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        煤礦班清旬結(jié)管理規(guī)定

        發(fā)布時間:2020-07-31 來源: 工作計劃 點擊:

          煤礦班清旬結(jié)管理規(guī)定

          為進一步推進分公司內(nèi)部市場化管理,確保班清旬結(jié)工作的準確、及時和真實性,提高職工收入透明度,調(diào)動工作積極性,提升企業(yè)效益,特制定本規(guī)定。

         一、“班清旬結(jié)”范圍:

         煤炭生產(chǎn)市場各部門、洗煤廠及納入班清旬結(jié)范圍的其它部門。

         二、管理規(guī)定 1. 企業(yè)科為班清旬結(jié)一級主管部門,調(diào)度室和機電科為班清旬結(jié)二級主管部門,生產(chǎn)各隊、洗煤廠為班清旬結(jié)具體執(zhí)行部門,部門負責(zé)人為第一責(zé)任者,核算員為具體執(zhí)行者。

         2. 調(diào)度室負責(zé)對生產(chǎn)各隊每旬和月度材料使用情況進行考核;機電科負責(zé)對生產(chǎn)各隊每旬和月度用電情況進行考核;企業(yè)科負責(zé)對調(diào)運科、洗煤廠月度用電、用料情況進行考核。

         3. 各部門核算員每班及時錄入員工考勤、勞務(wù)小分及日?己,每旬嚴格按照三級結(jié)算單價和考核辦法,及時對材料和電力節(jié)超情況獎罰兌現(xiàn),班清旬結(jié)累計輸入結(jié)果作為月底計算個人收入的依據(jù),核算員要確保考核結(jié)果和相關(guān)數(shù)據(jù)錄入的準確性。

         4. 對企業(yè)信息化軟件操作過程中出現(xiàn)的疑難問題和故障,由信息中心提供咨詢,并負責(zé)解決。

         三、考核規(guī)定 1. 企業(yè)科不定期組織人員對各部門的考勤、勞務(wù)小分、日?己、材料和電費獎懲情況等進行現(xiàn)場檢查,相關(guān)信息錄入每延遲一天扣 0.5 分,一項未進行考核兌現(xiàn)扣 1 分。

          2. 對不按要求實行“班清旬結(jié)”的部門,扣責(zé)任部門績效考核分 2 分。

         3. 各部門班清旬結(jié)勞務(wù)工資總額必須達到月度總勞務(wù)工資總額的 70%及以上,未達到標準扣 1 分。

         四、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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