【摘 要】?jī)?yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境、提高管理能力，是新時(shí)期企業(yè)現(xiàn)代化改革的重要內(nèi)容，也是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。本文分析了精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的重要性，以及實(shí)施中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從完善成本控制體系、落實(shí)預(yù)算管理、強(qiáng)化費(fèi)用管控等方面，具體闡述了新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理中精細(xì)化管理的實(shí)施策略。
　　【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)控管理；精細(xì)化管理；構(gòu)建策略
　　一、前言
　　內(nèi)控管理是企業(yè)管理建設(shè)的重要內(nèi)容，也是新環(huán)境下企業(yè)深化改革發(fā)展的內(nèi)在要求。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化與調(diào)整，應(yīng)著力于管理模式的創(chuàng)新，通過精細(xì)化管理，構(gòu)建新的內(nèi)控管理環(huán)境。精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)中的實(shí)施，不僅優(yōu)化了內(nèi)控管理程序及內(nèi)容，而且為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的形成提供了有力支撐。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要尋求創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，以精細(xì)化管理為契機(jī)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理制度化建設(shè)。本文立足對(duì)精細(xì)化管理研究，就內(nèi)控管理如何實(shí)施精細(xì)化管理作了如下具體闡述。
　　二、精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的重要性
　　在多元化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化與調(diào)整，應(yīng)注重精細(xì)化管理的實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建，提供有力支撐。所謂精細(xì)化管理，就是在粗放型管理的基礎(chǔ)之上，優(yōu)化內(nèi)控管理程序、內(nèi)容及環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的創(chuàng)新發(fā)展。因此，從可持續(xù)發(fā)展的視角而言，企業(yè)內(nèi)控管理中精細(xì)化管理的實(shí)施，是對(duì)內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化，也是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)在要求。具體而言，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　1.內(nèi)控管理精細(xì)化有助于優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境
　　復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要求企業(yè)應(yīng)不斷地自我調(diào)整，以適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)。被動(dòng)的發(fā)展現(xiàn)狀，難以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。首先，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)內(nèi)控管理建設(shè)，通過內(nèi)控管理環(huán)境的優(yōu)化，提高企業(yè)內(nèi)控管理能力，為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)在環(huán)境。精細(xì)化管理在內(nèi)控管理中的實(shí)施，能夠優(yōu)化內(nèi)控管理內(nèi)容及環(huán)節(jié)，避免了內(nèi)控管理冗余，所帶來的資源浪費(fèi)、低效率等問題，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新環(huán)境；其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的建設(shè)。為此，通過精細(xì)化管理，優(yōu)化現(xiàn)有管理程序，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供有力支撐，盤活企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2.內(nèi)控管理精細(xì)化是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的支撐
　　戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建，是新形勢(shì)下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)依托戰(zhàn)略性發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向，搭建良好的內(nèi)外環(huán)境，形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)控管理的滯后性、陳舊性，顯然難以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供支撐，這就要求企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)控管理機(jī)制，形成新的管理模式，以精細(xì)化管理為依托，實(shí)現(xiàn)更加程序化、規(guī)范化和制度化的內(nèi)控管理機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。通過目標(biāo)的目標(biāo)引導(dǎo)，在精細(xì)化管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性布局。
　　三、企業(yè)內(nèi)控管理中精細(xì)化管理的實(shí)施問題
　　基于多元化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控管理精細(xì)化，是更好適應(yīng)新環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但從實(shí)際來看，企業(yè)內(nèi)控管理在精細(xì)化管理的實(shí)施中，存在諸多問題，弱化了精細(xì)化管理效作用。企業(yè)在深化內(nèi)控管理建設(shè)中，依托精細(xì)化管理能夠有效提升內(nèi)控管理水平，但實(shí)施中存在的問題與不足，不利于“內(nèi)控+精細(xì)化”的管理構(gòu)建。因此，清楚的認(rèn)識(shí)問題所在，對(duì)于深化管理建設(shè)，具有重要意義。
