1992年,建業(yè)地產公司成立,1994年建業(yè)俱樂部誕生。一個不大的地產公司和一個不大的足球俱樂部,從小規(guī)模運作,到各自成了氣候,一轉眼,16年過去了。中原漢子胡葆森,也成為投資足球最有耐心的地產老板。
　　
　　在胡葆森辦公室那一整面碩大的書墻上,一左一右,掛著兩幅大小相等的相框畫,甚是醒目。右邊的相框畫里,胡葆森抱著他的小外孫,一臉慈愛。左邊的那幅,則是一張建業(yè)地產上市團隊漫畫。占據畫面前排核心位置的當然是胡葆森。
　　與其他人相比,漫畫中的他有兩個明顯不同,一是雙手交叉放在胸前,霸氣十足,二是腳踩著一只足球。胡葆森收到這張漫畫,是在建業(yè)上市元年年報發(fā)布之際。2009年3月27日,建業(yè)地產公布了上市之后的第一份全年業(yè)績報表,2008年實現32.27億元的營業(yè)額,穩(wěn)居河南市場第一。
　　而在這一年的年末,胡葆森腳下的那只足球則為他帶來了中超季軍的成績,河南足球因此踏上亞冠賽場,走向亞洲。
　　這一年,胡葆森手下建業(yè)足球和建業(yè)地產的表現,可以用河南作家李佩甫的一段話來形容:“河南人就是中游的黃河,看上去平鋪直敘,但是它一高興就要甩尾巴的,一甩尾巴就要造一塊平原出來。這好似河南人為代表的中原人的性格,看上去好像溫吞水,但是一旦激烈起來,那就濁浪排空,要卷起千堆雪的�！�
　　“濁浪排空”也好,“卷起千堆雪”也罷,這一切,都與16年前的一篇文章有關。
　　
　　“感情用事”
　　1994年5月的一天,《鄭州晚報》的記者王微晶刊發(fā)了一篇篇幅短小的文章,題目叫做《江蘇邁特挺進中原》。文章大意是江蘇邁特公司意欲冠名河南足球,但球隊的前面要有“江蘇”二字,并準備將球隊由河南帶到江蘇。
　　王微晶此文的內容來自于不久之前的南京之旅。他和原河南足球隊隊員周延齡作為河南足協的代表,前往南京向剛剛成立的甲A球隊江蘇邁特俱樂部道賀。那一年,中國足球職業(yè)化改革拉開大幕,足協要求各地成立職業(yè)俱樂部,但是河南足球卻無企業(yè)問津。
　　鄭州一位資深足球記者向《中國周刊》記者回憶,時任河南省副省長張士英曾經寫信給省內幾個大企業(yè),請他們出手贊助河南足球,結果應者寥寥。據說,有一家企業(yè)是這樣回復的:如果運動員的腿兩邊,能夠一邊掛一根火腿腸,他們就愿意贊助。
　　在江蘇,王微晶和周延齡二人對于當地足球的環(huán)境艷羨不已。江蘇邁特方面則表示:“我們干脆把河南隊也買了得了�！�
　　江蘇邁特絕非信口開河。
　　彼時,身為醫(yī)療器械制造商的江蘇邁特,正要到鄭州參加全國醫(yī)療器械交易大會�！叭绻�和河南足球掛上鉤,無疑會在交易會期間大大擴大他們的影響,”王微晶回憶說,“而邁特公司的表態(tài)或許能夠刺激河南企業(yè)站出來,所以我們當時是一拍即合�！�
　　王微晶的文章見報后,在中原大地引發(fā)強烈反響,球迷紛紛表示河南不能讓自己的球隊流落他鄉(xiāng)。其中,一個39歲的濮陽漢子看完之后,用河南話感慨了一句:“太丟俺們河南人的臉了!”
