我相信，30年內，中國可能還有一次奧運會，你能等到，我不可能，所以這當然就是我這一代唯一一次參與本國舉辦的奧運會的機會 　　 　　馬國力執(zhí)掌CCTV-5十幾年，按他的話講，管的就是播什么和怎么播，有人說他控制著幾千萬中國男人的喜怒哀樂，他把身子往后一仰，“怎么可能呢？”
　　但他又說了，男人是比較喜歡看體育，而看體育最大渠道是CCTV-5，“那你從這個意義講，世界杯播放權我買不來，那幾億的男人他就……”
　　
　　曾經(jīng)的央視“大佬”，現(xiàn)在的BOB（北京奧林匹克轉播有限公司）首席運營官，“歷”相當之“簡”：
　　1977年至1981年就讀于北京廣播學院電視系，之前干了幾年航空攝影，之后被分到中央電視臺體育部，一直當?shù)襟w育中心主任，2005年5月底正式借調BOB。
　　“我這個人一開始就是被分配的�！边@個54歲的男人說。
　　分配到央視，也不容易吧？
　　“沒！容易極了！中央電視臺只有到了90年代以后，才顯現(xiàn)出越來越重要了，整個80年代，廣播影響大，比如那個全國報紙摘要，比新聞聯(lián)播重要多了�！�
　　以體育節(jié)目而言，直播需要衛(wèi)星傳送和轉播車，“80年代只有北京和上海兩個衛(wèi)星地面站，國際衛(wèi)星很貴，而且必須提前很長時間預訂。轉播車，中央電視臺當時只有一輛。財政呢，全年收入和現(xiàn)在的地級電視臺差不多，一直到90年都差不多，年收入超不過一億元。”
　　他用“中央電視臺”或者“中央臺”，幾乎不用“央視”這個“90后”簡稱。他是80年代成長起來的電視人。
　　
　　管理者最好什么比賽都不喜歡
　　
　　1984年。
　　零的突破、體操王子、女排……中國人對奧運會的集體記憶就是從那一年開始的。那一年馬國力在德國，國家安排他去德國電視臺進修。那時沒有互聯(lián)網(wǎng)，他都是從德國報紙上獲取中國的消息，德國報紙甚至報道了央視，說是由于中國出乎意料的好成績，讓央視的轉播也開始增加。
　　馬國力覺得，奧運會變成一個全世界都關注的項目，也是從1984年開始的。“如果84年不是在美國辦，它可能不會取得這么大商業(yè)上的成功，畢竟美國電視比蘇聯(lián)發(fā)達，信號制作精良�！�
　　他并不否認奧運會的政治意涵，但他反復強調的兩個詞是：技術、財政。
　　他1989年擔任體育部副主任，第一次講話就對手下說，我不希望大家下了班以后去找一個便宜的地方買菜來耽誤時間。
　　這完全符合一個“技術官僚”的風格。
　　“應該說我是非常幸運的一個人，第一，趕上了80年代末90年代初體育電視技術的一個大轉變，這給體育電視的發(fā)展提供了一個很容易的平臺；第二，我又趕上了中國經(jīng)濟的大發(fā)展，1992年以后，中央電視臺廣告收入成倍增加，做電視沒有錢不行……綜合起來就形成了體育頻道的發(fā)展，而我恰好是這一階段的頭兒而已�！�
　　這構成了他對一件事情的解釋：2000年，英國《衛(wèi)報》選出“體育領域最有權力的50個人”，馬國力入選。
　　頓了一下，他又加了兩條，“90年代以后，一大批喜歡體育的人有了自己找工作的機會，當然，我也不是一個特別懶的人。”
　　在那個榜單上，馬國力位列47位，第48位是老虎伍茲，而第1位則是傳媒大亨默多克。
　　《衛(wèi)報》說，默多克既不參與體育，也不管理體育，連體育比賽也很少看，但這并不影響他擁有影響巨大的體育媒體、球隊，簽下巨額的贊助合同。
　　馬國力有一個類似的觀點：管理者最好什么比賽都不喜歡，才能做到平衡，客觀看待不同觀眾的需要。
