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        設(shè)施農(nóng)業(yè)調(diào)研報告

        發(fā)布時間:2020-11-15 來源: 講話發(fā)言 點擊:

         赴山東濰坊考察 設(shè)施農(nóng)業(yè) 調(diào)研 報告

         華龍區(qū)農(nóng)委

         閆中進

          為了學(xué)習借鑒發(fā)達地區(qū)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的先進經(jīng)驗,進一步開闊眼界,拓展思路,加快我區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐,推動全區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收目標。12月13日至14日,我跟隨市委副書記盛國民率領(lǐng)的市黨政考察團先后參觀考察了山東省濰坊市壽光蔬菜生產(chǎn)基地、青州花卉生產(chǎn)基地。先進地區(qū)解放思想、大膽創(chuàng)新、加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗讓我受益良多。

         一、青州、壽光發(fā)展蔬菜和花卉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗和啟示 在濰坊的座談會上,我們聽取了濰坊市市委、市政府負責同志的匯報,在 1010 萬畝耕地上,發(fā)展了設(shè)施農(nóng)業(yè) 160 萬畝,日光溫室、塑料大中棚面積就達到 60 萬畝,中小拱棚 40 萬畝,與普通農(nóng)產(chǎn)品相比,平均畝效益增長了 5—10 倍。并且建成了壽光蔬菜、青州花卉、昌樂西瓜、昌邑苗木、等為代表的 114 家特色農(nóng)業(yè)園區(qū),其中僅國家級、省級農(nóng)業(yè)園區(qū)分別達到 15 家、9 家。國家級農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)達到 9 家。壽光享有了“蔬菜生產(chǎn)聯(lián)合國”、“中國蔬菜之鄉(xiāng)”的美譽,這是多么大的一筆財富;青州花卉年銷售額達 20 億元,當?shù)匕巳f農(nóng)民踏上了鮮花致富路。

         赴濰坊學(xué)習考察后,感慨良多,感觸很深,我感到濰坊在設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展方面有以下特點:

          一是生產(chǎn)基地規(guī)模大。目前壽光市蔬菜生產(chǎn)面積達到 84 萬畝,

         占到了全市耕地面積的 60%以上,形成了一鄉(xiāng)一品,多村一業(yè)的生產(chǎn)格局。

         二是標準化生產(chǎn)發(fā)展快。目前,壽光市蔬菜生產(chǎn)已進入了由單一數(shù)量擴張到質(zhì)量提高的跨越階段,全市無公害蔬菜、綠色食品、有機食品三種優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地面積發(fā)展到 81.8 萬畝,注冊了農(nóng)產(chǎn)品商標專利 128 件,其中蔬菜近 50 件,涌現(xiàn)出了“歐亞特菜”、“王婆牌”洋香瓜、“圣珠牌”西紅柿、“獨根紅”韭菜、“三江”牌胡蘿卜、“樂義”牌無公害蔬菜等全國知名品牌。

         三是市場流通體系全。目前壽光市形成了健全完善的市、鎮(zhèn)、村三級互聯(lián),綜合批發(fā)、專業(yè)批發(fā)、農(nóng)資配套相結(jié)合的流通網(wǎng)絡(luò)體系。有 1 個中心批發(fā)市場是全國最大的蔬菜批發(fā)市場,全國十大農(nóng)貿(mào)市場之一,16 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)市場,26 處專業(yè)市場,140 家農(nóng)資超市,37 家運銷協(xié)會,1.7 萬個購銷中介組織,10 萬人的流通大軍。信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部及全國 30 多個大中城市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市產(chǎn)聯(lián)網(wǎng),蔬菜銷往 30多個省市,出口日本、韓國等 13 個國家和地區(qū)。

