摘要：制造企業(yè)作為為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)并創(chuàng)造價值的經(jīng)濟組織，成本不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營效益，還制約了企業(yè)未來的發(fā)展。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)立足于市場并提高競爭力的重要法寶。本文從戰(zhàn)略視角看待企業(yè)成本管理，首先要充分認識企業(yè)競爭所面臨的環(huán)境，其次要選擇科學(xué)的成本管理方法，進而展示了作業(yè)成本法對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要應(yīng)用價值。
　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；制造企業(yè)；成本管理
　　伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也由傳統(tǒng)的人工化升級為現(xiàn)如今的自動化。對于一些加工制造型的企業(yè)來說，企業(yè)制造的環(huán)境也有了明顯的改善。與此同時，加工制造業(yè)在進行成本管理時使用的作業(yè)成本管理方法能夠為企業(yè)提供數(shù)據(jù)化的成本信息，為企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時提供了更加準確的參考標(biāo)準，這種方式使得企業(yè)在進行成本管理時也起的成本核算與以往相比有了顯著的提高。
　　一、作業(yè)成本法的基本內(nèi)容
　　作業(yè)成本法起源于西方國家，經(jīng)過一些企業(yè)的適用之后收獲到了非常理想的效果，因此沒過多久便受到廣大企業(yè)的推崇。作業(yè)成本法是一種新型的核算方法，這種方法主要以作業(yè)為中心，然后適用科學(xué)的統(tǒng)計方法對企業(yè)使用的現(xiàn)有資源進行分析，以此找出成本動因，然后將這些已有作業(yè)合理的分配下去。這種方法跟傳統(tǒng)的核算方法相比更加的方便、精準，能夠為企業(yè)提供一份準確的成本信息，我國是從上世紀九十年代引入的作業(yè)成本法，現(xiàn)如今已經(jīng)被推廣到了各個企業(yè)中。在一些加工制造企業(yè)，作業(yè)成本法因其對企業(yè)的成本管理具有不小的推動作用，因此帶動了企業(yè)生產(chǎn)的業(yè)績效率。
　　二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對策
　　（一）作業(yè)成本法在制定標(biāo)準成本時期的應(yīng)用
　　對固定成本和變動成本進行科學(xué)的劃分。傳統(tǒng)的成本管理是將業(yè)務(wù)量與成本進行關(guān)聯(lián)，更具兩者之間的聯(lián)系進行操作。很顯然這是將運營成本劃分為固定成本和變動成本，將數(shù)量之外的影響成本因素忽略，無法去體現(xiàn)成本的變化過程，使得企業(yè)無法動態(tài)地去監(jiān)控產(chǎn)品成本，如此一來就無法成為企業(yè)成本管理的標(biāo)準。而作業(yè)成本法是將成本的動態(tài)變換實時的展現(xiàn)出來，通過對成本進行類別劃分，根據(jù)作業(yè)成本法的框架劃產(chǎn)品的固定成本、長期變動成本、短期變動成本。傳統(tǒng)意義上的成本變動是一種短期成本變動，是基于產(chǎn)品產(chǎn)量影響下出現(xiàn)的比例變動。想要追蹤企業(yè)的長期成本變動，就需要立足于作業(yè)，根據(jù)作業(yè)中出現(xiàn)的資源消耗量對成本進行調(diào)整，與作業(yè)的關(guān)系緊密相連。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上進行成本狀態(tài)分析使得成本的浮動范圍增大，一些與產(chǎn)品本身無關(guān)的作業(yè)成本變成了項目成本，使得投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系更加緊密。使用作業(yè)成本法的形態(tài)進行引導(dǎo)，產(chǎn)品成本分為長期變動與短期變動兩大部分。短期成本變動的重點主要涵蓋直接的人工與材料部分，而長期的成本變動包括了用于直接人工與直接費用外的大多數(shù)費用。在這個方面作業(yè)成本法確定的直接人工與直接材料的標(biāo)準成本在制度上基本相同，都是在價格與數(shù)量的基礎(chǔ)之上，根據(jù)標(biāo)準成本與長期成本的浮動差對最終的作業(yè)成本進行操作。
　　對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行重點和全面的分析。根據(jù)作業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的標(biāo)準成本，應(yīng)以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況作為對作業(yè)分析的基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)過程中所要求的作業(yè)項目進行確定。對全部的作業(yè)項目進行確定之后，要對每個作業(yè)項目進行劃分，并對每個項目做好分析工作，然而企業(yè)在進行項目劃分的過程中根據(jù)產(chǎn)品增加后是否會帶來更高的顧客價值分為增值作業(yè)與不增值作業(yè)。在認定了增值作業(yè)的之后，根據(jù)生產(chǎn)管理的需要和企業(yè)經(jīng)營的特點將部門之間存在的界限打破，將同質(zhì)增值作業(yè)整合為一個統(tǒng)一的單元，例如包裝產(chǎn)品、購置材料、裝配之類的事情，同時結(jié)合不同作業(yè)單元的特征選取相應(yīng)的成本要素進行分析。