　　這個人,就是胡葆森。8月,他的身影出現在河南省體委辦公室;8月27日,他和他背后的河南建業(yè)房地產開發(fā)有限公司擊敗了其他六家競標企業(yè),與河南省足協合作組建的河南建業(yè)足球俱樂部在工商局正式注冊;28日,建業(yè)足球正式樹旗。
　　那天,河南隊正在打比賽,上半場掛的還是“鄭州搪瓷總廠”,下半場,就成了“河南建業(yè)”。
　　“感情用事”――后來,胡葆森曾被無數次問起入主河南足球的原因,他將這四個字視為重要原因�！叭胫鞯臅r候,沒有意識到會有那么多困難,憑借著對河南足球的一種樸素的感情�！焙�葆森告訴《中國周刊》記者。
　　
　　“鹽堿地”開球
　　此言絕非托辭。當他開始投資河南足球時,建業(yè)房地產開發(fā)有限公司只是個注冊資金800萬元、剛剛成立兩年的小公司。
　　河南建業(yè)房地產開發(fā)有限公司成立于1992年5月,由胡葆森和當地建設銀行、河南省建設投資總公司合資成立,他在其中占40%的股份。到1994年,國家要求金融機構退出實業(yè)經營,胡葆森買下了所有股份。
　　值得一提的是,這是河南省第一家中外合資房地產企業(yè),因為胡葆森的港商身份,他換回了當時最稀缺的資源――銀行支持。
　　胡葆森的港商身份源于一段九年的香港工作經歷。1982年,鄭州大學英語系畢業(yè)的胡葆森被河南省外貿廳派到香港,參與組建外貿公司,期間獲得香港永久居民身份。1991年,胡葆森辭職下海,在港創(chuàng)辦房地產企業(yè),通過炒樓花賺得第一桶金。1992年,胡葆森帶著賺到的1000萬元回到家鄉(xiāng)河南鄭州。
　　胡葆森選擇回歸的1992年,被認為是中國房地產啟動元年,因為前一年,國務院剛剛批復了24個省市的房改總體方案,這標志著中國開始有了房地產業(yè)。
　　回歸鄭州的決定,在很多年后,同樣被很多人視為胡葆森的“感情用事”。當年,海南房地產市場正處于狂熱時期,沿海地區(qū)也正在嘗試把“步子邁得再大一些”,鄧小平南巡之后,中國的南方掀起了房地產開發(fā)的高潮。而面對這些,胡葆森選擇的卻是“市場化不充分的鹽堿地”――河南。
　　這一切,在與胡葆森私交甚篤的河南《大河報》原體育部主任孟向東看來,“老胡就是喜歡在熟悉的地方做事,不愛冒險�！�
　　的確,身為濮陽人的胡葆森太了解河南了:第一,河南條件雖然惡劣,但是競爭者少,創(chuàng)業(yè)成功的機會相對大一些,他經常安慰自己:“市場條件好的話,李嘉誠早就來了,還有你的份嗎?”第二,胡葆森在香港地產界浸淫數年,掌握了成熟先進的操作經驗。鄭州環(huán)境相對落后,胡葆森正可以施展身手。
　　讓人沒有想到的是,胡葆森選擇了一塊真正的鹽堿地開始施展身手。1993年的夏天,鄭州東郊,一片與市區(qū)完全分割開來的鹽堿地,“金水花園”一期破土動工。
　　胡葆森要在這里建造一個面積為360畝的超級大樓盤,每平方米2700元左右。要知道,在那個時候,鄭州市中心的房價不過每平方米2000多元,位于郊區(qū)的樓盤敢開這個價,讓很多鄭州人難以想象。
　　金水花園的開始像是一個噩夢。上市之初,恰逢國家開始對于房地產業(yè)的宏觀調控,鄭州人也不認可高價的高品質房,建業(yè)沒有實現胡葆森設想的“起步即起飛”,而是陷入了滯銷的泥潭。胡葆森向《中國周刊》記者坦陳,那段時間,每天都要吞兩片舒樂安定才能睡著。
　　這個時候,胡葆森從香港地產學到的理念幫了大忙。
　　1993年的6月18日,《河南日報》上出現了一則彩色跨版廣告,建業(yè)房地產開發(fā)有限公司推出了“金水花園十年還本”的銷售手段,承諾在當年6月到12月之間購買金水花園一期的業(yè)主,在一次性付清所有房款的情況下,10年之后,建業(yè)房地產公司在保證其產權的基礎上將這批業(yè)主的購房款悉數退還。
　　建業(yè)此招,震驚全國。時任《房地產報》的總編輯專程來采訪胡葆森,并在6月下旬的《房地產報》頭版撰文,稱此舉在全國尚無先例,實屬首創(chuàng)。