         四是科技帶動作用強。壽光市聘請 46 位院士、專家常年擔任技術(shù)顧問,從蔬菜種植、園區(qū)管理、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域進行指導(dǎo)。市、鎮(zhèn)、村三級科普體系健全完善,該市 90%以上的農(nóng)村干部和 70%的農(nóng)村勞動力得到了農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn),95%以上的農(nóng)民掌握了 1 門以上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù),有 10 萬農(nóng)民獲得了綠色證書,3.2 萬農(nóng)民取得了農(nóng)民技術(shù)員稱號。建立了壽光蔬菜高科技示范園等 5 個國家、省級農(nóng)業(yè)示范基地和 500 多個農(nóng)業(yè)示范區(qū),引進推廣了 200 多項國內(nèi)外新技術(shù)、1000 多個新品種,農(nóng)業(yè)先進技術(shù)和良種覆蓋面分別達到了 95%和 98%。2005 年 4 月,胡

         錦濤總書記在壽光視察了第六屆蔬菜博覽會,面對利用高科技方法培植的品種繁多的蔬菜、瓜果,總書記高興地說:“農(nóng)業(yè)的希望在科技!” 五是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平高。目前,壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展可概括為布局區(qū)域化、生產(chǎn)基地化、產(chǎn)品標準化、經(jīng)營品牌化。全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達 320 家,帶動基地 40 萬畝,年加工農(nóng)產(chǎn)品 200 萬噸以上。建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織 120 多個,會員達 7 萬人,輻射 70%的村,10 萬農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn),形成了公司+農(nóng)戶,公司+基地+農(nóng)戶,協(xié)會+農(nóng)戶等多種生產(chǎn)模式。

          濰坊 設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展速度之快,效果之好,令人驚訝。他們能在短短二十年時間內(nèi)取得如此巨大的成就,發(fā)生如此巨大的變化,概括起來,我認為, 主要有以下 四 個方面的成功做法和經(jīng)驗:

        。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)真抓,實干不懈。改革開放以來,濰坊堅持以市場為導(dǎo)向,確立以高效農(nóng)業(yè)興市、興經(jīng)濟、富農(nóng)民的工作思路,各級都成立了行政“一把手”為首的產(chǎn)銷工作領(lǐng)導(dǎo)班子,形成強有力的行政指揮體系。他們不停留在一般的號召上,不搞“花架子”,而是事事真抓實干,件件落到實處。如壽光市為調(diào)動鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部抓蔬菜產(chǎn)銷工作的積極性,每年專門從財政撥出 30 萬元作為獎金,按市里下達的指標任務(wù),每年進行工作評比,對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)干部進行表彰,至今還一直堅持。這對于鼓勵先進,鞭策后進,形成你追我趕的工作氛圍,確實發(fā)揮了很大的促進作用。

        。ǘ┛萍寂d業(yè),指導(dǎo)到位。濰坊人依靠科技搶占農(nóng)業(yè)發(fā)展制高點,開展技術(shù)創(chuàng)新,狠抓了農(nóng)技 “110”服務(wù)體系建設(shè),搞好了

         示范帶動。壽光把發(fā)展日光溫室,解決嚴冬季節(jié)能生產(chǎn)多種蔬菜,作為科技興菜的“第一次革命”,把大力發(fā)展“無公害蔬菜”,作為科技興菜的“第二次革命”。這“兩次革命”他們都舍得花很大氣力,下很大本錢。為大面積推廣日光溫室,市、鄉(xiāng)、村三級層層辦技術(shù)培訓(xùn)班,從而使全市日光溫室從原來 5000 個迅速發(fā)展到 30萬個,日光溫室年畝收入最高的有 6 萬多元,較低的也在 2 萬元以上。他們還專門聘請國家科學(xué)院院士、國家工程院院士等 13 名國家級專家當顧問,依靠科技創(chuàng)名牌,依靠科技創(chuàng)新品種,永葆超前領(lǐng)先地位。花卉苗木產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),只有不斷推出新優(yōu)花木品種,推廣先進種植技術(shù),才能在市場競爭中立于不敗之地。青州拿出 1000 萬元,設(shè)立了“青州市花卉苗木發(fā)展基金”,建設(shè)了花卉苗木試驗基地,成立了山東省仙客來研究所、蘭花研究所、花木研究所等 7 家科研機構(gòu),與北京林業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)大、山東農(nóng)科院等11 個大專院校和科研單位聯(lián)合,建立了組培室,引進培育成功國內(nèi)外名、優(yōu)、特、稀花卉苗木品種 230 多個,有五項科研成果獲國家專利。

