新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)精選版

　為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，集團(tuán)公司對(duì)新入職人員進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)，公司這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富、全面，主要有公司組建背景、發(fā)展歷程、成果業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)公文寫作與處理、文化、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)工作實(shí)務(wù)、資產(chǎn)管理知識(shí)及黨群勞資實(shí)務(wù)等。

　首先，鄭總作了熱情洋溢的開(kāi)班動(dòng)員講話，介紹了公司組建背景，發(fā)展歷程，成果業(yè)績(jī)。不到 6 年的時(shí)間，廣西高鐵總運(yùn)營(yíng)里程約占全國(guó) 10%，公司資產(chǎn)總額在廣西壯族自治區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的國(guó)有中位列第三。描繪了鐵投的未來(lái)，鐵投發(fā)展的方向是主業(yè)突出，盈利能力強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展的國(guó)有資本投資公司。還鼓勵(lì)新員工要多學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，提高能力。鄭總的講話，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這 5 年多的風(fēng)雨，見(jiàn)證的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜來(lái)之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

　資產(chǎn)部羅部長(zhǎng)講述了集團(tuán)公司五年創(chuàng)業(yè)發(fā)展概況，對(duì)目前國(guó)資國(guó)企深化改革趨勢(shì)進(jìn)行了分析，介紹了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展。羅部長(zhǎng)的講座，使我們了解了廣西鐵路的前世今生，了解了公司的組織機(jī)構(gòu)，了解了目前國(guó)資國(guó)企的改革方向。使我們感覺(jué)到鐵投是一個(gè)干實(shí)事的地方，鐵投為我們每一個(gè)人發(fā)揮自己才干提供了大舞臺(tái)。

　李總助講授了財(cái)務(wù)工作實(shí)務(wù)知識(shí)，跟各新員工分享了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，講述了財(cái)會(huì)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)如何配合工作，發(fā)揮部門的協(xié)同效應(yīng)。每一個(gè)部門，從來(lái)都不是單獨(dú)“戰(zhàn)斗”的，“1+1”可以小于 2，也可以大于 2，溝通是無(wú)限的，溝通到位才能發(fā)揮最大效應(yīng)。

　陸董秘介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理：用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少業(yè)務(wù)過(guò)程中的不確定性。它使各層次的管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，防范于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連

　貫的管理過(guò)程。詳細(xì)分析了存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。是啊，風(fēng)險(xiǎn)有大有小，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期疊加的階段，加上世界經(jīng)濟(jì)還處于深度調(diào)整之中。在這種復(fù)雜的背景下，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，更應(yīng)當(dāng)步步為營(yíng)，注意防范風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失。

　何助風(fēng)趣的講話，使我們了解了黨群勞資實(shí)務(wù)，使我們感受到，鐵投公司不僅僅是一個(gè)，它更是一個(gè)家庭，給每一位員工有足夠的呵護(hù)，讓每一位員工感覺(jué)到組織懷抱的溫暖，讓每一位員工在現(xiàn)實(shí)中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

　辦公室羅主任第一節(jié)介紹了行政管理及辦公禮儀，第二節(jié)介紹了文化：文化是指中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。是的軟實(shí)力，體現(xiàn)一個(gè)的氣質(zhì)。我們公司的歷史使命是建設(shè)現(xiàn)代鐵路通道，服務(wù)廣西跨越發(fā)展;我們公司的發(fā)展愿景是持續(xù)發(fā)展的先鋒，實(shí)現(xiàn)理想的高地，幸福美滿的家園;核心價(jià)值觀是厚德誠(chéng)信，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，和諧共贏。公司的精神是不等待、不懈怠、不張揚(yáng)。

　黨群部李部長(zhǎng)從黨校趕了回來(lái)，要求新員工要實(shí)事求是地看待問(wèn)題，勇于創(chuàng)新，學(xué)而不固，擇善而固，少講、多看、多想、多做，在自己的崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　每一位領(lǐng)導(dǎo)的講座，都深深地吸引了我，從他們精彩的演講中，給了我更多的啟發(fā)和思考：

　一、空杯心態(tài)

　不論是剛畢業(yè)的高材生，還是從其他部門(單位)過(guò)來(lái)有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員，來(lái)到一個(gè)新的工作環(huán)境，面對(duì)新的工作任務(wù)，都應(yīng)當(dāng)放空自己，才能裝得更多，進(jìn)步更快。

　二、三“不”精神

　 ?

　公司的精神是不等待、不懈怠、不張揚(yáng)。我們每一位新員工不應(yīng)當(dāng)只把三“不”精神僅僅是留在認(rèn)知上，更應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的崗位，在工作中實(shí)踐三“不”精神。

　三、五個(gè)“學(xué)會(huì)”

　在工作中，要學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)將計(jì)劃付諸行動(dòng)、學(xué)會(huì)與同事合作、更要學(xué)會(huì)珍惜與寬容。不懂感恩，再優(yōu)秀也難以成功;不懂行動(dòng)，再聰明，也難圓夢(mèng);不懂合作，再拼搏也難以大成;不懂珍惜，給你座金山也不會(huì)快樂(lè);不懂寬容，再多的朋友也終將離開(kāi)。

　四、八顆“心”

　與集團(tuán)布置的閱讀《用心去工作》結(jié)合在一起，用心去工作，包括“事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心、專注心、感恩心、寬容心、公正心、平常心”。

　五、十個(gè)“等于零”

　有計(jì)劃，沒(méi)行動(dòng)，等于零;有進(jìn)步，沒(méi)耐心，等于零;有任務(wù)，沒(méi)溝通，等于零;有能力，沒(méi)發(fā)揮，等于零;有創(chuàng)造，沒(méi)推銷，等于零;有知識(shí)，沒(méi)應(yīng)用，等于零;有目標(biāo)，沒(méi)膽量，等于零;有付出，沒(méi)效益，等于零;有意志，沒(méi)持久，等于零;有熱情，沒(méi)定力，等于零。

　昨天所有的成績(jī)歸結(jié)于“0”，明天一切從“0”開(kāi)始。

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