“未來兩三年內，視頻網(wǎng)站的融資幾乎不可能實現(xiàn)，具有行業(yè)生存意義的將是營銷實力�！� 　　 　　對于視頻網(wǎng)站這樣一樁以燒錢聞名的生意，加上所燒之錢大多來自海外風險投資，這次世界金融危機意味著什么，答案是不言而喻的。2008年11月，六間房網(wǎng)站員工從200多人減至60人，讓人們部分感受了這個時尚行業(yè)所蘊含的危機。盡管六間房總裁出面澄清人員調整不是為了“過冬”，盡管之后各視頻網(wǎng)站的總裁也紛紛表白自己的2008年冬天并不寒冷但是，對于剛剛起步只有幾年時間，甚至還不能稱為行業(yè)的視頻網(wǎng)站來說，的確是走上了或成或敗的分水嶺，業(yè)內人士說，這是經(jīng)歷初創(chuàng)成敗之后的“第二輪洗牌”。
　　
　　盈利：本就是個偽命題?
　　
　　“在未來兩三年內，視頻分享行業(yè)，廣告收入會呈幾何倍數(shù)遞增。但由于這個行業(yè)剛發(fā)展起來，總體基礎設施成本非常高，要想盈利，短期內還不能實現(xiàn)�！�2008年12月，六間房副總裁朱曉明接受訪談時，如此判斷視頻分享網(wǎng)站的“錢途”。
　　據(jù)美國媒體報道，美國投資者在網(wǎng)絡視頻領域的投資達80.6億美元，這個數(shù)字還不包括流向歐洲和中國市場的數(shù)百億美元。在中國，眾多視頻網(wǎng)站的資金大都來自海外風險投資公司，其中不乏IDG這樣的國際風險投資巨擘。目前，土豆、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站已經(jīng)擁有了興旺的人氣和驕人的點擊量，但到目前為止，卻沒有一家盈利。
　　“現(xiàn)在視頻網(wǎng)站都有收入，收入都在增長，但要說做到收支平衡和有盈余的話，我相信今天這個行業(yè)里還沒有產(chǎn)生”，土豆網(wǎng)總裁王微告訴記者，2009年，土豆網(wǎng)的收入將是2008年的兩倍，保守估計三年內將實現(xiàn)盈利。而據(jù)實力傳媒旗下的互動廣告和數(shù)字傳媒公司ZedDigital公布的數(shù)字，2008年上半年，土豆網(wǎng)廣告收入為1129萬元人民幣�！澳壳�，我們的收入遠遠超過同類型的視頻網(wǎng)站，但相對投入來說，我們的收入還是太小了。”
　　幾年前，眾多網(wǎng)站的興起與死亡讓人們明白網(wǎng)站是一個燒錢的行業(yè)，辦網(wǎng)站甚至還不如開網(wǎng)吧賺錢，而近兩年視頻網(wǎng)站的興起，又讓人們明白了這是一個更為燒錢的領域。對其燒錢程度，沒有人比那些經(jīng)手錢的人更有發(fā)言權。六間房總裁劉巖形容說“這個行業(yè)在2009年以前都是燒錢狀態(tài)”，“這個行業(yè)不是拿了幾百萬美元就可以做成的”；土豆網(wǎng)總裁王微說，“如果做不到十億、二十幾億、幾十億元的收入規(guī)模，從視頻這塊來說是沒有意義的”，“我們的收入沒有辦法做到一年三五億元人民幣，談收支平衡都是扯淡”。
