一邊是身陷囹圄的昔日首富要奪回家電連鎖帝國控制權(quán),一邊是曾經(jīng)的敗軍之將領(lǐng)著大佬舊部反戈一擊;困獸猶斗的黃光裕反被自己創(chuàng)辦的公司告上法庭,低調(diào)隱忍的陳曉則在臥薪嘗膽后不甘被掃地出門要翻盤......一場豪門恩怨之爭的背后,演繹了怎樣的博弈?
　　
　　黃光裕
　　曾三度問鼎內(nèi)地首富。2010年5月,一審被判有期徒刑14年,罰金6億元,沒收財產(chǎn)2億元。41歲,1987年創(chuàng)辦國美電器。2008年11月涉嫌經(jīng)濟犯罪被拘。
　　
　　陳曉
　　現(xiàn)任國美電器董事局主席。51歲,1996年創(chuàng)建上海永樂家電。2005年10月,永樂在香港上市。2006年7月,國美電器突然宣布并購永樂家電,這場迄今為止最大的家電連鎖業(yè)并購案耗資52.68億,隨后他進入國美電器。
　　2006年7月25日,春風(fēng)得意的黃光裕和陳曉出席在北京舉行的國美并購永樂新聞發(fā)布會。其時的陳曉,只怕心情復(fù)雜。(攝影_郭鐵流)
　　
　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。
　　2006年7月25日,國美并購永樂的新聞發(fā)布會上,一邊是春風(fēng)得意的黃光裕高呼“找到了最合適的CEO”,一邊是一臉尷尬笑容的陳曉拖著天生殘疾的病腿謹(jǐn)慎地應(yīng)對著媒體的詰問。
　　四年后,昔日的“敗軍之將”陳曉成為國美電器董事局主席,并且宣布將起訴黃光裕,就其回購公司股份中的行為致國美電器巨額損失追討賠償,而淪為階下囚的黃光裕則在獄中發(fā)動了罷免陳曉的提議。
　　國美電器8月5日的一則公告讓前后兩任掌門人――黃光裕和陳曉的矛盾徹底公開化,一向在媒體面前表現(xiàn)謙和的陳曉也終于拋開對“黃掌門”的情面,放出了“魚會死,網(wǎng)卻不會破”的狠話,不久后將召開的國美電器臨時股東大會將成為雙方的“赤壁”。
　　“如今面臨的局面是預(yù)料中的,因為陳曉與黃光裕的性格沖突決定了雙方不可能沿著共贏的道路走下去。”有國美電器內(nèi)部人士這樣說。
　　回溯陳與黃的關(guān)系,從昔日電器連鎖江湖你死我活的開店競爭,到打著對抗“百思買”的旗號完成了國內(nèi)零售行業(yè)最大的一次合并,再到如今雙方圍繞國美電器控制權(quán)的針鋒相對,霸氣十足的黃光裕,與韜光養(yǎng)晦的陳曉正在上演一場前所未有的商界大戰(zhàn)。
　　而這一次,陳曉無疑有備而來。今年6月在接受筆者采訪時,一起在辦公室吃著盒飯的陳曉態(tài)度高調(diào)許多,“我們意識到他還會有下一步的行動,但是董事局已經(jīng)作好應(yīng)對一切危機的準(zhǔn)備,可以說我們可以隨時讓他徹底出局,但是否要這么做要看他下一步的行動。”
　　
　　昔日孤獨CEO
　　
　　盡管一些國美電器的高管對于陳曉與黃光裕的這場決斗,心里依然矛盾,但是站在公司發(fā)展角度,更多高管站到了陳曉一邊。能夠在短短四年中獲得大部分國美電器高管的支持,陳曉過去四年的努力起了重要作用。
　　2006年7月,得罪所有的永樂高管堅持與國美電器合并后,陳曉孤身進入國美電器時,其實已經(jīng)成為一個“孤獨的CEO”。
　　有國美高管透露,“當(dāng)時的陳曉在國美電器內(nèi)部可以說沒有一個朋友,而且也不習(xí)慣北京的生活,處事謹(jǐn)慎,即便底下的分公司老總跟他匯報工作也都以禮相待”。眼看除上海之外的永樂門店紛紛關(guān)閉或轉(zhuǎn)為國美門店,彼時的陳曉只能默默接受。
　　甚至有國美高管私下里說,“一個敗軍之將怎么可能在國美站住腳,很多人猜測陳曉在國美的時間屈指可數(shù)”。
　　不過,素有“鐵算盤”之稱的陳曉很快就用行動改變了國美高管的看法。除了拋出五年發(fā)展計劃,并將2007年的目標(biāo)定得“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”外,陳曉率先提出了國美發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的想法,在他看來,國美電器在2007年開始就應(yīng)該由門店擴張進入效率提升階段。
　　然而黃光裕不這么想,在黃的堅持下,國美電器大肆開店的同時,完成了對大中電器和三聯(lián)商社的收購,陳曉看在眼里急在心里,卻始終沒有與黃光裕發(fā)生正面沖突。
