摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會主義市場的建設(shè)也在不斷進(jìn)步與發(fā)展，土建施工也逐漸受到人們的關(guān)注，并且對其關(guān)注程度逐年提高，土建施工的成本也受到了更多的監(jiān)督。這種情況之下，土建工程施工想要獲得社會和人民的認(rèn)可，想要滿足當(dāng)前階段的工作要求，就必須要做好工程施工的成本控制管理工作，掌握成本預(yù)算，掌握安全質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并舉，為企業(yè)的長期健康發(fā)展提供源源不斷的動力。本文通過闡述土建施工成本控制的原則，分析了土建施工工程項(xiàng)目成本控制的發(fā)展?fàn)顩r，并對土建施工工程項(xiàng)目成本管理與控制的改進(jìn)提出相應(yīng)對策，希望給行業(yè)內(nèi)人士提供借鑒和幫助。
　　關(guān)鍵詞：土建施工工程；成本管理；成本控制
　　引言
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對土建工程行業(yè)的需求逐漸增加。土建工程行業(yè)的發(fā)展面臨著施工時(shí)間逐漸縮短、施工安全控制逐步加強(qiáng)、利潤逐漸萎縮的局面。因此，企業(yè)要想保證正常經(jīng)營，只有深入了解建設(shè)項(xiàng)目，做好建設(shè)項(xiàng)目成本管理和控制的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，才能最大限度地提高企業(yè)的利潤，避免企業(yè)的損失。
　　1土建施工成本控制的原則
　　土建施工的成本控制工作并不是雜亂無章，一通胡來的，在實(shí)際操作中，需了解，成本控制有其原則所在，具體闡述如下：
　　1.1成本控制的全面化原則
　　全面成本控制的原則體現(xiàn)在成本控制的全過程中。土建工程施工是一個(gè)動態(tài)的環(huán)節(jié)，而不是靜態(tài)的，這一特點(diǎn)也意味著土建工程施工是一個(gè)不可控的工程，因此，成本控制必須體現(xiàn)在各個(gè)方面，以防滲漏。為了實(shí)現(xiàn)施工過程中的成本控制，要基于土建材料價(jià)格、人員動態(tài)、設(shè)備價(jià)格等方面的變化綜合進(jìn)行成本控制。對土建施工工作進(jìn)行動態(tài)管理的模式。這表現(xiàn)在工程實(shí)踐的各個(gè)方面，其目的主要是為了提高施工管理人員的成本管理意識。
　　1.2成本控制的動態(tài)化原則
　　土建施工必然是一個(gè)不斷變化的工程，需要動態(tài)的成本控制，制定成本控制計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，掌握和控制各施工細(xì)節(jié)，了解各成本、支出、方向和用途，應(yīng)對不合理的施工費(fèi)用。動態(tài)施工過程中，需要在成本控制中實(shí)現(xiàn)，要有專門的動態(tài)成本管理方案來處理要，遵循施工成本動態(tài)控制的原則，確保動態(tài)成本管理的適應(yīng)性，提高成本控制工作的細(xì)節(jié)性。
　　1.3成本控制收支平衡原則
　　收支平衡的原則很容易理解，就是支出和收入要成正比，投入的錢要有相應(yīng)的回報(bào)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的健康長久運(yùn)作。在土建工程施工過程中，對于每一筆支出，要做好事前的預(yù)算工作，對預(yù)算進(jìn)行分析，以達(dá)到收支平衡的追求。針對收入，也要有一定的計(jì)劃，通過合理的方法以實(shí)現(xiàn)。
　　2土建施工工程項(xiàng)目成本控制的發(fā)展?fàn)顩r
　　2.1人員成本控制和管理意識不強(qiáng)
　　從表面上看，企業(yè)雖然有各個(gè)項(xiàng)目管理部門，部門之間也有明確的分工，但在實(shí)際操作過程中，相關(guān)人員對此并無意識。像一些專業(yè)技術(shù)人員一樣，他們只注重自己對工程質(zhì)量的承諾，沒有成本控制的概念，甚至有時(shí)以經(jīng)濟(jì)成本趕超工期。有些項(xiàng)目的管理部門在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃與管理的時(shí)候，只注重設(shè)計(jì)成果，沒有考慮成本控制與管理，根本沒有降低成本的規(guī)劃舉措。綜合來講，項(xiàng)目的各部門間缺乏協(xié)調(diào)，雖然保證了本部門的質(zhì)量，卻沒有最大限度地節(jié)約成本，對項(xiàng)目整體的利潤不關(guān)心，形成了一旦出現(xiàn)問題都相互踢皮球，推卸責(zé)任的消極局面。
　　2.2質(zhì)量控制不符合規(guī)定
　　民用建筑工地施工材料較多，在施工過程中，材料未得到相應(yīng)檢測，降低了材料利用率。在建筑施工現(xiàn)場管理中，由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制管理制度，許多建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，無法進(jìn)行全面檢測，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。對企業(yè)來說，由于施工現(xiàn)場質(zhì)量控制不合理，降低了施工材料的利用率，影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.3成本核算力度不強(qiáng)
　　在企業(yè)工程造價(jià)管理與控制中，有些項(xiàng)目管理人員與造價(jià)控制人員不相互聯(lián)系，即使有預(yù)算控制但因?yàn)檫@不屬于自己的工作范圍，造成他們對這個(gè)問題并不關(guān)心，從而使造價(jià)管理與控制無法在施工過程中實(shí)施。由于各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏成本控制，整個(gè)項(xiàng)目的成本控制毫無用處。成本的控制十分復(fù)雜，一定要所有參與工程的部門互相協(xié)調(diào)，在施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都及時(shí)溝通，只有保持事無巨細(xì)，人人有責(zé)的工作態(tài)度，才能真正保障在施工過程中成本的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終的利潤最大化。
