塑料泡沫模具人力資源薪酬體系 調(diào)查報(bào)告

　一、塑料泡沫模具公司簡(jiǎn)介

　塑料泡沫模具公司位于文化底蘊(yùn)厚重、歷史文化悠久的南京市，地處于江蘇省南京市南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。塑料泡沫模具公司是一個(gè)具有完善的法人治理的公司結(jié)構(gòu)。公司的性質(zhì)為銷售電子電工類產(chǎn)品為主，具有眾多種類的產(chǎn)品。在塑料泡沫模具公司中具備著優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，并在實(shí)際生產(chǎn)中運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和良好的運(yùn)行機(jī)制，并具備健全的規(guī)章制度，這種良好的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行模式不斷的促進(jìn)著塑料泡沫模具公司良好的發(fā)展。塑料泡沫模具公司以“企業(yè)與時(shí)代共同前進(jìn)、企業(yè)與客戶共創(chuàng)價(jià)值、企業(yè)與員工共同發(fā)展”作為整個(gè)公司發(fā)展的核心價(jià)值觀，整個(gè)公司的發(fā)展前景致力于實(shí)現(xiàn)股東、客戶、員工、和社會(huì)的價(jià)值最大化。在塑料泡沫模具公司的實(shí)際發(fā)展中始終貫徹“以人為本，客戶至上”的管理理念和誠(chéng)信、求實(shí)、勤業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，不斷的開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新前景。

　二、塑料泡沫模具公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　 （一）人力資源結(jié)構(gòu)特征 目前塑料泡沫模具公司的總員工數(shù)量為 450 人，其中高級(jí)管理人員 6 人，占比 1.33%；行政職能類員工 42 人，占比 9.33%；具有專業(yè)技術(shù)職稱者 58 人，占比 12.89%；20 名中、高級(jí)技術(shù)人員占比 4.44%，其他職工共 324 人，占 78%，這其中又包括近 50%擁有各個(gè)技術(shù)職稱資格的人員。而從文化層次上看，該公司的員工隊(duì)伍文化程度可以說(shuō)并不低，企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，公司中具有碩士及以上學(xué)歷的員工有 22 人，占 4.89%；本科學(xué)歷 185 人，占 41.44%；大專學(xué)歷 103 人，占 22.89%，大專以下學(xué)歷員工 140 人，占 31.11%。伴隨著公司吸納就業(yè)人員力度的加大，整體年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，為公司的發(fā)展不斷注入著新鮮的血液。

�。ǘ�）塑料泡沫模具公司薪酬管理現(xiàn)狀 塑料泡沫模具公司的薪酬體系主要包括基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、效益獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)和福利五個(gè)主要部分，其中基礎(chǔ)和崗位薪酬是根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)所制定，而其他三項(xiàng)則根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益而做出調(diào)整。當(dāng)前塑料泡沫模具公司的高級(jí)管理人員施行年薪制，最高薪酬不高于公司法人的 80%，其他員工則施行固定月薪制，業(yè)務(wù)人員薪金靈活，按照嚴(yán)格的績(jī)效考核指標(biāo)確定薪酬，也就是“提成”。

　為更好地研究塑料泡沫模具公司的薪酬管理現(xiàn)狀，在本文寫作之前曾對(duì)該公司員工薪酬

　管理的滿意度做過(guò)專門調(diào)研，共計(jì)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 114 份，回收有效問(wèn)卷 100 份，實(shí)際回收率達(dá) 87.72%。其中對(duì)高級(jí)管理人員收回 3 份，占 3%；對(duì)技術(shù)人員收回 65 份，占 65%；行政職能類人員收回 22 份，占 22%；其他類人員 10 份，占 10%。調(diào)研結(jié)果如表 3-1 所示。

