[摘 要]目前在土木工程施工管理中，進度管理和質(zhì)量管理是重要的管理內(nèi)容，而且與施工成本之間存在極其重要的聯(lián)系。如果項目施工進度能夠得到合理的控制和管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工工期和成本將提高企業(yè)效率的主要保證。在此基礎上，分析了土木工程施工進度管理和施工質(zhì)量管理，為工程建設提供參考。
　　[關(guān)鍵詞]土木工程；進度管理；質(zhì)量管理
　　中圖分類號：S821 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0089-01
　　土木工程建設過程可以說并不僅僅是一個相對單一的過程，涉及的內(nèi)容十分復雜，每個程序和每一個細節(jié)都要求格外受到關(guān)注，否則將會對整個工程造成無法挽回的損失，強化對土木工程項目各個過程的管理因此也就變得十分有必要，土木工程項目里對于施工進度給予管理主要是為了能夠?qū)�工程能夠在設定的工期中順利完工而且盡量的減少工期給予保證，使其能夠?qū)崿F(xiàn)降低施工成本的主要目標。而質(zhì)量管理則是為了能夠得到高質(zhì)量的工程項目建設成果。其彼此都屬于土木工程建設過程里十分主要的工作，并且彼此之間也有著非常緊密的聯(lián)系。
　　1.土木工程進度管理與質(zhì)量管理中的影響因素分析
　　1.1 人、財、物
　　在土建工程的正規(guī)建設中，需要大量的人力和物力還有財力，因此可以說建設成本巨大，如果負責建設的企業(yè)人力資源分配不好，對土建工程施工過程的有效控制項目無法實現(xiàn)。例如土木工程建設資金不足，將造成人力和建筑材料的短缺，項目不能正常進行，最終對建設過程和建設質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
　　1.2 管理
　　施工管理是影響土建工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)負責建設工程，管理人員任用經(jīng)驗不足，不了解施工過程管理的相關(guān)知識，沒有絕對能力控制工程進度，最終會影響到項目期限，施工期延誤，最終財務收益以及項目施工企業(yè)的整體管理能力都將受到不利影響。因此，嚴格選擇項目進度管理至關(guān)重要。
　　1.3 施工環(huán)境
　　對于大多數(shù)土木工程項目，施工人員的工作場所都是戶外活動。因此，環(huán)境對項目進程的影響不容忽視。遇有風雨天氣，施工無法進行，工程進度和質(zhì)量影響非常大，施工環(huán)境惡劣，施工人員的人身安全將是一個很大的威脅。
　　1.4 施工技術(shù)
　　施工技術(shù)也是土木工程施工過程中不可忽視的重要因素。例如在施工開始之前，項目進度管理計劃沒有經(jīng)過認真研究。因此，正式施工過程中會發(fā)生設計變更。同時，技術(shù)上使用的工藝還不夠成熟，沒有相關(guān)的嚴格標準，嚴重影響了工程的施工進度和質(zhì)量。
　　2.加強土木工程施工進度與施工質(zhì)量的措施
　　2.1 進度管理措施
　�。�1）科學安排施工工期
　　施工項目投入使用前，施工單位項目管理部門根據(jù)施工便捷性和項目規(guī)模大致安排施工期，對企業(yè)自有技術(shù)，資金進行科學準確的評估和判斷。但原來的計劃一直受到天氣，施工材料供應不足，施工人員操作不當?shù)韧獠織l件的影響。因此，有些施工階段不能按照預定的時間表完成。這就要求施工管理人員必須做好現(xiàn)在的施工安排，提高應對各種突發(fā)事件的能力，兼顧整體建設工程，縮短工期，填補施工空缺，延誤施工期的情況，以免造成施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失。
　�。�2）提高對項目管理進度的重視程度
　　對施工單位全體員工進行項目進度管理的常識性教育，提高施工單位全體員工施工進度管理意識，積極配合工程進度管理各項工作，建立項目進度管理獎勵制度，提高工作效率工作人員參與項目管理進度主動性和主觀主動性，提升項目整體建設質(zhì)量管理進度。
　�。�3）采取嚴格的分工制度，實行項目進度責任制
　　對項目進度的詳細管理分工，將各項進度管理工作分配到有關(guān)部門負責人，落實項目進度責任制，督促各部門落實進度管理的內(nèi)容。
　�。�4）重視實際施工進度管理
