东方亚洲欧a∨人在线观看|欧美亚洲日韩在线播放|日韩欧美精品一区|久久97AV综合

        信訪與群體性突發(fā)社會安全事件應(yīng)急預(yù)案

        發(fā)布時間:2020-09-14 來源: 工作計劃 點擊:

         信訪與群體性突發(fā)社會安全事件應(yīng)急預(yù)案

         1 總則

         1.1 編制目的 為高效有序地做好本公司群體性突發(fā)社會安全事件的應(yīng)急處置和救援工作,提高公司處理群體性突發(fā)事件的能力和應(yīng)對緊急事件的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平,避免或最大程度地減輕事件造成的損失,保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,維護公司的社會形象和內(nèi)部治安穩(wěn)定,制定本預(yù)案。

         1.2 編制依據(jù) 《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》

         《中華人民共和國集會游行示威法》

         《中華人民共和國治安管理處罰法》

         《信訪條例》

         《電力企業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(試行)

         1.3 適用范圍 適用于本企業(yè)群體性突發(fā)社會安全事件的應(yīng)急處置和救援工作。

         2 應(yīng)急處置基本原則 2.1 群體性突發(fā)社會安全事件(以下簡稱突發(fā)性事件)管理工作應(yīng)根據(jù)不同類型事件的特點,依據(jù)不同的原則進行。遵循“分級負責、預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、快速反應(yīng)、依法辦事”的方針,快速處置,縮小影響,控制局面,穩(wěn)定職工隊伍,盡快恢復(fù)正常工作秩序,將突發(fā)性事件帶來的損失減少到最低限度。

         (1)分級負責原則。突發(fā)性事件的處置工作在小組的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)下進行,按照“誰主管、誰負責”的原則。

         (2) 預(yù)防為主原則。及時了解、掌握和收集有關(guān)方面的信息,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早處置,將矛盾化解在萌芽狀態(tài),將問題解決在初始階段。

         (3)教育疏導(dǎo)原則。以教育疏導(dǎo)為主,做到談清問題、講明政策、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、盡快勸返,防止矛盾激化。

         (4)快速反應(yīng)原則。確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接,做到反應(yīng)快速,應(yīng)對正確,依法果斷處置。

         (5)依法辦事原則。嚴格按照國家政策解決職工及周圍居民反映的問題;嚴格依

         照國家法律、法規(guī),按照來訪接待程序,及時果斷處置突發(fā)性事件,堅決制止各種違法行為,維護正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。

         3. 事件類型和危害程度分析

         3.1 風(fēng)險的來源、特性企業(yè)內(nèi)部可能存在勞資糾紛、各方面的利益沖突,或因污染物或廢棄物的儲存、排放等可能造成不良的環(huán)境影響,而引發(fā)公司內(nèi)部、或與周邊個體的糾紛。

         3.2 事件類型、影響范圍及后果因上述糾紛等因素可能導(dǎo)致群體性上訪、聚集、圍堵、滋事等突發(fā)事件,影響正常生產(chǎn)、工作、生活秩序。

         4. 事件分級

         根據(jù)突發(fā)事件危害程度和影響范圍,依照國家有關(guān)規(guī)定和上級應(yīng)急預(yù)案等,對突發(fā)事件 分為以下三級:

         4.1 重大突發(fā)性事件 參與人數(shù)在 100 人及以上、500 人以下的;

         4.2 較大突發(fā)性事件 參與人數(shù)在 15 人及以上、100 人以下的;

         4.3 一般突發(fā)性事件 參與人數(shù)在 5 人及以上、15 人以下的。

         5 .應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責

         5.1 應(yīng)急指揮機構(gòu) 突發(fā)性事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長:總經(jīng)理 副組長:副總經(jīng)理 成員:生產(chǎn)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理 突發(fā)事件應(yīng)急辦公室設(shè)在綜合部 。

         5.2 應(yīng)急指揮機構(gòu)的職責 5.2.1 突發(fā)性事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責

