目錄

　1 工程概況 2 2 項目組織結(jié)構(gòu)及人員配置 2 2.1 項目組織結(jié)構(gòu)圖 3 2.2 項目人員組織配置 4 3 工器具配置 5 4 項目實施流程、方案和進(jìn)度計劃表 7 4.1 工程進(jìn)度管理 8 4.2 工程質(zhì)量目標(biāo) 11 4.3 生產(chǎn)要素的配備 13 4.4 工程進(jìn)度計劃表 14 4.5 工程前期準(zhǔn)備 17 4.6 工程實施流程圖 19 5 進(jìn)度保證措施 22 5.1 施工項目進(jìn)度控制措施 22 5.2 做好施工中的協(xié)調(diào)工作 22 5.3 檢查施工進(jìn)度計劃的信息反饋 23 5.4 工作例會及工程記錄制度 23 5.5 做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作 24 6 質(zhì)量保障體系及措施 25 6.1 施工質(zhì)量保證實施方案 25 6.2 嚴(yán)格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開展工作 26 6.3 嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制 26 6.4 工程質(zhì)量控制流程 29 6.5 建立改造質(zhì)量控制體系 30 7 安全保障體系及措施 30 7.1 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 30 7.2 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 31 7.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 31 7.4 安全防護(hù)措施落實規(guī)定 33 7.5 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 35 7.6 安全技術(shù)交底、安全檢查、隱患排查治理并執(zhí)行情況 36 7.7 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 38 7.8 冬雨季施工保證措施 39 8 風(fēng)險防范及對策 40

　1 1 工程概況

　建設(shè)內(nèi)容包括但不限于室分系統(tǒng)主設(shè)備、WLAN 主設(shè)備（AP、交換機(jī)）、各類室外安裝設(shè)備箱體、無源器件（耦合器、功分器等）、天線、網(wǎng)線、野戰(zhàn)光纜、饋線、饋線接頭等的安裝、整改、拆除。本項目劃分情況如下：

　我司根據(jù)招標(biāo)文件所述，了解本期工程施工的重要性及建設(shè)難度，為此我司設(shè)置項目服務(wù)機(jī)構(gòu)本期工程建設(shè)項目提供服務(wù)。

　2 2 項目組織結(jié)構(gòu)及人員配置

　我公司總部設(shè)在上海浦東新區(qū)張江高科碧波路 889 號中興通訊大廈，下設(shè)江西省辦事處；江西辦事處設(shè)立在南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道 999 號萬達(dá)中心 B1 寫字樓 1403 室。公司常駐江西辦事處組織結(jié)構(gòu)圖如下：

　江西辦事處總經(jīng)理商務(wù)部 市場部 工程部 行政部市場產(chǎn)品科 市場推廣科 項目管理科 技術(shù)支撐科市場團(tuán)隊室分產(chǎn)品室分產(chǎn)品網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品WLAN產(chǎn)品產(chǎn)品新產(chǎn)品推廣新產(chǎn)品推廣工程團(tuán)隊贛州贛州九江九江宜春宜春上饒上饒南昌南昌吉安吉安 項目團(tuán)隊工程交付擬配置 22 人的工程服務(wù)隊伍，含項目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護(hù)工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并承諾可以視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　1、 人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗豐富，綜合素質(zhì)高。其中有 80%以上人員具有 3 年以上工程服務(wù)經(jīng)驗。

　2、 針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點，我公司配置了專職經(jīng)驗豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機(jī)關(guān)等部門保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　3、 針對每個新站點建設(shè)，我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組，由設(shè)計人員擔(dān)任項目小組組長，管理該站點的業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工、開通、驗收等。

　4、 我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個站點同時施工，從而高效率完成站點施工。

　5、 公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。

　2.1 1 項目組織結(jié)構(gòu)圖

　工程施工組 物業(yè)協(xié)調(diào)組 勘測設(shè)計組 綜合組物業(yè)協(xié)調(diào)工程師物業(yè)協(xié)調(diào)工程師勘測設(shè)計工程師勘測設(shè)計工程師施工隊伍施工隊伍開通測試工程師開通測試工程師安全員安全員工程督導(dǎo)工程師工程督導(dǎo)工程師倉管員倉管員司機(jī)司機(jī)隊 一隊 二隊文檔管理員文檔管理員地市團(tuán)隊地市工程 地市商務(wù)合同管理合同管理應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款地市市場業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理三隊 針對本項目特點，根據(jù)以上項目組織結(jié)構(gòu)圖重點對地市工程口各職能小組職責(zé)功能描述如下：

　組別/ / 職位

　職責(zé) 功能描述

　項目經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)該江西省鐵塔地市公司委托的室內(nèi)分布系統(tǒng)施工項目有關(guān)的總協(xié)調(diào)組織，對整個項目整體負(fù)責(zé)； 2、保持與地市鐵塔公司的溝通聯(lián)系； 3、落實、安排項目內(nèi)工作，管理整個項目團(tuán)隊； 4、對施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)； 物業(yè)協(xié)調(diào)組 負(fù)責(zé)站點信息的收集和業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助運營商簽訂物業(yè)

　合同 勘測設(shè)計組 主要負(fù)責(zé)擬寫方案和方案技術(shù)交底工作，包括現(xiàn)場勘察、系統(tǒng)設(shè)計和方案撰寫。

　工程施工組 1、主要負(fù)責(zé)工程的安裝施工，以及施工過程中的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作； 2、站點的接入開通調(diào)試和系統(tǒng)運行后的測試； 3、工程質(zhì)量的監(jiān)督和技術(shù)支持以及質(zhì)量、安全檢查； 4、負(fù)責(zé)跟蹤和管理項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行狀況，實時跟蹤工程項目執(zhí)行狀況，提交有關(guān)項目進(jìn)度報告； 5、對系統(tǒng)運行后的維護(hù)、搶修和遠(yuǎn)程、現(xiàn)場技術(shù)支持工作； 綜合組 1、負(fù)責(zé)各地市團(tuán)隊的行政、后勤和日�？记诠芾�； 2、負(fù)責(zé)對輔材、物資等的保管、控制； 3、負(fù)責(zé)竣工資料的編寫，項目資料的管理和整理存檔； 4、施工車輛儀表管理和保管，包括車輛、儀器儀表的調(diào)度。

