打卡管理規(guī)定 . ?

　每個公司為確保員工的出勤率，維持公司的正常工作秩序，都會制定出相應的員工上下班打卡制度。下面是公司打卡制度管理規(guī)定，歡迎參閱。

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　打卡管理規(guī)定 ? ? ?

　(一)排班表：

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　合理制定排班表：

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　應根據(jù)場地實際需要安排人員上班，切忌安排過多或過少的人員上班，安排過多造成費用負擔大，過少造成人手不夠，招呼客人不到位，所以，合理的安排人員上班非常重要。

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　制定排班表，可按場地營業(yè)好與差來分、可按正常營業(yè)與非正常營業(yè)分，營業(yè)好時可適當安排多 1-2 人做為流動崗位人員，哪里缺人幫哪里，營業(yè)差期間，可適當減少人員上班，以減少場地費用的負擔; 正常營業(yè)，按正常排班，非正常營業(yè)，例檢查較嚴間歇性放假期間，可安排一部份人員放假，一部分人上班，盡可能的安排管理機修上班，安排休息的必須休息，特別是管理與機修，放假期間不可以有加班的出現(xiàn)或休息日加班的現(xiàn)象，服務員可適當多放假合理制定上下班時間：

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　根據(jù)場地季節(jié)性的客人流量來制定，試業(yè)期間先制定試行的上下班時間，根據(jù)一段時間的實踐后制定更合理的上下班時間，如，某場地早上人特少的，可適當?shù)难舆t早班上班時間，晚上客人玩得不晚的，可提前晚班上班時間，與下班時間;通宵客人多的，可制定三班制，通宵沒什么客人的就安排兩班制。無特殊情況切忌經(jīng)常更改上下班時間，這些都需要店長平時去觀察、摸索具體的排班因各場地情況不同，請與區(qū)域經(jīng)理商討決定! ? ? ?

　合理制定出排班表與上下班時間，可以為公司節(jié)省費用、增加收益，這是每個主管考核的一個重要點，希望各店長能用心去觀察、摸索，一定可以制定出最合理的方法。

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　(二)如何規(guī)范員工打卡的要求、如何簽卡 ? ? ?

　上、下班打卡規(guī)定：

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　所有人員上班時打卡只需要打兩次卡，即上班時打上班卡，下班時打下班卡(若加班，待加班下班后再打下班卡)，中午、下午去吃飯不用打卡,但各場地管理人員需明確吃飯時間，并嚴格控制; 打卡區(qū)域規(guī)定：

　早班打卡區(qū)域為考勤卡上標有“上午”字樣下面的“上班、下班”; 中班打卡區(qū)域為考勤卡上標有“下午”字樣下面的 “上班、下班”; 晚班打卡區(qū)域為考勤卡上標有“加班”字樣下面的 “上班、下班”;所有人員上班、下班必須打卡; ? ? ?

　注意：(此部分在管理規(guī)章制度要亦有詳解) ? ? ?

　1、 若因特殊原因不能打卡者，由場地管理人員簽卡確認(服務員、上分員的考勤卡可由當班助理簽核，機修、領班、倉管、助理的考勤卡必須由店長簽核)，管理人員在簽核考勤卡時需寫明未打卡原因和時間，且嚴格按照事實簽核考勤卡，若發(fā)現(xiàn)濫用職權者，處簽卡者 50 元/次教育金; ? ? ?

　2、 若當天上班時忘記打卡，但確實有在上班，可于 2 天內(nèi)交場地負責人簽名核實，但每月不得超過三次，超過三次以上者，處 20/次教育金; ? ? ?

　3、 財務計算考勤時，若發(fā)現(xiàn)未打卡也無請假條且無管理人員簽名確認的考勤卡，一律按曠工處理。

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　4、 嚴禁代打卡行為，若發(fā)現(xiàn)代他人打卡，處代打卡者與考勤卡本人各 50 元教育金; ? ? ?

