摘要：企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性的增長將直接關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。一些企業(yè)罔顧自身發(fā)展現(xiàn)狀，盲目性的擴大自己的經(jīng)營規(guī)模，因為缺少科學(xué)的理論指導(dǎo)，以此很多企業(yè)最終導(dǎo)致經(jīng)營的失敗，這樣的案例很多，給企業(yè)管理者的經(jīng)營決策敲響了警鐘，同時也促使相關(guān)的管理人員必須要密切注意企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀需求，從而采取與之相對應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃方案，以實現(xiàn)企業(yè)的良性、穩(wěn)定發(fā)展。本文將通在可持續(xù)增長理論的背景下影響企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的因素，進一步提高可持續(xù)的解決對策，以便促進企業(yè)制定更加合理的財務(wù)規(guī)劃制度。
　　關(guān)鍵詞：可持續(xù)增長；財務(wù)規(guī)劃；影響因素
　　隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的愈發(fā)繁榮，戰(zhàn)略管理理念也得到了人們的廣泛關(guān)注，尤其是財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)已成為了企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的一項熱點內(nèi)容。有研究表明，合理的增長率對于促進企業(yè)發(fā)展有著良好的積極意義，能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是企業(yè)的發(fā)展速度既不能過快也不能太慢，因為速度太快，導(dǎo)致過度化的經(jīng)營，資金不足，面臨財務(wù)風(fēng)險，反之，企業(yè)資源得不到合理的利用，并也將導(dǎo)致企業(yè)將喪失增長能力面臨被淘汰的風(fēng)險。因而在企業(yè)發(fā)展過程中，如何有效控制好企業(yè)增長率有著巨大的現(xiàn)實意義。
　　可持續(xù)增長率代表基于預(yù)期經(jīng)營比率、股利支付比率、負(fù)債比率等基礎(chǔ)之上，有可能實現(xiàn)的企業(yè)銷售額最大年增長率。對可持續(xù)增長率采用穩(wěn)態(tài)模型進行表示，在考慮到資產(chǎn)負(fù)債表及績效指標(biāo)之時，假定將來與以往的資產(chǎn)負(fù)債表及經(jīng)營效果比率相對比而言較為精確，且還假定企業(yè)沒有外部股權(quán)融資，資本的增長僅可經(jīng)由留存收益累積方式來新增�；�于這一假定基礎(chǔ)之上，在計算可持續(xù)增長率模型時則有如下公式：
　　可持續(xù)增長率=銷售凈利率×收益留存率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×期末權(quán)益乘數(shù)/（1-收益留存率×銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×期末權(quán)益乘數(shù)）
　　上述計算公式中的“權(quán)益乘數(shù)”是依據(jù)期末權(quán)益計算所獲得的。
　　一、可持續(xù)增長下影響企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的因素
　　企業(yè)的改革和發(fā)展的過程，必然存在一些影響企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的因素，在企業(yè)的內(nèi)外這些因素必然對企業(yè)財務(wù)規(guī)劃建設(shè)的方案產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，對于企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員而言就必須要從多個層面來對這些影響因素展開全面考量，且同時擬定出更加適宜于整體環(huán)境的財務(wù)規(guī)劃方案，現(xiàn)針對內(nèi)部與外部兩方面的影響因素展開具體分析：
　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部因素
　　1.盈利及融資能力
　　可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)需要企業(yè)保持資源的可持續(xù)性，生產(chǎn)必須保證不發(fā)生終端。因此也就必須要引入盈利與融資能力。這一方面的能力將會對企業(yè)的經(jīng)營效率及財務(wù)政策的制定產(chǎn)生直接性的影響，是實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)增長最重要的一項因素。
　　2.戰(zhàn)略目標(biāo)