　2.2 2 項目人員組織配置

　為配合項目建設(shè)的開展，我司在江西省各個地市下設(shè)項目組和二級辦事處，專門負(fù)責(zé)江西省各地市分公司工程和業(yè)務(wù)的開展。幾年來，我們不斷加大江西省的人力、物力資源的投入，并不斷完善其內(nèi)容管理。

　按照可以滿足本項目常規(guī)建設(shè)的需要，并且有一定人員富余量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急情況為原則。以月為工作周期，每月有 22 個工作日，經(jīng)過歷年室分建設(shè)項目經(jīng)驗統(tǒng)計等數(shù)據(jù)計算：

　月選址能力 選址人員每月可完成選址站點 3～11 個站點：每名選址人員每天最多跟進(jìn) 2 個站點，每單項工程選址周期平均 4～15 天（視選址難度不同），即 5×2×22／(4～15)=15～55。

　月設(shè)計能力 1 名設(shè)計人員每月可完成 4～7 個站點：每單項工程平均設(shè)計周期為 3～6 天（視工程規(guī)模大小），即 22／(3～6)=4～7。

　月施工能力 每站點平均需要 15 人工日，每站點的平均施工周期為 5～15 天（視工程規(guī)模大�。�

　根據(jù)以上項目人員配置原則和依據(jù)，我公司為項目準(zhǔn)備了充足的人力資源，共計投入超過22 名技術(shù)和施工人員(常駐南昌市 22 人，機(jī)動支撐高峰建設(shè)預(yù)備 28 人)，如下表：

　序號

　工作組

　崗位

　數(shù)量

　崗位職責(zé)

　1 工程施工 項目部 項目經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)溝通，合同簽署，回款工作； 2 物業(yè)經(jīng)理 2 總體負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)調(diào)管理工作和物業(yè)協(xié)調(diào)洽談及簽署物業(yè)協(xié)議； 3 地市子項目經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)項目項目的籌劃、管理、控制、隨同工程驗收，項目人員管理； 4 設(shè)計主管 2 負(fù)責(zé)設(shè)計工程師工作安排管理，方案設(shè)計溝通交流，負(fù)責(zé)方案審核； 5 資料管理員 1 負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)議、施工方案資料、開工報告、完工報告、驗收報告、審計報告收集管理備案； 6 室分技術(shù)支持工程師 2 負(fù)責(zé)支持解決室分疑難故障處理及技術(shù)問題； 7 WLAN 技術(shù)支持工程師 1 負(fù)責(zé)支持解決 WLAN 疑難故障處理及技術(shù)問題； 8 網(wǎng)優(yōu)技術(shù)支持工程師 1 負(fù)責(zé)站點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測試及分析； 9 物業(yè)協(xié)調(diào)組 物業(yè)主管 1 物業(yè)進(jìn)度的把控，與鐵塔等客戶有關(guān)物業(yè)合同的接口和溝通工作； 10 物業(yè)工程師 3 站點整體物業(yè)協(xié)調(diào)、租賃合同的談判；現(xiàn)場施工過程、細(xì)節(jié)的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)； 11 勘測設(shè)計組 設(shè)計主管 1 負(fù)責(zé)設(shè)計方案的審核，與鐵塔、設(shè)計院、監(jiān)理有關(guān)設(shè)計的接口和溝通工作； 12 設(shè)計工程師 3 負(fù)責(zé)方案設(shè)計：現(xiàn)場勘察、測試及分析、模測、設(shè)計出圖、編寫方案，統(tǒng)計材料等工作； 13 工程 施工組 工程主管 1 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的把控，工程竣工文件審核，與鐵塔等客戶有關(guān)施工工作接口和溝通； 14 質(zhì)量工程師 2 負(fù)責(zé)施工站點施工質(zhì)量工藝規(guī)范，質(zhì)量檢查，施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)； 15 安全工程師 2 負(fù)責(zé)施工站點施工安全規(guī)范，安全檢查，施工人員安全培訓(xùn)； 16 督導(dǎo)工程師 3 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場督導(dǎo)，施工規(guī)范、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全；竣工資料的制作 17 開通測試工程師 2 負(fù)責(zé)站點開通驗收、故障處理維護(hù)； 18 施工隊長 5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織； 19 施工人員 30 負(fù)責(zé)站點施工； 20 綜合組 倉管員 1 負(fù)責(zé)倉庫設(shè)備器材的管理； 21 運輸員 2 負(fù)責(zé)物料、設(shè)備器材等運輸。

　3 3 工器具配置

　1 3.1 施工用車輛和機(jī)械設(shè)備的配置和管理

　1、施工用車輛和機(jī)械設(shè)備管理 （1）

　我公司制定了施工用車輛和機(jī)械設(shè)備規(guī)劃、購置年計劃、管理制度，我司制訂了的車輛和機(jī)械設(shè)備選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設(shè)備資產(chǎn)管理制度； （2）

　施工用車輛安全可靠，證件齊全，每年必須進(jìn)行年審年檢且符合工程施工需要； （3）

　施工用機(jī)械設(shè)備安全可靠，根據(jù)施工實際需要合理選擇正確的施工用機(jī)械，并進(jìn)行合理使用，及時保養(yǎng)保修及適時更新； （4）

　車輛和機(jī)械設(shè)備由項目經(jīng)理本人或者指派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，特種機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合報驗程序； （5）

　車輛和機(jī)械設(shè)備按人機(jī)固定原則實行定機(jī)、定人、定崗制度，責(zé)任人做好進(jìn)出場的交接工作。

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　施工用車輛駕駛員和機(jī)械設(shè)備操作員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做好運行記錄和日常維護(hù)。

　2、施工用車輛和機(jī)械設(shè)備配置情況表 施工隊 設(shè)備名稱 自有/租用 數(shù)量 型 號 制 造商 功能 購置年份

　發(fā)電機(jī) 自有 2

　 臨時供電 2007 電錘 自有 2

　2010 電焊機(jī) 自有 2

　2010 老虎鉗 自有 1

　2010 車輛 租用 1 SGM7187ATA 雪 佛蘭 指 揮/ 運輸 2010 車輛 租用 1 BH7162MW

　指 揮/ 運輸 2011

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　 2 3.2 施工用 儀器儀表 的配置和管理

　1、施工用儀器儀表管理

　1. 我公司制定了施工用儀器儀表規(guī)劃、購置年計劃、管理制度； 2. 儀器儀表測量精度符合工程要求，證件齊全，定期在規(guī)定的檢驗檢測部門進(jìn)行校驗檢測； 3. 儀器儀表由辦事處指定專人進(jìn)行保管、日常維護(hù)和登記制度； 4. 儀器儀表的使用由使用人向項目經(jīng)理申請批準(zhǔn)后方可借出使用； 5. 使用人嚴(yán)格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程，做好使用記錄和交接還借單。

