[摘 要]區(qū)域化管理是西部管道公司實現(xiàn)國際先進水平管道公司目標的重要組成部分，也是公司站場管理模式轉(zhuǎn)變的一項重大舉措。王家溝油庫在整體推進區(qū)域化管理實施過程中，通過優(yōu)化崗位編制、理清工作程序、明確崗位職責、深化管理創(chuàng)新等舉措，提質(zhì)增效成果豐碩，實現(xiàn)了油庫運行模式的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。
　　[關鍵詞]王家溝；油庫；區(qū)域化；工作；探討
　　中圖分類號：S153 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0099-01
　　平安管道、綠色管道、和諧管道建設是西部管道深入貫徹十九大提出的加強管道基礎設施網(wǎng)絡建設的根本舉措，是落實中石油集團公司建設油氣戰(zhàn)略大通道的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)建設國際先進水平管道公司科學發(fā)展的根本任務。
　　1.王家溝油庫區(qū)域化工作回顧和發(fā)展歷程
　　王家溝油庫始建于1958年，位于烏魯木齊市頭屯河區(qū)，總占地面積141萬平方米，儲罐61座，總庫容162.45萬方，可儲運8種成品油和2種原油，是集管道、鐵路、公路運輸方式為一體的一級綜合性油庫。
　　2014年王家溝油庫正式啟動區(qū)域化管理，整合各屬地部門及職能部門，按照主營業(yè)務及輔助生產(chǎn)單元定崗定編，打開王家溝油庫區(qū)域化建設的新篇章。2015年油庫開展全員競聘上崗，員工隊伍素質(zhì)有效提升。2016年全面打造以調(diào)度崗、現(xiàn)場操作崗、技術維檢修崗三支隊伍建設，崗位人員結(jié)構(gòu)再次優(yōu)化，用工總量由2012年714人減少至348人，區(qū)域化運行模式大幅提升。
　　2.區(qū)域化工作的形勢和要求
　　2017年是作業(yè)區(qū)圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三大主題，全力建設國際先進水平管道公司，打通站場區(qū)域化建設“最后一公里”的發(fā)展之年。王家溝油庫由原來的站場模式全面轉(zhuǎn)化為作業(yè)區(qū)區(qū)域化模式，運行模式發(fā)生變化：
　　2.1 生產(chǎn)調(diào)度運行
　　站場模式：運行操作人員按照上級指令，以站控為單元執(zhí)行相關操作外，同時負責油庫轉(zhuǎn)油及裝卸車等管道以外設備的監(jiān)控及操作工作。
　　作業(yè)區(qū)模式：北調(diào)、西管調(diào)控中心負責一、二級管道進出庫運行參數(shù)的監(jiān)控及工藝流程切換、關鍵設備啟停工作。各輸油站控崗位搬遷合并油庫中控，負責油庫所轄站場的監(jiān)視、遠程工藝設備的操作、現(xiàn)場工藝流程操作或監(jiān)護、設備啟停、日常維護保養(yǎng)，同時負責應急情況下的現(xiàn)場處置工作。
　　2.2 巡檢模式
　　站場模式：各部門巡檢方式不同，原油部每2小時進行一次固定巡檢，成品油部每4小時一次，維保中心每天檢查一次配電室。
　　作業(yè)區(qū)模式：每日按照一次綜合巡檢+三次重點巡檢+特殊巡檢，“1+3+特殊”模式進行巡檢。
　　2.3 維檢修模式
　　站場模式：在站場管理模式下，部門與維保中心共同負責所轄范圍內(nèi)的維檢修作業(yè)，部門負責跑冒滴漏等小型維檢修作業(yè)，維保中心負責較大的維檢修作業(yè)。
　　作業(yè)區(qū)模式：作業(yè)區(qū)實行集中管理、檢修、維護，實現(xiàn)運檢維一體化。實施以作業(yè)區(qū)為主體力量的維檢修模式，即小型、中型維護檢修完全由作業(yè)區(qū)實施，大型作業(yè)由維搶修隊伍協(xié)助開展，全面提高作業(yè)區(qū)員工的運檢維一體化能力。
