醫(yī)院副院長述職述廉報告 3 篇

　強化疾病預防控制體系及醫(yī)療救治體系建設，深化衛(wèi)生改革，全面加強內部管理和人才培養(yǎng)，促進全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作全面發(fā)展。xxxx 為大家整理的相關的，供大家參考選擇。

　醫(yī)院副院長述職述廉報告 1

　大家好!

　 20xx 年是我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進的一年，本人帶領醫(yī)院領導班子認真學習實踐科學發(fā)展觀，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的關懷與指導下，帶領全院職工認真學習領會十 x 大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，并通過有效開展以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題的衛(wèi)生院管理年活動，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。我們主要抓了以下方面工作：

　 一、加強黨風廉政建設和行風建設

　 公開向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設立舉報箱，成立了院務公開工作領導小組，聘請行風監(jiān)督員，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業(yè)賄賂

　與強化優(yōu)質服務，提高醫(yī)療質量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的開展，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，樹立了衛(wèi)生院良好形象。

　 二、建章立制，接受監(jiān)督

　 制定建立健全相關制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，按章處理，職工積極表示擁護和支持，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。

　 三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持

　 從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格按照國家基本藥物目錄實行零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極開展服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意的三好一滿意活動，開展民主評議政風行風工作和醫(yī)療質量萬里行活動，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構建和諧的醫(yī)患關系努力工作。

　 搞好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，對全鎮(zhèn) 65 歲以上老人進行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病等病例進行了健康管理，兒童計劃免疫建卡率 100%，預防接種

　率 95%，06 歲兒童系統(tǒng)管理 100%，孕產(chǎn)婦管理率 100%，傳染病管理 100%，通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關。

　 四、嚴以律己，勤政廉潔

　 (1)自己在黨風廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。

　 (2)堅持民主決策。遵守三重一大政策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定。

　 (3)加強藥品采購管理。在藥品的采購方面，采購人員逐級把關的做法，嚴格執(zhí)行購入國家基本藥物目錄內的藥品，建立了有效的監(jiān)督管理機制。

　 (4)加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照主管部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，采取有效措施，防止亂收費等不正之風。

　 這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作的監(jiān)督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。

　我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，認真領會十 x 大會議精神，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

　 醫(yī)院副院長述職述廉報告 2

　各位領導、各位同事:

　 我有幸在 xx 年底被提拔并擔任某某鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負責業(yè)務相關事務(其中包括醫(yī)療、護理、藥品、新農(nóng)合工作)。一年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關心和理解下，我才能順利的一路走來。現(xiàn)將一年來工作、學習情況匯報如下:

　 一、xx 年工作回顧

　 1、加強學習，提高自身素質，確保衛(wèi)生院發(fā)展。

　 對我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學起。所以，近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹

　執(zhí)行各項工作。

　 其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到 2010 年轉為正式黨員。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到向上一級想事，向下一級做事，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

　 在院長的帶領下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務總收入由 2009 年的 220 萬到今年元月至十月已達到 200 萬，預計 2010 年將達到 240 萬。同比于去年上升 10%點左右。

　 2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。

　 醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

　 ①.組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力

　增強醫(yī)務人員的法律意識。

　 ②.在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。本著一切以病人為中心，一切為了病人的健康服務的理念，重點落實十三項核心制度和九項公共衛(wèi)生服務，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。

　 ③.加強病歷、處方管理。在院長的督促和指導下，成立了病案室，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質控、存檔都有章可循。保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師限期改正，并復查整改情況。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質量關，嚴格執(zhí)行十三項核心制度。

　 ④.強化三基，提高醫(yī)務人員的整體素質。在強化三基的問題上，我們重點抓學習。因此，在學風、學習的方法、以及在以考促學上做文章，全院不定期召開相關業(yè)務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。至于在以考促學上，注重考試的實用性，強化三基訓練，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行三基考試一次，以達到促進學習的作用。

　⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治�？咕�素濫用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度。縣衛(wèi)生局 2008 年下發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案及醫(yī)管年活動考核細則，督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則，嚴格適應癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。

　 ⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務人員對六步洗手法要完全自主執(zhí)行。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉診、回訪要有相關記載。

　 3、新農(nóng)合管理。

　 2010 年，基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派本人分管新農(nóng)合工作。在新農(nóng)合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另協(xié)調各方面，嚴格新農(nóng)合收費。