　　對于電器連鎖四巨頭中最后進來的陳曉而言,可以說起身于微末。他借助上海周浦郊區(qū)一家國有交電企業(yè)改制的機會,帶領(lǐng)50名員工組建了永樂,雖然后來成為上海電器連鎖的領(lǐng)軍品牌,但是他在江湖的風(fēng)頭遠(yuǎn)不如更年輕的黃光裕和張近東,甚至可以用低調(diào)來形容。
　　有多次參加過國美電器家電峰會的記者曾這樣形容,“與黃光裕的霸氣張揚相比,陳曉在這樣的場合總顯得那么不起眼,但是他的眼中始終帶著一股上海人固有的狡黠,這為其此后的變臉埋下了伏筆�！�
　　偏安上海的永樂也試圖進行全國性擴張,但是資本實力和后發(fā)劣勢讓陳曉的擴張道路遇到了挫折,特別是上市時與大摩等機構(gòu)簽署的對賭協(xié)議,讓全國性擴張戰(zhàn)略失誤的陳曉陷入了死胡同,2006年上半年的虧損,最終讓陳曉只能委身于黃光裕帳下。
　　而在電器連鎖行業(yè)內(nèi)部,由于之前組織中永通泰聯(lián)盟來對抗國美、蘇寧,陳曉原本有著較高的威望,但在2006年4月與大中電器戰(zhàn)略合作后不久,陳曉又轉(zhuǎn)投國美,這讓張大中和陳曉反目,也令陳曉在同行心目中的地位下降。
　　雖然黃光裕當(dāng)時對陳曉禮遇有加,怕他不習(xí)慣北方的飲食,甚至專門讓自己的大廚來燒制適合陳曉口味的淮揚菜,但是對于這位“敗軍之將”,黃光裕在設(shè)防的同時多少有些“鄙夷”,黃曾私下里說,“陳曉已經(jīng)不再可能鬧出什么事來了”。
　　的確,陳曉在國美電器最初兩年的表現(xiàn)也讓黃光裕更加放心,但是黃光裕顯然低估了陳曉的隱忍和能力。如今看來,這似乎讓陳曉成就了現(xiàn)代版的臥薪嘗膽。
　　有國美電器內(nèi)部人士說過,“陳曉有兩大優(yōu)勢,一是其謙和的態(tài)度讓此前對他有偏見的國美電器高管逐步接受了他,二是其提出的改善與供應(yīng)商關(guān)系,以及推進國美轉(zhuǎn)型的策略也深得人心,其實國美電器內(nèi)部早已意識到必須要改變以往粗放的模式,說到底并購和開店是黃光裕個人套現(xiàn)的噱頭而已”。
　　
　　陳曉“變臉”
　　
　　2010年6月24日,在國美電器上海分公司總部的一間辦公室,過去低調(diào)和隱忍的陳曉談笑風(fēng)生地出現(xiàn)在筆者面前,眼中似乎透露著一絲決戰(zhàn)前的興奮。
　　“近20個月過去了,這時的國美電器已經(jīng)與2008年11月黃總出事時有了很大差別,現(xiàn)在的局面是由董事局和管理層來控制的,要想回到20個月前是不可能了�！痹谀谴沃鲃友�請的聊天中,陳曉的語氣強硬了不少。
　　而半年前,黃光裕將國美電器以單位行賄罪的名義拖入到其個人官司中,試圖減少判決刑期,雖然陳曉說,這筆錢絕對不是從國美電器走賬的,但國美電器還是選擇了沉默,并最終被判罰500萬元。
　　按照陳曉的說法,500萬元對于擁有60多億港元現(xiàn)金的國美電器顯然是“九牛一毛”,如果通過認(rèn)罰徹底與黃光裕的案件劃清界限,那是最好的結(jié)果。然而,這僅僅是恢復(fù)與外界聯(lián)系后,黃光裕采取的第一招。
　　雖然面臨著個人案件的一審和二審的壓力,但是黃光裕更看重自己在國美電器的控制力,之后在國美電器年度股東大會上的突然發(fā)難,顯然讓陳曉有些吃驚。
　　5月11日,在部分機構(gòu)股東缺席,投票率不足60%的情況下,擁有31.6%股權(quán)的大股東黃光裕否決了貝恩投資提交的三位非執(zhí)行董事人選。
　　有接近陳曉的人士稱,“機構(gòu)投資者的缺席讓陳曉非常生氣,并且成為陳曉的一塊心病,過去的3個月中陳曉一直在尋求機構(gòu)投資者的支持,因為當(dāng)時很多機構(gòu)投資者可能是因為不想得罪任何一方,而選擇了棄權(quán)”。
　　然而,此次逼宮事件后,國美電器董事局只是行使權(quán)利重新任命三位非執(zhí)行董事并對外宣布而已,因為擔(dān)心會引發(fā)對國美電器不利的連鎖反應(yīng)。
　　樹欲靜而風(fēng)不止。讓陳曉始料不及的是,他的隱忍被誤解,很多供應(yīng)商和銀行方面,以及投資者都擔(dān)心黃光裕接下來會拿商標(biāo)、未上市門店來做文章,而國美電器的股價一度跌到了2港元以下,一些機構(gòu)投資者給了陳曉更大的壓力。
　　惡劣情形下,陳曉選擇了主動說話。他告訴筆者,“董事局目前空前統(tǒng)一,我們完全可以采取措施讓大股東出局,只不過礙于昔日的情面不到萬不得已不會使用。”