　　服務器帶寬是土豆網(wǎng)等視頻分享網(wǎng)站最大的成本。有人算過一筆賬，目前優(yōu)酷每月的帶寬成本約2400萬元左右，年度帶寬消耗超過2.9億元。按優(yōu)酷的官方說法，目前優(yōu)酷的廣告收入為幾千萬元，以此推算，其年度虧損額約2億元左右。即使按照優(yōu)酷的最新目標，2009年視頻廣告收入達到1億元，其資金很可能仍處于入不敷出狀態(tài)。
　　優(yōu)酷的帶寬投入在業(yè)內屬于前列，與優(yōu)酷不同，六間房使用的是自建系統(tǒng)，可以節(jié)約部分成本，但帶寬仍然是他們最主要的成本費用，目前六間房的收入僅占所有支出費用的1/3。
　　帶寬之外，逐漸被業(yè)內人士所認同的觀點是，版權將成為視頻網(wǎng)站的第二大成本因素。而且，這一成本是個填不滿的無底洞，因為版權是永遠購買不完的。到2008年底，以“正版影視”形象出道、運行三年多的樂視網(wǎng)在版權上的投1人達到千萬元級，占總開支的一半。
　　六間房朱曉明認為，對于視頻分享網(wǎng)站來說，大量購買版權很危險，“今天這個行業(yè)面臨著巨大的成本壓力，版權是買不完的，兩線作戰(zhàn)，一方面支持高昂的服務器帶寬，另一方面支持版權成本，任何一家網(wǎng)站都會有非常大的壓力�！�
　　面對沉重的帶寬成本、資本市場的持續(xù)走衰、廣告業(yè)務的不溫不火，還有未來可觀的版權支出，視頻網(wǎng)站的盈利前景顯盡艱難。
　　著力于中國信息化、新媒體的研究機構易觀國際認為，各家對客戶的爭奪才剛剛開始，幾家主流網(wǎng)站在鞏固用戶和流量的基礎上，已經(jīng)將目光轉移到廣告銷售與盈利層面，企業(yè)須在今年證明自身的潛在盈利能力。
　　土豆網(wǎng)王微說，“未來兩三年內，視頻網(wǎng)站的融資幾乎不可能實現(xiàn)，具有行業(yè)生存意義的將是營銷實力。”
　　土豆阿副總裁黃蕙雯說，“視頻網(wǎng)站是否健康看兩個方面就夠了，一看金融危機后是否還有風險投資進入，二看是否在廣告營銷上有真金白銀的收入，如果兩個都沒有，估計很難熬過這個冬天�！�
　　樂視網(wǎng)副總裁劉弘告訴本刊記者，2006年、2007年甚至2008年上半年，大家的關注都還在流量上，爭取成為流量第一�！暗�在今后，視頻網(wǎng)站競爭將是收入至上的概念，誰能把營銷和收入做上去，誰就能堅持到最后�！迸c大多視頻網(wǎng)站不同，樂視網(wǎng)所用資金均來自國內，包括2008年10月融到的新一筆資金5200萬。另外，樂視網(wǎng)是中國移動、中國聯(lián)通在影視方面唯一的小額支付代收點。
　　“互聯(lián)網(wǎng)的明天很精彩，但99.9％的網(wǎng)站會在今天夜里死去”，這個道理對于視頻網(wǎng)站來說，也完全適用。目前雖然沒有一家視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式被投資者和整個業(yè)界所認可，但大家對未來競爭中關鍵要素的認識已經(jīng)趨同。
　　
　　版權：土豆傷害了大家利益?
