段永平:隱逸富豪的慈善之路
發(fā)布時間:2020-04-11 來源: 感悟愛情 點擊:
在外界眼里,段永平很有點云里霧里,讓人看不懂。 他的名氣很大,雖然他企業(yè)的規(guī)模不算特別大,他也從不想做得很大;無論是實業(yè)、炒股,他樣樣做得風生水起,“小霸王”和“步步高”皆是他的手筆;年僅四十歲悄然退隱,他很低調(diào),但做的事要不轟動都很難,60萬美元拍下和“股神”巴菲特的天價午餐,一口氣和丁磊砸下來國內(nèi)最大的一筆教育捐贈。明星企業(yè)家,隱逸富豪,個人投資者,慈善家,讓人眼花繚亂,不得所以然。
不得所以然的是外人,段永平自己清楚明白得很。
二月十四的上午十點,回國過春節(jié)的段永平準時出現(xiàn)在我們事先約定的地方。和這個成就他個人財富與聲望的南海城市一樣,他衣著隨便,毫不起眼,幽默點說,若是被誤認為是茶餐廳的小老板,那也不是沒有可能。只是,多年不變的短平頭中夾雜一些白發(fā),少年得志也終究有年華逝去的時候。
喝著加冰塊的Diet coke,生活習慣已經(jīng)“老美”化的段永平輕松隨意、心平氣和,不時“顯擺”他的風趣幽默。譬如,在這個不巧有點尷尬的日子,他實在很不想見記者,尤其女記者,“我要陪我的小情人”――他五歲的女兒;譬如,他也關(guān)心著類似王朔吸毒的八卦新聞;譬如,他對之前媒體報道中對他身段“微微發(fā)福”四字描述也頗不爽。
半隱半退的段永平也很瑣碎,關(guān)心兒子的功課,學校的假期,擔心孩子過馬路會不會被車撞著,兒子吵鬧爭注意力,也讓他頭大,帶孩子的功課,“還在學習中”。
大人物們通常都記不住無足輕重的人與事,但段永平的記憶力很好,記得住采訪過他記者的名字,之前記者給他的采訪提綱,他竟也能過目不忘。
基本上,他很坦率,思維敏銳,邏輯嚴密。對相對簡單的問題,擇要點強調(diào),舉實例說明;對復雜的問題,點到即止,讓人找不到漏洞,無從深入;對于棘手的問題,要么重新定義,要么干脆利落地直接拒絕。
心平氣和之下,是精明和銳利。
“我”和“我們”
這幾個月,浙江大學很是熱鬧。根據(jù)公開的資料,自去年10月以來,除開企業(yè)捐贈,已立項的個人捐贈多達十多項,
跟這股熱潮涌動有著莫大關(guān)系的,正是段永平和一筆高達4000美元的捐贈。2006年9月,段永平聯(lián)合丁磊以個人名義聯(lián)手向浙江大學捐贈4000萬美元,在這筆迄今為止高校接受最大的捐款中,段、丁各自捐出1000萬美元組成一個名為“等比配”基金。
浙大本身不直接從該基金中拿到錢,只有“當他人每在浙大捐贈1元項目建設(shè)費,等額捐贈基金就會抽出相同數(shù)量的錢配比捐助,等額捐贈基金單筆項目出資將不超過100萬美元!