　　“十年還本”的效果立竿見影。6月19日,廣告刊登第二天,建業(yè)公司售樓中心售出“金水花園”第一套商品房,此后的銷售一路順風順水。
　　十年之后,2003年7月10日,建業(yè)集團在《大河報》上刊登半版廣告,告知符合條件的業(yè)主辦理退款手續(xù)。10天之后,金水花園一期的20名業(yè)主從胡葆森手中接過特制支票,收到房款。此次活動總共返還房款1000余萬元。
　　鄭州當地一位資深的房地產記者如此評價胡葆森的“十年還本”策略,“積累了一筆巨額信用資產,狠狠地砸在了中原大地”。
　　2005年,作為河南省開發(fā)的第一個大型住宅小區(qū),金水花園被河南電視臺評為“中原地產十年最具影響力樓盤”。
　　
　　600瓶五糧液
　　建業(yè)足球的胡葆森時代起步坎坷。與房地產上的峰回路轉不同,胡葆森在入主河南足球的第一年,即遭當頭一棒:1994年11月,全國B級聯賽結束,俱樂部成立時就瀕臨降級的河南建業(yè)足球隊最終僅獲第10名,降為乙級。雖然在1995年以第二名的成績重返甲級聯賽,但在此后卻接連遭遇冠名權風波、1997年沖A失敗和1998年再次降級的沉重打擊。
　　中國足球開始向胡葆森展示其陰暗的一面。1997年,新鄉(xiāng)市體育中心,河南建業(yè)無限接近沖A,但是時任建業(yè)總經理戴大洪卻從裁判的臉上讀出了異樣的消息。在他送出一袋紅棗和一桶食用油之后,裁判只看了一眼,說,“這種東西,不好帶啊!”那時候流行的是攜帶方便的紅包,文人出身的戴大洪顯然還沒有與中國足球一樣世俗。
　　最終,1997年的建業(yè)與廣州松日隊同積34分,但因凈勝球少而屈居第五名,痛失晉級資格。
　　胡葆森感到了失望。他想要把球隊轉賣給河南省另一個大型企業(yè),當時談好的價錢是1400萬元,將自己擁有俱樂部60%的股份賣給對方。后因種種原因未能成交。
　　沒有將俱樂部賣掉的胡葆森不會想到,1998年,會有更大的失望在等著他。
　　在這一年的聯賽末期,當時聯賽第三名的重慶紅巖在一場事關保級的重要比賽中,主場0:4輸給了建業(yè)的保級對手云南紅塔,這直接導致河南建業(yè)第二次降入乙級。后來,這場球被認定為默契球。
　　那一輪賽后,兩張憤怒的臉讓人印象深刻。一張是屬于戴大洪的,他在接受媒體采訪時表情激動,對中國足協進行了直白的批判和揭露,他的憤怒被寫成了《戴大洪炮轟中國足協》一文;另一種憤怒的臉則屬于建業(yè)外援尤里安,這個“不諳世事”的外國人,用混搭的中英文怒吼,“money,money,中國足球too money,河南建業(yè)no moneny!”
　　胡葆森拒絕了憤怒,也拒絕了動搖。恰恰相反,在來年年初,建業(yè)公司就與河南省體工大隊達成協議,買斷省體工大隊持有的河南建業(yè)足球俱樂部40%股份。從此,建業(yè)足球俱樂部成為建業(yè)集團旗下的獨資企業(yè)。
　　在完成收購6天之后,胡葆森接受了《球報》專訪,表示將一如既往地支持河南建業(yè)足球事業(yè)。這是胡葆森入主河南足球5年之后,首次打破沉默,接受全國專業(yè)體育報紙的采訪。此前,提起河南建業(yè),最知名的要數總經理戴大洪。
　　胡葆森這些舉動的真實原因外界不得而知,但是與其私交甚篤的《大河報》原體育部主任孟向東則戲稱,“老胡想退了的時候,領導就會找他吃飯,表揚一下,安撫一下,然后就繼續(xù)干�！�
　　胡葆森的堅持在當年就收獲成果。1999年10月18日,河南建業(yè)隊在天津河東體育場戰(zhàn)平青島海利豐隊,淘汰對手,再度由乙級重返甲級行列。球隊得勝班師后,胡葆森在鄭州首屈一指的一家五星級酒店中州皇冠假日酒店大宴球迷和媒體記者。
　　孟向東回憶,胡葆森請球迷喝的是五糧液,當時足足擺了一百多桌,每桌上酒五六瓶。那天,平常一喝酒就臉紅的胡葆森豪爽無比,一口一個“中”,最后和眾球迷喝光了約600瓶五糧液,周遭酒店頓時“洛陽酒貴”。
　　
　　“房子我們都包了!”