         5.2.1.1 貫徹落實國家和地方政府有關(guān)突發(fā)性事件管理工作的規(guī)定和集團公司有關(guān)管理制度、工作要求,建立本企業(yè)突發(fā)性事件管理工作指揮體系;

         5.2.1.2 制定本企業(yè)突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案,并檢查預(yù)案和應(yīng)急措施的落實情況; 及時向集團公司、分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)小組報告發(fā)生在本企業(yè)或本企業(yè)各單位突發(fā)

         性事件處置的實時進展情況;

         5.2.1.3 督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)突發(fā)性事件處置工作;

         5.2.1.4 協(xié)調(diào)與地方政府部門的關(guān)系,共同處置本企業(yè)所管理單位的突發(fā)性事件;

         5.2.1.5 其他需要突發(fā)性事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組履行的職責。

         5.2.2 突發(fā)事件應(yīng)急辦公室工作職責

         (1)負責企業(yè)所管理單位突發(fā)性事件處置的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促,控制事態(tài)發(fā)展;

         (2)

         負責突發(fā)性事件信息的收集、整理、分析和上報;

        。3)根據(jù)事態(tài)嚴重程度,報請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后,由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見確定突發(fā)性事件處置牽頭部門,成立突發(fā)性事件處置的現(xiàn)場辦公組和非現(xiàn)場辦公組。現(xiàn)場辦公組負責突發(fā)性事件現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、指揮,并及時向非現(xiàn)場辦公組反饋事態(tài)進展情況,非現(xiàn)場辦公組應(yīng)與現(xiàn)場辦公組實時溝通信息,并將現(xiàn)場反饋情況形成書面材料,上報領(lǐng)導(dǎo)小組;

        。4)確保在制定政策時注意兼顧各方面利益,在執(zhí)行政策中杜絕出現(xiàn)偏差;

        。5)對工作中出現(xiàn)不穩(wěn)定的新情況、新問題、新動向,及時發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性問題,分析預(yù)測可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件,及時處理或上報,避免突發(fā)性事件的發(fā)生;

        。6)加強對職工尤其是離退休職工、生活困難職工、下崗待崗職工的思想教育工作,掌握其思想動態(tài),盡可能將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)之中;

        。7)要堅持以人為本的原則,認真對待職工的信訪和上訪,盡可能將職工反映的問題解決在企業(yè)內(nèi)部。

         5.2.3 綜合部職責

         5.2.3.1 綜合部在事件發(fā)生后,立即通知相關(guān)部門負責人第一時間到現(xiàn)場履行各自職責,并全面協(xié)調(diào)處理群體性突發(fā)事件現(xiàn)場具體事務(wù);根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好重、特大事件的信息上報工作。

         5.2.3.2 立即趕赴現(xiàn)場控制事態(tài)擴大,制止現(xiàn)行破壞,封閉保護現(xiàn)場,同時接受增援公安、邊防機關(guān)的調(diào)遣。

         5.2.3.3 事件發(fā)生后,立即向派出所、市公安局等單位定時報送現(xiàn)場動態(tài)信息,進行現(xiàn)場取證,接待各類媒體。

         5.2.4 生產(chǎn)部職責 生產(chǎn)應(yīng)急組負責事件發(fā)生后,立即赴現(xiàn)場查明設(shè)備受損情況,

         設(shè)備安全狀況,立即組織搶修,盡快排除險情恢復(fù)發(fā)電生產(chǎn)。

         6. 預(yù)防與預(yù)警 6.1 風(fēng)險監(jiān)測按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則,公司各部門通過信訪了解所管理范圍內(nèi)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件的信息,并將信息向應(yīng)急辦公室報告,應(yīng)急辦公室應(yīng)定期開展綜合分析和風(fēng)險評估,提出相應(yīng)的預(yù)警建議,要求相關(guān)部門處置,必要時向突發(fā)性事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

         6.2 預(yù)警發(fā)布與預(yù)警行動 6.2.1 應(yīng)急辦公室根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果,對可能發(fā)生和可以預(yù)警的突發(fā)事件進行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài),一般劃分為三級:Ⅰ級(重大)、Ⅱ級(較大)、Ⅲ級(一般)。根據(jù)事態(tài)的可能發(fā)展情況和采取措施的效果,預(yù)警可以升級、降級或解除。