“越來越覺得這個等比配有意思了,真的很有效果!倍斡榔綄C制的成效頗為滿意。一來刺激校方管理層募捐的積極性,“找不到捐款,也就花不著這個錢”;二是鼓勵一些富人來捐款;而作為捐款人,既不用費心思去考慮捐出去的錢該怎么花,也不用監(jiān)督錢的用處,一旦項目備案,校方就能拿到等額相配合的錢。唯一的規(guī)定,基金的50%必須用于和人相關(guān)的項目,也就是學生和老師。
這個慈善基金“等比配”的做法,是段永平在斯坦福設(shè)中國留學生基金時聽別人介紹的。在斯坦福,HP和楊致遠等個人、企業(yè)就聯(lián)合建立了這種類型的基金!爱敃r,覺得很不錯”,方方面面考慮后,段永平?jīng)Q定在國內(nèi)第一筆捐贈中嘗試這種機制。正好,相熟多年的丁磊也一直有做慈善的念頭,“他曾和我說過,如果我有好的慈善項目,讓我推薦給他,他也跟著捐一點”。兩人一“摻和”,丁磊“跟著捐一點”,一捐就是1000萬美元。
砸完了4000萬美元的“等比配”,段永平心中已有了下一步的計劃――在國內(nèi)縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)一級,設(shè)立一個面向?qū)W齡前兒童的公共圖書館網(wǎng)絡(luò)。提議來自段太,夫婦倆幾番討論有了大致的構(gòu)想。在美國,這樣的兒童公共圖書館隨處可見,段永平自己就常常帶孩子去那里看書、游戲。夫婦倆童年都有在農(nóng)村生活過的經(jīng)歷,知道這樣的文化資源在中國農(nóng)村尤其匱乏。
“我們還不清楚這個市場究竟會有多大?圖書館設(shè)在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)哪一級比較合適的?……現(xiàn)在正在做可行性報告,還有很多因素未定。” 眼下,段永平主要的精力都在這個新的公益項目上,這與讓他拍板決定是否引進一個新業(yè)務(wù)、開設(shè)一家新公司,沒有本質(zhì)的不同,一樣要考慮到市場、投入、效益等等環(huán)節(jié)。
對有十多年做企業(yè)和市場的經(jīng)驗、一手設(shè)計步步高管理構(gòu)架的阿段來說,在執(zhí)行層面,要運營這么一個非贏利性質(zhì)的慈善組織,游刃有余。該怎么處理和地方的關(guān)系、如何推進、員工的業(yè)績該如何考核、活動如何舉辦,他的設(shè)想很全面,也很具體。
“按現(xiàn)在的想法,由我們來負責圖書館所有的東西,這樣避免給地方增加任何的負擔,地方就不會有抗拒心理。另外,我們負責管理、維護整個系統(tǒng),包括給員工發(fā)薪水、補充圖書的損耗等等?傊蛔屍渲挟a(chǎn)生任何贏利行為!痹蚝芎唵,段永平解釋――一旦有收費環(huán)節(jié),下面機構(gòu)的行為就很難去監(jiān)督,“我們想,不如就明確規(guī)定不收任何費用!
“我們 ”! 究竟誰是“我們”?有幾個“我們”?段永平透露,和他做個人投資一樣,在做慈善上,他也有一個支持團隊,但對于成員,他的口風很緊,“有以前的同事、朋友等一些人。人數(shù)現(xiàn)在還不確定,除了我和我太太,固定的大概有一兩個人左右,反正,都是又有錢又有閑的人”,“我一提,好些人聽了都有興趣。在國內(nèi)的一些朋友早就說想來做志愿者”。
其實,細心的人早會注意到,浙江大學這筆以個人名義設(shè)立的教育基金,除開丁磊,段永平捐贈的3000萬美元中,就有一部分由他募集捐贈的。
在公眾眼里,慈善事業(yè)總和名人、富人做秀有關(guān)。是其他參與者們有意低調(diào)?還是擔心由此“露富”?不得而知,總之,由“我”發(fā)展成“我們”,“我們”里頭有“我”,“我”挑了個頭,“我”的事就變成了“我們”的事。
同樣,段氏夫婦的圖書館計劃也開始吸引他們周圍的一些有錢人。
如果,這個項目被實踐證明有意義的話,規(guī)模能做得很大”。對于計劃的預算和可能的規(guī)模,段永平覺得現(xiàn)在還不方便透露,不過,他做了一個設(shè)想,中國有上千個縣,如果建上幾千個圖書館,每個投入一百萬,這足足需要幾十個億的資金。這已經(jīng)夠段永平和他的團隊忙碌的了。
“我們先慢慢地做”。第一批圖書館可能會在四川、重慶地區(qū)下面的一些縣和鄉(xiāng)先開始。“機緣巧合。我在EMBA班有個同學對這個計劃也很有興趣,想一起來做,他正好是四川人,對當?shù)厍闆r很了解!