　2、擬投入本工程主要儀器、儀表等設(shè)備表 1、用于本工程的自有主要儀器儀表設(shè)備：

　設(shè)備名稱 配備數(shù)量 型 號 制造商 儀表功能 購置年份 Wlan 測試設(shè)備+抓包卡 2 套

　 Wlan 測試 2012 測試手機(jī) 2 套 K800

　測試手機(jī) 2012 TDL 測試軟件 2 套

　中興通訊 LTE 測試 2014 CDMA 路測軟件（含終端）

　2 套

　中興通訊 GSM 測試 2010 駐波比測試儀 2 套

　美國安利 駐波比檢測 2010 頻譜分析儀 2 套

　美國安利 頻譜分析 2010 K790 路測軟件（含終端）

　2 套 S/N：CB5107GQKU

　含軟件TENS1

　TD 測試 2010 筆記本電腦 3 套 揚天 M2612 聯(lián)想 辦公 2012 光功率計 5 套

　 光路檢測 2014 紅光源 5 套

　 光路檢測 2014 GPS 1 套

　 定位 2010 萬用電表 2 套

　 電路檢測 2010 數(shù)碼相機(jī) 2 套

　 辦公 2012 2、計劃為本工程購置的儀器儀表設(shè)備：

　 3、計劃為本工程租用的儀器儀表設(shè)備：

　4 4 項目實施流程、方案和進(jìn)度計劃表

　項目實施前，要擬定工程進(jìn)度計劃，工程質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)要素的配置需求，制訂好施工進(jìn)度計劃表。

　嚴(yán)格按照江西鐵塔公司要求的工程進(jìn)度按時完成,單一站點施工日期不超過江西鐵塔要求的工程周期。

　1 4.1 工程進(jìn)度管理

　我司把整個項目的工程進(jìn)度分為六個階段：項目準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計階段、施工安裝階段、開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段、初驗運行階段、站點移交及項目終驗階段，并根據(jù)六個階段設(shè)置了項目內(nèi)部不同的職能，前四個階段的進(jìn)度快慢，決定著工程的整個進(jìn)度。

　1 1、 、 采取并行工作方式

　此次項目工程量大、時間緊，將項目準(zhǔn)備階段、勘查設(shè)計階段、施工安裝階段、開通測試階段的工作并行實施。

　2 2、 、 項目周報制度

　每周將最新工程進(jìn)展和項目計劃進(jìn)度情況向鐵塔公司提交周報，對出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行匯報和申請。

　下面是我司對幾種不同類型的站點在正常情況下的工程進(jìn)度計劃，根據(jù)項目的特點，我們將組織如下工程施工，并施以規(guī)范化的項目管理制度。

　項目階段

　項目任務(wù)

　1 1 --3 3

　4 4 --6 6

　7 7 --9 9

　10 — 12

　13 --1 15 5

　16 -- 18

　19 --2 21 1

　22 -- 24

　項 目 準(zhǔn) 備階段 1、人員、車輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作

　2、物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作;進(jìn)場材料清點檢查

　3、物業(yè)協(xié)議的簽定工作

　勘 查 設(shè) 計階段 1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行勘查

　 2、對站點進(jìn)行設(shè)計,提交設(shè)計方案

　 3、設(shè)計方案會審

　 4、修改設(shè)計方案,出版最終設(shè)計方案

　 施 工 安 裝階段 1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源的準(zhǔn)備工作

　 2、物料進(jìn)場施工

　3、施工以及現(xiàn)場的隨工測試

　 4、工程施工完畢，現(xiàn)場自檢

　 5、物料退場以及解決施工現(xiàn)場遺留的問題

　 開 通 測 試及 優(yōu) 化 調(diào)整階段 1、開通前儀器,人員方面的準(zhǔn)備工作

　 2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整

　 3、竣工資料的整理

　 初 驗 運 行階段 1、現(xiàn)場進(jìn)行初驗前的自檢工作

　 2、現(xiàn)場驗收

　 3、工程整改

　 站 點 移 交及 項 目 終驗階段 1.工程量確認(rèn)及站點移交

　 2、項目終驗

　 3、提交結(jié)算,配合審計

　項目進(jìn)度時間安排是接到派工任務(wù)之后，在物業(yè)沒有大的阻礙情況下,項目開始至結(jié)束歷時 24 天。表格中的陰影則表示項目實施事項所持續(xù)的時間段。

　1 4.1.1 項目準(zhǔn)備階段

　1. 人員及儀器儀表和車輛的配備 在項目開始之前，我公司將針對此項目的實際情況，事先做好項目評估，具體確定好本項目所需的人員、儀器儀表、車輛等，提前一周部署到位，并參照項目要求逐個進(jìn)行檢查。

　2. 物業(yè)情況 提前進(jìn)行物業(yè)資源摸底和普查工作，統(tǒng)計選址重點、難點，集中公司所有物業(yè)資源對這些重點、難點進(jìn)行逐個突破，加快物業(yè)談點進(jìn)度。

　3. 深化上崗培訓(xùn) 在項目開始前半個月，針對此項目的具體設(shè)計人員、工程人員及督導(dǎo)人員等深化上崗培訓(xùn)，使得這些項目人員能提前掌握了解貴公司的各項要求、規(guī)范等。