         6.2.2 各部門要加強對職工尤其是離退休職工、生活困難職工、下崗待崗職工的思想教育工作,掌握其思想動態(tài),盡可能將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)之中。對工作中出現(xiàn)不穩(wěn)定的新情況、新問題、新動向,各部門要及時匯報應(yīng)急辦公室,并及時做好解釋、勸解工作。

         6.2.3 企業(yè)要立足抓早、抓小、抓苗頭,調(diào)查研究,分析預(yù)測可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件,及時發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性問題,避免突發(fā)性事件的發(fā)生。

         6.2.4 各部門要堅持以人為本的原則,認真對待職工的信訪和上訪,盡可能將職工反映的問題解決在企業(yè)內(nèi)部。

         6.2.5 綜合部加強公共關(guān)系和對外宣傳工作,塑造良好的企業(yè)公共形象,爭取企業(yè)所在地政府和群眾的理解和支持,力爭避免群體性事件的發(fā)生。

         6.2.6 出現(xiàn)突發(fā)性事件苗頭時,公司要從多個角度、多方渠道、多種辦法解決問題,采取有力的應(yīng)對措施,把工作做在前頭,把問題解決在萌芽狀態(tài),把矛盾化解在基層,通過妥善解決問題,化解突發(fā)性事件。

         6.2.7 預(yù)警信息包括危急事件類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布單位(涉及政府發(fā)布)等。

         6.2.8 預(yù)警信息發(fā)布形式:

         (1)生產(chǎn)調(diào)度會;

         (2)公司內(nèi)部電話或手機信息平臺;

        。3)公司網(wǎng)頁;

        。4)公告宣傳欄; (5)其他一切可以告知公司員工的方式。

         6.2.9 預(yù)警行動 Ⅲ級預(yù)警發(fā)布時,由應(yīng)急管理辦公室通知相關(guān)責任部門負責人,疏通信息,走訪不穩(wěn)定群體,做好相關(guān)政策宣傳解說工作。

        、颉ⅱ窦夘A(yù)警發(fā)布時,由應(yīng)急管理辦公室通知領(lǐng)導(dǎo)小組組長,領(lǐng)導(dǎo)小組組長告知各部門主要負責人,按職責做好下列工作:

         臨時開辟信訪渠道,召集不穩(wěn)定群體代表做好解說和宣傳工作。

         按照應(yīng)急預(yù)案的要求檢查確認各類應(yīng)急處置器材設(shè)備及人員是否到位。

         檢查確認通訊工具的報警方法、聯(lián)絡(luò)方式和信號規(guī)定明確,應(yīng)急處置隊伍熟悉各自的職責。

         加強重點要害部位的保護,適時轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害的人員,并妥善安置。封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場所,中止可能導(dǎo)致危害擴大的作業(yè)或活動。

         6.3 預(yù)警結(jié)束 相關(guān)部門落實預(yù)警信息,解決相應(yīng)的問題后,應(yīng)將有關(guān)處置情況反饋給應(yīng)急辦公室,由應(yīng)急辦公室宣布預(yù)警結(jié)束。

         7 信息報告

         7.1 公司設(shè)置應(yīng)急值班電話,信息收集和報送應(yīng)做到及時、客觀、全面、準確。信息采取自下而上逐級報告的原則,重大群體性事件信息應(yīng)立即(最遲不超過 1小時)向上級有關(guān)部門報告。報告內(nèi)容包括事件發(fā)生的時間、地點和現(xiàn)場情況;事件發(fā)生的經(jīng)過、參與人數(shù)和估計的人員傷亡數(shù)、財產(chǎn)損失情況;事件發(fā)生的原因分析;事件發(fā)展趨勢的分析、預(yù)測;事件發(fā)生后已經(jīng)采取的措施、效果及下一步工作方案;其他需要報告的事項。