　　
　　2009年1月7日，包括激動網(wǎng)、上海天空、春秋院線、寰宇影片、中北華藝、廈門廣電等在內的反盜版聯(lián)盟部分版權方，在上海的法院向土豆網(wǎng)直接提起正式訴訟。激動網(wǎng)負責人說，“這只是土豆侵權官司的首批結案，接下來，我們還會起訴其大量侵權內容，我們已進行取證，相信會得到法律的支持。”
　　而早在2008年S月，激動網(wǎng)就曾將土豆網(wǎng)告上法院，土豆網(wǎng)主動要求庭外和解，賠償因盜播《精舞門》、《夜上�！返�5部電影對其造成的經(jīng)濟損失。
　　據(jù)了解，2008年，土豆網(wǎng)被訴盜播影視劇累計達數(shù)百部集，涉案金額累計近千萬元。
　　遭遇版權麻煩的遠不只土豆網(wǎng)一家，PPUVE被北京時代影音娛樂有限公司起訴盜播電影《花花型警》，樂視網(wǎng)因電影《我叫劉躍進》、《情人結》、《左右》版權被侵犯，也將上海熱線、搜狐、新浪、六間房、優(yōu)酷、酷六等視頻網(wǎng)站訴至法院。
　　有可觀流量的視頻網(wǎng)站屢因盜版官司纏身，而手握正版資源的視頻網(wǎng)站們卻又感嘆流量不足。激動網(wǎng)總裁張鶴于不平中說，土豆等視頻分享網(wǎng)站的模式傷害了業(yè)內大家的利益。而互聯(lián)網(wǎng)領域里，聲援張鶴已是主流聲音。雖然搜狐也曾因盜播被訴，但張朝陽仍然直言，國內視頻分享網(wǎng)站就是盜版基地，“當初我們花4000萬元人民幣買下奧運視頻的版權，就是因為當時央視承諾將嚴厲打擊盜版”。互聯(lián)網(wǎng)研究機構計世資訊總經(jīng)理曲曉東說，盜版視頻是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瘡疤，再猖獗發(fā)展下去，整個產(chǎn)業(yè)鏈的所有參與者將會多輸。
　　雖然因其用戶上傳內容而屢遭詬病，但土豆網(wǎng)黃蕙雯介紹說，土豆的內容今后將呈金字塔狀，最大量的是用戶上傳的分享內容，中間是購買的精品版權內容，最頂端是土豆網(wǎng)介入創(chuàng)作的內容�！坝脩舴窒淼膬热菔俏覀兊幕�礎，這是不會變的。”其總裁王微也回應，土豆正在開發(fā)新的版權認證系統(tǒng)，已解決網(wǎng)友上傳視頻危害版權方權益的問題。
　　有業(yè)內人士透露，互聯(lián)網(wǎng)上視頻的版權非常復雜，有獨家、非獨家類別，還有地方區(qū)域的劃分，其中涉及的利益方眾多，或多或少的版權問題在視頻網(wǎng)站中是普遍存在的。
　　相比于對每條上傳視頻都核實版權，目前網(wǎng)站普遍的做法是，先由版權方發(fā)來通知，再刪除侵權內容，依據(jù)“避風港”制度來處理版權問題。美國電影協(xié)會和TVB電視臺和土豆網(wǎng)簽署協(xié)議，定期找侵權節(jié)目鏈接，然后通知土豆網(wǎng)刪除，土豆網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，“目前每月收到版權通知近30000條”。
　　但事后刪除是否能夠完全避免侵權責任，按照《信息網(wǎng)絡傳播權保護條例》規(guī)定，網(wǎng)絡服務提供者在接到權利人的通知后，根據(jù)本條例規(guī)定斷開與侵權的作品、表演、錄音錄像制品鏈接的，不承擔賠償責任；但是，明知或者應知所鏈接的作品、表演、錄音錄像制品侵權的，應當承擔共同侵權責任。于是，對于“明知”和“應知”的判斷，似乎讓互聯(lián)網(wǎng)中的侵權鑒定成為一塊蒙朧地帶。
　　“解決版權問題有兩個極端，要么徹底不讓用戶上傳，要么所有的內容都沒有版權保護，但現(xiàn)在這兩端都不太可能，只能在中間尋找平衡點。”將正版、高質量的內容獨立，但也保留視頻分享的模式，這是王微之于土豆網(wǎng)的解決之道。
　　雖自創(chuàng)辦以來就飽受被侵權盜播之苦，但對于視頻版權的未來，樂視網(wǎng)劉弘充滿信心。幾年前，在其他視頻網(wǎng)站積攢流量的時候，他已經(jīng)在積攢影視劇的互聯(lián)網(wǎng)版權，“當時成本非常低”，而到現(xiàn)在版權日益被重視的時候，他已經(jīng)積累了幾千部的影視劇。時長達1萬小時，包括電影《畫皮》、《桃花運》、《赤壁》和熱播電視劇《金指環(huán)》。“這是其他視頻網(wǎng)站不具備的，沒有大量正版的影視劇，中國移動和中國聯(lián)通不可能為你提供小額代收業(yè)務。”

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