　5、 考勤卡應保持整潔、清晰，嚴禁涂抹和擅自修改考勤卡，若發(fā)現(xiàn)涂抹和擅自修改考勤卡或考勤卡不清晰者一律按未打卡處理。

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　6、 嚴禁代請假行為，請假時務必提前填寫請假條(特殊情況可至電店長請假，請假 3天(含)以內(nèi)由場地負責人批準，3 天以上須知會到片區(qū)經(jīng)理，經(jīng)片區(qū)經(jīng)理同意后，傳回人力資源中心方可生效;請病假需提供病歷證明(病歷證明包括：正規(guī)醫(yī)院診斷證明或病歷本或醫(yī)療發(fā)票)，若未及時提供病歷證明者，一律按事假處理;財務計算考勤時，若發(fā)現(xiàn)考勤卡未打且無請假條者，一律按曠工處理。

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　7、 場地負責人平時要審核考勤，每月月初，將考勤卡整理統(tǒng)計好，并填寫好《考勤月報表》、《排班表》，由店長簽名后于每月 3 日前連同場地其它報表快遞回公司財務部，逾期發(fā)回的將給予 50 元/次教育金。

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　(三)考勤的計算方式 ? ? ?

　1)全勤以 26 天為準，若出勤未滿 26 天的按當月規(guī)定的全勤數(shù)除以 26 天乘以實際出勤的天數(shù)計算。

　(注：因公司放假休息一個星期內(nèi)(包含 7 天)全勤不扣，若公司放假超過一個星期的,按實際上班的天數(shù)算，另因自身原因超過當月 4 天休息的,扣除當月全勤)。中途進公司人員(注:每月 1 號-每月月底最后一天為全月)全勤及獎金當月不計算。平時請假 4 小時以內(nèi)的不扣全勤，按基本工資每小時的金額扣請假小時金額,超過 4 小時或以上的，當月全勤扣除。

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　2)平時安排加班的,要達到半個小時或以上的小時,按基本底薪的 1.5 倍計算。

　(法定假日 1 天按 3 倍計算，算法是本身底薪 1 天，另計算 2 天)。

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　3)獎金以當月全勤為準，若當月無全勤即無當月獎金,公司中途有安排人員調(diào)離其它場地的,按所在場地出勤的實際天數(shù)計算獎金。(注：新進公司的人員到場地試用,第一個月不分職位均不參與當月獎金;當月 15 號前入職的，次月享有場地獎金，當月 15 號后入職的(不含15 號)次月不享有場地獎金，要延續(xù) 1 月享有。) ? ? ?

　4)任何職員在非休息之日,因實際需要通知提前上班或推遲下班的(夜班推遲下班的不算)， 4 小時以內(nèi)按平時加班小時計算,超過 4 小時以上的按通班計算;早班直落到晚班下班的也屬于 1 個通班。(算法是本身底薪 1 天，另補加一天基本底薪) ? ? ?

　5)休息補貼按基本工資 1.5 倍計算，一個月休 4 天，未休息夠 4 天的以休息補貼計算(底薪的 1.5 倍計)給以補貼，因自身原因休息超過 4 天的無全勤(公司放假情況除外，以實際出勤天數(shù)為準，上滿 26 天則按全勤計算，沒有 26 天的則以實際出勤天數(shù)為準計算工資，另公司放假未超過 7 天不扣全勤。)(算法：30 天減去 4 天休息等于 26 天出勤天數(shù)，少于 26 天無全勤，不存在 31 天)。

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　6)平時上班遲到 1 分鐘扣 1 元錢，當月累計達到 15 分鐘以上(含 15 分鐘)遲到的扣除當月全勤。

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　7)請病假只扣請假時間的基本工資與獎金，其他不扣(注：要有批準的請假條，并附有醫(yī)生證明單，沒醫(yī)生證明的按事假處理。) ? ? ?

　8)請事假的所有的補貼按事假天數(shù)扣除，并扣除請假時間基本工資(事假超過 4 小時的沒全勤) ?

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　9)曠工 1 天扣除 3 天基本工資，并無全勤，所有補貼按曠工天數(shù)扣除。(算法是曠工當天沒工資，另扣 2 天工資) ? ? ?

　公司現(xiàn)行指紋考勤制度的現(xiàn)狀以及利與弊，分析如下：

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　一、指紋考勤制度的現(xiàn)狀：

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　1、指紋考勤機目前設于地產(chǎn)二樓，只能局限于辦公樓內(nèi)人員進行考勤。

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　2、目前實行指紋考勤的部門及人員：總辦 5 人、外事辦 1 人、總工辦 2 人、 財務 4人、工程人員 7 人(12 月 22 日開始)。其余部門人員由于工作崗位的特殊性無法實行指紋打卡的統(tǒng)一而自行考勤，月底上報。