　　兩度降級,兩度升級,胡葆森雖然堅持下來,但是他向《中國周刊》記者表示,建業(yè)內部反對搞足球的聲音卻從來沒有停止,集中到一點,就是做足球對于建業(yè)主業(yè)發(fā)展沒有太多貢獻。
　　此時的建業(yè)地產正處于省域化發(fā)展的前夜。建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略簡單說,就是以鄭州為中心,扎根河南。
　　從成立開始,建業(yè)的所有業(yè)務集中在省會鄭州一地,胡葆森堅守河南的戰(zhàn)略表現為堅守鄭州。要想走出鄭州,顯然需要足夠的資金支撐,而每年往足球里真金白銀的投入已漸成負擔。
　　這時的建業(yè)地產雖然是河南僅有的幾家大地產公司之一,但是發(fā)展速度緩慢。2001年,建業(yè)花2.5億收購亞細亞9萬多平方米的五彩購物廣場,但是由于收購中的種種潛規(guī)則,2年之后不得不又賣掉。這一買一賣的兩年,建業(yè)的發(fā)展幾乎停滯。
　　意欲走出鄭州的建業(yè)集團,在這一年當地一次重要的房展會上做了一個問卷調查,其中有一個問題是“你通過什么了解建業(yè)企業(yè)的”,選項有通過廣告、通過樓盤和通過建業(yè)足球等�，F任建業(yè)俱樂部老總楊楠當時在集團總部主管銷售,她清楚地記得,最后統(tǒng)計出數據,80%的人都選擇了足球。
　　“那個時候建業(yè)尚未達到今天的規(guī)模,建業(yè)品牌的形象很大一部分組成內容就是建業(yè)足球的形象�！睏铋�說。
　　2003年的一件事情讓楊楠對于建業(yè)足球有了更形象的認識。那次,楊楠帶球隊去南陽參加建業(yè)地產一個小型推廣會,到了現場,她發(fā)現聞風而來的球迷已將大堂擠得滿滿當當,有的球迷甚至還舉著胡葆森的巨幅照片。
　　胡葆森本人也見識過球迷的熱情。有一次,胡葆森去新鄭開會,幾百名球迷趕來迎接,球迷沖著胡葆森高喊:胡總,趕緊來新鄭開發(fā),房子我們都包了!
　　胡葆森承認,“建業(yè)的品牌美譽度,足球是做了很大貢獻的,大家覺得建業(yè)做事很靠譜,有長性,建業(yè)不是朝三暮四,朝秦暮楚,這不是建業(yè)的風格。”
　　2002年4月,胡葆森在自己老家濮陽開始了第一個鄭州之外的項目――濮陽建業(yè)城市花園。
　　從此以后,建業(yè)開始省內快速擴張,從一個城市走到2個城市,從2個到6個,從6個到12個。到2004年,建業(yè)的省域化發(fā)展戰(zhàn)略已推行近三年,房地產開發(fā)業(yè)務迅速拓展至濮陽、新鄉(xiāng)、商丘、南陽、駐馬店等十多個城市,年開發(fā)商品房總面積近80萬平方米,年銷售額近10億元,實現了在河南省地級城市全方位布局的戰(zhàn)略局面。而到了2005年,建業(yè)銷售額接近15億元。
　　建業(yè)足球在河南的超高人氣,讓胡葆森于2002年正式啟動的省域化發(fā)展戰(zhàn)略省掉了不菲的宣傳費用。鄭州當地一位資深房產記者向《中國周刊》記者介紹,鄭州有大大小小50多個開發(fā)商,除了建業(yè)之外,任何一個開發(fā)商到二三線城市開發(fā)樓盤,平均要花300萬元到500萬元進行推介宣傳。
　　
　　“中原足球復興運動”
　　2005年8月的一個雨天,許昌,河南作家張宇與突然造訪的胡葆森發(fā)生了一段現今看來影響建業(yè)足球命運的對話。年初,在建業(yè)集團體驗生活的張宇,以救火隊員的身份被胡葆森派到許昌,出任豫東南地區(qū)董事長,主管銷售工作。
　　沒有任何鋪墊。胡葆森對張宇說,“我想了,搞足球就是我們兩個同意,集團剩下人都不同意,建業(yè)現在只有兩個人能搞足球,一個是我,一個是你,是你去呢,還是我去?”