　2 4.1.2 勘查設(shè)計階段

　進(jìn)行現(xiàn)場勘測工作，以多組同時并行的工作模式進(jìn)行。

　1. 站點勘查完成后，按照鐵塔公司要求提前完成設(shè)計方案并及時提交。

　2. 由監(jiān)理及鐵塔相關(guān)部門對提交的設(shè)計方案進(jìn)行初審。

　3. 設(shè)計方案初審?fù)ㄟ^后，及時修改。

　4. 按照鐵塔及監(jiān)理公司要求進(jìn)行最終設(shè)計方案會審。

　4.1.3 3 施工安裝階段

　1. 設(shè)計方案初審?fù)ㄟ^后，開始準(zhǔn)備施工物料、辦理施工手續(xù)等相關(guān)工作。

　2. 設(shè)計方案會審?fù)ㄟ^后，迅速組織施工隊，準(zhǔn)備施工。

　3. 制定詳細(xì)、合理的施工計劃，保證在最短的時間內(nèi)完成工程建設(shè)。

　4. 施工完成后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行自檢工作，保證施工質(zhì)量。

　5. 將剩余物料拉出施工現(xiàn)場，同時對施工現(xiàn)場所遺留下的問題進(jìn)行處理，和業(yè)主保持良好關(guān)系。

　4.1.4 4 開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段

　1. 準(zhǔn)備必要的儀器、儀表并仔細(xì)檢查，保證儀器能正常使用。

　2. 現(xiàn)場開通設(shè)備，對所要求測試的項目進(jìn)行仔細(xì)測試。

　3. 根據(jù)現(xiàn)場測試結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量差的網(wǎng)點進(jìn)行優(yōu)化測試。

　4. 積極處理遺留問題，處理完成后并及時以書面報告向客戶反映。

　5. 認(rèn)真整理竣工資料，及時向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。

　4.1.5 5 初驗運行階段

　1. 初驗前，組織工程師對待驗收的站點進(jìn)行自檢工作。

　2. 現(xiàn)場驗收，配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進(jìn)行初驗工作，并辦理驗收相關(guān)手續(xù)。對于沒通過的工程站點，保證在最短時間內(nèi)完成整改工作，及時提請驗收。

　4.1.6 6 站點移交及項目終驗階段

　1. 與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進(jìn)行工程施工量確認(rèn)，及站點移交； 2. 對于初驗發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，完全整改后通知監(jiān)理及甲方代表進(jìn)行項目終驗； 3. 終驗通過后,施工方需及時進(jìn)行項目決算,并提交結(jié)算報告給甲方,配合甲方審計單位對決算報告的審核,對于審計單位提出的疑問,必須無條件答疑解釋.

　2 4.2 工程質(zhì)量目標(biāo)

　1 4.2.1 工程質(zhì)量目標(biāo)及要求

　1 1 、質(zhì)量目標(biāo)

　分項工程 100%達(dá)到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)，確保優(yōu)良工程。

　2 2 、質(zhì)量要求

�。�1）

　適用性：覆蓋效果良好，消除盲、弱區(qū)； （2）

　可靠性：結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度穩(wěn)定； （3）

　擴(kuò)展性：支持系統(tǒng)擴(kuò)容以及系統(tǒng)升級要求； （4）

　耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限； （5）

　經(jīng)濟(jì)性：工程造價合理、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益強(qiáng)； （6）

　美觀：工藝美觀、新穎、大方，與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)； （7）

　安全性：施工方便和使用安全； （8）

　服務(wù)質(zhì)量：工程完工后定期進(jìn)行每月巡檢。

　2 4.2.2 質(zhì)量控制制度

　1、 施工前的質(zhì)量控制 （1）

　對鐵塔公司提供的合同文件和相關(guān)技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。應(yīng)重點審核本改造項目的施工圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。

　（2）

　編制詳盡的進(jìn)度計劃和施工方案。并對施工圖紙、施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，明確任務(wù),分清責(zé)任。

�。�3）

　對材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料及設(shè)備要及時檢驗。

�。�4）

　準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。

�。�5）

　開好第一次工地會議，同業(yè)主和監(jiān)理公司建立起良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

　2、 施工過程中的質(zhì)量控制 （1）

　設(shè)置質(zhì)量控制點：根據(jù)本工程項目的特點對技術(shù)要求高，施工難度大的工序，設(shè)置控制點，對操作人員、材料、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點控制。

　（2）

　完善質(zhì)量檢查制度：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢。督

　導(dǎo)的巡視檢查以及鐵塔公司、監(jiān)理單位的檢查等。具體做法包括：

�。�3）

　對到達(dá)現(xiàn)場的材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告； （4）

　施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量； （5）

　及時對分項工程進(jìn)行檢查驗收，保證分項的工程質(zhì)量。

　3、 加強(qiáng)設(shè)備保護(hù) （1）

　合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已安裝的設(shè)備； （2）

　采用必要的保護(hù)措拖； （3）

　加強(qiáng)對設(shè)備的檢查工作。

　3 4.2.3 質(zhì)量控制措拖

　1、 嚴(yán)格控制設(shè)備、器件的選用 （1）

　嚴(yán)格選擇輔材材料廠商，供貨商必須是經(jīng)過江西鐵塔供應(yīng)商認(rèn)證、并且與本公司長期合作，信譽(yù)等級高，供貨質(zhì)量可靠的廠商。

�。�2）

　質(zhì)量合格的設(shè)備、器件才考慮使用，當(dāng)其質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請更換。

　（3）

　嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量。當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨。

　2、 嚴(yán)格控制進(jìn)場施工人員素質(zhì) （1）

　所有進(jìn)場施工人員持證上崗，特殊人員均持有特種操作證，每天進(jìn)場前由現(xiàn)場保安員逐一檢查，否則不允許進(jìn)場施工。

�。�2）

　進(jìn)場施工班組全部是我司在長期施工中培養(yǎng)出來的合格班組，不熟悉我司工程管理的班組不允許使用。

�。�3）

　嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)場班組人員不任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其長。

�。�4）

　對管理人員進(jìn)行考核，提高管理人員的責(zé)任心，從而保證管理人員的素質(zhì)。如果管理人員有管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。

　3、 嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生 （1）

　工程督導(dǎo)在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止、預(yù)防

　質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。

�。�2）

　樹立“質(zhì)量就是生命”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)作按照施工圖、操作規(guī)程和質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

�。�3）

　加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格按照我公司的獎罰措施執(zhí)行，確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。

　（4）

　嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等，施工人員按照書面技術(shù)要求進(jìn)行施工。

　4.2.4 4 質(zhì)量檢查制度

　1、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度 1. 開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

　2. 工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)�工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織本工程項目的專職管理人員進(jìn)行工序交接檢查。