　　首先企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理精細(xì)化缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為精細(xì)化管理就是簡(jiǎn)單的優(yōu)化管理程序，以提高內(nèi)控管理水平。這種錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，弱化了精細(xì)化內(nèi)控管理的主動(dòng)性，精細(xì)化管理的實(shí)施缺乏有效落實(shí)；其次企業(yè)在精細(xì)化管理的實(shí)施中，尚未建立完善的管理制度，缺乏執(zhí)行效力，流于形式、浮于表面的工作現(xiàn)狀，難以發(fā)揮精細(xì)化管理的重要作用；再次企業(yè)內(nèi)控管理精細(xì)化缺乏良好的管理環(huán)境，精細(xì)化管理缺乏足夠重視，導(dǎo)致精細(xì)化管理與企業(yè)內(nèi)控管理結(jié)合不緊密，缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向，難以落到實(shí)處。
　　四、企業(yè)內(nèi)控管理中精細(xì)化管理的實(shí)施策略
　　精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的實(shí)施，是對(duì)內(nèi)控管理的創(chuàng)新，也是對(duì)內(nèi)控管理環(huán)境的有效優(yōu)化。在筆者看來，企業(yè)內(nèi)控管理在精細(xì)化管理的構(gòu)建中，應(yīng)立足實(shí)際情況，通過完善成本控制體系、落實(shí)預(yù)算管理、提高資金收益，為精細(xì)化內(nèi)控管理的實(shí)施，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外條件。具體而言，企業(yè)內(nèi)控管理中精細(xì)化管理的實(shí)施，可從以下幾個(gè)方面展開：
　　1.完善成本控制體系，優(yōu)化精細(xì)化內(nèi)控管理環(huán)境
　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化管理在內(nèi)控管理中的有效實(shí)施，應(yīng)建立在完善的成本控制體系之上。企業(yè)在完善成本控制體系的過程中，一是要完善成本管控機(jī)制。企業(yè)要以歸口管控為保障，確保企業(yè)資金的整集管理，提高資金的有效管控；二是不斷提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。企業(yè)內(nèi)控管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。為此，企業(yè)要基于精細(xì)化管理的目標(biāo)導(dǎo)向，加大企業(yè)成本管理，并做好成本文化宣傳，為精細(xì)化內(nèi)控管理創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)在環(huán)境；三是堅(jiān)持“抓大不放小”的管理原則，以成本節(jié)約為目標(biāo)，提高企業(yè)對(duì)主體價(jià)值的全面管控；四是優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高資源的綜合利用，特別是在企業(yè)資源共享等方面，應(yīng)建立資源共享機(jī)制，確保企業(yè)資源合理規(guī)劃應(yīng)用，切實(shí)提高企業(yè)資金的效益。
　　2.落實(shí)預(yù)算管理工作，確保預(yù)算工作的科學(xué)有效性
　　預(yù)算管理是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要保障。為了更好落實(shí)預(yù)算管理工作，首先，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理工作的開展，特別是在預(yù)算編制工作中，應(yīng)確保預(yù)算編制的科學(xué)有效性；其次，推進(jìn)全面預(yù)算管理實(shí)施。在新的時(shí)期，企業(yè)應(yīng)加大全面預(yù)算管理的實(shí)施，與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用；再次，企業(yè)要立足實(shí)際情況，構(gòu)建預(yù)算管理目標(biāo)，確保預(yù)算管理與企業(yè)實(shí)際情況相聯(lián)系，提高企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效力。
　　3.強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用管控，切實(shí)提高資金收益效率
　　企業(yè)應(yīng)加大經(jīng)費(fèi)管理，提高企業(yè)資金收益效率。對(duì)于企業(yè)而言，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)要盤活資金流動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一是要以成本節(jié)約為導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管理。通過資源優(yōu)化配置，提高資源利用率，避免資源閑置造成成本上升；二是企業(yè)要立足實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以戰(zhàn)略性發(fā)展為目標(biāo)，找出各個(gè)環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)資金應(yīng)用效率；三是優(yōu)化內(nèi)控管理程序，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，確保企業(yè)資金使用安全；四是明確內(nèi)控管理職責(zé)，對(duì)內(nèi)控管理的各節(jié)點(diǎn)應(yīng)建立相應(yīng)的管理職責(zé)，確保管理工作落實(shí)到位，避免管理責(zé)任缺失，而導(dǎo)致精細(xì)化內(nèi)控管理失效。
　　五、結(jié)束語
　　總而言之，精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的實(shí)施，是新時(shí)期企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的內(nèi)在要求，也是提高內(nèi)控管理水平的重要途徑。在筆者看來，企業(yè)在內(nèi)控管理中實(shí)施精細(xì)化管理，一是要優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，通過成本控制體系的完善，優(yōu)化內(nèi)控管理程序及內(nèi)容；二是落實(shí)預(yù)算管理工作，以戰(zhàn)略性發(fā)展為導(dǎo)向，推行全面預(yù)算管理模式；三是強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用管控，切實(shí)提高資金收益效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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　　作者簡(jiǎn)介：
　　魏敏（1965—），男，安徽蕪湖人，大專，目前職稱：會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

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