　　立足于“作業(yè)”單位制定標(biāo)準成本。企業(yè)基于將項目前期投入資金控制在合理范圍的前提之下，對于項目實施過程中各項支出等相關(guān)情況進行了詳細登記并事先進行統(tǒng)一規(guī)劃，確保項目前期各項需要投入資金的環(huán)節(jié)數(shù)額受到較合理的控制，也就是將作業(yè)成本的具體情況進行總體把控。而在作業(yè)成本中不僅包含了人力、材料等各方面的支出，甚至包含了設(shè)計及施工等各項需要一定數(shù)額支出的環(huán)節(jié)。作業(yè)成本需由企業(yè)在項目前期投入相應(yīng)資金，不過在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)出來后能夠給企業(yè)帶來一定利益，企業(yè)需要根據(jù)從設(shè)計到生產(chǎn)再到銷售直到售空之后的相關(guān)情況及數(shù)據(jù)等，對作業(yè)成本進行較為全面且科學(xué)、合理的專業(yè)計算。不僅如此，作業(yè)成本的計算還需要運用到目前市場方面的相關(guān)情況及數(shù)據(jù)，涉及到相關(guān)的專業(yè)知識及技能等，方能幫助企業(yè)得出可信度較高的數(shù)據(jù)及分析報告，便于調(diào)整接下去的發(fā)展計劃，確保企業(yè)利益得以穩(wěn)步提升。
　　（二）作業(yè)成本法在分析成本差異中的應(yīng)用
　　作業(yè)成本在通過相關(guān)專業(yè)知識及技能等，結(jié)合各方面情況及數(shù)據(jù)等計算得出最終相關(guān)數(shù)據(jù)及分析報告，其中就涉及到標(biāo)準成本及實際成本兩個概念。簡單來說，標(biāo)準成本是指企業(yè)在進行設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)實際操作之前對總體發(fā)展前期投入資金進行預(yù)算，而最終得出的預(yù)算結(jié)果往往與實際操作過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)存在一定偏差，這就是標(biāo)準成本及實際成本較為簡單的釋義。企業(yè)在最終得出實際成本的相關(guān)數(shù)據(jù)后，需要對實際成本及之前已經(jīng)得出的標(biāo)準成本相關(guān)數(shù)據(jù)進行比對，并深入剖析二者之間出現(xiàn)偏差的具體緣由，而在這之中就涉及到企業(yè)各部門及人員等在進行實際操作中有無與計劃中不符合的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)負責(zé)成本控制的部門及相關(guān)人員等需要根據(jù)實際操作過程中的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)等各方面，再加上產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、銷售狀況及時間空間方面的差異等進行數(shù)據(jù)整合及分析，并比對市場方面的發(fā)展?fàn)顩r，最終分析出實際成本與標(biāo)準成本出現(xiàn)偏差的原因。由于實際操作過程中往往會出現(xiàn)一些之前在做成本預(yù)算時沒有考慮到的因素，再加上企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價值不一定符合企業(yè)評估等各方面因素，綜合起來可能會導(dǎo)致作業(yè)成本計算準確度下降。
　�。ㄈ�）作業(yè)成本法在企業(yè)執(zhí)行成本管理中的應(yīng)用
　　企業(yè)在對前期投入資金進行綜合考慮后，通過專業(yè)知識及計算方式進行預(yù)算，最終得出的相關(guān)數(shù)據(jù)及分析報告中，標(biāo)準成本應(yīng)成為企業(yè)最為重視的部分之一。這方面的詳情對于企業(yè)而言，若把控好了將會使得企業(yè)在一定程度上降低運營成本，使得企業(yè)利益得以穩(wěn)步提升，能夠很好地考量企業(yè)的業(yè)務(wù)能力高低及相關(guān)工作人員的水平等。作業(yè)成本法主要包括以下三點：1、必須基于我國市場發(fā)展?fàn)顩r、趨勢及企業(yè)實際操作過程中的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)等方面，進而對企業(yè)前期投入資金進行合理、科學(xué)、全面的控制，避免企業(yè)利益受到損失。2、在對成本進行把控過程中涉及到的方面及考察指標(biāo)應(yīng)在綜合考慮后最終敲定，且相關(guān)數(shù)據(jù)及分析報告必須對成本把控有一定的幫助，明確各部門及人員等的職能及分工等。3、企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)再到銷售這一系列操作中，當(dāng)中包含的環(huán)節(jié)及細節(jié)等不少，因而應(yīng)對產(chǎn)品的質(zhì)量及市場價值提前進行科學(xué)評估，并確保得出的數(shù)據(jù)與市場發(fā)展?fàn)顩r相符，最終幫助企業(yè)在成本預(yù)算方面得出的相關(guān)數(shù)據(jù)及分析報告等可信度得以提升，使企業(yè)可以通過該方面考量各部門及人員的工作水平。
　　企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)再到銷售過程中，不少部門及人員會由于工作上的來往而不可避免地與企業(yè)前期投入資金數(shù)據(jù)有關(guān)，因而企業(yè)需要根據(jù)各部門及人員的職能、分工等對成本進行把控，確保在成本預(yù)算方面得出的相關(guān)數(shù)據(jù)及分析報告可信度得以提升。除此之外，還應(yīng)將各部門及人員對于成本的節(jié)省行為列入考量工作能力的指標(biāo)內(nèi)，這樣的做法不僅能使企業(yè)成本得到有效把控，還能使得員工更加自覺、主動地幫助企業(yè)控制成本，使企業(yè)前期投入資金不會浪費，企業(yè)利益得以穩(wěn)步提升的同時使企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r得以改善。
　　參考文獻：
　　[1]林菡.作業(yè)成本法在中小型制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].菏澤學(xué)院學(xué)報，2016（07）.
　　[2]俞玲.作業(yè)成本法在加工制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017（09）.
　　（作者單位：廣東鴻泰南通精機科技有限公司）

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