　3. 隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程都必須在檢查認(rèn)證后方能掩蓋。

　4. 分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一步工程項目施工。

　5. 設(shè)備保護(hù)檢查。檢查設(shè)備有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。

　2、 現(xiàn)場工藝、效果質(zhì)量的檢查方法 根據(jù)此次工程項目的施工內(nèi)容，現(xiàn)場主要采用目測法、實測法和網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)統(tǒng)計法三種方法進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　3 4.3 生產(chǎn)要素的配備

　1 4.3.1 項目組織機(jī)構(gòu)及人員配置

　1. 本項目配置共 36 人的工程服務(wù)人員，含項目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護(hù)工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并承諾可以視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)

　整。

　2. 人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗豐富，綜合素質(zhì)高。其中有 80%以上人員具有 5 年以上工程服務(wù)經(jīng)驗。

　3. 針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點，我公司配置了專職經(jīng)驗豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員，另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機(jī)關(guān)等部門保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　4. 針對每個新站點建設(shè)，我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組，由設(shè)計人員擔(dān)任項目小組組長，管理該站點的業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工、開通、驗收等。

　5. 我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個站點同時施工，從而高效率完成站點施工。

　6. 公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。

　7. 配置的人員不僅滿足工程常規(guī)建設(shè)需要，并且有一定人員富余量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急情況，且保證投入人員穩(wěn)定性。

　件 注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標(biāo)文件 2.2 擬投入本項目的人員配備表

　2 4.3.2 工具 、儀器儀表和車輛 配置

　第 注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標(biāo)文件第 3.7 擬投入本項目的物資配備表

　3 4.3.3 辦公、倉儲及備件

　序號

　功能用途

　詳細(xì)說明

　1 辦公場所、庫房 在南昌租賃固定的辦公場所和倉庫，用于辦公和常備設(shè)備的存儲，及工程所需設(shè)備和材料的臨時存儲。供工程、維護(hù)和應(yīng)急站點的使用。

　2 相關(guān)辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)等 20 套 4 4.4 工程 進(jìn)度計劃表

　以一般站點為例，施工工程進(jìn)度計劃表 項目階段

　項目任務(wù)

　1 1- -3 3

　4 4- -6 6

　7 7- -9 9

　10- - 12

　13- - 15

　16- - 18

　19- - 21

　22- - 24

　項 目 準(zhǔn)備階段 1、人員、車輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作

　2、物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作;進(jìn)場材料清點檢查

　3、物業(yè)協(xié)議的簽定工作

　勘 查 設(shè)計階段 1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行勘查

　 2、對站點進(jìn)行設(shè)計,提交設(shè)計方案

　 3、設(shè)計方案會審

　 4、修改設(shè)計方案,出版最終設(shè)計方案

　 施 工 安裝階段 1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源的準(zhǔn)備工作

　 2、物料進(jìn)場施工

　 3、施工以及現(xiàn)場的隨工測試

　 4、工程施工完畢，現(xiàn)場自檢

　 5、物料退場以及解決施工現(xiàn)場遺留的問題

　 開 通 測試 及 優(yōu)化 調(diào) 整階段 1、開通前儀器,人員方面的準(zhǔn)備工作

　 2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整

　 3、竣工資料的整理

　 初 驗 運行階段 1、現(xiàn)場進(jìn)行初驗前的自檢工作

　 2、現(xiàn)場驗收

　 3、工程整改

　 站 點 移交 及 項目 終 驗階段 1.工程量確認(rèn)及站點移交

　 2、項目終驗

　 3、提交結(jié)算,配合審計

　 1 4.4.1 工程項目勘測、設(shè)計評審階段計劃表

　 項目 站點規(guī)模 物業(yè)談判（平均）

　勘察（平均）

　設(shè)計（平均）

　會審（平均）

　進(jìn)度計 10 面天線以下 2.0 0.5 1.0 0.5

　2 4.4.2 工程項目施工、整改階段計劃表

　項目

　站點規(guī)模

　施工組織（平均）

　施工（平均）

　設(shè)計變更（平均）

　完工質(zhì)檢（平均）

　進(jìn)度計劃（時間要求，單位工作日）

　10 面天線以下 0.5 2.0 0.5 \ 10~-50 面天線 0.5 5.0 0.5 \ 50-100 面天線 0.5 7.0 1.0 \ 100-200 面天線 0.5 12.0 1.0 \ 200 面以上 0.5 20.0 1.0 \ 過程輸出文件 施工組織報審表、開工報告、工程施工計劃表等 工程隨工檢查記錄表等 設(shè)計變更單、變更方案、變更材料清單等 工程質(zhì)量考核表等 文件管理 提交 工程督導(dǎo) 工程督導(dǎo) 設(shè)計人員 QC 審核 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 鐵塔公司 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 鐵塔公司 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 鐵塔公司 項目經(jīng)理 歸檔 檔案管理員 檔案管理員 檔案管理員 檔案管理員 3 4.4.3 工程項目初驗、終驗評審階段計劃

　劃（時間要求，單位工作日）

　10-50 面天線 3.0 0.5 2.0 0.5 50-100 面天線 3.0 1.0 4.0 0.5 100-200 面天線 5.0 1.5 5.0 0.5 200 面以上 5.0 2.0 4.0 0.5 輸出文件 物業(yè)協(xié)議等 工程項目立項表、勘測記錄表等 設(shè)計方案、設(shè)計材料清單等 審核情況跟蹤表、施工材料清單等 文件管理 提交 物業(yè)協(xié)調(diào)員 設(shè)計人員 設(shè)計人員 設(shè)計人員 審核 客戶經(jīng)理 鐵塔公司 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 鐵塔公司 歸檔 檔案管理員 檔案管理員 檔案管理員 檔案管理員

　項目

　站點規(guī)模

�。�

　開通測試（平均）

　竣工（平均）

　初驗（平均）

　終驗（平均）

　進(jìn)度計劃（時間要求，單位工作日）

　10 面天線以下 0.5 0.5 0.5 批量進(jìn)行 10-50 面天線 1.0 0.5 0.5 50-100 面天線 1.0 0.5 0.5 100-200 面天線 1.5 0.5 1.0 200 面以上 2.0 0.5 1.0 施工過程輸出文件 開通測試記錄、天線口功率等 竣工技術(shù)文件(包括材料清單、開通測試、駐波比測試記錄、天線口功率測試等等）

