我愿繼續(xù)干那些有意義和趣味的小事
發(fā)布時(shí)間:2018-07-09 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:
托尼·朱特說,“時(shí)間是一面哈哈鏡,它踩著某種步調(diào),朝著一個(gè)方向走,它將超越絕大多數(shù)人的理解范圍。”這種先驗(yàn)主義式的歷史學(xué)家論調(diào),永遠(yuǎn)正確,但是,時(shí)代河流中的人一直無法掙脫魔咒。
四年前,我開了自己的微信公眾號,當(dāng)時(shí)還沒有消費(fèi)升級,沒有“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,沒有新零售,沒有小程序,沒有區(qū)塊鏈,沒有短視頻,也沒有知識付費(fèi)。此時(shí)此刻,如果沒有這些名詞,你恐怕難以想象朋友圈的信息流是靠什么支撐著的。
前幾天,有一篇《騰訊沒有夢想》的文章刷了屏,很多人轉(zhuǎn)給我,大概因?yàn)槲覍戇^《騰訊傳》——這也是四年里發(fā)生的事。文章對騰訊的“投行化”提出了質(zhì)疑,在我看來,這一立論是對企業(yè)能力的認(rèn)知過于陳舊。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的“城墻”是核心技術(shù)或內(nèi)容的開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新迭代,“護(hù)城河”是消費(fèi)者關(guān)系、資本的跨界投資和梯級護(hù)衛(wèi)。騰訊在2011年把“流量+資本”確立為核心競爭力,由此展開了種種的產(chǎn)品創(chuàng)新、流量變現(xiàn)和跨界投資,這正是生態(tài)型組織得以裂變式成長的新路徑。
管理學(xué)家彼得·德魯克把自己稱為一個(gè)“介入的旁觀者”,很長的時(shí)間里,我一直不能完全地理解“介入”的含義和程度。在過往,任何一位財(cái)經(jīng)內(nèi)容生產(chǎn)者,都僅僅能在傳播的意義上實(shí)現(xiàn)“介入的旁觀”,而今天,只要我們有定義趨勢和產(chǎn)品化的能力,便可以快速地切入到產(chǎn)業(yè)內(nèi)核,以最高效的方式實(shí)現(xiàn)一次次的跨界打擊。四年來,我最大的感觸,是大眾消失后的思想交互新可能。
伊賽亞·伯林提出過一個(gè)“消極自由”的概念,即“一種不讓別人妨礙自己的選擇為要旨的自由”,在他看來,如果有人問:“其他人在多大程度上干涉我?”答案將說明的是“消極自由”的內(nèi)容。當(dāng)你回答“很少”,這就是“消極自由”。如果你問我,微信公眾號模式的意義在哪里?答案可能就是,它以半私密的方式實(shí)踐了伯林的“消極自由”——你通過主動(dòng)性的選擇,進(jìn)入了一個(gè)認(rèn)知圈層,你有進(jìn)入或退出的充分權(quán)利。過去四年間,圈層化,不但出現(xiàn)在物質(zhì)消費(fèi)領(lǐng)域,也發(fā)生在思想市場上,它讓供給者和組織者,有了更快捷的到達(dá)能力,同時(shí)也面臨更直接的挑戰(zhàn)。
我常常有這種巨大的無力感,對自己,對時(shí)代,對正在發(fā)生的一些事情,F(xiàn)在,我很少說“這是一個(gè)最好的時(shí)代,這也是一個(gè)最壞的時(shí)代”,“冬天過后一定是春天”,這樣的感嘆實(shí)在熬不出一碗蒼白的“雞湯”。我們永遠(yuǎn)不要試著去討好生活,因?yàn)槿绻梢员猾I(xiàn)媚征服,就表明它已經(jīng)不夠吸引人。我們就這樣認(rèn)真地過好每一天,寫好每一個(gè)字,做好每一個(gè)活動(dòng)或產(chǎn)品。洛克菲勒說,“每個(gè)人都是他自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)者和建筑師。我們不靠天賜的運(yùn)氣活著,但我們靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)!蔽蚁M眠\(yùn)氣能持續(xù)得更久一些,希望憑借它,我們能干一些更有意義和趣味的小事情。
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