摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)無處不在，企業(yè)既要保持自身的發(fā)展優(yōu)勢，又要提高自身對新環(huán)境的適應能力，傳統(tǒng)的財務會計工作模式已經(jīng)漸漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。由此管理會計應運而生，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻。本文首先對管理會計進行簡要概述，并就其在企業(yè)中的具體應用展開探討，最后對管理會計對企業(yè)會計的影響進行論述，希望能為相關人士提供參考。
　　關鍵詞：管理會計；企業(yè)；會計影響力
　　當代管理會計被定義為：“追求經(jīng)濟效益的提高為目的，能夠提供科學的經(jīng)營與管理方案給企業(yè)的決策者”。管理會計能夠為企業(yè)實現(xiàn)計劃目標，進而獲得經(jīng)濟效益提供支持，能為企業(yè)的管理政策及經(jīng)濟活動提出建設性的意見，以促進企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)會計完成向現(xiàn)代管理會計的轉(zhuǎn)型，經(jīng)過科學性的升級和系統(tǒng)性的優(yōu)化后，在提升企業(yè)自身價值上有不可估量的作用。伴隨著市場經(jīng)濟的成長，競爭格局發(fā)生重大變化，管理會計在企業(yè)中的應用也當跟隨形式不斷轉(zhuǎn)變，強調(diào)“對外部因素的重視，企業(yè)只有把握好“管理性”和“長期性”兩個最重要的特性，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　一、管理會計概述
　　管理會計產(chǎn)生于20世紀初，以泰羅的科學管理學說為基礎（即泰羅制），將標準成本、預算控制、差異分析等方法引入會計方法體系中，管理會計初步形成。二戰(zhàn)后，特別是50年代，管理會計理論得到空前發(fā)展，增加了預測和決策分析等新內(nèi)容，豐富了責任會計和會計控制等內(nèi)容，以運籌學和行為科學為支柱的現(xiàn)代管理會計作為獨立的會計學科被各國會計界普遍承認，至此，以為加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益為目標的管理會計體系形成。管理會計主要是為企業(yè)管理者規(guī)劃、控制未來生產(chǎn)經(jīng)營活動提供信息，與此相應其基本內(nèi)容是預測和決策、計劃與控制，成本習性與變動成本、量本利分析與保本點是構(gòu)成其理論的基礎。近年來，我國部分國有企業(yè)逐步開始引入管理會計工作人員參與到企業(yè)財務管理之中，管理會計是會計的一個分支，其工作是基于財務管理，對企業(yè)的日常資金及財務狀況進行分析并將得出的結(jié)論反饋于企業(yè)的管理工作，對于企業(yè)的發(fā)展與管理提供幫助。企業(yè)管理者能夠第一時間獲得企業(yè)的財務管理信息，并且對管理信息進行有效的加工，并結(jié)合企業(yè)日常運轉(zhuǎn)情況及行業(yè)發(fā)展狀況的內(nèi)外部信息，通過縝密的分析對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出判斷，為管理者的決策提供參考。
　　二、管理會計在企業(yè)中的應用
　　（一）提出具有系統(tǒng)性和整體性的管理參考意見
　　企業(yè)的發(fā)展，離不開完備的管理制度和管理制度的執(zhí)行人。管理會計需在勝任自身職能的同時，還將手上有限的資源發(fā)揮其最大作用，為企業(yè)贏取更多的利潤與發(fā)展機會。管理會計不同于傳統(tǒng)會計，其擁有著事前判斷能力和未來規(guī)劃、掌控能力，以便為企業(yè)的發(fā)展提供助力。企業(yè)想完善自身，須學習并掌握管理會計的方法，并將這些方法運用到企業(yè)的實際內(nèi)部管理中，以獲得更多整體性信息，如，當前信息和未來趨勢信息、財經(jīng)信息和非財經(jīng)信息、可統(tǒng)計信息和不可統(tǒng)計信息、詳細信息和非詳細信息、過時信息和即時信息等。企業(yè)通過對這些信息進行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理，來獲得對內(nèi)部控制、外部調(diào)整、未來預測和系統(tǒng)規(guī)劃等諸多方面的作用。目前，企業(yè)將利潤定為固定利潤和變動利潤。通過對這兩種利潤的分析和規(guī)劃，能使企業(yè)對當下活動和未來活動的目標進行制定，使管理者能事先了解市場行情，并對業(yè)未來的發(fā)展做好統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)提供巨大的市場競爭力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　�。ǘ�）科學預判事物前景并做好未來規(guī)劃
　　企業(yè)的未來目標規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定和實施，優(yōu)秀的目標規(guī)劃將為企業(yè)發(fā)展提供巨大助力，而目標規(guī)劃的失誤將嚴重損害企業(yè)的運作能力，危及企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)應最大程度將現(xiàn)實與目標相結(jié)合，依據(jù)市場內(nèi)部的競爭情況，將其擁有的有限資源和能力進行戰(zhàn)略性規(guī)劃調(diào)整，從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)需了解自身的核心競爭力，通過對其核心的管理控制使企業(yè)優(yōu)化升級，提高企業(yè)的宏觀調(diào)控能力，使企業(yè)立足于市場，在激烈競爭中博得一席之地。綜上所述，對企業(yè)的前景進行科學的預判，并作出戰(zhàn)略性調(diào)整和科學性規(guī)劃，是管理會計職能中的重要環(huán)節(jié)。管理會計應根據(jù)企業(yè)的實情做出客觀性評測，并進行深入的探索和研究，了解企業(yè)的外部干擾因素，以便提升企業(yè)核心競爭價值，增加企業(yè)的發(fā)展速率。這是一個落后就要被淘汰的時代，管理會計應當做到：處本位、明目標、站在企業(yè)的位置進行統(tǒng)籌規(guī)劃、對市場行情作出準確的預測、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部問題并加以解決，以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。在這個漫長的過程中，管理會計需幫助企業(yè)打造其獨特的產(chǎn)品、口碑和人氣，并對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，銷售業(yè)務等活動做出針對性的科學指導，幫助企業(yè)的決策者能夠順利的完成具有重大意義的決策工作，才能使企業(yè)形成自己的品牌優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，服務優(yōu)勢，價格優(yōu)勢等核心競爭力，增加其市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
　�。ㄈ�）嚴格實施業(yè)績效率考評并建立健全的考評系統(tǒng)
　　優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展道路是任重而道遠的工作，管理會計作為企業(yè)的規(guī)劃師，需嚴格實施業(yè)績效率考評并建立健全考評系統(tǒng)。管理會計不僅能在低位對企業(yè)進行觀察評測，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展壯大過程中的細小問題，還能在高位對企業(yè)進行全面的觀察評測，為企業(yè)的發(fā)展提出大局方面的意見。而普通會計，只能做到一般的統(tǒng)籌規(guī)劃，難以對公司的全局做到把控，這就是管理會計的優(yōu)勢所在。作為統(tǒng)籌全局的管理會計，需對企業(yè)進行細致的優(yōu)化：①提高企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的專業(yè)性和專業(yè)素養(yǎng)，對其進行定期培訓和考核，以增加其專業(yè)性，提高企業(yè)的活力與競爭力；②對市場的發(fā)展方向進行分析和規(guī)劃，找到市場未來的發(fā)展目標，并對企業(yè)做出相對應的調(diào)整，使其能順應市場的變革，以獲取雄厚的競爭力；③在公司內(nèi)實行業(yè)績考核制，建立健全的考評體系，制定相應的獎勵制度，促進企業(yè)內(nèi)部的競爭，為企業(yè)的運作增添活力。
　　三、管理會計對企業(yè)的影響

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