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　3、自實行指紋考勤制度以來出現(xiàn)的狀況：因工作原因忘記打卡、個人原因 漏打卡、一天只有一遍和兩遍卡，還存在一些虛假行為代打卡等等屢見不鮮。

　對于這些考勤異常的情況處理的結果：有提醒、有警告、有處罰、有個人注明原因部門領導簽字擔保免于處罰。

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　4、從近幾個月來看，除了遲到根據(jù)公司制度做出相應的懲罰;忘記打卡、漏打卡等情況在外出登記和出勤證明上沒有記錄者，基本上由個人注明原因，部門領導簽字擔保免于處罰。

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　二、實行考勤制度的利處：

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　1、完善公司制度，體現(xiàn)公司管理的規(guī)范性、科學性。

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　2、多面記錄員工的出勤情況、工作勤怠，為員工工作效率及態(tài)度評判提供 ? ? ?

　科學性參考。

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　3、培養(yǎng)員工形成一種良好的作息規(guī)律和守時概念。

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　4、公司文化，企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

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　上班打卡這是企業(yè)管理的通行做法(并且這種打卡制度特別適用于計時工資的企業(yè))，由這種打卡制度延伸出來的管理文化就是一種企業(yè)管理文化，這種管理文化的顯著特點是在考核員工時完全以員工在崗時間的長短為主要標準和參照系來計發(fā)工資和考核員工。

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　反過來從員工這個角度來看，員工工作時間和工作空間很難局限在固定的范圍中，例如財務人員去銀行辦事，勞資人員去跑保險，招聘人員外出招聘，銷售人員考察市場行情，采買人員外出采購，司機出車等等本屬于工作范圍中的事情就很難在打卡制度中得到體現(xiàn)。正因為員工工作的特殊性，那么企業(yè)管理文化的核心應該是尊重、和諧，而不是企業(yè)管理文化中的單一、線性。從這個意義上講，公司實行打卡制度實質(zhì)上就是用打卡制度替代公司管理文化，它最大的弊端就是人文性的失落。

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　三、現(xiàn)行指紋考勤制度存在的弊端：

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　1、員工不被尊重，不被信任。

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　在規(guī)定的時間內(nèi)必須到公司，在規(guī)定的時間內(nèi)下班這種完全忽視員工工作特點的做法就好象是公司領導在時刻提醒員工：不打卡，要不就扣工資了。這樣直接的后果就是員工的工作不被尊重，員工的工作主動性和靈活性得不到支持，說到底就是公司管理者不信任員工。不信任員工的自覺性，結果只會是公司領導不被廣大員工所信任。

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　2、打卡機打出的是彼此的猜疑。

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　指紋考勤制度除了造成公司管理者和員工之間的不信任以外，在員工之間也會產(chǎn)生不良的后果。由于打卡的主要目的是考核員工，考核的一個必然結果就會分出員工彼此之間的高低、優(yōu)劣。這種不具科學性的簡單類分，考核自然缺乏說服力和公信力。在這種錯誤管理的體制下，時間一久員工之間就會彼此產(chǎn)生猜疑：明明某天某人沒有打卡，填個出勤證明或外出辦事，部門領導簽字，月底考核就是滿勤，不是領導包庇還能有什么?假如公司的員工長時間處于這種猜疑中，和諧的人際關系、溫馨的工作環(huán)境、積極的進取心和持久的自覺性又何從談起! ? ? ?

　3、打卡機打出的是工作的應付。

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　員工工作局限在規(guī)定的時間和空間內(nèi)。這種指紋考勤制度所延伸的機械考核導致的另

　外一個弊端就是：員工工作的時候出工不出力，做一天和尚撞一天鐘。上班人來，下班人走，身在曹營心在漢。即使在上班的時候，員工們不鉆工作，不思進取卻時刻考慮如何應付領導，試問這樣的上班又有什么用?如果不激發(fā)員工工作的主動性，想用打卡管理的方式來使公司取得效益和培養(yǎng)員工工作的自覺性無疑是緣木求魚，因為這種制度下員工想得更多的是如何來應付領導。

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　4、打卡機打出的是管理的機械。

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　公司管理是一項非常復雜的系統(tǒng)，對員工的考核也是一個多元的、發(fā)展的、非線性的體系。如果公司管理試圖用打卡這種簡單的方式來替代，只能說明這種管理是非常機械的，不符合公司本身特點的管理。同樣這種管理是根本激發(fā)不出員工的工作積極性。

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