談到在從事的慈善計劃,段永平是樂在其中的,但在他身上,你找不到激情和過于理想主義的憧憬。他冷靜、務(wù)實,對于“我們”、外部環(huán)境,甚至計劃的受益者們,都有最壞的打算,包括可能發(fā)生的“一些很惡心的事”。
在國內(nèi),以“個體戶”、“民營”的身份來做公益事業(yè),障礙重重。對于非官方的慈善組織,國家的政策有種種規(guī)定,對來自海外的資金,限制尤為嚴格。著手要解決的問題很多,譬如,必須先在國內(nèi)設(shè)立一個組織,否則就無法接受他美國那邊基金的錢,這讓段永平頗感頭疼,“對于國內(nèi)的一些規(guī)矩,我真是很難理解的”。
但是,既然決定做了,就只能按現(xiàn)行的游戲規(guī)則來。能直面現(xiàn)實,這本就是段永平認為自己最重要的優(yōu)點!拔艺诹私膺@些個規(guī)定,琢磨著能通過什么途徑能把錢用得上!
一個個項目,一個個基金,“慈善個體戶”的段永平踩自個兒的節(jié)奏,帶著小分隊,還有越來越多的合作者們,在中國這塊大地上移植、試驗著慈善的“洋苗”。
職業(yè)的慈善家 不做巴菲特
雖然曾風光無限,段永平認為,作為實業(yè)家的他,生命已經(jīng)終結(jié)。如今的阿段,除開人人皆知的國際股市“炒家”,他現(xiàn)在的身份是一名“職業(yè)的”、“民營的”的慈善工作者。
2006年6月25日,世界二號巨富“股神”巴菲特宣布把市價高達370億的股票捐贈給比爾•蓋茨和妻子成立的基金會,委托他們用于慈善事業(yè)。這是一筆被段永平稱之為“從華爾街的摩天大樓上往下撒,能砸死很多人”的巨款。二十天前,微軟的所有員工收到一封比爾•蓋茨的電郵,宣布他將逐步移交其日常工作,以便將更多時間投入慈善事業(yè)。
這一年,也是段永平和丁磊相約共同慈善行動的開始。一個是生于六十年代的實業(yè)家和投資人、一個是七十時代的IT英雄,相比巴菲特/蓋茨這對組合,能找到諸多的相似之處。兩者捐贈規(guī)模差著幾個數(shù)量級,基金會的成熟度也存在著差距,但是,套用段永平的一句名話“巴菲特在我這個年紀,在股市上沒我賺得多”,也可以不客氣地說,“巴菲特在我這個年紀,捐得沒我多。”
巴菲特這般省心省力,讓每年為如何花家庭基金會善款煩惱的段永平羨慕不已!鞍头铺卣婧苄疫\啊,能夠找到他真正能信任的人,不管是人品還是能力上,能一下把這么多錢交托出去!碑斎,人家比爾•蓋茨也有膽子敢接受下來,盡管首富夫婦倆描述剛聽到這個消息時形容“渾身打顫。
“國內(nèi)現(xiàn)有的慈善基金規(guī)模實在都太小。國外這些機構(gòu)運作了很多年,你能實實在在看得到它們以往的業(yè)績!睕]捅破的另一層窗戶紙是關(guān)乎信任,這包括運作能力和道德風險――憑什么能讓我相信他們能管好和花好“我們”捐出去的錢?
“我不會做巴菲特,一下子把所有的錢都交給別人去做慈善。還是自己來找,慢慢地做!辈蛔霭头铺氐牧硪粚右馑,買股票做投資僅限愛好,慈善才是工作。
對于做慈善的動機,段永平的解釋十分簡單,“我就是為了解決自己的問題,跟其他什么人都沒關(guān)系!闭f能力,機遇,運氣也好,他都算得上是個幸運兒,三十來歲功成名就,身家不菲,個人的生活不太奢侈,錢是花不掉的。當然,他也有讓憤青們憤怒的奢侈習慣,譬如花錢和泰格•伍茲打上幾桿高爾夫,譬如長途飛機再貴也要坐頭等艙,否則休息不好。
段永平?jīng)]想標榜自己的“道德境界”,也不打算買憤青們的帳。主觀為自己,客觀為他人,不是“忍痛割肉”,清清楚楚,明明白白。至于你們愛不愛聽,與我何干!
