大型紡織企業(yè)的現(xiàn)狀，而房地產(chǎn)則是每個企業(yè)矢志奔赴的方向。
　　江陰市城區(qū)200多平方公里，在最繁華的商業(yè)街道，隔不遠處就能看見紡織服裝企業(yè)海瀾之家的店面，海瀾國際貿(mào)易大樓是當?shù)刈钇�亮的寫字樓，海瀾之家開發(fā)的樓盤在當?shù)匾差H有名氣。在寧波，雅戈爾幾乎出現(xiàn)相同的景象，自1998年真正進軍房地產(chǎn)，雅戈爾跨出寧波，布局蘇杭，并屢次拿下地王標的。2010年雅戈爾年報顯示，去年雅戈爾房地產(chǎn)開發(fā)的營業(yè)收入已高于服裝主營業(yè)務(wù)，利潤率為33.06%，實際上，2002年之后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)成為公司業(yè)績增長的主要動力。嘉樂集團和陽光集團都分別開發(fā)有自己的酒店和樓盤。
　　紡織業(yè)結(jié)緣房地產(chǎn)有其行業(yè)特征，早期，勞動密集型的紡織企業(yè)需要大片土地建廠，一家上規(guī)模的廠區(qū)占地一般都在10畝以上，為了發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟，政府也樂意蓋章批地�，F(xiàn)在，江浙已是寸土寸金，張家港的一位朋友表示，目前張家港村的地一畝能賣到60萬以上，而且只有給村支書送紅包才能搶到。離他家不遠就是村支書300萬的復(fù)式別墅，“這些人身價都已經(jīng)過億�！痹趯幉ㄊ袃�(nèi)一畝地的價格則超過600萬。適逢紡織業(yè)因成本問題轉(zhuǎn)移或關(guān)閉工廠，利用原有場地開發(fā)房地產(chǎn)順理成章，另外，服裝企業(yè)大量開設(shè)專賣店，也無形中囤積了商業(yè)地產(chǎn)。王華表示：“建自己的職工宿舍與進行商品房開發(fā)，建自己的專賣店控制銷售終端與轉(zhuǎn)租收租金，這種轉(zhuǎn)換并不十分困難�！�
　　紡織企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)不同，對房地產(chǎn)發(fā)展的界限和定位也明顯不同。實力相對較弱、品牌知名度較低的企業(yè)大多數(shù)利用原有廠房土地開發(fā)賺一票，基本在本地發(fā)展。如雅戈爾這些品牌服裝企業(yè)除利用原先土地外，還依靠品牌知名度，四處擴張，這類企業(yè)會依靠房地產(chǎn)供養(yǎng)服裝業(yè)，通過服裝品牌來推動房地產(chǎn)的發(fā)展，形成互動之勢。房地產(chǎn)已和紡織業(yè)一樣成為其主要業(yè)務(wù)。
　　房地產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)升級中的一個插曲，其催生了行業(yè)的浮躁氣息，這種副作用遠大于房地產(chǎn)可能給予紡織業(yè)的資金支持。如果看一下大型紡織企業(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就會對浮躁的說法有更深的理解。除房地產(chǎn)外，這些企業(yè)基本都在圍繞新能源、金融投資幾個有限的領(lǐng)域發(fā)展，這是個值得深思的現(xiàn)象。王華講了一個笑話，500個紡織職工創(chuàng)造的利潤不及50個搞房地產(chǎn)的員工，50個搞房地產(chǎn)的員工不如5個做金融投資的員工。對于“紡織強國”的理想來說，這是個很冷的笑話。
　　
　　技術(shù)軟肋
　　紡織業(yè)最牛的環(huán)節(jié)是在兩頭：材料研究和服裝設(shè)計，也是目前我國紡織業(yè)最為缺失的環(huán)節(jié)。要想在世界產(chǎn)業(yè)鏈中擺脫“藍領(lǐng)”身份，必須將產(chǎn)業(yè)鏈從橄欖型向啞鈴型轉(zhuǎn)變，走高精尖研發(fā)之路。