　　2005年5月6日，NBA季后賽火箭對小牛的第六場，總分火箭2：3落后。直播到了關鍵的第四節(jié)，馬國力一聲令下“切”，生生插進來世乒賽半決賽。
　　乒乓迷樂了，籃球迷瘋了，網(wǎng)上的爭吵，包括對馬國力的攻擊炸開了鍋。
　　馬國力看一些網(wǎng)友評論，但并不太以為然。
　　他對韓喬生他們說，如果一個評論員沒有心理承受能力，就不要上網(wǎng)看�！澳憧矗�在美國，網(wǎng)絡主要用于工作，在中國，主要用于發(fā)泄，當然，咱們說好聽了是評論……以前一封群眾來信，至少代表他那個群體20到30個人，現(xiàn)在網(wǎng)絡一個評論就代表一個人，我不會按網(wǎng)友的評論去安排節(jié)目。”
　　當然，現(xiàn)在他有了正式的回應：“一個體育頻道的總管，他要有取舍，這在于兩個方面，一個是經(jīng)濟上的，一個是內容上的。那是世乒賽啊，半決賽中國選手要是輸了呢？這就是大新聞……說起來，就是因為有了網(wǎng)絡，現(xiàn)在我要是還管那個事，我還會那么做。”
　　那么百年澳網(wǎng)呢？2005年央視放棄轉播澳網(wǎng)，多數(shù)地方的網(wǎng)球迷錯過了薩芬與費德勒那場可以載入史冊的五盤之戰(zhàn)。
　　“那就是一個價值的問題。那邊賣的人告訴我，有人出高價，問我能不能給得更多，我說對不起，這個項目我只能出這么多，那就沒了�！彼�淡淡地說。
　　
　　把壟斷擴大到極致
　　
　　馬國力老家在河北省無極縣。他曾回憶自己1967年回老家的情景，當時老家的人包了肉餡餃子款待他這位城里來的“貴客”，而堂兄妹只能吃白菜疙瘩餡。
　　小馬咬了一口，差點沒吐出來，什么味兒��？！后來一問，才知道老家每年只在八月十五和春節(jié)殺兩次豬，他去的時候離春節(jié)還有二十多天，伯母取出八月十五沒舍得吃的豬肉款待他。農村沒冰箱，拿根繩子把肉放到深井里距水面三四十公分的地方，利用井水的溫度來保存。那豬肉雖不至于腐爛，但在井里吊上半年，你說那是什么“味兒”？
　　二十多年后，小馬變成了老馬。老馬在央視體育部，對同事說，我是從80年代過來的，中國人的收入不高，我記得那時候買一臺電視是多么難，弄個票啊什么的，有些人是把電視機作為自己唯一的娛樂工具的，我們有什么理由來糊弄這些觀眾？
　　他宣稱：“體育頻道從一開始，就沒有受到任何政治上的壓力，沒人強迫你必須播什么�！钡�他否認這是體育頻道和“國際水平”差距相對最小的原因�！埃ú罹嘞鄬ψ钚。┦且驗閷�業(yè)性更強，全世界有一個非常固定的體育節(jié)目的制作標準，這和新聞不一樣。體育賽事的標準真的是比較統(tǒng)一的，你沒有經(jīng)濟能力，你就做不到�！�
　　他大大方方地承認央視的壟斷，也曾因為看到自己的記者或解說員在別處發(fā)表不利于央視的文章而大發(fā)雷霆。他甚至公開講：“我所能做的，就是在我的位置上把這個壟斷擴大到極致。”
　　什么叫極致？“就是讓五套發(fā)展得更快一些，比如體育賽事值200萬，你壟斷可能可以150萬買到，你就避免了通過競爭花250萬買。”
　　他管這叫“各為其主”。于是央視一度放棄了中超轉播權。
　　有人質疑，馬國力或者說“馬國力們”已經(jīng)習慣壟斷這一角色了。他卻比更多人清楚“競爭”的好。“想各種各樣的方式，比如節(jié)目評比啊，末位淘汰啊，其實就是想在體制之內保持一定的活力，在相對壟斷的情況下，做起來比有競爭的情況下難很多�！�
　　觀察家們說，在后改革時代的中國，技術官僚不僅要解決專業(yè)技術問題，還要擔當起利益整合、意見表達的責任。而后一種明顯屬于政治家的功能，顯然不是技術官僚之所長。