         7.2 突發(fā)事件發(fā)生后,所涉及部門應(yīng)立即向本單位應(yīng)急辦公室報告,應(yīng)急辦公室應(yīng)立即將突發(fā)事件情況匯總,上報領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定對突發(fā)事件進行處置。

         7.3 突發(fā)事件信息報告內(nèi)容:

         7.3.1 突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點、規(guī)模、涉及人員、起因以及目前狀態(tài)等基本情況;

         7.3.2 事發(fā)后已做的工作和采取的措施;

         7.3.3 造成的影響;

         7.3.4 需要報告的其他事項。

         7.4 應(yīng)急辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定對突發(fā)事件情況向政府有關(guān)部門、電力監(jiān)管機構(gòu)進行報告。

         7.5 應(yīng)急處置過程中,應(yīng)急辦公室至少每日向有關(guān)單位和部門續(xù)報一次有關(guān)情況。

         8. 應(yīng)急響應(yīng)

         8.1 響應(yīng)分級 根據(jù)突發(fā)事件分級標準,結(jié)合企業(yè)控制事態(tài)和應(yīng)急處置能力,應(yīng)急響應(yīng)分為三級:

         8.1.1 發(fā)生特別重大突發(fā)性事件以及二、三級責任主體不能控制事態(tài)發(fā)展的,為一級應(yīng)急響應(yīng)。其響應(yīng)責任主體為公司,事發(fā)所在區(qū)域的公司立即上報總公司,并通報政府有關(guān)部門,聯(lián)動當?shù)毓矙C關(guān)。

         8.1.2 發(fā)生重大突發(fā)性事件以及基層企業(yè)不能控制事態(tài)發(fā)展的,為二級應(yīng)急響應(yīng)。其響應(yīng)責任主體為各個部門,事發(fā)所在區(qū)域的部門立即上報公司,并通報政府有關(guān)部門,聯(lián)動當?shù)毓矙C關(guān)。

         8.1.3 發(fā)生較大突發(fā)性事件、一般突發(fā)性事件以及基層企業(yè)能控制事態(tài)發(fā)展的,為三級應(yīng)急響應(yīng)。其響應(yīng)責任主體為各個部門,聯(lián)動單位為當?shù)毓矙C關(guān)。較大突發(fā)性事件應(yīng)及時上報公司。

         8.2 響應(yīng)程序

         8.2.1 發(fā)生以下突發(fā)性事件時,應(yīng)立即啟動一級應(yīng)急響應(yīng):

         8.2.1.1 特別重大突發(fā)性事件;

         8.2.1.2 群體性上訪、聚集、圍堵、滋事等突發(fā)性事件已影響到正常得生產(chǎn)、工作、生活秩序,企業(yè)難以控制的。

         8.2.2 發(fā)生以下突發(fā)性事件時,應(yīng)立即啟動二級應(yīng)急響應(yīng):

         8.2.2.1 重大突發(fā)性事件;

         8.2.2.2 群體性上訪、聚集、圍堵、滋事等突發(fā)性事件未影響到正常得生產(chǎn)、工作、生活秩序,企業(yè)控制較困難的。

         8.2.3 發(fā)生以下突發(fā)性事件時,應(yīng)立即啟動三級應(yīng)急響應(yīng):

         8.2.3.1 較大突發(fā)性事件;

         8.2.3.2 一般突發(fā)性事件;

         8.2.3.3 群體性上訪、聚集、圍堵、滋事等突發(fā)性事件未影響到正常得生產(chǎn)、工作、生活秩序,企業(yè)可以控制的。

         8.2.4 突發(fā)性事件發(fā)生后,公司突發(fā)性事件處置辦公室要根據(jù)突發(fā)性事件的不同類型,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,并采取相應(yīng)的控制措施,按部門分工迅速開展工作,及時處置和控制局面,全力避免事態(tài)的進一步擴大。

         8.2.5 在發(fā)生突發(fā)性事件期間以及突發(fā)性事件隱患存在期間,實行突發(fā)性事件處置臨時值班制度。接到突發(fā)性事件報告的值班人員應(yīng)將情況詳細記錄后,并報告領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)根據(jù)報告情況立即進行核實確認,進入應(yīng)急工作狀態(tài),采取必要措施并逐級上報。

