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        2022年輕干部培訓(xùn)經(jīng)驗亮點交流發(fā)言材料

        發(fā)布時間:2022-05-25 來源: 講話發(fā)言 點擊:

          2022年輕干部培訓(xùn)經(jīng)驗亮點交流發(fā)言材料

          堅決破除平衡照顧、論資排輩,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后,*歲以下年輕干部占班子成員總數(shù)的三分之一。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了2022年輕干部培訓(xùn)經(jīng)驗亮點交流發(fā)言材料,歡迎查閱。

        2022年輕干部培訓(xùn)經(jīng)驗亮點交流發(fā)言材料

          一、在科學(xué)識別中提升選人精準(zhǔn)性。一是抓活源頭識別。暢通年輕干部入口,嚴(yán)把入圍人員考察識別關(guān),去年以來公開招考公務(wù)員*名,接收省委組織部選調(diào)生*名,公開招聘事業(yè)單位工作人員*名,始終保持充足的“源頭活水”。近期,“快來*,這里有你要的‘星辰大海’”單條微信閱讀量突破*萬,報考*成為更多年輕人的選擇。

          二是抓準(zhǔn)面談識別。組織開展年輕干部面談,由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)一對一輪流發(fā)問,直觀了解年輕干部政治素養(yǎng)、工作實績、心理素質(zhì)、溝通能力,確保選出的年輕干部綜合素質(zhì)高、實戰(zhàn)能力強。目前已擇優(yōu)使用*名,占集中面談年輕干部的*%。

          三是抓實調(diào)研識別。綜合運用日常了解、調(diào)研談話、以事察人、單位推薦等方法,結(jié)合培訓(xùn)、考核、測評等方面表現(xiàn),堅持以“學(xué)習(xí)態(tài)度也是工作態(tài)度,學(xué)習(xí)能力就是工作能力”為考量,調(diào)閱一批年輕干部學(xué)習(xí)和工作筆記,識別儲備了*名表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀年輕干部,保證使用上有梯隊、選擇上有空間。

          二、在系統(tǒng)培養(yǎng)中提優(yōu)擔(dān)當(dāng)履職力。一是加強政治歷練。舉辦深入學(xué)習(xí)黨的*屆*全會專題培訓(xùn)班、“七一”重要講話精神專題研討會,組織*多名年輕干部,到張體學(xué)紅色文化培訓(xùn)基地、田王寨革命教育基地等地開展體驗式教學(xué)、紅色教育,引導(dǎo)年輕干部系好人生第一粒扣子。

          二是加強思想淬煉。舉辦中青年干部培訓(xùn)班、公務(wù)員初任培訓(xùn)班、選調(diào)生政治能力提升研修班等主體班次,培訓(xùn)干部*余人次,教育引導(dǎo)年輕干部深學(xué)細(xì)悟思想,深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義。

          三是加強專業(yè)訓(xùn)練。啟動新時代基層干部提能增智行動計劃,分類舉辦財政系統(tǒng)、衛(wèi)健系統(tǒng)中青年干部培訓(xùn)班,培訓(xùn)年輕干部*余人次。首次開辦年輕干部綜合寫作能力提升班,*名年輕干部走進(jìn)課堂爭當(dāng)“筆桿子”。

          四是加強實踐鍛煉。注重在實踐中歷練年輕干部,先后組織年輕干部到保康縣堯治河村、長嶺鎮(zhèn)泉水村、洛陽鎮(zhèn)小嶺沖村等地參觀學(xué)習(xí),選派多批優(yōu)秀年輕干部到相關(guān)市直部門掛職,在扛重活、攻難關(guān)中見世面、壯筋骨、長才干。

          三、在正向激勵中提高用人滿意度。一是讓有為者有位。堅持以實績論英雄,去年以來選用在鄉(xiāng)村振興、招商引資、疫情防控、平安穩(wěn)定等發(fā)展“主戰(zhàn)場”上實績突出、群眾公認(rèn)的“三為”型優(yōu)秀年輕干部*人。

          二是讓優(yōu)秀者優(yōu)先。堅決破除平衡照顧、論資排輩,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后,*歲以下年輕干部占班子成員總數(shù)的三分之一。突破常規(guī)直接將特別優(yōu)秀的一般干部提拔為縣直部門班子成員、副職,一般副科級干部重用到重要部門主持工作。

          三是讓能干者能上。破除事業(yè)、行政機制障礙,精心組織筆試、調(diào)研、面談,選拔*名政治素質(zhì)過硬、愿意扎根基層的“五方面人員”,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員,樹立了不拘一格用人才的鮮明導(dǎo)向。

          四是讓一崗者輪崗。有意識地將一些長期在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個科室、一個崗位工作的年輕干部,輪崗交流到工作任務(wù)重、難度大、要求高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位任職。去年以來,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位、部門之間交流輪崗*人,有效激活了年輕干部隊伍“一池春水”。

          四、在過程管理中提振干事精氣神。一是全程跟蹤教育。壓實所在單位黨組織日常管理責(zé)任,建立縣級領(lǐng)導(dǎo)與選調(diào)生結(jié)對幫扶機制,定期召開年輕干部座談會,開展年輕干部任前談心談話和廉政談話達(dá)*人次。持續(xù)開展“四個一”活動,讓年輕干部在每日一思、每周一記、每月一講、每季一評的學(xué)習(xí)考核中,接受經(jīng)常性教育管理。

          二是全程紀(jì)實監(jiān)督。研究制定《*領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”工作意見(試行)》,對年輕干部執(zhí)行考勤、工作紀(jì)律以及“八小時外”“社交生活圈”開展監(jiān)督,堅持抓早抓小、及時*扯袖,以有力監(jiān)督保忠誠干凈。三是全程考核管理。探索建立縣紀(jì)委等*個平時考核縣級聯(lián)系點,在全市率先推廣運用公務(wù)員平時在線考核系統(tǒng)。研究制定《*優(yōu)秀年輕干部管理辦法(試行)》,建立優(yōu)秀年輕干部信息庫,實行“優(yōu)進(jìn)劣出”動態(tài)調(diào)整機制。

         

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