　　2.4 制度建設
　　標準化管理模式調(diào)整，建立了適用于作業(yè)區(qū)的QHSE體系，公司對QHSE體系要素進行梳理，同時結(jié)合DNV國際安全評級各要素要求，開展了基礎管理一體化文件編制工作，完成226個QHSE一體化文件的修訂，發(fā)布；針對基層崗位作業(yè)，結(jié)合公司基礎管理體系建設，完成了302個規(guī)程、69個中高風險現(xiàn)場處置預案的編制工作，發(fā)布了作業(yè)區(qū)崗位標準化手冊，全面指導作業(yè)區(qū)各項工作。
　　2.5 員工素質(zhì)提升
　　作業(yè)區(qū)管理模式的實施，客觀上要求現(xiàn)場作業(yè)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)。針對新形勢下員工素質(zhì)要求，以培養(yǎng)綜合型人才為目標，公司優(yōu)化崗位建設頂層設計，將作業(yè)崗位劃分為機械作業(yè)崗、電氣作業(yè)崗，充分融合相關專業(yè)，建立“大專業(yè)”概念，并制定崗位職業(yè)晉升通道，切實提高員工的綜合素質(zhì)。作業(yè)區(qū)管理模式實施后，現(xiàn)場作業(yè)崗位人員由單一的運行職能轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆溥\行、維檢修、應急處置職能的綜合型人才。
　　3.油庫推進區(qū)域化工作遵循的原則
　　3.1 嚴格遵守標準化文件
　　標準化站隊建設和站場區(qū)域化、運檢維一體化是一項有機聯(lián)系的整體性工作。標準化站隊建設工作是實現(xiàn)站場區(qū)域化管理目標的重要保障。公司226個QHSE一體化文件、302個操作規(guī)程、69個中高風險現(xiàn)場處置預案以及標準化分冊是適用于作業(yè)區(qū)的基本標準。作業(yè)區(qū)建設過程中必須要遵守這些標準文件及相關法規(guī)和中國石油有關標準化工作的政策要求。
　　3.2 積極對標
　　區(qū)域化工作在公司各站隊已進行了創(chuàng)建及不斷完善過程中，有很多作業(yè)區(qū)已經(jīng)成熟和規(guī)范，作業(yè)區(qū)在創(chuàng)建過程中要提高區(qū)域化戰(zhàn)略的觀念，跟蹤研究創(chuàng)建適用于王家溝作業(yè)區(qū)的有關健康、安全、環(huán)保的標準，借鑒區(qū)域化建設的先進經(jīng)驗和做法，從而穩(wěn)妥有效的推進作業(yè)區(qū)運行工作。
　　3.3 主動參與
　　油庫各崗位員工要積極主動承擔及參與作業(yè)區(qū)推進過程中運行方案、培訓計劃、風險識別及站庫適應性改造等系統(tǒng)提升項目的申請及討論，完善硬件設施的安全性、可靠性、可控性；主動參與作業(yè)區(qū)標準的起草及修訂工作，掌握作業(yè)區(qū)標準制度的主導性或?qū)嵱脵?quán)，為實際運作提供有力保障。
　　3.4 規(guī)范運作
　　“簡化、統(tǒng)一、持續(xù)、優(yōu)化”是區(qū)域化工作的基本方法，要整合部門資源，形成合力，在分公司的統(tǒng)一領導下，按照“辯風險-促改造-抓培訓-訂章程-試運行”的五步工作法開展區(qū)域化管理工作，在“崗位作業(yè)標準化、目視形象標準化、QHSE標準化”上狠下工夫，創(chuàng)造更加有利條件，穩(wěn)步推進、分步實施、規(guī)范運行。
　　4.區(qū)域化建設加強的重點工作
　　4.1 做好作業(yè)區(qū)建設運維體系的研究、編制和持續(xù)完善工作

相關熱詞搜索：油庫 王家 探討 推進 區(qū)域