　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)指引著企業(yè)的經(jīng)營方向，此戰(zhàn)略目標(biāo)將會為企業(yè)的長期發(fā)展指明方向。同時應(yīng)用此目標(biāo)同樣能夠體現(xiàn)出在特定時期當(dāng)中企業(yè)所從事經(jīng)營活動所需達到的水平程度。從企業(yè)的角度而言要始終保持在一個適中的發(fā)展速度水平下并非易事，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定則可為企業(yè)的長久發(fā)展提供方向，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在執(zhí)行過程中也是企業(yè)實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的保障，這時候需要保證企業(yè)的資金共享，資源分配均勻，所以說企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)資源的整合對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向及運行優(yōu)化意義重大。
　　3.生命周期
　　所有的企業(yè)產(chǎn)品的周期都是四個階段的，有研發(fā)期，生產(chǎn)期，銷售期以及衰退期，在四短時間內(nèi)，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略計劃也并不完全一致。在最初的開創(chuàng)研發(fā)期當(dāng)中需要首先確保財務(wù)規(guī)劃工作能夠得以有效落實，明確出所要達成的階段性目標(biāo)，保證生產(chǎn)和市場雙導(dǎo)向目標(biāo)的準(zhǔn)確性。在企業(yè)進入到成長銷售階段以后必須明確其發(fā)展的方向，企業(yè)采取合理的對策占有市場，并且適當(dāng)?shù)臄U大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。而后在企業(yè)進一步發(fā)展至成熟期以后就必須要確保治理結(jié)構(gòu)的完備性，建立起規(guī)�；�的優(yōu)勢，在成本價格上能夠保持領(lǐng)先，將意外風(fēng)險始終控制在最低程度。最終在企業(yè)發(fā)展至衰退期后則需加強財務(wù)的集中度，確保戰(zhàn)略的充分落實，增強對現(xiàn)金流的有效管理。
　　（二）外部因素
　　1.市場需求
　　企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展必然要通過市場上的各種經(jīng)營行為來實現(xiàn)，市場需求即在特定的客戶、區(qū)域、時間、市場環(huán)境及營銷方案下針對特定商品、服務(wù)及所購物的數(shù)量。因而在某一地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、人口結(jié)構(gòu)以及人們對產(chǎn)品的側(cè)重點不同，企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品就會受到一定的影響，這個影響可能是積極的也可能是消極的。
　　2.行業(yè)影響
　　從行業(yè)的角度來分析，企業(yè)在選擇某一個行業(yè)的時候應(yīng)該首先對行業(yè)的市場行情以及行業(yè)的前景和各企業(yè)的發(fā)展情況做一個市場調(diào)查，并且在分析以后就能充分的了解企業(yè)的競爭環(huán)境，企業(yè)的生命周期，技術(shù)水平程度、銷售渠道網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)成功因素、差異化服務(wù)特點等內(nèi)容。企業(yè)在關(guān)注自己即將面臨的市場競爭環(huán)境以后，同時企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的整體排名也能夠較為準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的在本行業(yè)的位置，一般情況下，大企業(yè)的資金雄厚，因此企業(yè)的經(jīng)濟實力強，所以企業(yè)的競爭就有優(yōu)勢，企業(yè)可以通過規(guī)模化生產(chǎn)方式來達到降低成本與提升企業(yè)抗風(fēng)險的能力。反之，若規(guī)模較小的企業(yè)則無法取得成本價格優(yōu)勢，其更易被風(fēng)險所擊垮。
　　3.政策影響
　　對于企業(yè)而言，必須對國家所制定出的各項政策法規(guī)引起足夠的重視，要能夠充分認(rèn)識到與自身經(jīng)營范圍相關(guān)的政策影響。國家所出臺的每一項宏觀調(diào)控政策必然都會與之相關(guān)聯(lián)的一些產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重影響，但同時也需注意到這同樣也會帶來新的發(fā)展方向。國家政策的調(diào)整直接影響企業(yè)的發(fā)展，不同政策所帶來的影響對企業(yè)產(chǎn)品、銷售地點等可能會產(chǎn)生相應(yīng)程度的影響。這些宏觀性政策的制定對于市場動向變化必然會產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)應(yīng)加強對政策的分析與解讀，從而確保在制定自身發(fā)展規(guī)劃時能夠契合于政策的指導(dǎo)要求。
　　二、可持續(xù)增長理念下的財務(wù)規(guī)劃
　　（一）營運資金管理
　　這一種類型的資金是企業(yè)保持正常運轉(zhuǎn)的基本資金量。要做好這一項工作內(nèi)容，就需要不斷增強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，保障足夠的現(xiàn)金流支持企業(yè)的經(jīng)營。企業(yè)可通過對各類資產(chǎn)占用量的科學(xué)規(guī)劃，來降低不必要的資金占用，以實現(xiàn)對資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提升資產(chǎn)使用效率，采用更少的資金來滿足于企業(yè)的銷售增長需求。

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