　　堅持實事求是的辯證原則，實行復雜的建設項目進度監(jiān)測制度，培養(yǎng)人員實現(xiàn)管理的靈活性和適應性，提高應對突發(fā)事件的能力，加強協(xié)調(diào)配合。建設具有較高項目進度管理能力的施工隊伍。
　�。�5）加強信息管理
　　項目管理非常重要。在國外項目管理中，信息技術(shù)的使用程度已經(jīng)非常先進和成熟，項目管理公司有一個項目信息管理平臺是必要的，它可以基于互聯(lián)網(wǎng)向外部和內(nèi)部成員溝通。但在我國項目管理發(fā)展中，很大一部分企業(yè)還沒有實現(xiàn)。目前一些項目公司，如一些大項目實施了PAP，MIS系統(tǒng)也取得了一定成效，但總體實施情況并不理想。各單位專業(yè)人員的配置，系統(tǒng)的培訓還沒有到位。
　　（6）項目管理的范圍應進一步擴大和深化
　　在項目管理中增加項目早期的決策和項目管理的后續(xù)和項目評估等，都可以納入項目管理。這個項目管理流程鏈的延伸，有利于形成一個更穩(wěn)定的管理團隊，并擴大項目管理的生命周期。由于團隊穩(wěn)定，生命周期較長，項目管理的綜合實力有望得到深入發(fā)展。
　　2.2 質(zhì)量管理措施
　　（1）健全項目部的質(zhì)量管理機構(gòu)
　　質(zhì)量管理組織的主要職責是執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標，保證質(zhì)量體系的有效運行和持續(xù)改進，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，滿足合同要求對項目質(zhì)量和服務質(zhì)量的監(jiān)測和管理。文件實施管理，以保證項目的要求。工程質(zhì)量檢驗部門，施工隊伍成立了專職質(zhì)量檢驗員，構(gòu)成專業(yè)化的一條線，形成網(wǎng)絡化的質(zhì)量保證網(wǎng)絡。
　�。�2）實行總監(jiān)理工程師責任制
　　在監(jiān)督合同的過程中，監(jiān)督單位應當遵循總監(jiān)理工程師的責任原則，規(guī)范總監(jiān)理工程師責任制度的獨特能力，并選拔出具有德才兼?zhèn)涞娜诉x成為該項目的主體。在處理業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系時，要時刻關(guān)注公司形象，把業(yè)主利益放在首位，做好業(yè)主的利益。
　�。�3）加強施工和完工階段的質(zhì)量監(jiān)督
　　在施工階段，監(jiān)理單需要對于原料和半成品以及設備質(zhì)量都給予認證，工廠需要出示相關(guān)的檢驗證書和合格證或者是質(zhì)量保證的相關(guān)證明，并且在抽樣檢驗以及審核的主要子項目實驗報告中需要承包商將施工技術(shù)和原材料自身的使用情況以及勞動力分配情況還有質(zhì)量保證措施等基本情況匯報到施工前的監(jiān)理審批中，同時對施工關(guān)鍵部位進行抽查，凡不合格的地方，在進入下一道工序之前對隱蔽工程進行整改，在隱患處理之前應當進行監(jiān)督和驗收，嚴禁隱瞞。工程竣工后，承包商自檢完成后，項目實施單位應當報送竣工驗收報告，監(jiān)理檢驗資料和質(zhì)量初步檢驗。檢查結(jié)束后，檢查員應當在檢查報告上簽字并連同評估報告一起提交質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主完成檢查組織。
　　3.結(jié)束語
　　在土木工程進度管理和質(zhì)量管理方面，通過實施建設管理制度，將質(zhì)量管理和進度管理相結(jié)合，兼顧成本管理，從而提高土建工程施工管理水平，促進土木工程的發(fā)展。盡管本文分別對工程項目的施工進程管理以及質(zhì)量管理的相關(guān)措施進行了相關(guān)論述，可是在當前土木工程進行建設的過程中，施工進度管理和質(zhì)量管理之間是緊密聯(lián)系在一起的。只有積極的進行好施工進度管理工作，才不會對施工的工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響，一旦施工的時間延長，那么都會使得施工成本有所提升。所以，保證合理的工程進度是對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的直接因素。本文對于目前我們國家土木工程項目管理影響的相關(guān)因素進行分析，指出幾點建議，希望可以促進我們國家土木工程項目的管理工作的進行。
　　參考文獻
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