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        做主動(dòng)識(shí)變求變應(yīng)變新時(shí)代組工干部,讀《激蕩十年水大魚大》有感

        發(fā)布時(shí)間:2020-10-16 來源: 工作計(jì)劃 點(diǎn)擊:

          部 做主動(dòng)識(shí)變求變應(yīng)變的新時(shí)代組工干部 讀《激蕩十年水大魚大》有感

         近讀財(cái)經(jīng)作家吳曉波的《激蕩十年水大魚大》。在序言里,我讀到了這樣深情的話語:在這十年里,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量一躍而超過日本,居于世界第二,急速擴(kuò)容的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和不斷升級(jí)的消費(fèi)能力,如同恣意泛濫的大水,它焦慮地尋找疆域的邊界,而被猛烈沖擊的部分,則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。

          用吳曉波對(duì)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的實(shí)證研究視角觀照組織工作,在感受時(shí)代變遷的同時(shí),更讓我掂出了組織工作重量。

         結(jié)構(gòu)之變。“入黨難了”,不經(jīng)意間成了不少有志青年必須直面和需要跨越的一道“坎”。“大黨就要有大的樣子”,努力用每一個(gè)“細(xì)胞”的健康保證整個(gè)黨組織系統(tǒng)機(jī)能的健康。

          “曾經(jīng)先進(jìn)不代表永遠(yuǎn)先進(jìn)”,堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,“打鐵必須自身硬”、“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”,把每一名黨員的成長(zhǎng)答卷變成一次終身的“趕考”。讓大國(guó)大黨落細(xì)落微落常,“大”才能真正刷出存在感,有了含金量,擁有“擼起袖子加油干”無往而不勝的底氣和活力。

         趨勢(shì)之變。“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”,就像“天使的翅膀”,激蕩起了組織工作的“一池春水”。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)性平臺(tái)的生態(tài)讓組織工作真正感受到了它巨大的沖擊波,因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為、趁勢(shì)而上,互聯(lián)網(wǎng)也給組織工作賦予了強(qiáng)大的動(dòng)能。

          干部工作掀開了她“神秘的面紗”,網(wǎng)絡(luò)輿情成了干部選拔任用的晴雨表和導(dǎo)航儀;“兩微一抖一 B 站一直播”讓組織工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展無縫鏈接,VR 虛擬技術(shù)更是讓黨員穿越時(shí)空,重走“長(zhǎng)征路”,身臨其境參與到血雨腥風(fēng)、金戈鐵馬的黨的成長(zhǎng)歷程中;大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,也讓更多“頂天立地”的領(lǐng)軍人才和“鋪天蓋地”的基礎(chǔ)人才,循產(chǎn)業(yè)而動(dòng),找到了適合自身發(fā)展的舞臺(tái)。

         問題之變。正像習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出的,我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展給組織工作帶來了“世界兩側(cè)”的尖銳挑戰(zhàn):一方面,農(nóng)村黨員急劇萎縮,老齡化趨向不可遏制;另一方面,城市人口不斷膨化,非公經(jīng)濟(jì)組織、新經(jīng)濟(jì)組織給非公黨建、城市黨建帶來嶄新課題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,注重靶向聚焦、精準(zhǔn)施策,提升黨組織的組織力,公文咩咩編輯,才能有效克服黨組織“弱化、虛化、邊緣化”等突出問題。

         改革年代,讓我們身處“三千年未有之大變局”。時(shí)代在變,

         但黨建初心不變,在追逐“中國(guó)夢(mèng)”的偉大新時(shí)代,唯有找準(zhǔn)變與不變的平衡點(diǎn),十九大擘畫的美好藍(lán)圖才能在組工干部和廣大黨員薪火相傳、久久為功的不懈奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

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