　 二、存在的問題。

　1、由于本人是從技術崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。

　 2、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。

　 三、今后努力方向。

　 1、必須要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

　 2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調，促進團結。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調上下關系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助;對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　 以上是本人的匯報，有不妥之處請領導批評指正。

　醫(yī)院副院長述職述廉報告 3

　××年醫(yī)院工作在縣委、縣政府的正確領導下、在主管局的關心指導下，認真實踐三個代表重要思想，開拓創(chuàng)新、與時俱進，狠抓了醫(yī)護質量水平，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設，深化改革，加強管理，全院職工團結一心，勤奮工作，在醫(yī)療，急救、科研等各方面都取得了成績。作為醫(yī)院主要負責人，在各項目標任務的完成過程中起到了一定的協(xié)調和領導作用。現(xiàn)就本人思想、工作情況和存在的困難以及今后打算述職如下，不妥之處，請批評指正。

　 一、加強政治理論學習，不斷提高政策水平。

　 作為一名黨員領導干部，加強學習，不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，是一項刻不容緩的政治任務。一年來，特別是結合黨員先進性教育活動，積極參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務、法律法規(guī)學習，一同學習鄧小平理論、三個代表重要思想、十六大和全國農(nóng)村衛(wèi)生工作會議精神以及省、市、縣的各級文件、各級召開的會議精神和本院開展的各項活動資料、文件等;擠時間看報刊雜志、文件，記好筆記。通過學習，思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問題的水平，避免了工作的失誤。

　 二、對醫(yī)院領導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。

　一是班子分工明確，相互配合，協(xié)調工作，互相支持、互相補臺，團結合作。

　 二是民主管理，充分發(fā)揮集體一班人的作用，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或實施，調動了大家的積極性。

　 三是辦事公開，班子成員互相通氣、交流，該公開的都在公開欄中公開，進行監(jiān)督。

　 四是一切事情都按程序進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度較大、成績較明顯。

　 三、把業(yè)務建設作為工作的重中之重

　認真執(zhí)行二甲醫(yī)院和《××省醫(yī)療質量管理規(guī)范》標準， 認真組織實施醫(yī)院管理年活動，不斷提高醫(yī)療質量和技術水平。

　 (一)根據(jù)管理年活動的目標、內容，全面實施，并結合醫(yī)院實際，提出各項改進措施，狠抓落實。

　 1、健全完善了質量管理制度、逐級技術指導制度、分級護理制度、護理查對制度、臨床各級醫(yī)師職責、術中輸血制度等 70 余項規(guī)章制度和崗位責任制。

　 2、為加強抗生素的使用管理，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應用管理實施細則》、《對頭孢曲松鈉等 10 種藥物實行科主任審核把關制度的通知》、《一線、二線、三線抗

　菌藥物進行分級管理的通知》等文件，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應癥及使用時間等，要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意、科主任簽字同意和業(yè)務副院長審批同意等。至目前，共進行督查 13 次，分別抽查了 12 個臨床科室的病歷 439 份、門診處方 1258 張、中藥處方 988 張、住院病人處方 535 張。經(jīng)抽查，處方、醫(yī)囑基本符合合理用藥的原則，處方書寫完整率 95%，嚴格掌握了用藥指征，未違反用藥原則。

　 3、院領導、職能科室及總值班不定期組織有關人員 150 次在節(jié)假日、公休日、夜間等盲點時間對醫(yī)院的重點部位進行了巡視和檢查。

　 4、院領導、護理部、總務科主任等每月對門診、各病區(qū)的衛(wèi)生、病床單位的配置、整潔程度等進行考核評比。此項工作已進行了 6 次并納入了月考核，對評比分數(shù)低、管理工作差的科室給予了扣分批抨。

　 5、為病人提供溫馨、細心、愛心服務。醫(yī)務人員接待農(nóng)村患者時，盡量使用方言;為方便邊遠地區(qū)病人就醫(yī)，實行節(jié)假日、中午門診不停診;住院部各病區(qū)對不方便、無陪護的患者由清潔工送開水到床頭，受到患者的好評;為改善門診注射室就診環(huán)境，自籌資金 1923 元，購置了沙發(fā) 20套、安裝了閉路電視和取暖設備、新添飲水機一臺，專設兒童病房;給臨床科室各病房安裝窗簾 153 個等，努力為患者

