[摘 要]在建筑工程施工過程當(dāng)中，材料的應(yīng)用是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。在實際的建筑工程材料施工和管理的過程中，仍然存在著一些管理方面的問題需要去解決。建筑方面的專業(yè)工作人員要對這些問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，尋找更有效的管理方法來對建筑工程材料進(jìn)行監(jiān)管。這樣才能保障建筑施工的整體質(zhì)量，同時也對我國建筑施工材料管理的發(fā)展帶來更好的幫助。提高我國建筑工程施工管理的同時，以推動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]建筑工程；材料管理；問題及對策
　　中圖分類號：S941 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0094-01
　　建筑材料是構(gòu)成建筑工程實體的重要組成部分，不僅與工程進(jìn)度和質(zhì)量相關(guān)，更是對施工成本的重要考量，根據(jù)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，材料成本占施工總成本的60%以上，是工程核算和項目盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，在建筑工程項目施工中，搞好材料管理對于保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。
　　1 建筑工程施工材料管理當(dāng)中存在的問題
　　在實際的建筑工程施工過程中，對于工程施工材料管理當(dāng)中仍然存在著一些問題。首先就是對工程施工材料管理體系并不完善這一問題，在我國因為建筑工程建筑企業(yè)把更多的時間都放在對成本的預(yù)算和利潤的管理當(dāng)中，而在施工過程當(dāng)中對于施工材料管理工作并不加以重視，從而沒有比較健全的工程施工材料管理體系。使得建筑施工材料管理過程中漏洞百出，存在著很多矛盾與問題。施工企業(yè)并不重視對施工材料管理體系的制定，使得建筑工程施工的質(zhì)量很差，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。所以，如果不對建筑施工材料管理進(jìn)行更加全面的管理和規(guī)范，那么會對建筑工程的質(zhì)量帶來更大的損害。
　　對于材料的管理也存在著一些其他問題，在建筑工程施工過程當(dāng)中，對材料的應(yīng)用是必不可少的。而建筑工程施工材料管理同時也有責(zé)任和義務(wù)對材料進(jìn)行相對應(yīng)的管理。在實際的施工過程當(dāng)中，材料的正確使用將直接影響施工的質(zhì)量，如果工作選材良好，那么會對建筑工程施工材料管理帶來更好的幫助，但如果材料的使用方面存在著一些問題，那會對工程施工帶來不好的幫助，從而影響了工程施工材料管理。所以加強(qiáng)對材料使用的管理也是建筑工程施工過程中材料管理的一部分。最后就是工作人員方面存在的問題，在建筑工程施工材料管理過程當(dāng)中，不但要有全面的管理制度，同時還要有專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行規(guī)定的管理。一些工作人員的態(tài)度并不端正，對建筑工程施工材料管理并不重視。為了幫助企業(yè)節(jié)約成本，甚至摒棄了建筑工程施工材料管理這一重要過程。其實這樣做不但沒有降低成本，增加利潤，卻降低了建筑質(zhì)量，從而減少了經(jīng)濟(jì)利潤。所以建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對人員的管理，避免出現(xiàn)此類情況發(fā)生。
　　2 對建筑施工材料管理的探索
　　2.1 材料的預(yù)算管理
　　物資預(yù)算管理的改進(jìn)主要從三個方面進(jìn)行。首先，準(zhǔn)備物料計劃和賬簿。在建設(shè)項目施工前，項目部門需要對項目所需材料進(jìn)行規(guī)劃，并按程序申報和批準(zhǔn)工作。當(dāng)然，在進(jìn)行這些工作以前，相關(guān)部門需要首先對所需材料進(jìn)行了解。除此之外，還需要在準(zhǔn)備階段建立起出入臺賬，以確保材料的入、出都有臺賬記錄。第二，熟悉材料市場，選擇合格材料。采購人員首先要建設(shè)所需材料，從材料名稱到材料的種類和數(shù)量，有詳細(xì)的了解。并對材料市場進(jìn)行調(diào)研，對建材市場價格有一個大致的了解，然后分析各種物資業(yè)務(wù)，以確保我們能買到合理的價格、質(zhì)量保證材料。第三，合理安排物資儲備。這就要求有關(guān)人員事先確定所需材料的數(shù)量，并安排材料的存放，以確保物料有少量的剩余，避免浪費(fèi)。其中，材料的少數(shù)剩余是為了避免由于擠壓或是其他原因?qū)е虏牧蠐p壞，卻沒有相同的施工材料的情況。在建設(shè)項目中，物資預(yù)算管理的重要性不容低估，企業(yè)需要進(jìn)行有效的物資預(yù)算不僅要保證施工工作順利進(jìn)行更要保證企業(yè)不會蒙受更大的損失。