　　“我去。”張宇答。
　　“建業(yè)2006年要沖超,你覺得這個目標如何?”胡葆森問。
　　“我沖�！睆堄畲稹�
　　“我給你推薦一個主教練,門文峰,要人給人,要錢給錢,你覺得咋樣?”胡葆森問。
　　“我找。那什么時候走呢?”張宇問。
　　“現在�！焙�葆森答。
　　“必須現在嗎?”張宇問。
　　“必須�！焙�葆森答。
　　那天,恰逢建業(yè)豫東南地區(qū)大區(qū)會議,胡葆森立即在會上宣布了張宇離開的消息。會上,張宇發(fā)現,原來胡葆森已經帶來了繼任者。
　　第二天,球隊召開新聞發(fā)布會。胡葆森宣布了兩件事情,一是張宇出任俱樂部董事長,二是建業(yè)06年一定要沖超。他身邊的張宇補充了一句,“不但要沖超,還要爭第一�！�
　　下面的記者對胡葆森的發(fā)言感到震驚,對張宇的補充則報以笑聲――當時的建業(yè)在還剩五場比賽的情況下,排名中甲第十。
　　俱樂部前任總經理戴大洪更直接:“這純粹是胡鬧!胡葆森和張宇兩個人對著吹吧!足球不是吹上去的,等著看笑話吧。”
　　胡葆森如此解釋自己選擇張宇的理由:“如果張宇不在企業(yè)待兩年,沒有管理經驗,我不會讓他去。”
　　事實證明胡葆森與張宇絕非“胡鬧”。張宇上任之后,奉胡葆森之命,對球隊進行大換血,一線隊有16名球員被勒令離隊,撤掉主教練殷立華,請來計劃中的門文峰,花費1200萬元引入陸峰、何濱和外援托米奇,贏球獎金上升到30萬元。
　　2006年10月14日,南京五臺山體育場,建業(yè)只要贏下比賽就能提前兩輪沖超成功。胡葆森隨隊來到客場,一身便衣,端坐看臺。
　　作家出身的俱樂部老總張宇認定必然在南京沖超成功。他這樣向隊員解釋自己的判斷,“六朝金粉地,金陵帝王州,南京有著許多別稱,金陵、石頭城,但是大家別忘了,它還有一個名字,叫做建鄴。建鄴,建業(yè),這是我們的地方,怎么能不成功?”
　　成功在比賽最后一分鐘到來。建業(yè)球員王宇景打進了絕殺進球,河南足球等待多年的中超夢想成真。當瘋狂的河南球迷不顧安保警察阻攔紛紛跳入球場的時候,胡葆森也下到場地,繞場一圈,與球隊同慶。
　　胡葆森曾經對好友孟向東說,他當時的心情無比激動,類似于這樣的時刻只有當年金水花園開盤時才有過,建業(yè)在香港上市的時候都沒有這么激動。
　　沖超成功,對于胡葆森――一個在職業(yè)聯賽中堅守時間最長的投資人來說,是一個巨大的安慰與榮耀。當年的《足球之夜》甚至稱之為“中原足球復興運動”。
　　胡葆森無限感慨:“從1994年到現在,我很有幸地成為職業(yè)聯賽堅守時間最長的一個足球老板,足球的發(fā)展帶動了我們主業(yè)的進步,而主業(yè)的強大又促進了建業(yè)足球今天的輝煌,我感謝足球,也感謝這個偉大的時代。”
　　而在另一個“賽場”上,建業(yè)地產也在2006年攻城略地。
　　3月9日,建業(yè)地產再次在濮陽成功摘地,此次成功摘地是建業(yè)地產自建業(yè)城市花園后的第二個項目,也標志著建業(yè)在地級市場布局之后選擇重點城市深度開發(fā)的開始;12月5日,鄭州市公開拍賣6宗土地,除一宗流拍外,建業(yè)地產拿下其中三塊,并成為本次拍賣會的“地王”,創(chuàng)下了鄭州單畝地價的新紀錄。
　　在這一年,還發(fā)生了一件事,凱德置地中國控股集團作為戰(zhàn)略合作伙伴進入建業(yè),不僅從資本上支持了建業(yè)地產的發(fā)展,從公司治理上也是一大提高,要知道,胡葆森原來一人持有建業(yè)100%的股權。這一改變對于建業(yè)足球的意義,則在日后慢慢體現。
　　
　　新考驗
　　2008年6月6日,一個吉利的日子,建業(yè)地產股份有限公司成功登陸香港聯交所主板。