他對好友表示了尤為欣賞,“丁磊很不簡單,才三十來歲,就意識錢多是個麻煩。”
這樣的問題,中國其他的有錢人遲早也會碰到;有遠見的,意識得會早些!拔抑車芏嗳藢ξ宜f都感興趣,但他們都忙著這樣那樣的事,沒時間去想去做。我能想到的是,當我把這個事情做好了,順便也能幫其他朋友解決同樣的問題”。譬如,丁磊要是覺得他做的慈善項目有意思,也可能往里投錢。“這等于我在幫他,而不是他在幫我。結(jié)果,我們解決了自己的問題,還能一起幫助到別人!
無論如何定位自己的角色,“牽頭人”或是“提個醒”,段永平和“我們”設(shè)計、移植、并將參與經(jīng)營的這些個慈善機制,確實吸引和帶動不少帶動中國富人階層的一部分參與到公益事業(yè)中來。這是全新意義上的,完全不同于以往那些孤立的、短期的、甚至有些目的是為企業(yè)做廣告的富人捐贈。
段永平的作為彰顯了一個道理,富人們一旦有心參與慈善,有的不僅僅是熱情,或更現(xiàn)實點說,是善款的源頭,他們的商業(yè)智慧、管理經(jīng)驗在慈善經(jīng)營中會比一般人有更大的能量,而且,他們有這個能耐去調(diào)動其他的社會資源。在西方,關(guān)于慈善業(yè)的管理和經(jīng)營早已成為一門專門的學問,丁磊本人就專門到美國去取經(jīng)。
不過,在人生新軌道上的段永平淡然得很,對“把慈善當事業(yè)做”頗為反感!皬男,我就沒什么遠大理想。我就是用平常心去塌實地做,就是目力所及、力所能及。至于做得怎么樣,我不care,人能做成什么樣,那都是命!碑斎唬霸谶@過程中,是要用心經(jīng)營,要不停地去判斷、去糾正,這和經(jīng)營企業(yè)一個道理!
“本手”段永平
回顧段永平十多年的企業(yè)生涯,夠得上跌宕起伏。無論媒體、公眾,大家都喜歡沖著他精彩的故事去。然而,業(yè)界對段永平的評價是兩個字,“保守”!暗牵谋J爻删土怂!报D―《亞洲周刊》如此評判。
段永平喜歡圍棋,雖未執(zhí)子已久,依舊愛研究棋局,關(guān)心著棋壇上的輸贏得失、風波云動。他最欣賞的是“石佛”李昌鎬,不可思議的少年老成和務(wù)實,找不到?jīng)]有激情的位置,唯一追求就是效用的最大化,用最穩(wěn)妥、最平安、最簡便地把局勢導向勝利。這跟阿段的風格很像,下的是最平淡、最尋常、最沒有奇思妙想的著法――“本手”,沉、穩(wěn)、準,步步為營,以靜待動,絕不輕易冒險,永遠留有余地。
圍棋的最緊要處謂之勝負手,乃決斷之機,一步對未必步步對;但一步錯則必步步錯。
段氏人生哲學的精要之處,則是本分、平常心,“永遠不要把自己逼到要下勝負手的境地”。落子無悔,待到收宮之時,勝負已定。
于是,轟轟烈烈的胡志標和“愛多”倒下了,“金正”也倒下了。人世一盤棋,貪、驕、躁、狂,穩(wěn)、靜、篤、定,人生的欲望、謀略、得失、成敗全都被規(guī)定在這方寸之間。
“少犯錯誤的人,成功的幾率要比錯誤犯得多的人高得多”――“石佛”李昌鎬如是說。
在這個流行“個性”和追求速度的時代,“本分”和“平常心”,聽上去倒別扭得很。在觀棋的人眼中,本本分分的“本手”無疑是最不出彩、最不具天分的路數(shù),時有人感慨,李昌鎬可怕的“平庸”十年間不知扼殺了多少天才與妙想。
