工資考評管理規(guī)定

　為充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，提高員工的工作積極性，提升部門工作，確保公司績效管理真正發(fā)揮作用，真正起到改善提升的目的，本著公平、公開、公正的原則，特制訂本制度。

　1. 月度 考評 指標的 匯總 ：

　1.1由統(tǒng)計員每天對各項指標進行統(tǒng)計，并把數(shù)據(jù)發(fā)給相關人員。

　1.2 每月各項指標，由統(tǒng)計員匯總后發(fā)給車間中層管理人員，作為月度考評的依據(jù)。

　2. 月度 考評 指標 的 周期 及完成時間 ：

　2.1 營銷部門：每月 1 日到 31 日為考核周期范圍。

　2.2 其他部門：以上月 21 日到本月 20 日為考核周期范圍。

　2.3 每月 5 號前，統(tǒng)計員完成各項指標數(shù)據(jù)的匯總。

　3. 月度 工資考評標準

　3.1 車間中層管理人員（主任、主管），由車間正職負責工資考評以及審核。

　3.2 車間基層管理人員，由分管主任、主管負責工資考評。

　3.3車間職工由班長負責工資考評，并把考評情況公布在看板上。

　3.4 工資考評完成后，與每月 10 號前，由部門負責人組織，召開專題會議，對考評結果進行公布。

　3.5 參會人員為：所有中層/基層管理人員，綜合管理部相關人員。

　3.6 公布考評結果進行公示，對考評數(shù)據(jù)有異議的，責任人于公布之日起，兩日內反饋給考評人員，考評人員當日對考評數(shù)據(jù)進行復核，并把結果與責任人進行溝通。

　3.7 所有管理人員，對每月考評進行簽字確認。

　4. 績效面談要求 ：

　每月考評后，車間中層針對績效指標完成差，影響車間整體目標的個人，進行績效面談，目的是提升個人及車間的整體目標。

　4.1 績效面談的層級：直接與下級面談。

　4.2 面談目的說明：管理人員首先向被面談人員說明面談目的。

　4.3 管理人員評價：管理人員根據(jù)員工績效的完成情況、工作計劃完成情況、工作中的問題、思想方面的問題、同事關系或上下級關系處理等，給予評價。

　4.4 下一步的改進方向：經(jīng)過雙方溝通交流，確定下一步需要改進的問題及改進措施； 4.5 對績效面談要有記錄。

　5. 考核標準：

　5.1 統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤，當事人-20 元/次。

　5.2 不安規(guī)定時間完成，每拖 1 天-10 元。

　5.3 不執(zhí)行工資考評規(guī)定，-10 元/項。

　起草：染色綜合管理部

　審核批準：事業(yè)部經(jīng)理 日期：2018.5.3

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