稻米產(chǎn)業(yè)狀況調(diào)查報告
發(fā)布時間:2020-07-30 來源: 心得體會 點擊:
稻米產(chǎn)業(yè)狀況調(diào)查報告
寧安素有塞外江南之美譽,特有的石板地和肥沃的黑土,為優(yōu)質(zhì)大米的生產(chǎn)提供了得天獨厚的自然條件。充分發(fā)揮地源優(yōu)勢,大力發(fā)展稻米產(chǎn)業(yè),必將推進寧安經(jīng)濟的發(fā)展而富民強市。為此,我們就全市稻米產(chǎn)業(yè)狀況進行了調(diào)查。
一、稻米產(chǎn)業(yè)的基本情況
1、水稻的種植面積
全市 2006 年水稻的實際種植面積為 29 萬畝(小畝),按水流域可劃分為四個灌區(qū):一是渤海灌區(qū)(東京城鎮(zhèn)、渤海鎮(zhèn)、沙蘭鎮(zhèn)),種植面積為 11.7 萬畝,占總面積的 40%,是四大灌區(qū)之首。二是樺樹川灌區(qū)(蘭崗鎮(zhèn)、臥龍鄉(xiāng)、江南鄉(xiāng)),種植面積為 8.6萬畝。三是牡丹江流域灌區(qū)(寧安鎮(zhèn)、海浪鎮(zhèn)、三陵鄉(xiāng)、石巖鎮(zhèn)),種植面積為 4.6 萬畝。四是其它灌區(qū)(鏡泊鄉(xiāng)、馬河鄉(xiāng)及縣屬、省屬農(nóng)場),種植面積為 3.96 萬畝。
2、水稻種植品種
目前在全市推廣種植的水稻有“五優(yōu)”、“松字”、“龍字”三大系列,共 30 多個品種。其中以“五優(yōu)系列”、“松字系列”最佳。其特點是產(chǎn)量高、抗病害能力強。(采取兩段育秧,坰產(chǎn)可達 1 萬公斤)
3、水稻的產(chǎn)量
據(jù)統(tǒng)計,2006 年全市水稻的總產(chǎn)量為 14.8 萬噸;其中:渤海灌區(qū)6.3 萬噸,樺樹川灌區(qū)4.3萬噸,牡丹江流域灌區(qū)2.4萬噸,
其它灌區(qū) 1.8 萬噸。
4、稻米加工企業(yè)
稻米加工企業(yè)遍布城鄉(xiāng),其分布以渤海灌區(qū)最為密集(僅渤海鎮(zhèn)就有 15 戶之多);全市已納入統(tǒng)計范圍的稻米加工企業(yè),總加工能力為日處理水稻 930 噸。截止 2006 年底實際加工大米 3.9萬噸。其中日處理水稻 50 噸以上的企業(yè) 7 家,含國有企業(yè)一家。
5、大米品牌
據(jù)不完全統(tǒng)計,以我市大米注冊的商標有 50 個,使用外地商標的有 4 個,共有 54 個。其中 2006 年底經(jīng)營量千噸以上的商標品牌有 5 個;分別是:“響水”、1.6 萬噸;“馥譽”:1.1 萬噸“巖盤牌”:0.5 萬噸;“華夏精華”:0.35 萬噸,“沿湖”:0.12 萬噸。除此之外比較知名的品牌還有;“鏡泊湖”牌、“寧古塔”牌,“鉆心湖”牌、“勝響”牌、“雨萌”牌等。(明細附后)
二、稻米產(chǎn)業(yè)存在的主要問題
1、龍頭企業(yè)后勁不足、龍頭作用很難發(fā)揮
近年來,由于國有糧食企業(yè)處于轉(zhuǎn)換機制之中,受“老糧”、“老帳”、“老人”三老問題困擾的企業(yè)經(jīng)營一直在低谷中艱難運行。2004 年 5 月 26 日國務院《糧食流通管理條例》頒布實施以來,國家鼓勵并支持多種所有制成份參與糧食經(jīng)營,非國有糧食經(jīng)營企業(yè)異軍突起;在諸多的稻米加工企業(yè)中,黑龍江響水米業(yè)有限公司,以其先進的加工設備和最大的投資規(guī)模,成為“龍
頭”企業(yè);然而,在“群雄逐鹿”稻米產(chǎn)業(yè)的激烈競爭中卻略顯后勁不足,龍頭作用很難發(fā)揮,分析問題有三:
一是經(jīng)營資金不足;在近三年的響水米業(yè)整合過程中,大量的資金用于固定資產(chǎn)的投入,加之政策性銀行無法予以信貸支持,商業(yè)性銀行貸款信譽低,致使原料收購資金不足,這是制約其龍頭作用難以發(fā)揮的根本原因。