守著“本手”的段永平,也是一個對手和觀局人掃興的弈者。――“活活得好好的,沒事去下勝負手,去拼個輸贏,有。 。
多年來,幾乎是時下流行什么,段永平就旗幟鮮明地反對什么。
全國上上下下談“自主創(chuàng)新”,他大談“敢為天下后”,說什么“我反對不以消費者為導向的盲目創(chuàng)新,實力本來就不強,還去搞什么新產(chǎn)品開發(fā),肯定不行,憑咱們那點實力,也敢跟世界級的大公司相比嗎?我先看人家國外大企業(yè)做什么產(chǎn)品,而且要看它什么產(chǎn)品好賣,然后我再做什么,這樣成功的機率要大得多。你看看Microsoft的哪個產(chǎn)品不是“為人后”的?”。
當所謂多元化發(fā)展又成了一種時髦,段永平固守著他的一畝三分地,“我不贊成企業(yè)走多元化發(fā)展之路。因為到目前為止,還沒有任何一家國內(nèi)企業(yè)真正具備這樣的外部和內(nèi)部條件!
當所有中國企業(yè)都凌云壯志地要做大做強,段永平大談“平常心”,步步高沒打算上市,也不并購,因為“車開得快,死得也快”。他打了一個很幽默的比方,“沒有必要人人都長得像姚明那樣高,畢竟大家基本上都是普通人,首先還是要能正常地生活!
當媒體、業(yè)界都為咱中國人終于買下了國外大公司,而上上下下興奮不已之時,他批之“什么‘大不一定強,但是不大就一定不強”,根本不合邏輯!有人問我,阿段,你憑什么判斷他們一定會失?憑什么?我就是根據(jù)常識下的判斷,世界上并購成功的概率只有幾%,你憑什么能成功?你有足夠的實力么?”
“巴菲特說過,做企業(yè)是個dirty and boring的過程。哪來這么多故事?總是在聚光燈下。做人要本分。不管怎么樣,我們一直活得比較健康,有一個自我完善的能力或者機制,發(fā)現(xiàn)有問題,就能去改正它。無論這是主動還是被動相對而言。”
這就是他所謂步步高的企業(yè)文化。一個聽上去多少有點玩虛的概念,他卻奉為瑰寶,“除了規(guī)章制度之外,很多問題必須靠文化來解決”。當外人還不太搞得明白他和步步高如今的關(guān)系,早不在第一線的段永平現(xiàn)在做的就是把握“企業(yè)文化,是與非的問題!
何謂“是與非的問題”呢?段永平解釋,“我如果覺得企業(yè)做了不應(yīng)該的事情,碰到?jīng)]有把握,有疑問的時候,我就會拿出來和管理層討論”;具@是在步步高決定該不該上新業(yè)務(wù)的時候,多數(shù)時候,這位保守的創(chuàng)始人扮演著“潑冷水”的角色。
他舉了一個例子是關(guān)于步步高是否上手機業(yè)務(wù)的爭論!拔耶敵跏欠磳Φ模驗槲艺J為手機是家電產(chǎn)品,差異化會越來越小,而我們的競爭對手又太強大。”然而,兄弟們說服了他,“他們認為手機屬于電子消費類產(chǎn)品,差異化很大,而且這個市場很大,哪怕是1%,已經(jīng)是個很大的數(shù)量了。我想想也很有道理!
無論在步步高的實際影響力究竟有多大,段永平放得下的是姿態(tài)――“誰都免不了犯錯,阿段也就是一個普通人!彼园l(fā)現(xiàn)了錯誤,就立刻去修正。他有一個論調(diào),“無論修正錯誤的代價有多大,都是最小的!