　　2.2 材料的存放管理
　　建材采購后，一般距離材料使用一段時間，那么這段時間要求企業(yè)合理儲備材料。然而材料的存放管理是一個很注重細(xì)節(jié)的工作，主要需要注意三點(diǎn)。其一，對材料的管理需要有專人負(fù)責(zé)。專人負(fù)責(zé)就是將任務(wù)分配到人，只有這樣才能夠使得材料的管理比較有序。施工人員需要將不同類別的建筑材料存放在一起，需要注意不同材料對應(yīng)的不同儲存條件，以確保材料的使用壽命不會因儲存不當(dāng)而受到影響。此外，還需要做好防火、防潮和防盜等工作，避免意外損失。
　　同時，還需要管理人員注意到同一種材料的不同規(guī)格，也需要做好標(biāo)識工作，以方便材料的使用。第二，我們需要計算材料的數(shù)量。材料庫存不僅是數(shù)量的一致性，而且需要同時檢查數(shù)量，檢查材料的質(zhì)量，并確保收到的材料和交貨單是一致的。一旦出現(xiàn)材料的數(shù)量或是質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時對管理人員進(jìn)行匯報。其三，做好入、出庫的登記工作。這一點(diǎn)是為了保證材料管理更加清晰，一旦材料入庫或是出庫，相關(guān)工作人員都需要簽字確認(rèn)，及時記錄各種材料的數(shù)量變化，避免出現(xiàn)損失。建筑工程材料的保管工作主要是保證材料的使用壽命不受事故影響，保證材料在企業(yè)中的數(shù)量能夠掌握，以降低施工成本，減少損失，保證施工質(zhì)量。
　　2.3 實施施工全過程中對材料成本的控制
　　（1）材料限量控制材料控制主要靠加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆放，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕浪費(fèi)堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。
　�。�2）制度控制。樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進(jìn)場驗收制度，對鋼材、水泥、砂石料等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確。
　�。�3）主材使用量控制。①加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組混凝土標(biāo)高控制不好造成浪費(fèi)。②加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗收鋼筋，鋼筋工不慷規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置。③模板的控制一，現(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量，規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排來配置模板，并考慮舊模板的改造利用。
　　2.4 工程收尾階段的材料管理
　　由于在施工的最后階段，大部分材料已被使用，但仍有少量的剩余材料，所以工作人員應(yīng)現(xiàn)場統(tǒng)計材料，根據(jù)施工進(jìn)度做出相應(yīng)調(diào)整。對不足的材料進(jìn)行補(bǔ)充的同時，處理多余的材料，并且對可以二次利用的材料進(jìn)行回收，從而減少浪費(fèi)和損失。同時，對于施工現(xiàn)場已經(jīng)用不到的材料進(jìn)行退庫，進(jìn)行妥善的保管。
　　3 結(jié)語
　　總之，在我國建筑行業(yè)當(dāng)中，只有加強(qiáng)對建筑工程材料管理，建立健全的管理體系，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任與態(tài)度，在實際當(dāng)中對建筑工程材料進(jìn)行更加有效的管理。對其中出現(xiàn)的問題也要積極地加以解決，這樣才能從根本上提高建筑工程材料的管理質(zhì)量，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量，對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來更好的幫助，同時也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的提升。
　　參考文獻(xiàn)
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