　初驗竣工技術(shù)文件、初驗報告等 終驗竣工技術(shù)文件等 文件管理 提交 開通 工程督導(dǎo) 工程督導(dǎo) 工程督導(dǎo) 審核 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 鐵塔公司 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 鐵塔公司 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 鐵塔公司 項目經(jīng)理 監(jiān)理公司 鐵塔公司 歸檔 檔案管理員 檔案管理員 檔案管理員 檔案管理員

　5 4.5 工程前期準(zhǔn)備

　1 4.5.1 工程施工規(guī)劃依據(jù)

　1. 雙方商務(wù)合同、設(shè)備清單以及技術(shù)建議書； 2. 明確客戶需求以及站點 2G、TD、WLAN、TD-LTE 網(wǎng)絡(luò)所要求的覆蓋區(qū)域；

　3. 了解網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域的建筑物結(jié)構(gòu)圖，獲得建筑物的內(nèi)部平面結(jié)構(gòu)圖紙和建筑物內(nèi)部住戶布局示意圖等，相關(guān)圖要準(zhǔn)確；

　4. 確定覆蓋區(qū)域的用戶容量及重點客戶信息，并且明確業(yè)主對工程安裝的要求；

　5. 如果網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)存在干擾發(fā)射源，那么需確定其位置、功率、頻率和調(diào)制方式等信息；

　 4.5.2 工程前期準(zhǔn)備工作

　工程前期準(zhǔn)備是工程順利實施的前提，只有工程施工前做到充分的準(zhǔn)備，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我公司從以下幾個方面著手：

　1、 施工進(jìn)度的制定；

　2、 前期工作準(zhǔn)備； 3、 交流培訓(xùn)； 4、 包裝和運輸 5、 物料進(jìn)場 工程前期準(zhǔn)備流程圖

　物料需求申請 倉管員工程準(zhǔn)備會項目經(jīng)理對施工隊進(jìn)行施工準(zhǔn)備前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底及要求傳達(dá)工程督導(dǎo)移動方物料入庫我方輔料采購到位倉管員收集圖紙和資料聯(lián)系業(yè)主確定進(jìn)場工程督導(dǎo)人員準(zhǔn)備車輛安排工程主管制定施工計劃 項目經(jīng)理 1 1 、施工計劃的制定：

　整體計劃：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)鐵塔公司、業(yè)主、施工隊之間的關(guān)系，明確鐵塔公司對工程的整體要求及業(yè)主對場內(nèi)施工的安排，并依此制定整體施工計劃。

　詳細(xì)計劃：工程督導(dǎo)根據(jù)整體施工計劃制定各施工區(qū)域施工計劃表，做為各施工隊施工進(jìn)度依據(jù)。

　2 2 、 前期工作準(zhǔn)備：

　物料計劃需求：倉管員根據(jù)施工計劃和設(shè)計方案向鐵塔公司申請物料和向本公司商務(wù)部申請輔材采購訂單計劃，對于大型工程可在施工現(xiàn)場或附近設(shè)立施工臨時材料倉庫，若設(shè)立施工

　臨時材料倉庫按照工程倉庫管理的要求進(jìn)行管理。

　資源準(zhǔn)備：工程督導(dǎo)根據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行人員、車輛、工具和儀器儀表的準(zhǔn)備。特別是室內(nèi)分布系統(tǒng)施工和調(diào)測的專用工具、儀器儀表，如：頻譜儀、駐波儀等專用通信測試儀器的準(zhǔn)備。

　收集資料：工程督導(dǎo)和工程隊長施工前收集整理與施工相關(guān)的圖紙和資料，包括室內(nèi)分布系統(tǒng)施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵塔方對室內(nèi)信號分布安裝和調(diào)測上的特殊要求以及技術(shù)施工圖紙，并與業(yè)主確定進(jìn)場時間。

　3 3 、交流培訓(xùn)

　施工前交流 依據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工計劃和設(shè)計文件，項目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師、工程督導(dǎo)及主要施工隊員與鐵塔方有關(guān)工程人員進(jìn)行施工前的交流，加強(qiáng)鐵塔方與我方的技術(shù)了解。

　明確要求和傳達(dá) 工程開工前項目經(jīng)理召集施工隊長及有關(guān)人員召開工程準(zhǔn)備會，依據(jù)施工計劃和設(shè)計文件，由工程督導(dǎo)對施工隊員貫徹落實整體工程精神及鐵塔方有關(guān)要求，明確各施工區(qū)域每階段施工任務(wù)，做好內(nèi)部分工，并重申施工安全和質(zhì)量服務(wù)意識教育。

　培訓(xùn)與考核 工程隊長督促施工隊員做好施工前的各種準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工計劃和具體情況開展必要地培訓(xùn)和考核。

　4 4 、物料進(jìn)場

　倉管員安排落實好鐵塔方物料入庫和我方輔材入庫，檢查無誤后做好入庫單，擬定好物料進(jìn)場計劃，并按物料進(jìn)場計劃派給相關(guān)施工隊做好物料出庫單。

　6 4.6 工程實施流程圖

　4.61 .1 項目工程勘測與設(shè)計流程

　工程勘察設(shè)計方案國際標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運營商標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場勘察方案設(shè)計批準(zhǔn)方案移交項目經(jīng)理轉(zhuǎn)施工流程公司內(nèi)審核監(jiān)理審核設(shè)計院審核移動審核修改意見修改意見OKOKNONO

　4.62 .2 項目施工流程

　工程施工規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運營商標(biāo)準(zhǔn)到貨檢驗整理工程資料開工報告監(jiān)理公司批準(zhǔn)運營商批準(zhǔn)現(xiàn)場施工工程自檢遞交完工報告申請開通開通、測試并提交報告移交項目經(jīng)理轉(zhuǎn)移交驗收流程監(jiān)理公司監(jiān)督運營商監(jiān)督監(jiān)理公司監(jiān)督運營商監(jiān)督監(jiān)理公司監(jiān)督運營商監(jiān)督設(shè)計變更工程整改自檢未通過需方案變更批準(zhǔn)

　5 5 進(jìn)度保證措施

　1 5.1 施工項目進(jìn)度控制措施

　施工項目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計劃，是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計劃的工程中，定時檢查施工實際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)、平衡、直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術(shù)、資金，信息資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。