         (三)市場引導(dǎo),效益為重。市場體系建設(shè)是設(shè)施農(nóng)業(yè)能否健康發(fā)展的“瓶頸”,是農(nóng)民的后顧之憂。濰坊市在市場經(jīng)濟的潮流中,為了把握市場脈搏,高瞻遠矚,想大的干大的,全面實施了市場升級戰(zhàn)略,擴規(guī)模、上檔次,以此帶動全市設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展。依靠自身力量建起“全國第一”的壽光蔬菜批發(fā)市場,真正搞活了流通,壽光每年都舉辦國際蔬菜博覽會,其規(guī)模之大,影響之深,參

         觀者之眾,宣傳效果之好,科技水平之高,非一般性的展會所能相比,真正起到了讓世界了解壽光,讓壽光走向世界的作用。蔬菜經(jīng)濟同蔬菜文化、觀光旅游、新農(nóng)村建設(shè)等緊密結(jié)合,使蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展達到了前所未有的高度。依靠完善的產(chǎn)業(yè)鏈,青州已成為了全國著名的花木交易市場,花木產(chǎn)業(yè)也闖出了自己的品牌。占地 260 畝的“中國北方花卉交易中心”,形成了“十里花街,百戶經(jīng)營,千家營銷公司”的格局,成為了江北最大的花卉苗木交易中心,被國家林業(yè)局經(jīng)濟林協(xié)會、中國花協(xié)命名為“中國花木之鄉(xiāng)”。從 2001年開始,青州先后舉辦了九屆“中國花卉博覽交易會”。

        。ㄋ模﹥(yōu)化環(huán)境,扶持先行。壽光市為了推廣冬暖式大棚這項新技術(shù),他們在采取行政手段、層層分任務(wù)指標的前提下,鄉(xiāng)村兩級都制定了三條優(yōu)惠政策。鄉(xiāng)的“三條”是:一包技術(shù)指導(dǎo),二包物料供應(yīng),三包蔬菜銷售,這三條使農(nóng)民“吃了定心丸”;各村委會的“三條”是:一是土地由村里統(tǒng)一規(guī)劃安排,3 年不收費,二是村委負責水、電、路“三通”,三是每建一個大棚村委會都提供 2000—4000 元無息貸款。他們鄉(xiāng)、村的“三條”都很過硬,確實是“扶上馬,送一程”的好政策。青州市為激勵花卉苗木業(yè)發(fā)展,制定了合理的土地流轉(zhuǎn)制度,允許花木生產(chǎn)用地租賃、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、繼承和抵押入股;對花木生產(chǎn)優(yōu)先提供生產(chǎn)基地和花卉苗木交易場所,優(yōu)先提供貸款,免收市場管理費;將花木區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施納入基本建設(shè)工程。優(yōu)惠的政策和良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,使青州的花卉

         苗木種植面積每年以 25%的速度增長,生產(chǎn)專業(yè)村達 130 多個,年交易額超過 25 億元。

         從 青州、壽光依托設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展花卉和蔬菜產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗看, 得到以下啟示:

         一是農(nóng)村經(jīng)濟正在由單純追求數(shù)量向提高質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變,發(fā)展勢頭強勁,方向是高起點、大規(guī)模、外向型;農(nóng)業(yè)正在由弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)向強質(zhì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,不僅能夠富民,還能夠富縣、富市,轉(zhuǎn)變的條件是高科技、產(chǎn)業(yè)化。