         發(fā)生一般和較大突發(fā)性事件必須在 2 小時內(nèi)上報;發(fā)生重大和特別重大的突發(fā)性事件必須第一時間上報,并實行 24 小時值班,實時報送事件處置進展情況。

         8.2.6 在突發(fā)事件處置中,需要調(diào)集人員、經(jīng)費、技術(shù)、車輛和相關(guān)設(shè)備、物資等,企業(yè)有關(guān)部門要嚴格按照“特事特辦”的原則及時、迅速進行辦理。

         8.3 應(yīng)急處置

         8.3.1 一級應(yīng)急響應(yīng)處置

         8.3.1.1 一級應(yīng)急響應(yīng)事件發(fā)生后,應(yīng)急辦公室應(yīng)進入緊急應(yīng)對狀態(tài),立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見報告上級單位和當?shù)卣块T,并請求當?shù)毓矙C關(guān)參與處置。

         8.3.1.2 應(yīng)急辦公室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見確定突發(fā)性事件處置牽頭部門,成立突發(fā)性事件處置的現(xiàn)場辦公組和非現(xiàn)場辦公組,F(xiàn)場辦公組負責突發(fā)性事件現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、指揮,并及時向非現(xiàn)場辦公組反饋事態(tài)進展情況,非現(xiàn)場辦公組應(yīng)與現(xiàn)場辦公組實時溝通信息,并將現(xiàn)場反饋情況形成書面材料,上報領(lǐng)導(dǎo)小組。

         8.3.1.3 經(jīng)有關(guān)部門做調(diào)解和疏導(dǎo)教育工作后,仍出現(xiàn)圍堵、沖擊等有嚴重危害公共安全或嚴重破壞生產(chǎn)、生活、社會秩序行為的,應(yīng)交由公安機關(guān)依法采取隔離、解散、強行帶離現(xiàn)場、治安處罰等處理。

         8.3.2 二級應(yīng)急響應(yīng)處置

         8.3.2.1 二級應(yīng)急響應(yīng)事件發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)急辦公室應(yīng)進入緊急應(yīng)對狀態(tài),立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見及時報告事發(fā)區(qū)域分支機構(gòu)、子公司,并請求當?shù)毓矙C關(guān)參與處置。

         8.3.2.2 應(yīng)急辦公室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見確定突發(fā)性事件處置牽頭部門,成立突發(fā)性事件處置的現(xiàn)場辦公組和非現(xiàn)場辦公組,F(xiàn)場辦公組負責突發(fā)性事件現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、指揮,并及時向非現(xiàn)場辦公組反饋事態(tài)進展情況,非現(xiàn)場辦公組應(yīng)與現(xiàn)場辦公組實時溝通信息,并將現(xiàn)場反饋情況形成書面材料,上報領(lǐng)導(dǎo)小組。

         由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事態(tài)狀況,決定是否請求當?shù)毓矙C關(guān)參與處置。

         8.3.2.3 經(jīng)有關(guān)部門做調(diào)解和疏導(dǎo)教育工作后,仍出現(xiàn)圍堵、沖擊等有嚴重危害公共安全或嚴重破壞生產(chǎn)、生活、社會秩序行為的,應(yīng)交由公安機關(guān)依法采取隔離、解散、強行帶離現(xiàn)場、治安處罰等處理。

         8.3.3 三級應(yīng)急響應(yīng)處置

         8.3.3.1 三級應(yīng)急響應(yīng)事件發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)急辦公室應(yīng)進入緊急應(yīng)對狀態(tài),立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見確定突發(fā)性事件處置牽頭部門,成立突發(fā)性事件處置的現(xiàn)場辦公組和非現(xiàn)場辦公組,F(xiàn)場辦公組負責突發(fā)性事件現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、指揮,并及時向非現(xiàn)場辦公組反饋事態(tài)進展情況,非現(xiàn)場辦公組應(yīng)與現(xiàn)場辦公組實時溝通信息,并將現(xiàn)場反饋情況形成書面材料,上報領(lǐng)導(dǎo)小組。