　提供優(yōu)質服務。

　 6、為解決好人民群眾看病難、看病貴的突出問題，我院在規(guī)定的基準價格的基礎上對開展的所有醫(yī)療服務項目價格均進行了不同程度的下調，其中對手術費下調幅度達45%，還下調了頭孢呋辛等 22 種藥品價格，切實讓利于患者，減輕人民群眾看病就醫(yī)的經(jīng)濟負擔。同時設立一名專職物價審核人員，每天對各科室醫(yī)療服務收費情況進行審核檢查，及時糾正出現(xiàn)的錯誤收費。6 月 10 日，醫(yī)院管理年領導小組對全院各項醫(yī)療、護理、檢驗等收費情況進行了全面檢查，全院各科無自立、分解目項、超標準收費，沒有開單提成、亂收費等。

　 7、實行微機藥品數(shù)量加金額管理，定期對藥庫房和各藥房進行盤點，對各點之間藥價不符、基數(shù)不符的及時調整，做到帳帳相符、帳物相符;每月對前十種抗菌素進行監(jiān)控評價，從 5 月份起，每月又對消化類、心血管類、營養(yǎng)類、抗腫瘤類藥品前十位用藥進行監(jiān)控評價，定期監(jiān)控、定期預警，安全合理用藥，保護患者的權益。

　 8、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，促進行業(yè)作風好轉。

　 (1)院護理部、辦公室組織，院長參加每月邀請各科病人、病人家屬、二位評議代表召開院級行風建設座談會，征求意見建議并及時解決，至目前共召開座談會 6 次，160余人參加;科主任主持，病人及其家屬、主管院長等參加，

　召開科室座談會共 72 次，900 余人參加。

　 (2)常年行風評議代表××、××二位同志和院辦公室人員分別在今年 5 月、7 月利用 21 天時間到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村、機關事業(yè)單位、各科室等就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質量、技術水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調查，共計測評 715 人次， ××年醫(yī)院綜合滿意率 92.37%。通過以上，征求到各方意見建議 22 條，匯總歸納為 11 條，醫(yī)院院務委員會召開專題會議，討論并制定了整改措施，明確了責任人和完成時間。

　 (3)加強內部管理，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部八項行業(yè)紀律、省衛(wèi)生廳三條禁令、市委八不準以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度。醫(yī)院與各業(yè)務單位簽訂了醫(yī)藥購銷廉政責任書，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的現(xiàn)象，規(guī)范雙方的各項活動行為;與各科室簽訂了醫(yī)療服務廉政責任書，醫(yī)學教育網(wǎng)`搜集整理范約束醫(yī)務人員的活動行為，杜絕任何以醫(yī)謀私的不法行為，保護患者的合法權益;主管醫(yī)生與病人及其家屬簽訂醫(yī)德醫(yī)風建設雙向責任書，雙方共同承擔起建設良好醫(yī)德醫(yī)風的責任。同時加大制度的落實，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請、收受紅包、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查實，將按照三條禁令和醫(yī)院有關規(guī)定嚴肅處理。通過多層次、多方面工作有效的開展，醫(yī)院接受紅包、吃請現(xiàn)象已基本杜絕。今年 1～10 月，醫(yī)護人員拒收紅包 10 次，金額達 1360 元。共收到錦旗、感謝信

　20 面(封)。

　 (二)狠抓醫(yī)護服務質量，不斷提高醫(yī)療技術水平。

　 1、堅持強化首診負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等醫(yī)療核心制度。

　 2、組織醫(yī)、護、技、藥人員三基理論考試 4 次，497 人次參加，合格率 95%;組織院內學術講座 8 次，369 人參加，其中邀請省人民醫(yī)院醫(yī)務科主任××副主任醫(yī)師對病歷的規(guī)范書寫進行了專題講座，參學率達 94%;進行護理專題講座 6 次，護理基本操作技能考核 2 次，313 人參加，并評出了一二三等獎。

　 四、開展新業(yè)務、新技術，加大對人才培養(yǎng)的力度，逐步加快科教興院的步伐。

　 (一)加強對外學術交流，邀請省級醫(yī)療專家來院會診、示教手術、組織講座等 11 次，受益 300 余人次。

　 (二)選送年富力強的業(yè)務骨干 12 人分別到××、××醫(yī)院和省級醫(yī)院進修學習。選派 83 名醫(yī)護人員參加了省、市級學術交流 24 次，140 人次參加了省、市、縣有關部門舉辦的禽流感、非典、鼠防等重點傳染病的培訓。48 名職工接受了專升本、大專等繼續(xù)教育。