         二是農(nóng)業(yè)增效的出路在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè),發(fā)展特色農(nóng)業(yè),手段是科教興農(nóng)。農(nóng)業(yè)要上新臺階,農(nóng)民收入要有一個較大增長,潛力在科技,關(guān)鍵也在科技。一項技術(shù)成果就能引發(fā)一場技術(shù)革命,一個新品種就能形成一個新產(chǎn)業(yè),以色列西紅柿種子貴于黃金,一畝西紅柿產(chǎn)量 4 萬斤,一畝櫻桃平均賣到 6 萬元,聽起來令人驚訝,但這是不爭的事實。

         三是只有加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,才能加快產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代和結(jié)構(gòu)升級的步伐。調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迫在眉睫,勢在必行,但要立足實際,從本地自然資源特點和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢出發(fā)。我市農(nóng)民收入的 60%以上來自糧食生產(chǎn)和外出務(wù)工,在指導(dǎo)思想上要穩(wěn)定糧食生產(chǎn),避免出現(xiàn)大的滑坡;在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的方法上,要合理規(guī)劃,大力倡導(dǎo),穩(wěn)步推進。

         四是過去農(nóng)民增收,僅靠一條門路去打工,一塊農(nóng)田種口糧,現(xiàn)在除了“農(nóng)場”,還要有設(shè)施、工廠、市場。發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、加

         快市場建設(shè)、興辦合作經(jīng)濟組織是增加農(nóng)民收入、轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效的有效途徑。

         五是發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè),基礎(chǔ)在農(nóng)村,重點在鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),關(guān)鍵在縣(區(qū))。在當前農(nóng)村工作“老辦法不靈,新辦法不明,沒辦法不行”的情況下,必須改變過去就生產(chǎn)抓生產(chǎn)的傳統(tǒng)觀念和思維定式,跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)。要加快設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展速度,我們必須善于拿榜樣讓農(nóng)民學(xué),用實際給農(nóng)民看,以實實在在的利益昭示農(nóng)民,引導(dǎo)農(nóng)民;谶@種考慮,辦好農(nóng)業(yè)示范園區(qū),發(fā)掘示范帶動作用,以點帶面,推動全局,是我們發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的必然選擇。

         六是發(fā)展經(jīng)濟是中心這個道理不僅要講,更要看投入多少精力、財力;檢驗中心意識強弱的標準是看發(fā)展、看變化。機遇在抓、在搶、在緊抓不放;抓住一個機遇,就能上一個臺階。發(fā)展需要資金,但不能僅靠銀行;改革能出資金,機遇能送資金,能人能要資金,點子能置換金。思路既定,就要統(tǒng)一步調(diào),矢志不移,堅持不懈,直至抓出成效。

         二、我區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè) 發(fā)展 現(xiàn)狀和面臨的問題

         我區(qū) 設(shè)施農(nóng)業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀:

         1 1 、 蔬菜 :2004 年以來,區(qū)委、區(qū)政府圍繞提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平,大力實施城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略,著力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極推動蔬菜產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,取得了明顯成效。目前,溫棚總數(shù)達 4000余座(其中第五代壽光經(jīng)濟型溫室 700 余座),占地面積 6000 畝,年產(chǎn)蔬菜 13.2 萬噸,凈收入 8100 萬元,已建成豫北最大的“五彩