　　對于一向講話謹(jǐn)慎的陳曉來說,這樣的表態(tài)有些出人意料,當(dāng)時在場的一位國美電器高管后來說,“這顯然是陳總的戰(zhàn)斗檄文,按照我對他的理解,他也是被逼到了這一步�！�
　　當(dāng)天中午在陳曉的“大奔”上,陳曉談了很多“心里話”,其中包括,“黃光裕始終沒有看清楚結(jié)局,在這樣的情況下,任何政府都不可能讓一個經(jīng)濟罪犯再在上市公司發(fā)揮重要的支配作用�！�
　　那次主動表態(tài)后,陳曉在7月初又將掌控了4年之久的總裁職位讓給了常務(wù)副總裁王俊洲,而從7月起,黃光裕的代理人已經(jīng)開始與陳曉多次談判改組國美電器董事局的事情,陳曉的一系列表態(tài)卻恰恰給外界制造了自己在國美電器地位穩(wěn)定的印象。
　　時間來到8月4日,黃光裕方面發(fā)出了罷免陳曉的提議后,陳曉再次召開董事局會議并迅速給出了回應(yīng),但這次陳曉需要確定自己已經(jīng)獲得了來自國美電器管理層的支持。8月6日的內(nèi)部視頻會議上,他點名要求高管表態(tài),眾多高管支持現(xiàn)有管理層的表態(tài)讓他感到寬慰。
　　陳曉在國美電器的幾年積累,讓他在成為董事局主席后很快樹立起權(quán)威,而他2009年推進的轉(zhuǎn)型也獲得了投資者和管理層的認(rèn)可,這讓陳曉在與黃光裕的爭奪中占到了上風(fēng)。
　　有國美電器內(nèi)部人士表示,“此前黃光裕對于背叛他的高管的處理,比如說對何炬等人的追殺曾經(jīng)是國美電器高管最為擔(dān)心的,但隨著黃光裕的入獄,其威懾力已大大減弱”。
　　
　　意料中的決戰(zhàn)
　　
　　然而,作為昔日內(nèi)地首富、國美電器的締造者,一向霸氣的黃光裕顯然不能接受這樣的現(xiàn)狀,即使身陷囹圄,他那顆高傲的頭也始終沒有低下。
　　8月4日黃光裕全資控股的Shinning Crown給國美電器董事局的信函中,明確提出了改組國美電器董事局的要求,其中的核心要求就是撤銷陳曉董事局主席和執(zhí)行董事職務(wù),而取代陳曉和孫一丁的正是黃光裕的二妹黃燕虹和多年來為其打理資本運作的律師鄒曉春。
　　對黃光裕來說,在去年11月與外界恢復(fù)聯(lián)系后看到的局面顯然是他無法接受的,董事局中新增加了三位來自貝恩投資的非執(zhí)行董事,副總裁孫一丁也成為了執(zhí)行董事,且貝恩投資與陳曉達成了攻守同盟。
　　這顯然與創(chuàng)維數(shù)碼創(chuàng)始人黃宏生2004年11月被拘后面臨的局面不同。在審訊期間黃宏生依然通過保釋等方式來與創(chuàng)維保留著密切的聯(lián)系,同時張學(xué)斌、楊東文等高管對其忠心耿耿,而在黃宏生2006年7月入獄后其夫人林衛(wèi)平也在創(chuàng)維數(shù)碼董事局擔(dān)任執(zhí)行董事替黃宏生來打理公司。
　　有消息人士評論說,“說陳曉是職業(yè)經(jīng)理人并不準(zhǔn)確,從永樂到國美陳曉一直是老板,現(xiàn)在的局面是兩個老板之間的爭奪”。
　　陳曉的表達是,“如果黃總選擇合作,那么其資產(chǎn)將依然升值,但是黃總偏偏將個人利益和恩怨凌駕于公司利益之上,這讓我們必須理性地選擇放棄以往的情面�！�
　　“黃光裕現(xiàn)在的想法是寧愿把國美毀掉,也不能讓陳曉控制國美。”帕勒咨詢機構(gòu)資深董事羅清啟這樣分析。
　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國的家族企業(yè)的創(chuàng)始人必須從西方家族企業(yè)的演變中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),波音等大公司最終轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人管理的股權(quán)多元化模式是必由之路,黃光裕等同樣無法改變這樣的趨勢。
　　為了進一步獲得管理層支持,就在今年的6月,陳曉甚至提到效仿新浪實現(xiàn)管理層控股,這讓更多的中高層成為陳曉的支持者。按照陳曉的說法,“在大股東占股比例不高的情況下,股權(quán)爭奪往往比較激烈,如果管理層能夠成為大股東,那將是讓公司健康成長的一種方式。”
　　這場較量的結(jié)局,似乎已見分曉。

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