國有企業(yè)黨委書記先進(jìn)事跡匯報材料

　國有企業(yè)黨委書記先進(jìn)業(yè)績匯報材料

　初見馮拂曉，開朗的笑聲，炯炯有神的眼睛，底氣 10 足的話語，讓人覺得他 1 定是個春風(fēng)得意的企業(yè)老總。其時，恰好相反，別看監(jiān)管的企業(yè)多達(dá) 53 戶，可 1 看資產(chǎn)狀態(tài)，誰也會愁上眉頭：職工人數(shù)近 3 萬人，近 90%下崗，80%以上的企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，欠職工工資、欠金融機構(gòu)負(fù)債合計近 20 億。在成立不到 3 年的時間里，共接訪 11697 人次，計 549 起，平均每一個工作日接訪很多于 1起，計 22 人次。“如果把市場經(jīng)濟比作戰(zhàn)場，我們干的就是打掃戰(zhàn)場處理后事的活兒，把那些敗下陣來、行如僵尸的困難企業(yè)逐一處置妥當(dāng)，讓其中的職工重獲新生”馮拂曉不無幽默地解釋說。說起來也是，有生就有死，企業(yè)競爭未嘗不是如此，改用 1 句名言：逢生的企業(yè)各有各的絕招，死去的企業(yè)各有各的“是非”。面對眾多的“是非之地”，請看馮拂曉的“3 不”真經(jīng)。

　1、面對企業(yè)的“是非”事——不推

　20XX年7月公司剛成立第1次全系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人大會上，臺上馮拂曉侃侃而談，臺下大家面面相覷，不信任的眼神和竊竊私語充斥著全部會場。“當(dāng)聽到市國資委把我派來的消息時，我自己倒沒感覺甚么，可我的手機都快打爆了，都 1 個口氣，1 個內(nèi)容，這個爛攤子你自己可要好好權(quán)衡掂

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　量啊!”馮拂曉自己平靜地說。事總得有人干，馮拂曉在大家的擔(dān)心和質(zhì)疑中走馬上任。他帶著他的同事們跑遍了每家企業(yè)的每個角落，每天面對著企業(yè)的是是非非、怨聲載道和長吁短嘆，他靜靜地聽，細(xì)細(xì)地想，和企業(yè)站在 1 起，英勇地面對。

　“捉住機遇，丟掉空想，讓生者重生，讓死的完全”，治重

　病要下猛藥。馮拂曉帶領(lǐng)著公司牢牢捉住全市推動企業(yè)改革改制的有益時機，拉開了監(jiān)管企業(yè)的重整之路。

　濟南塑膠公司本是 1 家停產(chǎn)多年的困難企業(yè)，除靠近濟南西部商圈以外本身幾無優(yōu)勢可言，本來對企業(yè)改革改制 1 籌莫展。馮拂曉帶領(lǐng)公司 1 班人經(jīng)過深入調(diào)研，廣泛征求企業(yè)干部職工的意見，放棄過去的門路，以水產(chǎn)物流招商為主題，主動出擊，引進(jìn)了威海 1 家漁業(yè)公司為投資方成功實現(xiàn)了整體重組。濟南第 1 機電廠是 1 家資不抵債的困難企業(yè)典型，官司纏身，職工集體上訪出了名的單位。這樣的國企應(yīng)當(dāng)說只有實行依法破產(chǎn)。馮拂曉與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子積極工作，不言棄、不放棄，終究在獲得市國資委大力支持下，成功與中電公司牽手實現(xiàn)國有產(chǎn)權(quán)的全部劃轉(zhuǎn)。被稱為是“起死復(fù)生”的典型案例。

　1 邊是痛痛快快地生，另外一邊就是干干凈凈地死。馮拂曉和他的團隊不但接收了全市 7 戶實行依法破產(chǎn)的企業(yè)，而且對原軸承廠、東風(fēng)鍋爐廠、糖酒公司、燈泡廠 4 家企業(yè)實

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　施了依法破產(chǎn)，力度之大創(chuàng)下了我市之最。不但如此，為適應(yīng)新《破產(chǎn)法》實行后的新要求，在市國資委的支持幫助下，馮拂曉投資注冊成立了“濟南市破產(chǎn)清算事務(wù)有限公司”，1 方面依法展開破產(chǎn)清算事務(wù)，另外一方面，做好破產(chǎn)終結(jié)企業(yè)的托管工作，在更高的層次上替政府分憂，為社會服務(wù)。

　“我常說：面對困難‘不推'，就是要勇于面對，勇于迎接挑戰(zhàn)，勇于完成任務(wù)。只要你信心足了，困難也要讓你 3 分。”馮拂曉動情地說。是啊，僅僅兩年的時間，馮拂曉帶領(lǐng)他的團隊以劃轉(zhuǎn)、重組、清算退出、mbo 等情勢完全完成了 16 戶困難企業(yè)的改革改制，推動了 4 戶企業(yè)的依法破產(chǎn)，多少年困擾企業(yè)的“是是非非”得到了完全解決，有近 2 萬名職工得到了安置，公司監(jiān)管企業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)

　生了根本性地改變。

　2、處置企業(yè)的“是非”事——不圖

　處置企業(yè)的“是非”事，要順手推舟，因地制宜。為支持企業(yè)改革改制，05 年末，市政府把市屬企業(yè)土地收購儲備工作以文件的情勢明確指派給馮拂曉和他的團隊，惹來了很多人的注視。有些房產(chǎn)商看似隨便地說：“馮總，我們 1 塊合作吧，職工的事你擺平，樓盤的事我擺平，剩下的事我們共同擺平….”其中意味,不言而喻。面對誘惑，馮拂曉自有對策，他始終堅持說：“不論誰來，我們甚么也不圖，只要把職工安置的事落到實處，把企業(yè)的‘是非'事處置好，我

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　們的合作才會有基礎(chǔ)，才會成功”。依照這樣的想法，他們開始了他們的探索….