二是缺乏業(yè)內(nèi)的管理人才,盲目追求眼前的企業(yè)利潤,品牌運作意識不強;首先是品牌的宣傳力度不夠,未能做到電視有影、省臺有聲;其次是原料的收購未能完全做到按品種、等級,分型態(tài)保管,分別加工,單獨包裝。以維護“響水”牌的高品質(zhì)形象,把品牌做響。
三是營銷力度不夠;市場份額小,尚未達到市場占有率 50%以上的最低標準。
2、品牌雜亂,大米質(zhì)量良萎不齊
縱觀全市稻米加工企業(yè),就其加工設備而言,具備高精度色選功能的寥寥無幾;更多的則是家庭小作坊式的企業(yè),難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。盡管外包裝做的精美無比,以次充好的現(xiàn)象卻時有發(fā)生。品牌的雜亂競爭,破壞了寧安稻米產(chǎn)業(yè)的整體形象。
3、項目盲目上馬、加工能力過剩
經(jīng)初步統(tǒng)計,全市共有稻米加工企業(yè) 36 戶(不含無商標的加工廠),日處理稻谷能力為 930 噸。而 2006 年的實際加工量僅為3.9 萬噸,設備的年使用率為 11.5%。這說明全市的稻米加工設
備,一年中有 88.5%的時間處于閑置狀態(tài),加工能力明顯過剩。
三、幾點建議
我們在綜合上述資料,客觀分析全市稻米產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎上認為:“做響品牌、做強米業(yè)”是推進寧安稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行之路。(其中,作響品牌是基礎,是做強米業(yè)的前提。)就此提出以下三點建議:
1、加大品牌的宣傳力度
一要精心策劃宣傳方案;要從寧安的地理環(huán)境及四大灌區(qū)的特點到優(yōu)良品種的選育、種植、田間管理,直至原料收購、儲存、加工、質(zhì)量檢驗、包裝、大米的營養(yǎng)成分等做全方位的宣傳。
二要充分利用一切可以利用的宣傳機會,調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素,采取一切可以采取的宣傳手段,努力做到人人皆知。為所宣傳的品牌順利進入市場,營造強大的輿論氛圍。
2、實施精品戰(zhàn)略
實施精品戰(zhàn)略,走精深加工的路子,是做響品牌、做強米業(yè)的關鍵環(huán)節(jié);為此要做好以下三個方面的工作。
一要借鑒渤海水稻種植協(xié)會的成功經(jīng)驗,組建企業(yè)自己的“協(xié)會”(或與現(xiàn)有的農(nóng)技推廣組織結(jié)盟),用協(xié)會架起農(nóng)戶與米業(yè)的橋梁,形成“米業(yè)+協(xié)會+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)格局和利益共同體。協(xié)會的主要功能是:推廣優(yōu)質(zhì)稻谷的種植,提供農(nóng)技服務,簽立訂單。其經(jīng)費由米業(yè)支付,可依據(jù)所簽訂單數(shù)量,按比例提取。這樣既可使農(nóng)戶增收,又可保證米業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)、充足的加工
原料。
二要致力于開發(fā)品牌的系列產(chǎn)品;可按“四大灌區(qū)”的不同加工原料,分品種加工,分別包裝。商標的標識可實行分灌區(qū),不同品種的星級標識,(渤海灌區(qū)可用 AAAA 的 4.3.2.1 星)樺樹川灌區(qū)可用 AAA 的 4.3.2.1 星;牡丹江流域灌區(qū)可用 AA 的4.3.2.1 星;其它流域可用 A 的 4.3.2.1 星)搞精深加工,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