　1. 施工項目進(jìn)度控制采取的主機(jī)措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責(zé)任制。

　2. 建立由項目經(jīng)理任組長的工期保證管理小組。

　3. 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。

　4. 計劃全面交底，實施計劃、施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同行動：要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施。

　5. 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度,不斷地優(yōu)化本周作業(yè)計劃,在計劃中要明確本日要完成的任務(wù),所需要的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。

　6. 編制好周作業(yè)計劃后,將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù),實行責(zé)任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。

　2 5.2 做好施工中的協(xié)調(diào)工作

　監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運輸車輛、材料設(shè)備等,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工,了解裝修、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,

　調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。

　3 5.3 檢查施工進(jìn)度計劃的信息反饋

　根據(jù)月(周)進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查．若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨量縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。通過比較實際進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報告制定規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報，進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：

　1、 項目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實際進(jìn)度狀況。

　2、 項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明。

　3、 施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。

　4、 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。

　5、 勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。

　6、 日歷計劃的倒計時。

　7、 對業(yè)主和施工者的變更指令等。

　8、 其他影響施工進(jìn)度計劃實施的因素。

　4 5.4 工作例會及工程記錄制度

　1、 及時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少 10 張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。

　2、 項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議：下達(dá)月份的工作計劃。每月 25 日召開月計劃完成檢查會議，落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議。

　3、 項目經(jīng)理部根據(jù)實施總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)

　原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。

　4、 每日下午五時例會是項目經(jīng)理實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各主要責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師項目現(xiàn)場經(jīng)理，每次會議議定的內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門按照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。

　5、 進(jìn)度計劃保證實施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)。

　6、 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。

　7、 使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)上。

　5 5.5 做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作

　在參賽階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、儀器儀表的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中選，從宣布中選后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃，勞動力和儀器儀表的進(jìn)場，各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等．從技術(shù)和現(xiàn)場方面的準(zhǔn)備工作具體如下：

　1. 技術(shù)準(zhǔn)備工作

　1) 認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作。

　2) 編制好詳細(xì)施工方案。

　3) 編制好施工圖紙和施工預(yù)算。

　2. 物資準(zhǔn)備工作

　根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖案預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃—簽定物資供應(yīng)合同—組織物資按計劃進(jìn)行和保管。

　6 6 質(zhì)量保障體系及措施

　1 6.1 施工質(zhì)量保證實施方案

　1)

　為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在工程中實行項目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。

　2) 由項目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理。

　3) 在各施工隊中都由工程隊長和工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程 QC 對完工后的工程進(jìn)行質(zhì)檢，同時嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量的完成工程。

　4) 施工隊在開箱驗貨時，和督導(dǎo)、監(jiān)理隨工人員共同檢查設(shè)備和材料的質(zhì)量，以確保不因個別設(shè)備或材料的質(zhì)量問題影響總體工程質(zhì)量。倉庫管理員做好檢查記錄。

　5) 施工隊嚴(yán)格按鐵塔審定的設(shè)計方案進(jìn)行施工，對于任何工程設(shè)計變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后方可實施，并在相關(guān)文件中注明。

　6) 施工隊嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行施工，施工隊嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊隊長和工程督導(dǎo)對每道工序進(jìn)行檢查。

　7) 施工隊長和工程督導(dǎo)是隊員自檢的監(jiān)督人。工程督導(dǎo)同時負(fù)責(zé)每天完工后的全面工程檢查，確保工程質(zhì)量完全受控。

　8) 加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查落實到各處，工程督導(dǎo)和隊長是隱蔽質(zhì)量檢查第一責(zé)任人。

　9) 工程督導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊進(jìn)行施工，同時監(jiān)督施工人員的施工全過程，確保工程中的任何階段都處于受控狀態(tài)。

　10) 項目經(jīng)理和工程主管組織公司內(nèi)部質(zhì)量檢查，對所有工程進(jìn)行隨時抽查。

　11) 技術(shù)人員嚴(yán)格遵守天饋系統(tǒng)的調(diào)測操作流程及規(guī)范，認(rèn)真做好各項測試和記錄，并在調(diào)測前對所有室內(nèi)天饋系統(tǒng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，以確保工程質(zhì)量。

　12) 加強(qiáng)施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊的質(zhì)量自檢、工程督導(dǎo)的質(zhì)量檢查、工程主管質(zhì)量檢查到公司內(nèi)部組織的質(zhì)檢組質(zhì)量抽查。各級的檢查均提供書面報告作為對工程質(zhì)量的考核依據(jù)。

　13) 以《江西鐵塔室內(nèi)覆蓋工程竣工驗收細(xì)則》、《中興公司工程施工考核標(biāo)準(zhǔn)》作為檢查依據(jù)，對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程督導(dǎo)進(jìn)行跟蹤，要求直接責(zé)任人限期整改，直至合格為止。

　14) 工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程人員對鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。工程督導(dǎo)針對工程中出現(xiàn)的問題向現(xiàn)場施工人員實施教育，

　避免同類問題的再次發(fā)生。同時將出現(xiàn)的問題向工程主管進(jìn)行匯報，工程主管可將該情況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃�，達(dá)到共享的目的。

　1. 上海中興公司以誠信、務(wù)實的工作作風(fēng)和一支訓(xùn)練有素、高技能的專業(yè)隊伍，鑄就了一個嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、高效的質(zhì)量服務(wù)保證體系。上海中興承諾以專業(yè)化、個性化、全方位的質(zhì)量服務(wù)體系來保證施工的質(zhì)量，滿足貴公司的要求。

　2. 我公司參加惠州鐵塔本項目的工程技術(shù)人員是由具有大、中專以上通信專業(yè)學(xué)歷和有專業(yè)認(rèn)證的技術(shù)人員構(gòu)成，整體專業(yè)素質(zhì)較高，大部分持有鐵塔公司頒發(fā)的各種資質(zhì)證書，做到了持證上崗，并且熟悉本基站及直放站情況，熟悉貴公司工作流程。加之充足的物力資源配備，是該項目改造質(zhì)量的硬件保證。同時，我們也有一系列的管理措施作軟件保證。