　　材料研究在紡織領(lǐng)域的重要性在美國杜邦公司身上找到樣本。杜邦是一個胃口很雜的跨國企業(yè)，涉足幾乎沒有聯(lián)系的多個不同領(lǐng)域。紡織界知道杜邦是因為萊卡這種衣服輔料，其實萊卡是杜邦旗下的紡織面料品牌，并非一種面料物質(zhì)，其主要成分是氨綸紗，摻入面料后能極大延展衣服的伸展力和回復(fù)性。這種產(chǎn)品由杜邦公司最先研發(fā)出來，并在氨綸領(lǐng)域取得壟斷地位，萊卡也幾乎成了所有氨綸紗的代名詞，由于萊卡能夠極大地提高穿著的舒適度和合身感，在全球紡織界掀起了一場面料革命。直到現(xiàn)在，許多服裝設(shè)計師都喜歡在自己的作品中用一點萊卡，如今一件衣服若配有“我有萊卡”的三角型吊牌，其身價一定不菲。
　　我國化纖工業(yè)發(fā)展近50年，目前，儀征化纖、吉林化纖等這些中國化纖企業(yè)，規(guī)模在全球范圍內(nèi)都屈指可數(shù)，也具備一定的研發(fā)能力，不過其研發(fā)水準和影響力都無法與杜邦相提并論�；�纖企業(yè)整體不是以科技立本，仍依靠量多價低作為主要競爭手段，不少企業(yè)等著低成本模仿。一位不愿透露姓名的人士表示，在萊卡之后，杜邦又推出T400面料纖維，吳江盛澤地區(qū)的不少企業(yè)從杜邦購回原料，經(jīng)過熔融擠壓，將所產(chǎn)產(chǎn)品冠名為T400，杜邦公司起訴不能用T400的名字。后來這些企業(yè)就不用T400的名字，換成T300、T380等�！安贿^在出售或制作面料時，這些企業(yè)會打著杜邦T400的旗號做生意，真是可悲�！�
　　服裝設(shè)計這種玩文化的工種與國外的發(fā)展水平差距更大，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國紡織服裝行業(yè)總從業(yè)人數(shù)達1960萬人，占全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)的14%。但其中從事面料設(shè)計工作的人員僅占紡織服裝行業(yè)總從業(yè)人數(shù)的1.5%，創(chuàng)意大師、設(shè)計精英等高層次人才則更為稀缺，服裝企業(yè)不是請的外援就是剽竊模仿。
　　針對目前的現(xiàn)狀，技術(shù)出身的江蘇陽光集團董事長陳麗芬表示，目前國內(nèi)首先要重視知識產(chǎn)權(quán)保護，陽光集團在呢絨行業(yè)曾有過多次的技術(shù)革新，不過面世后就會有人模仿，對方以很低的成本獲取同樣的產(chǎn)品。模仿已經(jīng)大大削弱了這個行業(yè)的競爭力，企業(yè)靠模仿，不需要人才來搞研發(fā)，人才得不到培養(yǎng)，自然就出現(xiàn)斷層，形成惡性循環(huán)，這就是為什么許多學服裝設(shè)計的學生畢業(yè)都去搞外貿(mào)的原因。其次學院要注重培養(yǎng)實干型人才，與企業(yè)良好互動。
　　陳麗芬認為，中國紡織業(yè)要興起，發(fā)展自己的民族服裝不可缺少，某次陽光集團按照意大利某知名外商的設(shè)計要求貼牌生產(chǎn)服裝，但在交接的過程中，該設(shè)計商表示所產(chǎn)服裝沒有充分體現(xiàn)應(yīng)有的文化內(nèi)涵和氣質(zhì)�！皩嶋H上這種有獨特文化底蘊的東西很難超越，如果讓他們生產(chǎn)唐裝，我想他們也無法完全把握服裝的內(nèi)涵�！边@件事給陳麗芬不小的刺激，這也是她現(xiàn)在如此努力打造自主品牌的原因。

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