華東公司科技促安全專項實施方案
發(fā)布時間:2020-10-17 來源: 工作計劃 點擊： 
華東公司科技促安全專項行動實施方案 為進(jìn)一步落實國務(wù)院安委會、住建部、中建總公司、及二公司的有關(guān)要求，深化企業(yè)“安全第一”管理理念，強(qiáng)化施工現(xiàn)場技術(shù)人員安全意識，規(guī)范施工組織設(shè)計施工方案管理，提升企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，有效防范和杜絕生產(chǎn)安全事故，提高安全生產(chǎn)管理品質(zhì)，按照中建三二技〔2017〕224 號文（關(guān)于印發(fā)公司科技促安全專項行動實施方案的通知)要求，分公司決定從即日起至 2017 年 9 月，在全司范圍內(nèi)開展科技促安全專項行動，具體安排如下：
一、總體目標(biāo) 強(qiáng)化施工現(xiàn)場技術(shù)和安全管理，落實企業(yè)和從業(yè)人員各項管理責(zé)任，提高安全意識，降低施工現(xiàn)場系統(tǒng)性安全風(fēng)險，確保所有施工組織設(shè)計按規(guī)定編制、審批；所有危險性較大的分部分項工程的專項施工方案按規(guī)定編制、論證和實施，所有技術(shù)交底工作按規(guī)定進(jìn)行并有完整記錄，準(zhǔn)確辨識所有重大風(fēng)險源并有相應(yīng)的應(yīng)對方案或措施。
二、組織保障 分公司成立以分公司總工程師吳敏為組長、分公司安全部經(jīng)理吳曉華、技術(shù)部經(jīng)理盛開、工程管理部經(jīng)理張金玉為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌開展此次專項行動，分公司技術(shù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程部負(fù)責(zé)專項行動的具體實施。各項目應(yīng)根據(jù)工作要求成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，建立工作保障體系，確保專項行動落實到位。
三、工作范圍與重點 （一）專項行動工作范圍 所有在建的各類建設(shè)工程，重點是局及公司重點工程項目。
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圍繞專項行動，檢查現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)落實、各項技術(shù)管理規(guī)定編制與執(zhí)行、項目技術(shù)總監(jiān)到位及履職情況。重點檢查施工現(xiàn)場落實以下五個方面工作的情況：
1.施工作業(yè)前必須編制施工方案； 2.施工方案必須按規(guī)定審批或論證； 3.施工作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)、安全交底； 4.施工過程中必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行； 5.施工方案完成后必須經(jīng)驗收合格方可進(jìn)入下道工序。
四、工作步驟 （一）自查自糾階段（4-5 月）
各項目成立由項目技術(shù)總監(jiān)牽頭，項目建造總監(jiān)、項目安全總監(jiān)配合的領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)本次專項行動方案精神和公司有關(guān)文件要求，積極組織項目各部門開展現(xiàn)場技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底自查自糾工作，確保按《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009）、住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87 號）等國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國家與地方相關(guān)文件的要求，進(jìn)行自查自糾。要求在施項目自查自糾比率 100%，并于 5 月 9 日之前提交項目自查自糾情況表（見附表）。在項目進(jìn)行自查自糾的同時，分公司技術(shù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程部將組建專項行動檢查小組對全部項目自查自糾情況進(jìn)行督辦檢查。
分公司檢查方式:1、普查所有項目資料。包含施組、方案審批、技術(shù)策劃實施、部分項目科研課題等。2、現(xiàn)場實地核查。主要核查施工過程中是否嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。
�。ǘ⿲ｍ椪碾A段（6-7 月）
各項目對排查出的問題開展專項整治，限期整改落實。分公司將
利用巡視、檢查、督導(dǎo)等方式，促進(jìn)項目部完成整改工作，切實消除隱患。
�。ㄈ┱膹�(fù)查階段（8-9 月）
分公司將采用突擊查、回頭看等形式，對發(fā)現(xiàn)問題的項目進(jìn)行復(fù)查，對重點區(qū)域、重點項目進(jìn)行暗查抽查。凡是對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題沒有按期整改的，予以通報批評并對相關(guān)責(zé)任人予以處理。分公司將于8-9 月對各單位落實本次專項行動實施效果進(jìn)行復(fù)查。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)分析階段（9 月）
各項目要對本次活動進(jìn)行全面總結(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出問題發(fā)生的根本原因，明確管理責(zé)任，落實管理制度，從根源上杜絕類似問題再次發(fā)生。各項目要于 9 月 18 日前將本次專項行動總結(jié)報分公司技術(shù)部。
五、工作要求 （一）嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)肅問責(zé) 依照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對施工現(xiàn)場無施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底及不按方案及操作規(guī)程施工造成事故隱患的，一律依法責(zé)令立即消除或嫌棄消除，并予以經(jīng)濟(jì)處罰；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患的，一律停工整改，并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任單位和人員的責(zé)任。
�。ǘ⿵V泛宣傳，積極引導(dǎo) 分公司將對工作實施情況進(jìn)行定期分析、總結(jié)、評比，認(rèn)證總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，加以推廣；對工作開展不力、流于形式的，要通報批評；對典型案例要予以曝光，積極引導(dǎo)各方參建主體扎實開展工作，力求取得實效。聯(lián)系人：盛開，18755416208，514310432@qq.com
附表
項目技 專項方案編制審批 實施檢查記錄
工程名稱
項目技術(shù)總監(jiān)
檢查日期
檢查人
檢查內(nèi)容 完成情況 整改建議 整改反饋
1.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)落實、項目總工程師到位及履職情況
2.技術(shù)管理規(guī)定編制與執(zhí)行情況
3.施工組織設(shè)計編制、上級單位及監(jiān)理、業(yè)主單位審批情況
4.施工作業(yè)前必須編制施工方案
5.施工方案必須按規(guī)定審批或論證
6.施工作業(yè)前必須進(jìn)行一級（技術(shù)方案交底）、二級交底（工程部工藝交底）、安全交底、
7.施工過程中必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行
8.施工方案完成后必須經(jīng)驗收合格方可進(jìn)入下道工序。
項目 技術(shù)策劃實施 檢查記錄
工程名稱
項目技術(shù)總監(jiān)
檢查日期
檢查人
檢查內(nèi)容 完成情況 整改建議 整改反饋
科研課題檢查記錄
科課題名稱
課題號或級別
課題研發(fā)起止時間
檢查內(nèi)容 檢查結(jié)果（描述情況）
課題（子課題）開展內(nèi)容、活動、進(jìn)度等情況（對比課題合同或計劃）
考核指標(biāo)（專利、工法、論文）等完成情況（對比課題計劃）
存在的問題
建議：
被檢查人：
檢查人：
檢查時間：
年
月
日
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