2008年真不容易，據(jù)說10年一個周期，1988年、1998年好像都有些不平凡。但是，2008年的確是個多事之秋。在成都電視臺做節(jié)目，有感而發(fā)，說了不少的話（最近去了多次電視臺，我自己還沒有看過我在電視上的樣子），感觸時光的“無情”和“有意”。我們做了很多事情，我們還可以做更多的事情。于是，我們會更多地想到2009年的事情，2009可以作些什么？又應(yīng)該怎樣去做事呢？

　　2009年我大概有以下工作要做：

　　1、審時度勢，適時進行組織變革。學(xué)院成立三年了，從初創(chuàng)時的起步、擴展需要及時轉(zhuǎn)變到內(nèi)涵、特色和質(zhì)量的發(fā)展路徑上。繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院為未來三年的發(fā)展奠定新的基礎(chǔ)，并且在新的一年里，使學(xué)院在知名度、和諧度和組織核心競爭力方面有新的提升。還需要應(yīng)對組織交付的其他任務(wù)。

　　2、在公共服務(wù)、政府績效評價、技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域深入若干課題研究，完稱2～3篇學(xué)術(shù)論文�？梢灶A(yù)見的是，還會有3～4篇相關(guān)專題的研究報告要撰寫。

　　3、引入技能性、實踐性學(xué)習(xí)與研究模式，讓研究團隊在創(chuàng)新方法的實際應(yīng)用領(lǐng)域有新的突破和提升。聯(lián)系企業(yè)需求，啟動創(chuàng)新方法的咨詢、顧問工作。

　　4、組織申請國家和省部相關(guān)科研項目1～2項；
主辦2次全國性重要學(xué)術(shù)活動，參加3～5次國際、國內(nèi)重要學(xué)術(shù)會議。

　　5、在汶川地震周年前后，組織和參與境內(nèi)外非政府組織、志愿者、政府和學(xué)界聯(lián)動的災(zāi)后重建方反思與前景展望論壇；
組織災(zāi)區(qū)需求調(diào)查、NGO活動、災(zāi)后重建等若干“行動研究”項目。

　　6、堅持進修與見識計劃。在若干專業(yè)或者語言交際領(lǐng)域不間斷學(xué)習(xí)，每年爭取出國（境）1次以上。爭取有短期進修的機會。

　　7、關(guān)注臺灣局勢與海峽兩岸關(guān)系發(fā)展，適時啟動和組織公共管理視野中的兩岸關(guān)系研究。

　　8、與有關(guān)機構(gòu)合作，關(guān)注中國地方政府的改革進展，繼續(xù)組織公共管理特色案例研究。

　　9、與零點研究咨詢集團合作，繼續(xù)推進在高等學(xué)校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程計劃，推出“公益事業(yè)創(chuàng)業(yè)”課程和“大學(xué)生實習(xí)文化”項目。

　　10、加強社會資源管理。作為省政府科技顧問、市科協(xié)副主席等身份，新的一年我會繼續(xù)活躍在各種場合，單位平臺、社會舞臺和個人貢獻之間是互動和互補的。既需要組織的能力貢獻給社會，也需要社會資源服務(wù)于組織。新年里，要完善包括政府官員、社會團體、新聞媒介在內(nèi)信息資源管理。

　　11、繼續(xù)寫博，完善個人信息傳播管理。充分利用電視、平面媒體和演講等各種媒介和機會傳播新的思想和新的知識，影響社會良性發(fā)展。

　　12、最后，也是最重要的一項，新的一年要堅持慢跑，鍛煉身體。爭取安排一些比如登山這樣的增氧運動。

　　我的好友袁岳兄在一篇博客中說到人在做事情時候有幾個有效的基本模式即所謂“定見”問題。有這樣幾條：

　　1、事情想好三分就可以去嘗試；

　　2、一件事情總有超過兩個角度的考慮；

　　3、看出小事情與大事情的關(guān)聯(lián)，但要把大事情化成小事情去做；

　　4、樂觀對待看似沒有出路的困境；

　　5、相信表明不相關(guān)的東西可能存在著特殊的關(guān)聯(lián)；

　　6、大家都不敢想的事情值得一想；

　　7、思考的時候要復(fù)雜一些，行動的時候要簡單一些；

　　8、與單純的人共事情；

　　9、與不同意見者合作可能會實現(xiàn)自我突破；

　　10、無論事情好壞，做了就該反思。

　　在此基礎(chǔ)上，我再提出幾條：

　　1、不僅要有好的戰(zhàn)略和方向，還要有策略和管理技巧；

　　2、一定會有不同的辦法，讓不同的人對同一個目標做出貢獻；

　　3、用九成的時間和精力琢磨事情，用一成的時間和精力琢磨人；

　　4、把一些噪音和雜音消解在主流事務(wù)的推進之中；

　　5、和不勝喜歡的人一道去做喜歡的情；

　　6、不管現(xiàn)實多么與自己的想法不一致，永遠要做一個理想主義者；

　　7、做任何件事情哪怕是飯局之事，也要積累和成就一種價值；

　　8、引入系統(tǒng)以外的資源對組織產(chǎn)生作用，不要期待今天就有回報；

　　9、每一個人的潛力都是巨大的，無論是組織和他自己總是低估這種能力；

　　10、管理者不在于自己能做事，重要的在于讓別人能夠按照自己的理想和目標來做事.

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