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        集團公司經(jīng)驗交流材料:重組整合再提升,蹄疾步穩(wěn)抓實效

        發(fā)布時間:2021-09-30 來源: 講話發(fā)言 點擊:

        為積極響應(yīng)“大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,聚焦重點、狠抓落實,打好降成本、優(yōu)環(huán)境、去產(chǎn)能的政策‘組合拳’”的政策要求,按照省委省政府《關(guān)于進一步深化國資國企改革的意見》、《X省屬國資國企改革實施方案》和《X省人民政府關(guān)于打造國有企業(yè)改革“X樣板”的實施意見》的部署,XX集團公司針對部分系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)盈利能力不足和發(fā)展后勁乏力的問題,堅持分類推進,著力控制增量、優(yōu)化存量、提升質(zhì)量,積極穩(wěn)妥做好去產(chǎn)能工作,把去產(chǎn)能與推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有機結(jié)合。同時結(jié)合省委第五巡視組巡視反饋意見,進一步加強國有資產(chǎn)運營與管理,做大做強做實做優(yōu)國有資本投資運營平臺,充分發(fā)揮資源整合平臺功能,積極推進了國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高了國有資本配置及運營效率。

        一、凝聚共識、理順思路,夯實整合重組基礎(chǔ)

        在推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,XX集團公司始終按照前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和階段性推進的方式方法,對全系統(tǒng)資產(chǎn)進行大盤點、大清查。經(jīng)梳理,系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)存在資源分布較分散、分布結(jié)構(gòu)不合理(功能重疊)、存在僵尸企業(yè)、剝離國有企業(yè)辦社會職能不徹底以及內(nèi)部治理機制不夠完善等問題。20XX年,通過系統(tǒng)梳理摸排,共整理出X戶正常經(jīng)營企業(yè)(含各級子企業(yè)分公司等,下同)和X戶僵尸企業(yè);
        2018年,第二次梳理完成了X戶正常經(jīng)營企業(yè)及X戶僵尸企業(yè),并逐步完成了X戶僵尸企業(yè)的出清工作;
        2020年,繼續(xù)通過壓縮管理戶數(shù)將正常經(jīng)營企業(yè)梳理精簡至X戶;
        2021年,最終梳理完成X戶正常經(jīng)營企業(yè)和X戶僵尸企業(yè),出資監(jiān)管企業(yè)通過“合并同類項”由X家精簡為X家,形成了X個產(chǎn)業(yè)集團、X個專業(yè)經(jīng)營企業(yè)、X個新興產(chǎn)業(yè)培育企業(yè)和X個資產(chǎn)托管平臺的“X”管理格局。


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