　表 表 3 3- - 1 塑料泡沫模具公司不同類職工薪酬滿意度調(diào)研匯總

　職工類別 高級(jí)管理人員 行政職能人員 專業(yè)技術(shù)人員 其他人員 投票人數(shù)（人）

　3 65 22 10 不滿意（人）

　0 40 8 5 總占比（%）

　0 75 15 9 該類占比（%）

　0 61 36 50

　從以上結(jié)果中能夠看出，對(duì)于塑料泡沫模具公司目前的薪酬體系，員工的滿意度并不高，由此便充分反映出了該公司的薪酬管理現(xiàn)狀。目前，塑料泡沫模具公司所采用的人類資源薪酬體系管理大多以固定月薪為主，薪酬系統(tǒng)缺乏彈性。即使對(duì)于公司的骨干和管理層以及優(yōu)秀貢獻(xiàn)者，也只不過(guò)在每年年底隨意性很強(qiáng)的給予部分獎(jiǎng)金，基于獎(jiǎng)金發(fā)放的緣由和目的不明確，人力資源薪酬體系缺乏公平和公開(kāi)性，尤其是在年底發(fā)放薪酬時(shí)，公司上下各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，以及員工和員工之間的矛盾逐漸加深。在公司生產(chǎn)高峰期時(shí)往往加班費(fèi)用分配不合理，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，在公司生產(chǎn)低潮期時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)階層的壓力較大，但是員工卻往往不為所動(dòng)，這樣的情況體現(xiàn)了員工不愿多為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，嚴(yán)重的阻礙著公司的正常運(yùn)行和發(fā)展，然而塑料泡沫模具公司雖然有著無(wú)限良好的發(fā)展前景，但是就現(xiàn)在的人力資源管理現(xiàn)狀看，仍然處于發(fā)展階段，也更加需要高等優(yōu)秀人才的支撐，但是基于人力資源薪酬體系出現(xiàn)的問(wèn)題，建立一套完善的人力資源薪酬體系已經(jīng)不容拖延。

　三、塑料泡沫模具公司薪酬管理存在的問(wèn)題分析

�。ㄒ唬┬匠曛贫鹊闹贫�難以滿足實(shí)際需求 我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境環(huán)境處于不斷的變化當(dāng)中，然而塑料泡沫模具公司卻沒(méi)能很好地對(duì)這樣的環(huán)境加以重視，導(dǎo)致在薪酬管理的過(guò)程中，管理模式單一化，沒(méi)能根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)制定符合需要的薪酬制度，不能很好地激發(fā)員工的積極性。該公司的薪酬管理制度雖然能夠保證在一定程度上提高員工收入水平，但是在公司發(fā)展和市場(chǎng)化的過(guò)程中，收入差距卻越來(lái)越大，致使很多員工難以心生對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而嚴(yán)重影響到公司的整體凝聚力。也正是因?yàn)橹贫冉ㄔO(shè)的不完善使該公司的薪酬體系缺乏吸引力，無(wú)法高效吸引到外部的人

　才，為企業(yè)高質(zhì)量人力資源團(tuán)隊(duì)的建設(shè)帶來(lái)了阻礙。

　（二）薪酬激勵(lì)形式單一

　 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)固然有著巨大的吸引力，而就目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀看來(lái)，過(guò)分的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，往往起到過(guò)猶不及的作用。比如人員受到的物質(zhì)激勵(lì)過(guò)多，就會(huì)造成其他人員的嫉妒甚至不滿，從而“破罐子破摔”，由于受到激勵(lì)的人員畢竟是少數(shù)，如果激勵(lì)過(guò)分，導(dǎo)致大部分人不滿，則必然為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。而扎樣的問(wèn)題在塑料泡沫模具公司中也十分突出，激勵(lì)的存在，僅僅注重以單方面的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)“打發(fā)”員工，并不能很好地滿足員工的實(shí)際需要。另外，員工個(gè)體之間呈現(xiàn)巨大的差異化，對(duì)于自身的發(fā)展和薪資的需求也因人而異，單一的激勵(lì)政策已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代人們所需，這種問(wèn)題的出現(xiàn)，使塑料泡沫模具公司很多員工的工作積極性大打折扣。

�。ㄈ�）員工的福利政策設(shè)置缺乏靈活性 據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)顯示，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的員工福利分配模式仍然在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的分配模式，并不能很好地根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化來(lái)采取響應(yīng)的措施。也就是說(shuō)，多數(shù)企業(yè)福利仍然在遵守國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)重缺乏彈性機(jī)制，無(wú)法發(fā)揮福利應(yīng)有的價(jià)值。塑料泡沫模具公司目前的福利制度除了相關(guān)法定福利制度（五險(xiǎn)一金）外，主要以公司制定的非法律福利項(xiàng)目為主，包括例如交通費(fèi)、話費(fèi)補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日福利等等，不能否認(rèn)對(duì)于員工的工作積極性有著很大程度的激發(fā)作用，然而此過(guò)程中靈活性的欠缺，也在很大程度上影響著塑料泡沫模具公司員工的滿意度，比如不同等級(jí)技術(shù)員工福利的差距過(guò)小、公休假不能完全落實(shí)等等。