         椒”生產(chǎn)基地。蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展增幅連續(xù) 5 年創(chuàng)全市第一。我區(qū)生產(chǎn)的蔬菜遠銷俄羅斯、新加坡、黑龍江、山東、安徽等地。蔬菜產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)中的比重位居全市之首,已成為我區(qū)農(nóng)民增收致富的主渠道,也是全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)中的一大亮點。吉爾吉斯斯坦、香港、新加坡等考察團先后到我區(qū)參觀學(xué)習溫棚蔬菜生產(chǎn)技術(shù),都給予極高的評價。岳村、孟軻兩鄉(xiāng)均為河南省無公害蔬菜生產(chǎn)基地和蔬菜標準化生產(chǎn)示范基地,茄子、青椒、黃瓜、西紅柿等四個品種通過農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品認證。進口品種櫻桃西紅柿、EVA 農(nóng)膜應(yīng)用、秸稈反應(yīng)堆溫棚應(yīng)用、菌肥改良應(yīng)用等新品種、新技術(shù)得到廣泛推廣應(yīng)用,促進了全區(qū)蔬菜快速發(fā)展。蔬菜園區(qū)、蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社等在華龍區(qū)大量涌現(xiàn),2 2 、 花卉苗木 :我區(qū)現(xiàn)有花卉苗木繁育基地近 1600畝,其中花卉溫室 70 余座。溫室花卉以玫瑰、非洲菊、串紅、萬壽菊、百日草等鮮切花和盆栽花為主,年產(chǎn)鮮切花 700 余萬枝,盆栽花 130 余萬盆;苗木以楸樹、銀杏、合歡、櫻花、法桐等綠化樹木和盆景為主,年供綠化苗木 500 余萬株。3 3 、 食用菌 :全區(qū)食用菌溫棚已達到 1782 個,生產(chǎn)面積達到 1797 畝,以白靈菇為主的食用菌栽培規(guī)模達到 3000 萬棒,年產(chǎn)量達到 2.5 萬噸,年創(chuàng)產(chǎn)值 1.2 億元。全區(qū) 10 個鄉(xiāng)辦中有 7 個鄉(xiāng)辦從事食用菌生產(chǎn),從事生產(chǎn)的農(nóng)民 4 萬多人。岳村鄉(xiāng)和孟柯鄉(xiāng)的生產(chǎn)規(guī)模均達到了千萬棒以上,百萬棒以上的專業(yè)村達到 12 個。食用菌品種除白靈菇外,還引進推廣了香菇、雙孢菇、雞腿菇、茶樹菇等。全區(qū)成立了 6 個食用菌協(xié)會,經(jīng)紀人200 多人,提高了我區(qū)食用菌的市場競爭力和菇農(nóng)的經(jīng)濟收入水平。

         我區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題

         近年來,盡管我區(qū)在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中取得了顯著的成績,蔬菜、花卉、食用菌等設(shè)施農(nóng)業(yè)種植面積和產(chǎn)量逐年提高,但由于受扶持力度、種植品種、生產(chǎn)規(guī)劃和思想觀念的影響,我區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)與壽光、青州相比,還存在很大的差距和不足。

         1、設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模和總量小。通過幾年的大力發(fā)展,設(shè)施農(nóng)業(yè)面積和產(chǎn)量有較大提高,但數(shù)量還是相對較少,形不成規(guī)模。去年,新加坡、香港菜客商到我區(qū)考察,對我區(qū)蔬菜發(fā)展很感興趣,但菜農(nóng)不敢簽定合作協(xié)議。其原因是規(guī)模小,保證不了按合同常年供貨。2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金缺口大。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個漫長的進程,需要以長效投入機制支撐。由于建區(qū)較晚,農(nóng)村集體經(jīng)濟匱乏,農(nóng)民財力不足,加上上級對農(nóng)村扶持的項目、投資多數(shù)對縣不對區(qū),僅靠區(qū)財政難以滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需資金,扶持力度有限,在一定程度上影響和制約了產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。去年《人民日報》刊登文章,說江蘇一個鎮(zhèn),發(fā)展一個溫室,政府獎勵補貼 5000 元,吸引力可想而知。3、蔬菜產(chǎn)業(yè)化檔次需進一步提升。目前,我區(qū)標準化程度低,缺乏新品、精品,還未形成叫得響的品牌。無公害、綠色、有機蔬菜認證意識差,四個認證品種都是無公害蔬菜,還是政府申報的,蔬菜企業(yè)無一認證。綠色、有機蔬菜認證還是空白,嚴重影響了我區(qū)蔬菜的知名度,不利于開拓市場,走出去。4、農(nóng)民市場意識不強,經(jīng)營分散,效益偏低;爻梢(guī)模及園區(qū)規(guī)模相對小,以農(nóng)戶分散經(jīng)營為主,集約化、組織化生產(chǎn)程度低,而且往往

