維修人員績效考核規(guī)定
發(fā)布時間:2020-11-16 來源: 工作計劃 點擊： 
1 、 目的
明確維修人員工作職責，提高工作效率，對維修人員進行一個量化的管理。
2 、 適用范圍
所有設(shè)備維修人員。
3 、 考核方法
維修員技術(shù)級別工資進行浮動計算，浮動系數(shù)有制造部及設(shè)備部共同進行考核決定。
維修員技術(shù)級別工資=基本級別工資+級別工資*（所得積分/要求達到積分）
公司 每年 對維 修員 級別進行一次核定。核定規(guī)定：1、每月積分超過要求積分 15 分
的，可申請級別提升。2、每個月積分低于要求積分 15 分的，工資級別下調(diào) 1 級。
接受部門
日 期
編
號
編 制
版 本 號
審 核
修 訂 號
批 準
維修員技術(shù)級別
零級
初級
中級
高級
基本級別加薪
-
0
要求達到積分
低于 80 分
95 分
120 分
135 分
維修員績效考核 規(guī)定
4 、 考核項目及積分劃分
5 、 考核 內(nèi)容
考核 項目
考 核 內(nèi) 容
考核方法
（依據(jù)）
考核
人員
確認
人員
積分
勞 動 紀 律 （ 8分）
當天晚上加班未超過 12點，次日上班不能遲到；超過12點次日上午可休息。
超過 3 次，積分為 0
維修責任人
工程部負責人
4 分
維修人員手機必須處于24 小時開通狀態(tài)，不得無故關(guān)機或不接電話。
超過 3 次，積分為 0
維修責任人
工程部負責人
4 分
巡檢(12分)
每天（周日除外）進行設(shè)備巡檢
《設(shè)備點檢表》
維修責任人
工程部負責人
4 分
巡檢要切實監(jiān)督生產(chǎn)部門是否點檢內(nèi)容去點檢
《設(shè)備點檢表》
維修責任工程部負4 分
勞動紀律
點檢
維護保養(yǎng)
維修過程
調(diào)模過程
生產(chǎn)安全
備件管理
改善提案
5S
月故障率
車間
評價
合 計
8分
12分
15分
20分
15分
10分
10分
5 分
10分
20分
25 分
150分
人
責人
巡檢表異常記錄，及時填寫應(yīng)對措施并處理
《設(shè)備點檢表》
維修責任人
工程部負責人
4 分
維 護
保 養(yǎng)(15分)
維修員監(jiān)督并推動車間的自主維護保養(yǎng)項目的實施
《維護保養(yǎng)作業(yè)指導書》
《日常維護保養(yǎng)記錄》《年度維護保養(yǎng)計劃》
維修責任人
工程部負責人
5 分
維修員出入庫品的維護、保養(yǎng)的實施（入庫必須維修合格，出庫必須調(diào)試合格）
《維護保養(yǎng)作業(yè)指導書》
《日常維護保養(yǎng)記錄》《年度維護保養(yǎng)計劃》
維修責任人
工程部負責人
10分
維 修過 程(20
維修反應(yīng)及時
上班時間 5 分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，休息時間15 分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場
維修責任人
生產(chǎn)部門
20分
影響人身安全的維修是 維修 生產(chǎn) 2 分
分)
否掛牌或有人監(jiān)護？
責任人
部門
維修時間、原因、配件、處理故障過程及維修質(zhì)量的評定
《維修申請單》
維修責任人
工程部負責人
8 分
故障修復(fù)后是否進行后續(xù)跟蹤（特別是一些影響到工藝的故障）
《維修申請單》
維修責任人
品質(zhì)
4 分
調(diào) 模過 程
調(diào)模時間
《工裝使用通知單》
維修責任人
生產(chǎn)部門
11分
生產(chǎn)安全(10分)
安全標識的張貼
維修責任人
生產(chǎn)部門
5 分
生產(chǎn)使用設(shè)備及工裝的安全生產(chǎn)，無安全事故
維修責任人
生產(chǎn)部門
5 分
備 件管 理（ 10分）
備件是否滿足生產(chǎn)設(shè)備維護要求
《備件清單》
維修責任人
工程部負責人
3 分
關(guān)鍵配件壽命跟蹤
《備件清單》
維修責任工程部負2 分
人
責人
備件清單更新與庫存同步
《備件清單》增加更新
維修責任人
工程部負責人
3 分
備件購回后進行確認
滿足設(shè)備需求
維修責任人
工程部負責人
2 分
該 善提 案（5分）
改善提案按生產(chǎn)部門要求及時實施完成
維修責任人
工程部負責人
5 分
5S
要 求（ 10分）
維修后工具、配件的清理
維修責任人
各部門負責人
7 分
維修間衛(wèi)生整理
整齊、整潔
維修責任人
工程部負責人
1 分
車間倉庫配件擺放整齊
配件標識、數(shù)量等
維修責任人
工程部負責人
2 分
月 故障 月故障率低于 2%
維修責任工程部負20分
率（ 20分）
人
責人
車 間評 價（25分）
車間對維修員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等進行綜合評價
維修責任人
生產(chǎn)部門
15分
6 、 積分評定
6.1 積分評定每月 5 日前由工程部綜合匯總后填寫《維修人員積分評定表-總表》，并經(jīng)領(lǐng)導
審核批準后方有效。
6.2《維修人員積分評定表-總表》每月下發(fā)到維修人員,督促維修人員提高技術(shù)水平及工作積
極性。
6.3 生產(chǎn)部與工程部相互監(jiān)督過程的真實性,可隨時互糾互查，隨時接受審查。
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