摘要：本文主要以全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用為重點(diǎn)展開論述，結(jié)合當(dāng)全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用存在的問題為主要依據(jù)，從提高編制預(yù)算的意識(shí)、建立有效的預(yù)算考核體系和落實(shí)制度、規(guī)避預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)這三方面進(jìn)行深入探索與分析，加大對全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用力度，主要目的在于提高制造型企業(yè)經(jīng)營利潤與社會(huì)效益，為制造型企業(yè)在未來發(fā)展中開辟新紀(jì)元奠定基礎(chǔ)。
　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；制造型企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；應(yīng)用
　　隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭壓力逐步加大，使更多企業(yè)意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，因此使全面預(yù)算管理成為了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不可或缺的管理模式之一。制造型企業(yè)可以利用全面預(yù)算管理，最大限度的降低企業(yè)支付成本，以此來確保企業(yè)經(jīng)營效益最大化，為制造型企業(yè)長期發(fā)展提供有利條件。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且繁雜的工作，它需同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，這樣才會(huì)使其自身存在的價(jià)值發(fā)揮出，這是目前制造型企業(yè)管理者需切實(shí)考慮的問題之一。
　　一、全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)中的作用
　　展開預(yù)算工作其根本就是對事前、事中、事后的進(jìn)行有效控制，這樣可以給領(lǐng)導(dǎo)層級落實(shí)監(jiān)管工作提供條件，及時(shí)找出運(yùn)營中存在的問題并加以修整，以此保證企業(yè)安全運(yùn)用。當(dāng)前，我國大部分制造型企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了完善的績效管理體系，而全面預(yù)算則成為了各部門績效考核的中心與比較對象。制造型企業(yè)管理者對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以激發(fā)出工作人員的內(nèi)在潛能，以免工作人員出現(xiàn)更多差錯(cuò)，基于此來確保制造型企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。對制造型企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理利用非常重要，它與制造型企業(yè)的經(jīng)營效益與社會(huì)效益有直接關(guān)聯(lián)。由于制造型企業(yè)的物力人力都是有限的，科學(xué)有效的利用企業(yè)資源，才是防范企業(yè)資源遭到浪費(fèi)的主要手段。其對增強(qiáng)制造型企業(yè)戰(zhàn)略管理能力也有一定作用，利用全面預(yù)算管理，制造型企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)很多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對提高企業(yè)應(yīng)變力具有促進(jìn)作用。
　　二、全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用存在的問題
　�。ㄒ唬┤�面預(yù)算管理機(jī)制有待完善，欠缺有效的職能機(jī)構(gòu)
　　由于全面預(yù)算管理是一項(xiàng)繁雜的工作，它會(huì)涉及到的部門與工作人員比較多，因此會(huì)耗用諸多人力、財(cái)力、物力，這便容易造成許多問題出現(xiàn)。另外，它還欠缺相應(yīng)完善的組織框架，并且預(yù)算執(zhí)行力度不高。制造型企業(yè)因?yàn)檎莆盏念A(yù)算修整方式不規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法對企業(yè)各部門展開實(shí)時(shí)監(jiān)控，因此在展開財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)容易出現(xiàn)問題。制造型企業(yè)展開全面預(yù)算管理工作時(shí)，若是相應(yīng)的監(jiān)管不合理，極容易使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗的問題，財(cái)務(wù)管理者有可能會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)支出或是預(yù)算的現(xiàn)象，為了實(shí)現(xiàn)一己私利，將企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)侵吞掉。這會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)受損，導(dǎo)致制造型企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。
　　（二）欠缺切實(shí)可行的激勵(lì)考評制度
　　大部分企業(yè)在落實(shí)預(yù)算考核工作時(shí)，僅僅對相關(guān)職工加以考核，沒有將其實(shí)施到各個(gè)部門中，使得部門不具備成本管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)成本消耗力度偏高。由于企業(yè)績效和薪酬之間存在偏差，導(dǎo)致預(yù)算沒有獎(jiǎng)懲分明，使員工工作熱情受損。
　　（三）預(yù)算編制與企業(yè)運(yùn)營相違，無法切實(shí)指導(dǎo)與實(shí)踐
　　如果企業(yè)經(jīng)營收入與所編制的預(yù)算相脫離，會(huì)使企業(yè)各部門因預(yù)算降低而使得企業(yè)整體工作效率差強(qiáng)人意。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，需要經(jīng)過各個(gè)部門的審核，因此會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。時(shí)間對于企業(yè)來講尤為重要，若是出現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，會(huì)給企業(yè)運(yùn)營帶來諸多不便，所謂計(jì)劃趕不上變化，無論多么合理的預(yù)算都會(huì)受到客觀因素所影響，不能與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相協(xié)調(diào)，因此制造型企業(yè)在運(yùn)營過程中不能完全依據(jù)預(yù)算來開展財(cái)務(wù)工作。
　　三、在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中正確應(yīng)用全面預(yù)算管理的方式。