         是兼業(yè)菜農(nóng),種植隨意性大,很難建立穩(wěn)定的供貨渠道,農(nóng)戶自成體系,獨立運作,致使在種植面積、收購價格等供求平衡方面不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào),有時貨源緊缺,相互搶購,有時又供大于求,互相壓價,抵御自然風險和市場風險能力差,影響了經(jīng)濟效益。5、土地流轉(zhuǎn)困難。因受傳統(tǒng)意識的影響,有些農(nóng)民致富無門,但死守著土地不放,給連片集中發(fā)展帶來了困難。6、新技術(shù)、新品種推廣難度大,服務(wù)手段有待于加強。思路守舊,科技意識差,加之農(nóng)民積累少,造成新品種、新技術(shù)推廣緩慢,影響了效益。同時,區(qū)、鄉(xiāng)(辦)兩級設(shè)施農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員少,尤其是鄉(xiāng)(辦)僅有幾個人,大多抽調(diào)做其他臨時工作,農(nóng)業(yè)很少顧及,設(shè)施農(nóng)業(yè)更別說,這樣嚴重影響技術(shù)服務(wù)。7、沒有專業(yè)蔬菜批發(fā)市場,缺少與外界溝通的平臺。轄區(qū)內(nèi)一直沒有建立專業(yè)的蔬菜批發(fā)市場,我市的蔬菜批發(fā)市場在城西王助,離我區(qū)較遠,交通不便,菜農(nóng)賣菜難影響了我區(qū)蔬菜的銷售,挫傷了農(nóng)民種菜的積極性。此外,我們的思想觀念、市場意識、開拓精神、發(fā)展魄力等與先進地區(qū)相比,更是存在明顯的差距。

         三、對我區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的建議及 思考

          學(xué)先進,重要的是學(xué)精神、學(xué)思路、學(xué)作風、學(xué)膽略?畤@之余,我們并不妄自菲薄,喪失斗志。差距就是潛力,壓力就是動力,在困難中我們更多地看到了希望,在對比中我們充分地堅定了信心。加快我區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展,我們信心百倍。

         理由之一,目前國內(nèi)形勢穩(wěn)定,經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,尤其是我市兩個文明建設(shè)水平不斷提高,人民生活逐步邁向現(xiàn)代化,這就為設(shè)施農(nóng)業(yè)開拓了廣闊的前景?

         以斷言,經(jīng)濟越發(fā)展,社會越進步,設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)品就越有市場。理由之二,我市及周邊地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)檔次不斷提升,普遍把營造綠色環(huán)境作為“賣點”,所有這些,都使花卉苗木的需求不斷增大,因而必將為花卉苗木種植提供一個潛在的發(fā)展大環(huán)境。

         理由之三,我區(qū)擁有發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的幾大優(yōu)勢。

         一是地理優(yōu)勢 。我區(qū)地理環(huán)境優(yōu)越,氣候溫和,雨量充沛,灌溉方便,交通便利,農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施配套完善,具有發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得天獨厚的自然條件; 二是區(qū)位和資源優(yōu)勢 。我區(qū)有突出的區(qū)位優(yōu)勢,是全市人民的菜籃子,有廣闊的市場空間;再有我區(qū)是承載濮陽市國家衛(wèi)生城市、園林城市、文明城市、優(yōu)秀旅游城市和國際花園城市、中國人居環(huán)境范例獎、河南省歷史文化名城等各種榮譽稱號的唯一轄區(qū),環(huán)境優(yōu)化美化的任務(wù)較重; 三是技術(shù)優(yōu)勢 。我區(qū)有成熟的基礎(chǔ)條件,設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益明顯,日光溫室一般畝收入在 7000 元左右,大棚畝收入也在 4000元以上,以設(shè)施農(nóng)業(yè)為主的蔬菜產(chǎn)業(yè)已成為部分鄉(xiāng)辦實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)之一。而且廣大農(nóng)民種植經(jīng)驗豐富,積累了豐富的種菜經(jīng)驗,為大面積發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

