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第三步是2007年。當(dāng)時(shí)的學(xué)大教育在個(gè)性化教育領(lǐng)域已經(jīng)暫露頭角，在全國(guó)7個(gè)一線城市建立了分公司和28個(gè)學(xué)習(xí)中心，當(dāng)年的銷售額首次突破了一個(gè)億。
學(xué)大教育在個(gè)性化教育市場(chǎng)上的不俗表現(xiàn)，引起了國(guó)際知名投資基金的關(guān)注。管理基金超過(guò)20億美元的鼎暉創(chuàng)業(yè)投資希望借助學(xué)大，在中國(guó)個(gè)性化教育市場(chǎng)有所作為。
跑馬圈地：在快速擴(kuò)張的眩暈中保持清醒頭腦引入VC后，學(xué)大展開了龐大的‘圈地運(yùn)動(dòng)’，一年多時(shí)間里擴(kuò)張了上百個(gè)學(xué)習(xí)中心。這過(guò)程中，學(xué)大教育的管理團(tuán)隊(duì)頭腦還比較清醒，一直在高速發(fā)展的同時(shí)注意把握教學(xué)質(zhì)量和擴(kuò)張速度的平衡，既要跑得快又要跑得好。

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