三要招錄高素質(zhì)人才;市場的競爭,說到底是人才的競爭,這是企業(yè)家們早已形成的共識。各類人才主要用于(1)充實協(xié)會,指導農(nóng)民種植,提高原料品質(zhì)。(2)進入車間強化管理,以提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本。(3)充實營銷隊伍,擴大銷售業(yè)績,最大限度的提高品牌的市場占有率。
3、實施品牌的市場化整合
品牌雜亂,惡意競爭;這一現(xiàn)象的出現(xiàn)是市場競爭的產(chǎn)物。市場競爭中出現(xiàn)的問題,還應在市場競爭中予以解決。實施品牌的市場化整合,就是要用經(jīng)濟的手段來解決經(jīng)濟發(fā)展中的問題。我們認為,隨著品牌商標知明度的逐漸加大,產(chǎn)品的市場份額會成正比例增長。逐漸減少以致于失去市場份額的商標,便會自動萎縮直至消亡,進而實現(xiàn)商標的整合,以解決品牌雜亂,惡意競爭的問題。在這里關鍵性的一點是做響品牌的意識和做強米業(yè)的客觀條件。誰抓住機遇而精心策劃和運作,誰就有可能成為寧安稻米產(chǎn)業(yè)的龍頭。
在全市的稻米產(chǎn)業(yè)中,黑龍江響水米業(yè)有限公司,目前已處在龍頭企業(yè)的位置,應該擔負品牌整合任務,因為這是企業(yè)做大、做強的前提;如要做大做強響水米業(yè),成為帶動寧安稻米品牌的龍頭,按響水集團的現(xiàn)狀需要解決兩個問題:一是解決懂業(yè)務、會管理的人才問題,同時需要解決一個企業(yè)內(nèi)部運行機制的問題;如果還是李德圣董事長一人決策,其作用還是難以發(fā)揮。二是解決資金困擾的問題;當前依靠發(fā)行提供資金不成熟,依靠糧庫代收代儲,暫時也受到發(fā)行的制約。其原因是:2005 年東京城糧庫為響水集團收購的水稻他們沒有接收,后期進行了二次處理,為此當前發(fā)行對該企業(yè)采取了不予支持的態(tài)度。要解決這些問題是有難度的。但響水米業(yè)也不是沒有出路,最好的辦法是尋找合作伙伴,實行二次聯(lián)合;響水集團以現(xiàn)有的倉儲設施和加工廠,尋求一個有實力的集團進行合作,還可以發(fā)揮龍頭作用的。需要指出是:國有糧食企業(yè)經(jīng)過長時間的低谷運行,目前“三老”問題已解決,不久也將輕裝上陣,進入市場,市政府是否再行考慮“二龍出水”做大做強我市稻米產(chǎn)業(yè);一邊扶持響水集團的發(fā)展,一邊以糧食部門的一庫米車間為基礎,由二庫牽頭運作與滬、杭合資(滬、杭已有合作對象)做大米業(yè),成為龍頭。目前糧食系統(tǒng)的優(yōu)勢是顯而易見、頗具競爭力的;一是政策上的優(yōu)勢,可以得到發(fā)展銀行的信貸支持;二是倉容的優(yōu)勢;三是人才優(yōu)勢,具備一支經(jīng)過多年糧食工作實踐鍛煉而成熟起來的懂經(jīng)營、會管理的職工隊伍;四是可發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的設備優(yōu)勢,提高水稻副產(chǎn)
品的市場附加值。
綜上所訴,雖響水集團和國有糧食企業(yè)均具有成為米業(yè)龍頭的條件,但嘉聯(lián)米業(yè)、雙江米業(yè)、巖盤米業(yè)等也都各具優(yōu)勢,誰都不會自動放棄做大、做強的商機?梢韵胂笪磥砦沂械久桩a(chǎn)業(yè)的競爭將是異常激烈的。但有一點是肯定的,只有做響品牌,做強米業(yè),才會成為真正意義上的龍頭,才會帶動全市稻米產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而富民強市。
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