　 (三)××科開展的××、××、××4 項技術被省衛(wèi)生廳認定為 2005 年度三新項目。

　 (四)為解決邊遠地區(qū)群眾就醫(yī)難、治療難的問題，

　院義診小組進行巡回義診活動 120 次，受益群眾達 8687 余人，發(fā)放宣傳材料 7120 份，受到了群眾的歡迎。

　 五、加強內部管理，完善和落實有關規(guī)章制度。

　 (一)在以前制定的一些行之有效的制度的基礎上，醫(yī)院有針對性地進一步健全完善了藥品材料購銷管理制度、職工廉潔自律規(guī)定、學習制度、精神文明和醫(yī)德醫(yī)風建設考核 18 條標準以及請病、事假兌現(xiàn)工資的規(guī)定等符合實際、便于操作的制度和規(guī)定，形成了加強管理的長效機制。

　 (二)實行藥品集中招標采購，嚴格使用中標藥品和中標價格。中標藥品占藥品總數(shù)的 89%.采購藥品、一次性衛(wèi)生材料和醫(yī)療設備時，繼續(xù)堅持四定和質量高、價格低、售后服務好的原則，認真考察后集體商議決定。此做法，杜絕了暗箱操作和收受回扣等違紀現(xiàn)象的發(fā)生，增加了工作透明度。

　 (三)積極推行院務公開制度。設醫(yī)學`教育網(wǎng)搜集整理立了院務公開欄，凡涉及到中層領導的任免、評先選優(yōu)、晉升職稱等職工關心的重要事項，都由院長辦公會或院務委員會集體研究決定，醫(yī)院的財務收支，定期由財務科在院周會或年終總結會上公布。

　 六、加大醫(yī)療設備投資及基礎設施建設，做好院內美化、綠化工作，不斷改善就醫(yī)環(huán)境。

　 (一)醫(yī)院在經(jīng)費相當緊張的情況下，今年又想方設

　法籌集資金爭取項目購置醫(yī)療設備。籌資 360 萬元(其中醫(yī)院自籌 310 萬元)購置的日立全身螺旋 CT 機已于 3 月 26 日正式開機使用，目前已檢查患者 1800 人次。自籌資金 128.4萬元購置了 C 型臂、電子胃鏡、時間分辨熒光分析儀、心電監(jiān)護儀等醫(yī)療設備 29 臺件，共計 490 萬元。

　 (二)總投資 108 萬元，建筑面積 757 ㎡的傳染病區(qū)已于 9 月 27 日竣工驗收;自籌資金 9 萬余元，新建了面積 104㎡的醫(yī)院清真食堂;投資 17000 成立了院外門診并配備了基本設施;改建病理檢查室、胃鏡室、鍋爐房、院內程控電話等投資 6 萬余元等。

　 七、存在的主要問題

　 1、個別醫(yī)務人員無競爭意識和壓力感，未真正轉變觀念，還存在服務態(tài)度不好、責任心不強的問題，缺乏有力的措施。

　 2、人事制度和分配制度的改革力度還不大，辦法措施少。

　 3、由于注重抓業(yè)務、抓管理，自學政治理論和讀書筆記時間少。

　 4、需在工

　 作緊迫性、依法管理、科學決策上有所創(chuàng)新。

　 八、今后的打算

　 1、加強學習，提高素質，把政治理論特別是三個

　代表重要思想、十六大精神作為提高素質的必修課，持之以恒、學以致用。

　 2、進一步強化公仆意識和醫(yī)德醫(yī)風建設，創(chuàng)造性地開展工作。

　 3、把醫(yī)療質量、服務態(tài)度作為當前工作突出問題抓緊抓實抓細;加大人才培養(yǎng)力度;減少醫(yī)患糾紛，杜絕醫(yī)療事故。

　 4、在分配制度、人事制度改革上下功夫，人事制度改革要逐步實行末位淘汰制;建立具體的激勵分配機制;進一步細化、量化綜合目標管理。

　 5、多方積極爭取項目，籌集資金購置必需的醫(yī)療設備和基礎建設。

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