　四、對(duì)完善塑料泡沫模具公司薪酬管理制度的幾點(diǎn)建議

�。ㄒ唬�構(gòu)建完善的薪酬管理制度

　 薪酬管理制度作為人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要核心內(nèi)容，已經(jīng)在當(dāng)前被越來(lái)越多的企業(yè)賦予了無(wú)限高的重視。塑料泡沫模具公司也要確保在時(shí)代形勢(shì)的推進(jìn)下與時(shí)俱進(jìn)，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)之前，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來(lái)確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定能夠滿足自身發(fā)展的薪酬管理體系目標(biāo)，要以適合企業(yè)自身為前提，充分結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí)，建立宏觀的薪酬體系，并落實(shí)到企業(yè)的微觀層面，根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)制定基本薪酬，并在此過(guò)程中充分考慮到職工的特點(diǎn)，使職工收入搭配平衡，最大程度促進(jìn)公司內(nèi)部的和諧，留住公司的管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，確保公司進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的平穩(wěn)道路。

�。ǘ�）制定多元化的激勵(lì)機(jī)制

　 塑料泡沫模具公司的管理者要根據(jù)員工的實(shí)際情況出發(fā)，采用合理的、能夠滿足個(gè)體實(shí)

　際需要的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)員工之間個(gè)體差異較大，單一的激勵(lì)機(jī)制并不足以滿足所有員工的需求，因此，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與不同員工之間的溝通，并深入分析每位員工的個(gè)體差異以及各自所需，來(lái)制定全面的激勵(lì)制度。比如對(duì)年長(zhǎng)的員工增加物質(zhì)激勵(lì)，以改善其生活質(zhì)量；而較為年輕的員工，必定更為關(guān)注自身的發(fā)展前途，因此可以從這個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行激勵(lì)，如外派進(jìn)修、升職等。并要做到不偏不倚，按照能力對(duì)人才委以重任，杜絕按資排輩、“唯親是舉”等不正�，F(xiàn)象。物質(zhì)激勵(lì)有著相應(yīng)的效果，然而精神激勵(lì)也有著相應(yīng)的作用。精神的激勵(lì)，有利于給員工帶來(lái)成就感，以此激發(fā)員工的潛能，極大程度提升員工的工作熱情。因此，在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，輔以精神激勵(lì)，也是極其有必要的，比如企業(yè)員工表彰大會(huì)等等。

�。ㄈ�）完善考評(píng)機(jī)制并提高企業(yè)薪酬管理的靈活性

　 這就需要塑料泡沫模具公司根據(jù)員工的實(shí)際能力做出合理化的績(jī)效評(píng)估。在企業(yè)人力資源管理中，薪酬激勵(lì)是最主要的一種激勵(lì)方式，而企業(yè)為了引進(jìn)和留住人才，往往通過(guò)提高員工的薪酬激勵(lì)來(lái)滿足企業(yè)用人所需。塑料泡沫模具公司要保證薪酬體系的的合理運(yùn)作，對(duì)于薪酬制度的合理制定才是必須之舉。因此，塑料泡沫模具公司一定要形成一套相對(duì)完整的流程，按照自身實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)或管理模式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的綜合性評(píng)價(jià)，從而制定出滿足自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的薪酬制度，結(jié)合不同崗位、不同技術(shù)與不同分工甚至不同的責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)化綜合衡量，并在公司發(fā)展的過(guò)程中對(duì)制度進(jìn)行不斷的調(diào)整與優(yōu)化，做到公平、公正、公開(kāi)。對(duì)于對(duì)公司有著突出貢獻(xiàn)的員工或者技術(shù)骨干等，要適當(dāng)制定較高的內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)。完善的激勵(lì)制度，既是對(duì)員工價(jià)值的肯定，也是吸引人才和留住人才的重要措施，而唯有科學(xué)、合理的考評(píng)機(jī)制，才能對(duì)員工進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)，才能給付員工與崗位相匹配的薪酬與激勵(lì)。而考評(píng)機(jī)制與考核掛鉤，有利于激發(fā)員工的積極性，對(duì)于考核內(nèi)容的制定，要有著明確的針對(duì)性，這樣才能做到獎(jiǎng)懲分明，并有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善工作，使塑料泡沫模具公司逐漸發(fā)展成為行業(yè)的佼佼者。

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