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        段永基:我們每日每時都在從零開始

        發(fā)布時間:2018-06-25 來源: 感悟愛情 點擊:


          “在全球經(jīng)濟一體化的潮流越來越?jīng)坝颗炫鹊臅r候,中關村能不能繼續(xù)站在歷史的潮頭?能不能繼續(xù)引領中國高科技企業(yè)的發(fā)展?這是年輕的中關村人的光榮和艱巨的歷史使命!
          段永基是誰?
          百度一下馬上會有以下答案:
          他是公認的“中關村村長”;
          他被稱為“中關村的里程碑式人物”;
          他和柳傳志私交甚篤;
          他和他的企業(yè)導演了很多個“中關村第一”;
          他對中關村民營企業(yè)的影響是全方位的。
          ……
          當然,這些僅是他身上眾多標簽中的若干個,歷經(jīng)30多年的發(fā)展沉浮,經(jīng)歷過各種興衰得失,此時坐在我們面前的段永基淡定而超脫,回憶往事時嘴角會浮現(xiàn)出樸實、坦白而又意味深長的笑意,而稍微的停頓又仿佛整個人暫時走進了歲月的深處,去為我們鉤沉歷史,好為我們駛?cè)胛磥怼皩Ш健薄?br>  “信息化時代到來的時候,聯(lián)合國總部開會的時候找中國代表團很容易。為什么?朝噼里啪啦拼命響的地方望去就是中國代表團……”
          一個故事帶我們回到上世紀80年代,找準需求的“縫隙”,四通突擊進入這個正在形成的市場,國內(nèi)最早做打印機的漢化,收獲了第一桶財富。隨著這第一桶財富的創(chuàng)造,四通開創(chuàng)了很多個第一,在中關村發(fā)展史上有著不同尋常的地位:上個世紀90年代初期,四通納稅額達到三四億元,一度占到整個中關村所有公司納稅總和的60%以上。
          第一個上市給中關村的民營企業(yè)帶來了一種新的概念:原來民營企業(yè)也可以通過一個叫上市的過程,讓自己脫胎換骨,提升層次。
          進行股份制改造,所有權方面最早提出了MBO,引入技術入股。
          首倡“二次創(chuàng)業(yè)”、“與巨人同行”的經(jīng)營戰(zhàn)略思想,在業(yè)界廣為流傳,并成為其他企業(yè)效仿的榜樣。
          提出了二次創(chuàng)業(yè)的方向“四化”,即股份化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、國際化。這是中國民營企業(yè)最早的吶喊,也是今天中國民營企業(yè)的必由之路,后來提煉上升為整個中關村的發(fā)展方略。
          “不上高山、突兀顛連,怎見人間足壯觀!闭旧线^巔峰的人一覽眾山小,得見天地寬。知道在長途跋涉中領跑有多么難,也一定知道那段路是最艱辛的,而他也更有經(jīng)驗成為后來人的向?qū)А?br>  創(chuàng)新是被逼出來的
          “其實很多事不是人們想象的那樣,我們怎么自己就創(chuàng)新創(chuàng)造出來,是被逼出來的,因為當時四通的體制是非常特殊的。最早像華夏硅谷、科海,他們實際上是國有民營的,四通就比較特殊,四通當時叫民辦、民有、民營、民享。我們所有的衣食住行,生老病死都要靠自己的雙手,所以這就迫使我們做各種各樣的努力,這就是我們比中關村其他所有的公司都拼命的原因。順應這種企業(yè)本身的制度和整個社會的經(jīng)濟管理體制的沖突,使得我們這些人在不斷的尋找一些突破,求得公司的發(fā)展,所以出了很多的第一,他的根本原因在這兒。
          第一是這樣誕生的
          “我們認真的研究了人的創(chuàng)造精神,人的工作熱情的最大動力是什么,最大動力實際上是所有權的一種激勵,所以我們在所有權方面最早提出了MBO,我們也提出了股份化,外向的我們怎么找市場,我們怎么和國際接軌,我們怎么借助世界經(jīng)濟發(fā)展的技術進步的潮流,內(nèi)向的我們怎么激勵我們的職工,激發(fā)他們的創(chuàng)作熱情,激發(fā)他們的工作干勁,所以我們琢磨這些東西,很多第一,就是這么產(chǎn)生的!
          未來我們該怎么辦?
          心中有史,眼明心亮:
          “發(fā)展快的時候就是政策環(huán)境比較好的時候,發(fā)展慢的時候都是政策方面的建設不夠著力不夠,怎么保護科技人員創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的積極性,怎么激勵他們創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的激情,這是中關村發(fā)展的一個關鍵因素。”
          抓住關鍵,舉重若輕:
          “應該在政策建設環(huán)境建設方面多下功夫,比如環(huán)境建設,資源配置,市場準入,司法保護,產(chǎn)權保護等。業(yè)務往哪個方向走企業(yè)自己都知道,關鍵是第一怎么樣對中關村企業(yè)家形成一種保護,第二營造一個更有利于他們創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的政策環(huán)境,這是最重要的。”
          立足當下,放眼長遠:
          “我們創(chuàng)造什么樣的政策環(huán)境,然后我們提供什么樣的行政資源來支持,使得在大數(shù)據(jù)時代來臨的時候,一些杰出的公司脫穎而出,我覺得你現(xiàn)在想的不應該是今年明年的事兒,應該想五年以后、十年以后,時代進步技術發(fā)展那個時候,應該什么樣的企業(yè)出來,在這方面著力才能走在前頭!
          沒有深夜痛哭過的人不足以言人生,沒有精彩活過的人不足以言成敗。
          他輝煌過,如日中天。
          他失敗過,如墜深淵。
          但就像段永基先生自己寫過的文章:
          “任何挫折和失敗都不是末日,而唯有喪失自信放棄努力,才是真正的末日”。
          “任何今日的輝煌都不代表未來,我們每日每時都在從零開始!
          這是他的價值觀也是他的實踐論,一如他的人生!

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