摘要：本文首先闡述了公立醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)概念，接著分析了在新醫(yī)改環(huán)境下公立醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)而提出了新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略研究，旨在說明新醫(yī)改下財務(wù)管理對于公立醫(yī)院的重要性，為公立醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展提供一些建議。
　　關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；公立醫(yī)院；財務(wù)管理
　　一、公立醫(yī)院財務(wù)管理的概念
　　所謂公立醫(yī)院的財務(wù)管理，就是指公立醫(yī)院在日常的運(yùn)營過程中，所涉及到的對財務(wù)方面管理的總和。其中，財務(wù)管理主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在日常運(yùn)營中所進(jìn)行的財務(wù)活動；二是業(yè)務(wù)管理上的財務(wù)關(guān)系，如成本、預(yù)算、內(nèi)部控制等財務(wù)相關(guān)工作。
　　一般來說，由于公立醫(yī)院規(guī)模較大，不管是日常的運(yùn)營工作還是業(yè)務(wù)關(guān)系，所涉及到的財務(wù)管理內(nèi)容都非常多，因此也很容易出現(xiàn)財務(wù)管理上的問題。在新醫(yī)改之前，我國公立醫(yī)院存在很多的財務(wù)管理問題，在醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平上還有很大的提升空間。隨著新醫(yī)改政策的頒布，公立醫(yī)院開始逐步進(jìn)行財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)對公立醫(yī)院的財務(wù)管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平，以期更好地為人民群眾服務(wù)。
　　在財務(wù)管理目標(biāo)上，我們應(yīng)該認(rèn)識到，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院是有本質(zhì)上的區(qū)別的。對私立醫(yī)院而言，一切運(yùn)營活動都要以利益看齊，因此在財務(wù)管理上也追求利益最大化；而公立醫(yī)院更多地是偏向于服務(wù)，其財務(wù)管理目標(biāo)是在保障對人民群眾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，通過對資金的優(yōu)化管理，盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此，在公立醫(yī)院的財務(wù)管理上，要不斷細(xì)化其管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，不斷提高資金的利用率，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
　　二、醫(yī)改環(huán)境下公立醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)分析
　　（一）短期目標(biāo)
　　在公立醫(yī)院財務(wù)管理的短期目標(biāo)上，主要是實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。其中，在資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上，主要體現(xiàn)在對自身資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，公立醫(yī)院已經(jīng)不能僅僅依靠政府的補(bǔ)貼來達(dá)到醫(yī)院發(fā)展和服務(wù)群眾的目的。因此，在短期的財務(wù)管理目標(biāo)上，醫(yī)院自身也應(yīng)該建立相對完善的資本體系，在保證日常的運(yùn)營資金的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)對資本和風(fēng)險的最佳控制，從而降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的優(yōu)化。在財務(wù)風(fēng)險的控制上，主要是對資金流向的管理和追蹤，從而實(shí)現(xiàn)對資金風(fēng)險的管控，降低財務(wù)管理的風(fēng)險。作為公益性質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，公立醫(yī)院要明確自身的管理目標(biāo)，加強(qiáng)對資金風(fēng)險的控制，從而保障社會服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。除此之外，在日常的財務(wù)管理中，還應(yīng)對日常的醫(yī)療服務(wù)中出現(xiàn)的各種成本進(jìn)行認(rèn)真核對和精確計算，加強(qiáng)成本的控制，同時，要對醫(yī)療成本中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化處理，從而實(shí)現(xiàn)資金利用率的最大化，提升醫(yī)療服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益和社會服務(wù)的雙豐收。
　　（二）中期目標(biāo)
　　公立醫(yī)院財務(wù)管理的中期目標(biāo)，則是在保證服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)合理的財務(wù)管理，使醫(yī)院獲得一定的積蓄，從而為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。前文說過，在新的市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，公立醫(yī)院已經(jīng)不能僅僅依靠政府，而是要從自身出發(fā)，努力研究出新的發(fā)展方向。與此同時，隨著我國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，除了醫(yī)療設(shè)備需要實(shí)時更新以外，醫(yī)療用品價格也在增加，醫(yī)院內(nèi)部成員的組成也越來越復(fù)雜，需要的人力資源成本也就越多，也就是說，公立醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。因此在新的發(fā)展方向上，僅僅依靠政府的財政支持已經(jīng)不能滿足公立醫(yī)院的發(fā)展需求，醫(yī)院要從自身的發(fā)展出發(fā)，在保障良好的服務(wù)質(zhì)量的前提下，不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制，提高對資金的利用率，在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上獲取一定的資金儲備，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。
