摘要：成本管理的改革與發(fā)展對(duì)當(dāng)前企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有著重要的保障作用。現(xiàn)階段隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)的影響，企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式中的一些弊端也逐漸暴露出來(lái)，影響了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的取得。因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本中暴露出的成本管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新模式改革對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。本文立足當(dāng)前企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)成本創(chuàng)新模式改革的意義和具體途徑進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新的道路。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；成本管理；創(chuàng)新改革
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的逐漸融合，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)都在不斷提高。因此，為了給企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中提供更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，做好企業(yè)成本控制與管理工作對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越明顯。然而，傳統(tǒng)的成本控制與管理思路明顯已經(jīng)不再適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征。因此，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做好成本管理的創(chuàng)新與改革工作有著重要的意義。
　　一、企業(yè)成本管理創(chuàng)新改革的重要意義
　　現(xiàn)代市場(chǎng)的層次化發(fā)展趨勢(shì)和越來(lái)越快速的產(chǎn)品市場(chǎng)需求，企業(yè)成本管理已經(jīng)不能夠單純依靠規(guī)�；�生產(chǎn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)投入降低和削減費(fèi)用投入的方式實(shí)現(xiàn)。因此，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)的成本管理應(yīng)同企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)意識(shí)、企業(yè)品牌意識(shí)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)之間建立緊密的聯(lián)系，將成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，才能滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得有利地位。那么，如何用最小的產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)和客戶滿意程度的最大化成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要管理方向之一。因此，在現(xiàn)階段的企業(yè)成本管理活動(dòng)中，應(yīng)樹(shù)立起企業(yè)發(fā)展、成本控制與經(jīng)濟(jì)收益為一體的管理理念。傳統(tǒng)成本管理活動(dòng)中，成本管理的重點(diǎn)多數(shù)集中在對(duì)成本會(huì)計(jì)信息的控制和審核層面，往往采取制定一些費(fèi)用降低的硬性指標(biāo)，導(dǎo)致了企業(yè)短期內(nèi)成本雖然能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度的下降，但往往會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)中的戰(zhàn)略地位和長(zhǎng)期成長(zhǎng)情況，并不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)提高。可見(jiàn)，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，不但要降低企業(yè)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，同時(shí)還要保證企業(yè)市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，才能滿足當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展的需要，確保企業(yè)的順利進(jìn)步與發(fā)展。
　　二、企業(yè)成本管理中存在的若干問(wèn)題
　�。ㄒ唬┏杀竟芾硭枷胝J(rèn)識(shí)同企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展不符
　　在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理思路同企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展需求之間往往存在較大的差異。一方面，受到傳統(tǒng)企業(yè)成本管理思想的影響，企業(yè)成本控制通常是從企業(yè)成本會(huì)計(jì)報(bào)告和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的成本信息制定一系列的降低資金、資產(chǎn)投入的標(biāo)準(zhǔn)。在這種成本管理模式下，企業(yè)的成本管理重點(diǎn)往往集中在節(jié)省、減支的層面，雖然降低了一部分的資金投入，但并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)提高。另一方面，企業(yè)管理者對(duì)成本管理工作開(kāi)展的認(rèn)識(shí)也存在一定的偏差，沒(méi)有將成本管理思想落實(shí)到崗位責(zé)任和技術(shù)改進(jìn)的層面，一味地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的控制措施，往往起不到良好的收效。
　�。ǘ�）企業(yè)成本管理方法較為落后
　　現(xiàn)階段成本管理方法的不當(dāng)也是阻礙企業(yè)成本管理順利開(kāi)展的重要因素。一些企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，大多還沿用著傳統(tǒng)中依賴成本會(huì)計(jì)報(bào)表信息進(jìn)行的成本核算與控制管理方法。這種成本控制方法往往導(dǎo)致了一些隱性成本如人工成本、技術(shù)成本、管理成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等得不到有效的控制。同時(shí)在成本管理工作中滯后性比較嚴(yán)重，企業(yè)依據(jù)的成本數(shù)據(jù)往往都是歷史性的數(shù)據(jù)，不能夠?qū)Ξ?dāng)前實(shí)際的成本發(fā)生情況進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理方法的不得當(dāng)，影響了成本管理作用的發(fā)揮。
　�。ㄈ�）企業(yè)成本分析與管理能力較低