　　于是有人說，馬國力必須是政治的，否則他不可能在央視這樣的“半政府”機構呆了這么久；老馬在央視時的一位同事則說，他的影響力已超出了“技術官僚”的范疇，走在街上，會不斷有人找他簽名，一些年輕的主持人說起他，如同回憶自己不茍言笑的父親……
　　當然，還有他的“霸氣”、“強勢”、“說一不二”。
　　他作客新聞頻道，對主持人張泉靈說，你要是跟我真正近距離接觸，你不會覺得我有什么霸氣，“可能是我原來所處的這個位置，再就是過去十幾年中央電視臺飛速發(fā)展帶來的這種強勢地位，我又在上面……”
　　
　　從第一個雇員，到最后一個雇員
　　
　　這一次，他又說，“沒覺得權力對我的壓力，也沒覺得很難駕馭�！�
　　中央電視臺，國家電視臺，在市場上占據(jù)壓倒性優(yōu)勢的國家電視臺�，F(xiàn)在，他都暫時和它們無關了，盡管在他BOB辦公室里，抬頭就能看見CCTV-5。
　　他說自己來BOB“是自愿、也是分配”，他比較兩者的利弊：決定變成了執(zhí)行，一把手變成了二把手，但少了許多不可不做但又不愿做的事。
　　也許現(xiàn)在他真的可以只關心技術了。
　　和他談起1995年北京世婦會，盛傳西方女性團體要裸奔游行，北京警方還真準備了很多白床單，預備遮擋圍觀者視線。他反應很快，“奧委會有一個規(guī)定，類似BOB這樣的機構，只能報道賽事本身，比如出現(xiàn)裸奔的，我們肯定不會有鏡頭跟著它走，好比說，啪一下進來，我們是一個全景，我們就繼續(xù)保持全景，而NBC（美國全國廣播公司）可能需要一個近景，他們要讓觀眾看清這個是干什么，要做成一個故事，他們就自己跟進……（所以）這肯定會播出，但是是各個電視臺自己的畫面，我們只給他們架設線路，他們拍什么我們不管，這樣讓他們形成個性化的報道�！�
　　又說起他曾說過的“要讓觀眾看到更多以前看不到的東西”。 “奧運會動用的轉播力量會更強，比如馬拉松，現(xiàn)在看到的就是跑，奧運會我們肯定要動用直升機啊，這就肯定不一樣了……這跟知情權沒有關系，這是設計加技術，你有沒有這個設計，再看技術能不能達到你這個設計，現(xiàn)在，你能想到的，技術上基本上沒什么達不到的，關鍵是你能不能想到�！�
　　他解釋那句“2008，是我們這一代人惟一的機會”，這其實是他當初擬定的BOB招聘廣告，不知道什么時候被媒體傳播成了“他經(jīng)常說的一句話”。
　　“我相信，30年內，中國可能還有一次奧運會，你能等到，我不可能，所以這當然就是我這一代唯一一次參與本國舉辦的奧運會的機會……對我最大的好處就是從頭到尾經(jīng)歷過一遍，從一開始第一個雇員，到最后一個雇員，再到解散這個公司。”
　　BOB是為奧運而生的，但中國體育不是，中國更不是。他覺得在“無處不奧運”的氛圍下，“后奧運”可以談得更多一些。
　　“體育管理部門、市場部門，真的應該考慮，奧運會結束了不等于中國體育的結束，而應該是中國體育的開始，就跟股市一樣，不是奧運會結束后就沒有股市了。
　　我更看重奧運會對于中國體育和體育電視的促進作用，我其實希望體育主管部門，通過奧運會達到或者說修訂的標準，能夠在奧運會之后繼續(xù)保持。例如電視比賽畫面在奧運會之后也應該是符合國際標準的畫面，這對于觀眾也是一種服務�！�
　　至于他自己呢？
　　“沒辦法預期，我一開始就是被分配的，（奧運會后）我肯定也會被分配一個�！�

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