         由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事態(tài)狀況,決定是否請求當?shù)毓矙C關(guān)參與處置。

         8.3.3.2 當參與人員有打橫幅等過激行為時,現(xiàn)場處置人員和內(nèi)保人員應(yīng)進行勸阻。

         8.3.3.3 當參與人員出現(xiàn)圍堵和沖擊辦公場所、堵塞交通、散發(fā)傳單、破壞公物等違法行為時,現(xiàn)場處置人員、內(nèi)保人員要立即報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,迅速報請公安機關(guān)依法處理,以確保正常工作秩序。

         8.3.3.4 當參與人員中出現(xiàn)自殺、休克等突發(fā)情況時,現(xiàn)場處置人員和內(nèi)部安保人員要立即撥打急救電話或直接將病人送往附近醫(yī)院進行搶救。

         8.3.3.5 發(fā)現(xiàn)參與人員中有人攜帶管制器械、爆炸物及其它危險物品時,現(xiàn)場處置人員和內(nèi)部安保人員首先要穩(wěn)住其情緒,加以嚴密監(jiān)視,并立即通知公安機關(guān)依法處理。

         8.3.3.6 對年老體弱或者患有疾病的參與人員,現(xiàn)場處置人員和內(nèi)保人員要給予

         適當照顧,防止發(fā)生暈倒、傷亡等意外事故。

         8.3.3.7 對事件中上訪人員訴求的處置

         (1) 由領(lǐng)導(dǎo)小組責成處置突發(fā)性事件的綜合部對事件進行調(diào)查研究,形成處置意見。形成處置意見時要嚴格依據(jù)法律、行政法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定,同時,要認真掌握策略,以盡量減小事件的影響,防止造成嚴重后果為原則。

         (2) 處置意見可根據(jù)情況口頭或者書面形式答復(fù)事件上訪人員。但出具正式意見的,要采取書面形式,并由事件上訪人員所在(或有直接關(guān)系)企業(yè)通知事件上訪人員。

         (3) 處置意見正式答復(fù)事件上訪人員后,企業(yè)信訪工作歸口綜合部、要采取有效措施安排事件上訪人員返回來訪地。對拒不離開,繼續(xù)長時間滯留的,可由綜合部請求公安機關(guān)協(xié)助送返。

         8.4 應(yīng)急結(jié)束

         8.4.1 應(yīng)急結(jié)束條件

         8.4.1.1 事件現(xiàn)場得到控制,事件條件已經(jīng)消除;

         8.4.1.2 事件所造成的危害已經(jīng)被徹底消除,無繼發(fā)可能;

         8.4.1.3 事件現(xiàn)場的各種專業(yè)應(yīng)急處置行動已無繼續(xù)的必要。

         8.4.2 達到應(yīng)急結(jié)束條件的,應(yīng)急辦公室確認次生、衍生和事件危害被基本消除,報請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束,并按職責分工,逐級傳達每一個層面,并撤除突發(fā)性事件處置的現(xiàn)場辦公組和非現(xiàn)場辦公組。

         9. 后期處置

         9.1 突發(fā)性事件平息后,所在(或有直接關(guān)系)企業(yè)要根據(jù)事件的不同類別,實事求是、科學(xué)公正地進行事件調(diào)查,及時準確地查清事件原因,查明事件性質(zhì)和責任,制定專人負責收集、整理應(yīng)急救援工作記錄、方案、文件等資料,組織各部門對應(yīng)急救援過程和應(yīng)急救援保障等工作進行總結(jié)和評估,提出改進意見和建議,并在事件平息之日起兩天內(nèi)寫出總結(jié)報告,逐級向其上級企業(yè)報送。

         9.2 對可能導(dǎo)致突發(fā)性事件反復(fù)的因素,要保持高度警惕,并積極采取措施,要做好回訪工作,妥善予以解決和處置。

         10. 應(yīng)急保障 10.1 應(yīng)急隊伍以企業(yè)內(nèi)部隊伍為依托,形成專門處置突發(fā)社會安全事件的專業(yè)