　　在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的信息獲取、分析與利用能力決定了企業(yè)的綜合管理能力。然而，當(dāng)前企業(yè)成本信息失真的現(xiàn)象依然是導(dǎo)致企業(yè)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。企業(yè)在成本管理過(guò)程中還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的信息化，導(dǎo)致了企業(yè)成本信息發(fā)生情況傳遞較慢，成本信息傳遞層級(jí)過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致了成本信息中可能發(fā)生失真的情況。同時(shí)，在成本管理活動(dòng)中反映出的一些問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)反饋給企業(yè)管理者，給成本管理工作的持續(xù)開(kāi)展造成了不良的影響。
　　（四）成本控制與監(jiān)督管理較弱
　　成本控制的監(jiān)督與落實(shí)是成本管理中的重要層面之一。然而，當(dāng)前企業(yè)中針對(duì)成本管理的考核和評(píng)級(jí)體系大多還不完善。從制度層面上來(lái)講，由于企業(yè)成本管理涉及到管理、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后等多個(gè)部門，但企業(yè)中沒(méi)有有效的成本管理制度對(duì)各個(gè)崗位的成本責(zé)任和履行措施進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致了具體崗位人員對(duì)成本管理工作開(kāi)展缺乏參與度和積極性。同時(shí)，企業(yè)成本管理考核過(guò)程中沒(méi)有落實(shí)到具體的量化指標(biāo)上，也沒(méi)有相應(yīng)的崗位獎(jiǎng)懲措施和反饋改進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)成本控制管理與監(jiān)督措施的失效。
　　三、企業(yè)成本創(chuàng)新模式改革的途徑
　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變管理思想，落實(shí)降本增效戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)
　　面對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)首先轉(zhuǎn)變管理思想，將成本管理同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，將成本管理從單純依靠減少支出的方法中脫離出來(lái)。通過(guò)增加企業(yè)產(chǎn)品增值環(huán)節(jié)，降低成本在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)中所占比例來(lái)滿足企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提高的雙重目標(biāo)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)重視成本管理活動(dòng)，將其同自身經(jīng)營(yíng)決策之間建立必然的聯(lián)系，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈，深入挖掘新的利潤(rùn)點(diǎn)，更新企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)的方法開(kāi)展成本管理工作，將降本和增效聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的戰(zhàn)略化管理。
　�。ǘ�）引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理辦法，積極借鑒成本控制成功經(jīng)驗(yàn)
　　針對(duì)企業(yè)成本管理方法陳舊的問(wèn)題，企業(yè)管理者首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代成本管理理論方法的學(xué)習(xí)，深入研究如何將目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等現(xiàn)代成本管理辦法同自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來(lái)。同時(shí)企業(yè)還要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才、成本控制專業(yè)人才的引入，尤其是要對(duì)具有先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)的人才給予優(yōu)待，以便其帶領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)成本管理方法的更新。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本控制管理中的先進(jìn)思路和經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)和考察團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，將成本管理從單純依靠會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的管理方法中解放出來(lái)，對(duì)企業(yè)中的成本要素進(jìn)行靈活的分析和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理能力的進(jìn)一步提升。
　　（三）建立現(xiàn)代企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本信息的快速處理與反饋
　　借助于當(dāng)前大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)化監(jiān)督。因此，為了更好地開(kāi)展成本管理，實(shí)現(xiàn)成本信息的有效利用，企業(yè)應(yīng)盡快建立網(wǎng)絡(luò)化的成本管理系統(tǒng)平臺(tái)，將成本管理同企業(yè)ERP系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目成本具體情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止企業(yè)成本信息在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)滯后、篡改等問(wèn)題，保障企業(yè)成本信息質(zhì)量，為企業(yè)做出正確的成本控制決策和企業(yè)成本問(wèn)題反饋措施提供必要的信息集散與處理保障。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)成本監(jiān)督考核管理，落實(shí)成本責(zé)任意識(shí)
　　為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)成本管理活動(dòng)的落實(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完善的成本監(jiān)督與考核機(jī)制，做好企業(yè)中各個(gè)崗位成本控制的考評(píng)工作。首先，在制度上企業(yè)應(yīng)將在成本管理相關(guān)制度中增訂和完善成本監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)、具體措施、獎(jiǎng)罰條例和崗位的具體責(zé)任內(nèi)容，方便企業(yè)成本監(jiān)督考核工作的順利開(kāi)展。其次，企業(yè)對(duì)成本控制監(jiān)督考核要同崗位績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)量化的方式，明確成本控制責(zé)任，提高企業(yè)參與成本管理工作的積極性。再次，對(duì)于企業(yè)成本監(jiān)督考核中反映出的各種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)重視問(wèn)題的解決及反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的不足并予以改善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作能力的不斷提高。
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