　�。ㄒ唬┩晟迫�面預(yù)算管理機(jī)制，構(gòu)建有效的職能機(jī)構(gòu)
　　制造型企業(yè)在經(jīng)營過程中，不能一味的追求利益最大化，需從企業(yè)長遠(yuǎn)角度出發(fā)，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。首先，需要切實(shí)完善全面預(yù)算管理機(jī)制，通過加強(qiáng)對預(yù)算管理，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效率，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，在制造型企業(yè)中構(gòu)建專門管理的職能機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)需要具備一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，需對預(yù)算展開定期檢測，所采用的方法不能一層不變，務(wù)必要確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。加強(qiáng)制造型企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度，采用多樣化的管理方式來落實(shí)預(yù)算管理工作，同時(shí)建立規(guī)范的數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，由一層約束一層的方法，來確保工作人員的行為，從而為制造型企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　�。ǘ�）構(gòu)建合理的預(yù)算考核體系與落實(shí)機(jī)制
　　企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，可以利用預(yù)算預(yù)警機(jī)制對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)企業(yè)支出情況超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的過程中，財(cái)務(wù)部門將會(huì)立即采取對應(yīng)的措施。對預(yù)算執(zhí)行情況加以監(jiān)管，第一時(shí)間找出預(yù)算環(huán)節(jié)中存在的不足，并加以修整。定期對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行公布，進(jìn)而采取相關(guān)對策。此外，企業(yè)還要在內(nèi)部設(shè)定完善的問責(zé)體系，把預(yù)算管理工作分配到各個(gè)職工身上，讓其對自身職責(zé)有所認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生問題，第一時(shí)間找出對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以此減少事故出現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部需要構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算考核方法，實(shí)施績效考核。依據(jù)工作人員的工作成果來發(fā)放工資與獎(jiǎng)金，這對激發(fā)工作人員的積極性、對企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值具有至關(guān)重要的作用。
　　（三）對制造型企業(yè)實(shí)行細(xì)化預(yù)算，節(jié)省資金
　　將制造型企業(yè)中的預(yù)算根據(jù)制造材料預(yù)算、制造設(shè)備運(yùn)行預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，并將預(yù)算分配到各相關(guān)部門，通過各部門指派的負(fù)責(zé)人，來對其展開管理工作，或是組建專門的管理機(jī)構(gòu)，來對制造材料、制造設(shè)備運(yùn)行、人工展開預(yù)算管理，從而保證制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。將企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制與全面預(yù)算管理結(jié)合起來，在企業(yè)無關(guān)緊要的部門與項(xiàng)目上，可以減少資金投放量，節(jié)省經(jīng)營成本。預(yù)算要基于企業(yè)的具體狀況出發(fā)，客觀公正的做好預(yù)算工作，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通力度，同時(shí)預(yù)算并非是一成不變的，在預(yù)算執(zhí)行中如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要分析問題成因，如果是因預(yù)算編制不合理導(dǎo)致的預(yù)算與實(shí)際偏差，就需要調(diào)整預(yù)算，不斷優(yōu)化。另外，需要將存在的問題以及預(yù)算調(diào)整及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，以便管理者及時(shí)調(diào)整管理方案，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)工作順利開展。
　�。ㄋ模�對制造型企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化管理機(jī)制
　　現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制指的是處在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，通過完善法人機(jī)制為主，利用有限責(zé)任制為重心，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰的新興的企業(yè)管理機(jī)制。強(qiáng)化運(yùn)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理，各部門定期上報(bào)支出情況，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行比對，及早發(fā)現(xiàn)問題。并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于嚴(yán)重超支的部門，需要給予一定處罰。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，在制造型企業(yè)中全面預(yù)算管理占據(jù)著不可或缺的地位，其應(yīng)用效果較佳。有利于企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化。并且，結(jié)合預(yù)算管理問題產(chǎn)生因素，提出對應(yīng)的對策，從優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制、構(gòu)建合理的預(yù)算考核體系與落實(shí)機(jī)制、保障編制預(yù)算的切實(shí)可行性等方面展開優(yōu)化，來確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營收益。
　　參考文獻(xiàn)：
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