　　3土建施工工程項(xiàng)目的成本控制策略
　　3.1提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和成本控制意識
　　工程成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長的前沿工作，因此要更好地實(shí)施成本管理必須以人為本，要將企業(yè)職工工資與企業(yè)工程利潤相結(jié)合，工程利潤可觀，職工也能得到實(shí)際利益，從而充分調(diào)動職工參與成本控制和管理的積極性，使工程成本控制工作的實(shí)施得到很好的保證。在企業(yè)工作中加強(qiáng)成本控制和管理的宣傳，讓全體員工了解工程成本的管理和控制，并強(qiáng)化意識，把這種意識應(yīng)用到實(shí)際工作中去。同時(shí)，建立嚴(yán)格的成本分析和統(tǒng)計(jì)制度，落實(shí)各方面的成本控制和管理人員。
　　3.2加強(qiáng)質(zhì)量控制
　　由于土建工程中有較多的施工材料，為了保證施工材料的合理使用，現(xiàn)場管理人員應(yīng)做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理人員在采購施工材料過程中，應(yīng)結(jié)合施工方案進(jìn)行科學(xué)采購，對不合格的施工材料，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，并與供應(yīng)商確定供貨時(shí)間，有效保證工程的整體施工進(jìn)度。另外，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，管理人員要安排專業(yè)檢測人員進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的保管工作。由于建筑工地上有多種建筑材料，為了提高建筑材料的利用率，管理人員應(yīng)選擇合理的施工設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，延長施工設(shè)備的使用壽命。通過不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制，可以幫助工程中的施工人員更好地了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，保證施工材料的合理使用。在土建施工現(xiàn)場，施工管理人員要提高自身管理水平，定期與施工人員溝通。管理人員可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，搭建網(wǎng)絡(luò)通信平臺，在該平臺上，施工現(xiàn)場管理人員可以與施工人員進(jìn)行通信，確保土建施工問題得到有效解決。
　　3.3項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)
　　項(xiàng)目的預(yù)算、執(zhí)行、核算等方面應(yīng)嚴(yán)格控制，預(yù)算應(yīng)實(shí)事求是、科學(xué)合理，建立真正的成本控制目標(biāo)；在實(shí)施環(huán)節(jié)可以使用魚骨圖工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，暴露出質(zhì)量問題，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，減少后期返工和維護(hù)造成的損失。對施工質(zhì)量的成品、半成品的接頭部位及時(shí)進(jìn)行保護(hù)，以保證后續(xù)工程的順利進(jìn)行，減少因保護(hù)不當(dāng)造成的后期工作費(fèi)用增加。
　　3.4健全各部門成本管理和控制法規(guī)
　　在工程造價(jià)管理和控制中，要建立相關(guān)制度，明確各部門的職責(zé)分工，并嚴(yán)格執(zhí)行。特別是在預(yù)算編制的早期，必須把好關(guān)，在成本預(yù)算編制的早期，有關(guān)預(yù)算人員應(yīng)充分認(rèn)識自己的工作職責(zé)，實(shí)事求是地根據(jù)工程資料制定科學(xué)合理的工程造價(jià)，不僅要針對工程的直接成本，還要針對工程可能增加的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成本評估，作為工程造價(jià)的考慮范圍。企業(yè)管理人員也可以積極發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，讓全體員工參與企業(yè)工程預(yù)算，充分調(diào)動員工的積極性。在工期和質(zhì)量上也應(yīng)認(rèn)真檢查，在保證施工質(zhì)量的前提下提高工作效率，從各個(gè)方面控制成本。
　　結(jié)語
　　在土建工程造價(jià)控制中，各個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，土建施工現(xiàn)場管理工作首當(dāng)其沖。在施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，可以使土建施工現(xiàn)場的資源得到最合理的配置，進(jìn)而使土建工程項(xiàng)目的成本控制工作達(dá)到最佳。因此在土木工程項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)，并將管理工作落實(shí)到位，使管理工作能為施工企業(yè)帶來實(shí)際效益，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
　　參考文獻(xiàn)
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