我國正處于意義深遠的轉(zhuǎn)型期，中國家族企業(yè)也將在未來5到10年進入傳承期。家族企業(yè)在戰(zhàn)略上的迷茫，在經(jīng)營上的困境，發(fā)展上的困惑仍亟待解決。對于中國家族企業(yè)來說，機遇和挑戰(zhàn)并存，百強集團這樣的家族企業(yè)又面臨著轉(zhuǎn)型和傳承的雙重壓力。
　　貴州百強集團是一個年輕的企業(yè)。
　　上世紀(jì)中期，父輩兄弟二人共同創(chuàng)立了馳名中外的“貴州神奇”。之后為克服“兄弟企業(yè)”的局限，父親在2000年離開神奇，進行二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了百強集團，走過了首次創(chuàng)業(yè)、擴張、守成、分拆、重組，以及再次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型和傳承的艱難歷程。
　　如今的百強集團涉足制藥、百貨、地產(chǎn)、酒店、鐵合金、食品飲料等十多個行業(yè)，組建了三十多家企業(yè)。在百強集團的發(fā)展歷程中，從事過企業(yè)并購、資產(chǎn)重組；嘗試與跨國公司、央企、國企和眾多民營企業(yè)合作；投資過銀行、銀行類金融資本和非銀行金融資本，進行資本運營，并把主業(yè)推向了資本市場。
　　三十多年的砥礪前行，百強集團獲得不少成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。特別是從2000年以后，我們兩代人共同探討家族企業(yè)的變遷，系統(tǒng)地研究家族企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、制度安排、文化塑造和資源配置，特別在產(chǎn)權(quán)制度和公司治理上，我們以自己的體會和理解，提出了許多新的理論，踐行了不少操作案例，使用10年時間順利完成了轉(zhuǎn)型和傳承。
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型與傳承
　　要處理好幾大關(guān)系
　　我們想把自己對轉(zhuǎn)型和傳承的幾點認(rèn)識分享給大家。
　　自覺轉(zhuǎn)型才有出路。對于家族企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型和傳承是永恒的課題，家族企業(yè)轉(zhuǎn)型具有一定的特殊性，表面上是觀念和商業(yè)模式的更迭，深層次的問題是兩代人新舊思維的變遷以及對企業(yè)發(fā)展愿景達成共識的過程。
　　領(lǐng)軍人是否愿意花時間來研究探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向、目標(biāo)和對困難的認(rèn)識，這是最大的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，近一半的企業(yè)因盲目轉(zhuǎn)型宣告失敗，真正轉(zhuǎn)型成功的只占三分之一。其中，盲目轉(zhuǎn)型、跟風(fēng)轉(zhuǎn)型、被迫轉(zhuǎn)型甚至大躍進式、運動式轉(zhuǎn)型的情況比較多，最后都以失敗而告終。
　　在百強集團的傳承中，我們提出了“自覺轉(zhuǎn)型，自主創(chuàng)新，自我超越，全面反省”的總體思路，把握企業(yè)什么該做，什么不該做。只有自覺、理性的轉(zhuǎn)型才能減少誤判，只有正確的轉(zhuǎn)型，家族企業(yè)才能代代相傳。
　　轉(zhuǎn)型是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇。為什么轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？實現(xiàn)目標(biāo)是什么？都需要進行認(rèn)真思考和論證。在十年時間經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型，百強集團每一次都從多個方面進行周密設(shè)計，涵蓋戰(zhàn)略方向、制度安排、文化方向、人才規(guī)劃等，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和內(nèi)外環(huán)境的變化，選擇不同的發(fā)展路徑。我們提出“內(nèi)涵式提升，外延式擴張，整合式發(fā)展”，就是希望企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的選擇。
　　把握轉(zhuǎn)型的方向。家族企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是家族領(lǐng)軍人對趨勢的誤判和對資本的膜拜。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，不少企業(yè)轉(zhuǎn)向資本運作，大量運用金融杠桿等金融工具，急切追求一夜暴富。殊不知，市場也有失效可能，監(jiān)管也有漏洞，龐氏騙局、擊鼓傳花、零和游戲毀掉很多偉大企業(yè)，也葬送了無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家。