　07 年 5 月 26 日，馮拂曉參加了濟南福潤康城樓盤開盤儀式，還被主持人唐愛國幽默地戲稱為“外家人”。固然這 1 切事出有因，系濟南模具廠與潤業(yè)房地產(chǎn)公司牽手重組的結(jié)果。濟南模具廠原居于市區(qū)鬧市，但因經(jīng)營不好苦于找不到“婆家”。潤業(yè)房地產(chǎn)公司急于要在鬧市區(qū)開發(fā)樓盤，但因找不到開發(fā)用地而焦急萬分。作為監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)馮拂曉審時度勢，力促了兩家的牽手，潤業(yè)公司承接原模具廠的債權(quán)債務(wù)，并負(fù)責(zé)安置所有職工，按政策規(guī)定和合法程序由潤業(yè)公司取得其土地開發(fā)使用權(quán)，雙方合作本著誠信為本,不圖不沾的原則,走上了 1 條合作雙贏之路,首創(chuàng)了 1 條企業(yè)脫困的新路。據(jù)不完全統(tǒng)計，兩年多來，通過公然招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓經(jīng)營性土地使用權(quán)10 宗，成交金額近億元，實現(xiàn)政府純收益億元，為全市國企改革提供了強大的資金支持。

　與此同時，為減緩企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，馮拂曉和他的團隊

　前后為全市 20 多戶企業(yè)完成土地出讓金封閉運轉(zhuǎn)、債務(wù)和解周轉(zhuǎn)、土地解封資金墊付、幫扶對外投資等“瓶頸”問題的解決，觸及融資額度億元。僅 07 年 1 年，公司財務(wù)處進(jìn)出資金流量達(dá) 5 億元，有力地支持了全市改革改制的工作大局。

　3、化解企業(yè)的“是非”事——不怕

　“尊重的領(lǐng)導(dǎo)：我是 1 名在校大學(xué)生，父母離異，我隨著父親生活…..考上大學(xué)以后，父親病重過世，由于父親所在企業(yè)已破產(chǎn),醫(yī)藥費和欠發(fā)本人工資企業(yè)都未兌現(xiàn)，懇求市領(lǐng)導(dǎo)過問并解決為盼….”。有人說：困難企業(yè)，職工更困難。這話 1 點也不錯。這是1 封真實的大眾來信，馮拂曉和他的同事們每天很重要的 1 項任務(wù)，就是要接待這些信訪或上訪事項。

　“我們也急啊，可再急也沒他們急啊，我們總千方百計去解決，去盡快解決，但需要錢，需要程序，需要時間啊!”馮拂曉搖著頭吶吶地說。因而，有些意想不到的事情總會產(chǎn)生：上墻爬樓準(zhǔn)備往下跳的有，抱著孩子帶著家具床鋪住在公司大廳里的有，罵罵咧咧推推搡搡地更是家常便飯。面對這類情況，馮拂曉總是站在接訪的第 1線，面對情緒激動的上訪職工，苦口婆心腸做好解釋疏導(dǎo)工作。他常對公司員工講：“同志們，我們不理虧，更不心虧，我們不怕，我們按政策為職工辦實事，總有 1 天，他們會理解我們的…..”在馮拂曉的帶領(lǐng)和大力提倡下，公司初步構(gòu)成“大大眾工作”、“大信訪工作”格局，上至領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工，都把學(xué)做信訪工作、做好信訪工作當(dāng)做自己的第 1 工作技能和重要的工作責(zé)任，全力以赴解決好信訪問題。

　憑著這樣 1 股堅持不懈的韌勁，馮拂曉和他的團隊解決了 1個又 1 個看似難以解決的問題，化解了企業(yè)認(rèn)難堪以逾

　越的“大是大非”，公司收到的上訪職工大眾自發(fā)送來的 6 面錦旗就是最好的印證。據(jù)統(tǒng)計至 07 年底，在成立兩年半的時間里，公司共接訪 11697 人次，計 549 起，平均每一個工作日接訪很多于 1起，計 22 人次。07 年全年總計 216 批次 2575 人，其中：集體訪 92批次 2358 人;個人訪 124 次 217 人;收到預(yù)警信息 4 起;市長公然電話3 次;市領(lǐng)導(dǎo)交辦件 2 期。與 06 年同期相比，各項統(tǒng)計指標(biāo)均實現(xiàn) 20%以上的大幅降落。在 07 年市委、市政府每 3 年進(jìn)行 1 次的信訪工作表彰中，公司被授與全市“信訪工作先進(jìn)單位”。在馮拂曉的帶領(lǐng)下，公司黨委榮獲了市委組織部、市國資委授與的全市企業(yè)“4 好”領(lǐng)導(dǎo)班子的稱號。公司被市文明委授與“文明單位”。

　面對新的未來，馮拂曉還是 1 如既往的平靜，“下 1 步，我們要在整合剩余企業(yè)，提升資產(chǎn)質(zhì)量上狠下工夫，不驕、不躁、不餒，橫下 1 條心，再苦戰(zhàn) 3 年，把公司監(jiān)管企業(yè)整體水平提高到 1 個新層次，為壯大濟南工業(yè)經(jīng)濟做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”馮拂曉微笑著說，他在微笑中繼續(xù)著他的堅持，他的思索….

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