         我們要把握機遇,發(fā)揮優(yōu)勢,力促我區(qū) 設(shè)施農(nóng)業(yè) 上一新臺階,為此提出以下建議和意見:

        。ㄒ唬﹫猿峙锸也⑴e,在規(guī)模上再突破。一是擴大種植規(guī)模促發(fā)展。在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上,將岳村鄉(xiāng)寨里村、瓦崗村、東田村、高莊、黃城、大河寨等村。孟軻鄉(xiāng)的前爐、李家樓、魏寨、西孟軻等村,勝利辦的馬呼屯、堯當,大慶辦的申莊、賈莊作為發(fā)展

         設(shè)施農(nóng)業(yè)的重點,按照以點帶面、全面推進的思路,著力培育以日光節(jié)能溫室為主體,鋼架大棚為補充的設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶,發(fā)展百畝大片、千畝園區(qū),實施大規(guī)模生產(chǎn),形成地域優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,依靠規(guī)模占領(lǐng)市場。二是依靠專業(yè)特色促發(fā)展。要突破“小而全”的生產(chǎn)格局,堅持進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局的原則,積極引導(dǎo),加強服務(wù),立足現(xiàn)有的生產(chǎn)特色,確定骨干品種和發(fā)展目標、重點生產(chǎn)村集中扶持,合理安排生產(chǎn)布局,優(yōu)化種植栽培結(jié)構(gòu),將現(xiàn)有的分散種植,引導(dǎo)發(fā)展成為連片種植,逐步形成一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品的集約化、規(guī)范化、專業(yè)化生產(chǎn)新格局。

          (二)堅持政策扶持,在投入上再加大。一是建立資金扶持機制。在地方財力允許的情況下,不斷增加財政資金向設(shè)施農(nóng)業(yè)的投入,對連片示范點給予資金扶持。保持優(yōu)惠政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,充分調(diào)動群眾發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的積極性。二是建立多元投資機制。把爭取國家支持、政策扶持、項目支持、信貸支持、農(nóng)民投資和企業(yè)投資有機結(jié)合起來,形成多元化的投資機制,加大設(shè)施農(nóng)業(yè)的投入力度。三是建立土地流轉(zhuǎn)機制。在國家政策范圍內(nèi),在確保農(nóng)民利益的前提下,結(jié)合設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展,建立合理的土地流轉(zhuǎn)政策,推進土地的適度集中和規(guī)模經(jīng)營,促進連片建造和發(fā)展一村一品。四是建立社會共幫機制。設(shè)施農(nóng)業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到土地調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施配套、基地的規(guī)范建造等,因此,農(nóng)、林、水、電、科技、土地等相關(guān)部門要在設(shè)施、機械、技術(shù)、信息等方面共同協(xié)助,群策群力,形成合力,促進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。