　　我們在轉(zhuǎn)型中一直告誡自己，無論任何時候，都要堅持以實業(yè)為基礎(chǔ)，做好主業(yè)。要經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞、潔身自好、獨善其身。家族企業(yè)一定要克服個人獨裁、集體盲目和從眾心態(tài)，把握住企業(yè)發(fā)展的趨勢。特別是不要盲目進入一個新的領(lǐng)域，要結(jié)合自身資源和優(yōu)勢來審慎判斷，才能使企業(yè)健康可持續(xù)成長。
　　轉(zhuǎn)型的風(fēng)險無處不在。很多家族企業(yè)把投資擴張視為轉(zhuǎn)型，其實轉(zhuǎn)型是企業(yè)的戰(zhàn)略思考，是思維模式的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)內(nèi)化過程，是企業(yè)家境界的提升，不是盲目跟風(fēng)，一轉(zhuǎn)就靈。錯誤的轉(zhuǎn)型只會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，試圖用盲目的投資擴張來代替產(chǎn)業(yè)升級往往是欲速則不達，帶來的只能是矛盾更加突出，結(jié)構(gòu)更加惡化，生存更加困難，前途更加灰暗。
　　轉(zhuǎn)型已經(jīng)是不少企業(yè)生死存亡的必然選擇，也有不少企業(yè)陷入進退兩難的境地，不轉(zhuǎn)等死，轉(zhuǎn)型找死，這種現(xiàn)象在家族企業(yè)中表現(xiàn)特別突出。市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不少盲目跟風(fēng)的企業(yè)陷入了難以逆轉(zhuǎn)的境地，這就需要企業(yè)家的智慧和家族的力量才能力挽狂瀾，一定要有積極的心態(tài)和科學(xué)理性的思考，才能找到出路。
　　要理順轉(zhuǎn)型、傳承和創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新無疑是轉(zhuǎn)型的第一推動力，家族企業(yè)借助轉(zhuǎn)型進行創(chuàng)造性的傳承是千載難逢的良機。理順轉(zhuǎn)型、傳承和創(chuàng)新三要素的關(guān)系，遵從先機、定位和預(yù)期的法則，找出機會何在、如何定位以及未來前景的預(yù)測都很重要。轉(zhuǎn)型是從有到優(yōu)，優(yōu)中有新的過程，不是一蹴而就，一轉(zhuǎn)就靈，傳承更需要認(rèn)真設(shè)計，是兩代人共同的事業(yè)，創(chuàng)新更是企業(yè)的長期戰(zhàn)略。
　　在發(fā)展中，我們經(jīng)歷了兩次頗為重要的轉(zhuǎn)型，我們把自己的案例分享給大家。
　　2007年-2011年：
　　百強集團的第一次轉(zhuǎn)型
　　百強集團是二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，我們也經(jīng)歷了粗放擴張，野蠻生長的過程。目前我國已進入限制盲目擴張、淘汰落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型升級改變發(fā)展方式的創(chuàng)新時期，民營經(jīng)濟面臨著新的考驗，轉(zhuǎn)型勢在必行，我們這樣的家族企業(yè)更面臨著轉(zhuǎn)型和傳承的雙重壓力。
　　戰(zhàn)略上的迷茫，經(jīng)營上的困惑，轉(zhuǎn)型之痛，一直讓中國企業(yè)家們殫精竭慮，大家都在尋求企業(yè)的生存之道、發(fā)展之路、騰飛之途、百年之夢。百強集團2007年開始第一次轉(zhuǎn)型，并把轉(zhuǎn)型和家族傳承列入了企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略。
　　這次轉(zhuǎn)型，首先解決的是戰(zhàn)略選擇問題（克服戰(zhàn)略盲點）、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題（優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題（建立核心競爭力）和人才結(jié)構(gòu)問題（實施人才戰(zhàn)略），重點解決了粗放型發(fā)展帶來的結(jié)構(gòu)性矛盾和戰(zhàn)略上的盲點。
　　其次，是用制度經(jīng)濟學(xué)規(guī)范企業(yè)行為。制度經(jīng)濟學(xué)的本質(zhì)是產(chǎn)權(quán)和效益，我們一直在探討如何用制度經(jīng)濟學(xué)來保證財富的有效性、財富的安全和財富對社會的貢獻。企業(yè)制度都是以產(chǎn)權(quán)為核心的制度安排，涵蓋了建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和堅持以人為本的發(fā)展理念。家族矛盾往往是由于產(chǎn)權(quán)制度的模糊設(shè)計，而家族團結(jié)常常是因為公司治理結(jié)構(gòu)的合理安排。

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