　　盡管建業(yè)以招股價下限的2.75港元定價,盡管上市首日便“破發(fā)”,全天的股價都沒有站到發(fā)行價以上,但胡葆森依然開心,用建業(yè)的唯一承銷商大摩一位代表的話來說,“建業(yè)上市本身已是難得的成功”。潘石屹也評價說,這是“2008年中國房地產行業(yè)的轉折性事件”,而《中國企業(yè)家》雜志則將胡葆森與點燃北京奧運會主火炬的李寧并稱為“2008最幸運的人”。
　　胡葆森足夠幸運。他的一位河南老鄉(xiāng)許家印本來也打算2008年到香港上市,但是早在3月份便功敗垂成。
　　建業(yè)地產也足夠幸運。在金融危機席卷全球的大背景下,銀行實施的緊縮銀根的金融貨幣政策,已使中國房地產市場雪上加霜�！笆械啦缓玫臅r候買地,市道好的時候賣房子”,胡葆森深諳此理。
　　上市成功后的胡葆森頻頻出手:2008年6月30日,建業(yè)取得洛陽世紀城華陽項目控股權;7月建業(yè)揮師周口,摘得東環(huán)路322畝宗地,進入省域化戰(zhàn)略布局第17個地級城市;11月12日,采取合營方式,建業(yè)組建商丘建業(yè)華潤置業(yè)有限公司,獲得334畝土地開發(fā)權;12月25日,進軍鶴壁,完成河南省18個地級市的全面布局。
　　但成功上市對于建業(yè)足球來說,似乎并不幸運。上市之前,企業(yè)是胡葆森的個人財產,上市之后,對于投資足球,胡葆森必須考慮股東的意見。
　　“引入凱德之后,上市之后,特別是在建業(yè)的盈利能力沒有達到特別高的情況下,凱德是在尊重我做足球的個人意見,同意是一方面,同意拿多少錢又是另一方面,特別是在2008年我們上市的時候。到了2009年,受到金融危機的影響,建業(yè)盈利成績受到影響,但是這個時候足球的費用在上升,”胡葆森直言,“我不想去說服人家,把我自己對于足球的愛好強加到別人身上�！�
　　胡葆森給記者算了一筆賬:2009年,建業(yè)取得第三名,大概花了5000萬元,其中上市公司建業(yè)拿了3000萬元,球隊自身收入500萬元,胡葆森自己掏腰包1500萬元,而今年,球隊預算達到6000萬元,胡葆森沒有要求上市公司提高投入,他自己比去年多拿了1000萬元。這多出的1000萬元是因為球隊要參加亞冠。
　　這樣的情況顯然與胡葆森一貫堅持的“小投入”策略漸行漸遠。在這種情況下,建業(yè)足球之于建業(yè)地產的意義,顯然需要重新考量。
　　“今天,搞足球還是企業(yè)在需要它,如果企業(yè)不需要,我個人也根本不需要,因為我個人根本不會踢球,在這個時候就是一個矛盾。這個時候就需要一種合適的方式。我做了很認真的思考。”胡葆森對《中國周刊》記者說。
　　現在,胡葆森將建業(yè)足球的新價值定位于“對于中國足球具有標本性質的意義”,定位于一個“走在路上的自主獨立的俱樂部法人”。
　　而花1.18億元拍下鄭州航海路體育場,則是這種新定位指導下的第一步。在胡葆森看來,拍下航海路體育場不止是讓球隊擁有自己的主場這么簡單,從足球投資人的角度來說,航海路體育場的存在是讓球隊成為了擁有一個多億固定資產的俱樂部,下一步就要對航海路體育場進行投資改造,增強自身的物業(yè)經營能力,培育其自身的造血能力。
　　俱樂部老總楊楠說,從眼前來說,世界杯期間,航海路體育場會做一個啤酒節(jié);長遠來看,是要把兩個小時的比賽放大成一天,放大成一個周末,延長球賽商業(yè)價值的利用時間。
　　央視著名足球評論員劉建宏這樣評價胡葆森和建業(yè)足球的現在:堅持小投入、永遠不大投入的胡葆森已經找到了生存的模式,他的足球和地產的結合已經成為了中國足球的一個樣本,但是發(fā)展的模式,他才剛上路。

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