雖然經(jīng)過25年的發(fā)展，中國逐漸建立了現(xiàn)代公司治理制度，實現(xiàn)了機制轉換。但近年的諸多亂象顯示，一些金融機構的公司治理“形似而神不似”。
　　2017年全國金融工作會議，把“健全金融機構法人治理結構”被列在深化金融改革的首位。建立和完善具有中國特色的現(xiàn)代公司治理機制，既是現(xiàn)階段深化銀行業(yè)和保險業(yè)改革的重點任務，也是防范和化解各類金融風險、實現(xiàn)金融機構穩(wěn)健發(fā)展的主要保障。

　　受政治體制、經(jīng)濟條件、發(fā)展歷史階段、法律制度和文化理念等因素的影響，不同國家有各自不同的公司治理理論與實踐。銀保監(jiān)會主席郭樹清曾撰文指出，公司治理不存在放之四海而皆準、對各國普遍適用的模式，公司治理沒有“最好”，但有“更好”。
　　今年是國際金融危機十周年，也是中國改革開放40周年。本刊擬通過一系列金融機構公司治理系列專題探討，廣泛問策監(jiān)管部門、金融機構、學界和法律界，薈萃眾家思想精華，探討如何構建合理的股權結構、確立恰當?shù)臏嗜胭Y質和監(jiān)管模式、有效防范風險以及建立有效的激勵與約束機制等問題，以期尋找具有中國特色、符合中國實際、解決中國問題的金融機構公司治理“藥方”。
　　——開欄語
　　“每一個資本大佬都有一個金控夢”。這不是一句調侃。16年來，各路資本紛紛在金融領域攻城略地，陷入金控帝國夢的狂歡。據(jù)不完全統(tǒng)計，擁有5張金融牌照的民營金控便多達28家。
　　一些野蠻生長的金控集團，近年來出現(xiàn)異化，盲目擴張，抽逃資本、循環(huán)注資或虛假注資，以及通過不正當?shù)年P聯(lián)交易進行利益輸送等問題非常突出，跨機構、跨市場、跨業(yè)態(tài)的風險事件頻發(fā)，金融機構已然成為一些實業(yè)股東的“提款機”。曾有人總結：各種金融機構和互金平臺的背后，都有一個負債累累的實體公司。
　　僅有11億元真實資金，卻憑空構造出一家資產(chǎn)規(guī)模高達2萬億元的金控集團，安邦系的故事聽上去像一個神話。以巴菲特為榜樣的明天系，照搬“產(chǎn)業(yè)+保險+投資”的業(yè)務模式，卻玩成了“空手套白狼”，橫跨產(chǎn)融的布局之復雜，到了連其高管都搞不清的地步。
　　德隆系倒掉的歷史并不久遠，新崛起的金控系已在金融帝國夢中迷失。與初代金控系相比，當下的金控系的形態(tài)更加多樣，且在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，不僅橫跨產(chǎn)融兩界，更借助互聯(lián)網(wǎng)打通線上和線下的監(jiān)管壁壘和風控邊界，從而使得風險呈幾何級數(shù)放大和擴散。
　　如何對一直游離于傳統(tǒng)監(jiān)管體系之外的金控集團尤其是民營系金控實施有效的監(jiān)管，已箭在弦上。金控集團的公司治理不規(guī)范已成為深化金融改革和維護金融體系安全的嚴重障礙。尤其是一些大肆舉債的金控集團的杠桿率已居高不下，在當下金融去杠桿的形勢下，亟須“拆彈”，消除風險隱患。
　　去年以來，一場嚴厲的金融掃雷行動全面鋪開。處置安邦系、明天系、華信系、中植系等一批高風險金控集團之時，對監(jiān)管金控集團建章立制的工作也正在展開。擱置16年的金控集團監(jiān)管辦法已由央行金融穩(wěn)定局牽頭重啟，新一輪金控集團試點樣本也在逐步落定。
　　隨著金融體制改革的推進，銀、保監(jiān)管部門目前已整合為銀保監(jiān)會，并與央行進行了職能的調整。在新的金融監(jiān)管體制之下探討金控集團的監(jiān)管之題，有了新的內涵和外延。

　　本期嘉賓曹遠征認為，金融監(jiān)管永遠不是教條主義的理論問題，要在創(chuàng)新與防風險的過程中，尋找“最佳監(jiān)管實踐”。對金控的監(jiān)管要“自下而上”發(fā)現(xiàn)監(jiān)管盲點，然后形成問題導向的監(jiān)管邏輯。
　　探討金控的監(jiān)管之道，亦需警惕談金控而色變的傾向。本期嘉賓關浣非認為，金控集團并非洪水猛獸，不能因為一些金控集團興風作浪，便開始懷疑這種金融組織形態(tài)。在其看來，中國的金控集團出現(xiàn)問題并不在于組織形式本身，而是對其缺乏監(jiān)管。
　　本期嘉賓陳道富認為，金控集團的發(fā)展，在復雜性、透明度、社會安全網(wǎng)、系統(tǒng)重要性等方面，破壞了原有分業(yè)監(jiān)管的金融系統(tǒng)的穩(wěn)定框架，新的法規(guī)重點應集中考慮減少金控集團結構的復雜性，防止社會安全網(wǎng)濫用，加強對系統(tǒng)重要性金融機構和金控集團的審慎監(jiān)管，提高金控集團信息披露，建立完善的治理結構，嚴格內部控制和風險管理體系等方面。
　　在本期話題中，三位嘉賓將從金融管理實踐和理論研究等方面，厘清金控集團的基本含義，探討金控的治理模式，總結風險防范之策。

如何定義科學的金控概念

　　《財經(jīng)》：目前國內對于金控的概念沒有官方界定，如何定義更科學？
　　曹遠征：金控集團分為兩類：一類是金融機構進入多個產(chǎn)業(yè)，形成控股架構;一類是產(chǎn)業(yè)資本進入金融領域，形成金融控股的架構。所有金控公司有兩個最重要的因素：多業(yè)經(jīng)營、進行股權管理。在此基礎上，再來區(qū)分母公司本身是否經(jīng)營業(yè)務：如果母公司本身不經(jīng)營業(yè)務，就是純控股公司�，F(xiàn)在的問題是，很多金融機構既經(jīng)營業(yè)務、又控制其他業(yè)務。
　　用計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)思維，把“金控”定性為某種類型，會妨礙金融創(chuàng)新。銀行、保險、證券等金融機構具有固定的業(yè)務模式，有相應的監(jiān)管標準。但是金控沒有固定的業(yè)務模式，所以才會有多種形式的路徑和類型。
　　關浣非：從美國和歐盟的定義來看，金控集團的定義包括兩個要件：一是集團成員須同時從事幾種不同的金融活動，二是集團本身或其下屬機構須受金融監(jiān)管機構監(jiān)管。按此定義的金控集團，在中國早已存在。此外還有一種模式是，在不同的投資體名義下分別投資各類金融機構，但在表面上不易看出其資本關聯(lián)度。

相關熱詞搜索：解題