　2 6.2 嚴(yán)格按照質(zhì)量 管理 服務(wù)體系開展工作

　我公司在其所提供的設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)項目的執(zhí)行中都嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系的要求實施質(zhì)量控制和管理。擁有規(guī)范科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)操作管理體系和質(zhì)量控制流程來保證ISO9001 質(zhì)量體系正常有效地運行，所有影響項目質(zhì)量的要素始終處于受控狀態(tài)；項目執(zhí)行過程中實行質(zhì)量專人負(fù)責(zé)制，實施項目周報制度，保證質(zhì)量信息順暢傳遞。建立有完善的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查評價體系，執(zhí)行嚴(yán)格的工程師認(rèn)證上崗制度，定期開展以服務(wù)顧客滿意為中心的質(zhì)量教育活動; 在項目質(zhì)量管理流程中，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對項目執(zhí)行過程實施監(jiān)控，并根據(jù)項目執(zhí)行的實際情況對項目執(zhí)行的操作流程進(jìn)行優(yōu)化；質(zhì)量主管要確認(rèn)報告是否及時提交，對報告中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分類整理和統(tǒng)計，統(tǒng)計問題的關(guān)閉率和關(guān)閉周期等反映項目執(zhí)行效果和項目組成員工作質(zhì)量狀況的信息，向項目經(jīng)理報告；如果發(fā)現(xiàn)有問題不能及時處理，經(jīng)與技術(shù)人員交流后制定改進(jìn)計劃，向項目經(jīng)理匯報和建議，以使整個過程始終處于受控狀態(tài)。

　3 6.3 嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制

　建立完善的過程控制制度也是質(zhì)量保證的重點，上海中興在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、工程服務(wù)各個環(huán)節(jié)都非常重視質(zhì)量控制，保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最周到的服務(wù)，真正改善客戶的網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，提高客戶的市場競爭力。

　1 1、 、 工程質(zhì)量控制流程

　2 2、 、 工程 質(zhì)量檢查制度

　以自檢為主，抽檢為輔，采用多種檢查相結(jié)合的方式，來控制工程質(zhì)量。

　1) 設(shè)計方案檢查 設(shè)計工程師 A 完成方案設(shè)計后先自檢，然后由設(shè)計工程師 B 檢查，最后由設(shè)計主管審核；審核通過后，由項目經(jīng)理送運營商評審，評審?fù)ㄟ^后進(jìn)入施工階段。

　2) 工程施工檢查 在工程施工工程中建立三級檢查制度：

　第一級 施工隊自檢：在施工進(jìn)行時，工程隊隊長隨時對工程質(zhì)量作全面的自我檢查，比例是 100%。為了設(shè)備的安全，維護(hù)工程師在調(diào)測前，對安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查；調(diào)測完成后，對工程實施情況和相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，比例是 100%。

　第二級 督導(dǎo)工程師復(fù)檢：每天工程結(jié)束時，由督導(dǎo)工程師對工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查。督導(dǎo)工程師負(fù)責(zé)所管轄工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查，比例是 100%。

　第三級 質(zhì)檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完成的 30%，質(zhì)量評定依據(jù)運營商的驗收標(biāo)準(zhǔn)以及上海中興《工程施工規(guī)范》、《方案設(shè)計規(guī)范》、《工程質(zhì)檢規(guī)范》，對所發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)問題進(jìn)行整改。

　3) 工程驗收 在通過工程自檢后，由項目經(jīng)理向運營商提出工程驗收要求，按運營商的要求進(jìn)行工程驗收，對不符合項進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。

　4) 檢查類別和內(nèi)容 自檢：工程隊在施工過程中自行組織工程質(zhì)量檢查，不合格之處自行整改，內(nèi)容并不限于質(zhì)檢規(guī)范的內(nèi)容。工程督導(dǎo)對整個工程進(jìn)行全面檢查，確保工程施工按照《設(shè)計方案》執(zhí)行、滿足《工程施工規(guī)范》的要求。

　抽檢：在項目負(fù)責(zé)人申請公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進(jìn)行抽樣檢查，主要是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質(zhì)量。

　工程自檢流程圖

　工程質(zhì)檢流程圖

　流程圖已完工或竣工項目工程抽檢是否合格完成整改是否責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理工程督導(dǎo)施工隊相關(guān)質(zhì)量文件《工程質(zhì)檢報告》《完工自檢報告》《整改建議》《完工自檢報告》《改善對策跟蹤表》

　工程自檢合格否？完成工程師工程師《完工自檢報告》《方案更改單》《完工自檢報告》完工、開通項目流程圖

　主任部門

　相關(guān)文件/表單現(xiàn)場整改YESNO

　4 6.4 工程質(zhì)量控制流程

　項目開始方案設(shè)計方案內(nèi)審方案會審工程施工工程自檢工程抽檢工程驗收工程結(jié)束工程質(zhì)量各節(jié)點控制流程圖 質(zhì)量控制責(zé)任人項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人勘察設(shè)計組設(shè)計工程師設(shè)計主管工程施工組工程督導(dǎo)施工隊長NONONONONONOYESYESYESYES工程整改

　5 6.5 建立改造質(zhì)量控制體系

　我司保證在整個項目方案實施過程中的質(zhì)量控制，以確保項目的質(zhì)量，所有影響項目質(zhì)量的要素始終處于受控狀態(tài)；項目執(zhí)行中實行質(zhì)量專人負(fù)責(zé)制，實施項目周報制度，保證質(zhì)量信息順暢傳遞。在本次直放站設(shè)備改造服務(wù)中，我們將嚴(yán)格按照貴公司對服務(wù)質(zhì)量的要求以及我公司自身質(zhì)量管理體系對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制。將服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效益掛鉤，明確各個服務(wù)項目的質(zhì)量要求，確保執(zhí)行得力、質(zhì)量過硬。

　1）本項目服務(wù)期間，我方以周、月為周期對投入的車輛、儀器儀表、工具進(jìn)行保養(yǎng)，確保車輛、儀器儀表、工具的良好性能，保證滿足項目的需要。

　2）本項目服務(wù)期間，我方將不定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，確保技術(shù)更新跟上基站的發(fā)展變化和項目服務(wù)的需要。

　3）本項目服務(wù)期間，我方將嚴(yán)格執(zhí)行高素質(zhì)高效率的配置，并確保所有人員符合貴公司的要求，并保持穩(wěn)定性。如果服務(wù)期間進(jìn)行人員更換，將及時上報貴公司獲準(zhǔn)后再...

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