然而,光有平常心當然不一定能做成事。冷靜、理智到極致、步步為營的段永平也有大膽的冒險之舉。無論是還是當年砸下1.8 個億的央視“標王”和強大的廣告攻勢,和如今慈善事業(yè)、巨額教育捐贈、醞釀中龐大的圖書館計劃。他曾經(jīng)被公認為是個一等一的營銷策劃高手。
“其實,我是一個很容易急躁的人。但是,我能夠面對現(xiàn)實”“我不覺得自己保守,我認為自己是個能承擔風險的人,當然,承擔能夠承擔得起的風險”。外人所謂的大膽之舉,段永平都經(jīng)過了反復的權(quán)衡利弊。那什么時候才選擇去下勝負手呢?雙方水平相當,而自己已明顯處于敗勢。
段永平有句話頗耐人尋味,“成功的企業(yè)沒有什么特色,失敗的企業(yè)才有特色”。在紛擾的企業(yè)界,段永平年齡不大,卻老謀深算。不難理解,一個頭腦足夠聰明,始終保持冷靜理性的人,無論他要做什么,不做成點事都很難,無論他是國營企業(yè)經(jīng)理,民營企業(yè)老總,還是如今的職業(yè)慈善家。
人物周刊:外界評價你都是一個詞“保守”?你會怎么評價?
段永平:我不認為我保守。我認為自己是一個能承擔風險的人,就像投資一樣,沒有100%保障能賺大錢有沒有風險。我只是平常心而已,能很客觀地去面對現(xiàn)實。
我們講本分,這不是保守的意思,意思是做你該做的事情,承擔起你能承擔得起的風險。我是從1989年做起的,后來又重頭再來,保守的好處是,至少讓我們還活得比較健康,這其實在同行里并不多見。所以,從這個角度來說,我并不保守。
人物周刊:是你的判斷比較正確?
段永平:不,不能用簡單地用“正確”來說。我們一樣會犯錯。做任何一件事情時,我們都想象到,這不可能一定正確,所以,任何事情都要留有余地。常常有說法說要全力以赴,其實這個“全力以赴”是有問題,永遠要留有余地,要考慮自己是否真能承擔起這個風險。
人物周刊:你常常說的一句話,“fast is slow”。這是你看到很多企業(yè)教訓的總結(jié)嗎?
段永平:這是我對企業(yè)最基本的一個理解:快不是目的,準時到目的地就行了。本來這是大白話,但是真正很少有人做到這一點。平常人是很難有平常心的。
人物周刊:你怎么看“金正”的楊明貴和“愛多”的胡志標。他們都曾經(jīng)是步步高的競爭者。前一個還是你在“小霸王”時候的部下。
段永平:我沒看法。
人物周刊:競爭了這么久,應(yīng)該有一些感觸吧?
段永平:沒什么感觸。因為我們做的是不同的事,人家在放煙花,我們在走路。煙花當然很好看。(當時就不急?)從來沒有急過。這就是我說的,要做對的事情。跟你說吧,很多企業(yè)倒下得比我想得還快。
人物周刊:在別人眼中,你算是年少得志,無論做企業(yè)、還是做投資都很成功。你認為自己究竟強在哪里?
段永平:我是個很普通的人,做的事是每個人都能做得到,只是他們的心態(tài),譬如想快速致富。他們常常會跟我說,阿段你說得很有道理,但是我要快賺錢。
你看,我比你有經(jīng)驗有能力,我都只能尚且如此,憑什么你就能快點?
人物周刊:你才四十出頭,本還可以大有所為,這么早退休不覺得可惜嗎?
段永平:我一直都沒閑著。而且,別人所在追求的東西,我都已經(jīng)得到了,對不對?而從公司角度,我也沒有從來沒有離開(步步高)。
人有時不做是不得已,有許多人繼續(xù)做也是不得已。很多年紀比我大十幾、二十歲的還在做,一方面是他們覺得做事業(yè)很有樂趣,另一方面也是一直沒找到可以信任的接班人。從這一點來說,我很幸運,有一批長期在一起合作的同事,之間也有足夠的信任。
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