　�。ㄈ�）長期目標(biāo)
　　公立醫(yī)院財務(wù)管理的長期目標(biāo)，則是在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和中期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過可持續(xù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平，保障人民群眾的身體健康。在服務(wù)質(zhì)量的提升上，公立醫(yī)療要牢記自身是公益性質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，在醫(yī)療服務(wù)上要盡可能降低人民群眾的醫(yī)療成本，同時盡可能提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。公立醫(yī)院成立的初衷，就是以更好地保障人民群眾的健康水平、提高國民的身體素質(zhì)為根本目的，這也是財務(wù)管理的長期目標(biāo)。因此，公立醫(yī)院在開展財務(wù)管理時，要始終圍繞財務(wù)管理的長期目標(biāo)，給人們提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。與此同時，也要加強(qiáng)對財務(wù)的合理規(guī)劃和控制，提高資金的利用率。在資金管理上，在降低醫(yī)患成本的同時，注重對運(yùn)營成本的管理，以科學(xué)合理的資金管理方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)的共同進(jìn)步；在改善醫(yī)療水平上，則要通過先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備來實(shí)現(xiàn)，可以聘請國內(nèi)外的優(yōu)秀醫(yī)療技術(shù)人員，同時引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，并注重對醫(yī)療系統(tǒng)的持續(xù)研發(fā)工作，從而不斷提升公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，改善人民群眾的健康質(zhì)量，增強(qiáng)國民素質(zhì)。
　　三、醫(yī)改環(huán)境下公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略研究
　�。ㄒ唬�對公立醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行動態(tài)化管理
　　在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，公立醫(yī)院的財務(wù)管理以靜態(tài)管理的方式為主，該方式主要是注重微觀的對醫(yī)院財務(wù)的定額管理和指標(biāo)預(yù)算，缺乏宏觀的、動態(tài)化的調(diào)控，因此在財務(wù)管理的日常工作中，大多數(shù)財務(wù)人員忙于一些瑣碎的小事，管理效率低下，缺乏對資金的合理利用和控制。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)的靜態(tài)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)，顯示出了很多的弊端，因此，在公立醫(yī)院的財務(wù)管理模式上，應(yīng)該以宏觀的動態(tài)化管理模式為主。
　　一般來說，財務(wù)的動態(tài)化管理主要體現(xiàn)在三個方面，即資產(chǎn)管理、負(fù)債管理和盈余管理。其中，公立醫(yī)院財務(wù)的動態(tài)化管理主要體現(xiàn)在資產(chǎn)管理上。公立醫(yī)院的資產(chǎn)主要包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，其中，有形資產(chǎn)主要包括醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療人員等，無形資產(chǎn)則包括醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療專利等等。因此，在新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和資產(chǎn)的形態(tài)特點(diǎn)，完善資產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對公立醫(yī)院財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和動態(tài)化管理，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
　　在公立醫(yī)院財務(wù)動態(tài)化管理的具體措施上，主要體現(xiàn)在以下三個方面的優(yōu)化：一是提高醫(yī)療資源的利用率。在采購醫(yī)療設(shè)備時，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，購置滿足需求的設(shè)備，盡量避免有多余的閑置設(shè)備的情況，從而一定程度上降低醫(yī)療成本，提高了資金的利用率；二是醫(yī)療資源的采購成本。在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的采購工作時，不得私自采購，可以通過招投標(biāo)的方式將采購過程公開化，根據(jù)市場的資源價格情況，結(jié)合相應(yīng)的采購制度，實(shí)現(xiàn)采購成本的最低化；三是定期審查醫(yī)院的資產(chǎn)儲備情況�？梢酝ㄟ^定期盤點(diǎn)的方式，將資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)對賬，保障資產(chǎn)與賬目相符，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效存儲。

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