人在“江湖”，身不由己。聽慣了那些老掉牙的人世嘆息。其實，這不一定正確。

　　如果有違“江湖”規(guī)則，可能由此帶來一些問題和不便。于是，在某些無關緊要的事情和環(huán)節(jié)中，還是從善如流的好。但是，絕對不可以在基本原則和價值底線之下，妥協(xié)和軟弱。

　　如果你在從事著涉及諸多要素的組織與管理工作，你一定會體會到只要與人有關，就是真正意義上的“復雜科學”。三個人，可能會有四種意見，因為其中一個人，在兩個場合，會有兩種意見。在表象與本質(zhì)之間，在可以用言語表達的意見和實際的內(nèi)在要求之間，又存在著需要鑒別才能夠發(fā)現(xiàn)的不同。組織發(fā)展的美好愿景，并不是在每個成員心中都能得到共鳴。理想的發(fā)展路徑還會受到外部環(huán)境和政策變易的制約,組織成員間內(nèi)部的信息溝通也常常會由于角度的不同而出現(xiàn)信息失真和偏頗。決策的精確性受到影響。

　　在比較復雜的紛爭之中，重要的是不要被它蒙住了雙眼。在任何時候，都要清楚你的理想是什么？你的價值觀所決定的不變的處事原則是什么？從長遠看真正有利于組織發(fā)展的事情是什么？在這些確定無疑的方向上，堅持有所作為。要有戰(zhàn)略性思維，做符合發(fā)展規(guī)律、有真正社會意義的事情，不用在盤根錯節(jié)的枝節(jié)問題上，停留和用心。于是， 可以比較暢快和瀟灑地說，我一天只做三件事:上課、喝茶、寫博客。

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