         應(yīng)急隊伍為應(yīng)急后備隊伍,確保突發(fā)社會安全事件發(fā)生后,能夠迅速集結(jié)到位,及時參與處置工作。

         10.2 應(yīng)急物資與裝備本預(yù)案應(yīng)急處置所需的主要物資和裝備所在部門要指定專人負責保管,并定期進行檢測,以備其完好可靠。

         應(yīng)急處置所需主要物資、裝備的儲備清單見本預(yù)案 13.3。

         10.3 通信與信息突發(fā)社會安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)有關(guān)部門,建立穩(wěn)定、可靠、便捷、保密的通信手段,明確與應(yīng)急相關(guān)的政府部門、上級應(yīng)急指揮機構(gòu)、處置突發(fā)社會安全事件參與部門的通訊方式,并配置若干對講機以供備用,確保處置行動能夠快速、有序展開。

         與應(yīng)急救援有關(guān)的上級單位、當?shù)毓膊块T、政府辦公室等機構(gòu)聯(lián)系方式,見附件 13.1。

         10.4 經(jīng)費

         應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責保障本預(yù)案所需應(yīng)急專項經(jīng)費,財務(wù)部負責此經(jīng)費的統(tǒng)一 管理,保障?顚S茫趹(yīng)急狀態(tài)下確保及時到位。

         10.5 其他

         10.5.1 各部門接到應(yīng)急通知后,應(yīng)立即奔赴事故現(xiàn)場,根據(jù)各自的職責對危急事件進行處理。

         10.5.2 綜合部接到應(yīng)急通知后,應(yīng)立即奔赴事故現(xiàn)場,控制現(xiàn)場情緒,將請愿人員與其他人員隔離,保證人身安全。

         11 培訓(xùn)和演練 本應(yīng)急預(yù)案由綜合部至少每三年組織一次演練。

         本企業(yè)要對應(yīng)急救援和管理人員進行培訓(xùn),提高其理解、掌握、宣傳政策的能力,以及處理問題的技能。

         12 附則 12.1 術(shù)語和定義 群體性突發(fā)社會安全事件,是指非法的,具有突發(fā)性的大規(guī)模群體上訪、請愿、集會、游行、蓄意鬧事等對集團公司及系統(tǒng)各企業(yè)正常工作秩序?qū)⒃斐苫蚩赡茉斐蓢乐赜绊懯录?/p>

         12.2 預(yù)案備案 本預(yù)案報地方人民政府有關(guān)部門、上級主管單位備案。

         12.3 預(yù)案修訂 本預(yù)案應(yīng)適時進行修訂,最長期限不超過三年

         12.4 制定與解釋 本預(yù)案由綜合部制定、歸口并負責解釋。

         12.5 預(yù)案實施 本預(yù)案自發(fā)布之日起開始實施。

         13 附件 13.1 有關(guān)應(yīng)急機構(gòu)或人員聯(lián)系方式

         各單位應(yīng)急機構(gòu)及聯(lián)系方式

         相關(guān)單位、部門、組織機構(gòu)或人員名稱及聯(lián)系方式 醫(yī)療救護:120

         警方支援:110

         消防支援:119

         電話查詢:114 值班室聯(lián)系電話:

          13.2 應(yīng)急物資儲備清單

         序號 名稱 型號 數(shù)量 存放地點 管理人員 1 對講機

         4 生產(chǎn)倉庫 物管員 2 滅火器

         40 生產(chǎn)倉庫 物管員 3 急救箱

         10 生產(chǎn)倉庫 物管員 4 警戒線

         2 生產(chǎn)倉庫 物管員 5 車輛

         4 生產(chǎn)倉庫 物管員 6 擴音器

         4 生產(chǎn)倉庫 物管員

         13.3 流程

         各級應(yīng)急響應(yīng)及處置流程:

        相關(guān)熱詞搜索:信訪 突發(fā) 群體性

        版權(quán)所有 蒲公英文摘 smilezhuce.com