        。ㄈ﹫猿制放茟(zhàn)略,在質(zhì)量上再提升。一是實行標準化生產(chǎn),發(fā)展標準化蔬菜生產(chǎn)是促進蔬菜產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段和必然選擇,必須高度重視,加強宣傳,提高生產(chǎn)者的質(zhì)量意識,增強群眾發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)的自覺性;要制定蔬菜標準化生產(chǎn)的一系列標準、程序,積極推廣普及標準化栽培技術(shù),進行標準化生產(chǎn),逐步提高標準化程度。二是抓好無公害蔬菜基地建設(shè),積極做好無公害蔬菜產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證工作,擴大我區(qū)蔬菜生產(chǎn)的知名度和影響力;加快無公害、綠色、有機蔬菜產(chǎn)品認證步伐,以綠色食品、生態(tài)農(nóng)業(yè)、精品名牌為努力方向,實施蔬菜精品名牌戰(zhàn)略。三是打造知名品牌,在鞏固提高“寨里”牌五色彩椒、西紅柿、茄子、黃瓜等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,力爭再培育一批質(zhì)量優(yōu)、品質(zhì)好、附加值高、產(chǎn)量大的品牌產(chǎn)品和優(yōu)勢生產(chǎn)基地,以適應(yīng)本地消費和外地市場的需求,實現(xiàn)樹形象、創(chuàng)名牌、擴市場、增效益的戰(zhàn)略目標。四是要建立健全無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系,加大執(zhí)法管理力度,嚴格生產(chǎn)投入品的管理,從源頭上治理污染;規(guī)范無公害標志的管理使用,促進無公害農(nóng)產(chǎn)品走俏市場。

        。ㄋ模﹫猿挚萍紕(chuàng)新,在服務(wù)上再加強。一是加大科技引進推廣力度。積極引進先進適用、功能齊全的設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備,不斷提高設(shè)施農(nóng)業(yè)檔次和水平;積極示范推廣新設(shè)施、新材料、新品種、新技術(shù)和新模式,以科技創(chuàng)新促進設(shè)施栽培效益的提高,提高科技對設(shè)施農(nóng)業(yè)的貢獻率。二是加大科技培訓(xùn)力度。強化科技培訓(xùn),采取專題培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、相互交流等多種方式,對農(nóng)民進行農(nóng)業(yè)科技知

         識的“大輪訓(xùn)”,增強科技意識,提高設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理水平。三是加大技術(shù)指導(dǎo)力度。農(nóng)業(yè)、科技等部門及鄉(xiāng)(辦)要選派技術(shù)人員長期“駐守”加大技術(shù)指導(dǎo),及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,以不斷提高設(shè)施農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效益。四是加大示范園區(qū)建設(shè)力度。采取政府主導(dǎo)、部門參與、社會共建的方式,建立一個區(qū)級蔬菜高科技示范園區(qū),展示當前最先進的新品種、新技術(shù),做給農(nóng)民看,領(lǐng)著農(nóng)民干,引導(dǎo)農(nóng)民變,以示范園區(qū)輻射帶動規(guī)模發(fā)展。五是加大科技創(chuàng)新力度。整合科研機構(gòu),推向市場,通過“引進來、走出去”的方式,借助社會力量實現(xiàn)強強聯(lián)合,培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,吸引大型蔬菜制種企業(yè)落戶我區(qū),加快蔬菜種子繁育力度,充分發(fā)揮龍頭帶動作用,促進我區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

          (五)堅持完善市場,在流通上再拓寬。一是培育市場體系。吸引各方面資金,盡快建設(shè)華龍區(qū)蔬菜專業(yè)批發(fā)市場,構(gòu)建我區(qū)蔬菜與外界聯(lián)系的平臺,更好地服務(wù)于蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是加強流通體系建設(shè)。加快新型農(nóng)民合作經(jīng)濟組織、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)大戶和農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍建設(shè),壯大蔬菜運銷隊伍,引導(dǎo)發(fā)展蔬菜銷售公司和經(jīng)紀人,充分發(fā)揮寨里蔬菜協(xié)會、國優(yōu)蔬菜協(xié)會等專業(yè)協(xié)會、合作經(jīng)濟組織的作用,積極開拓外地市場。三是完善信息服務(wù)體系,建立蔬菜信息網(wǎng)絡(luò),及時收集和發(fā)布信息,逐步實現(xiàn)憑借信息調(diào)布局、電腦種蔬菜、網(wǎng)上做生意,實現(xiàn)溫室種植的電腦化、現(xiàn)代化、信息化,為蔬菜種植、收獲、運銷和價格的制定提供指導(dǎo)意見

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