黨課材料整理匯編(一)
發(fā)布時間:2020-07-30 來源: 心得體會 點擊:
最新黨課材料 4 篇整理匯編(一)
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1、黨課:在全市政府系統(tǒng)辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)會暨專題黨課上的講話 2 、經(jīng)典黨課:不忘初心跟黨走 牢記使命勇?lián)?dāng) 3、專題黨課:不忘初心跟黨走 牢記使命爭先鋒 4、不忘初心黨課:弘揚延安精神,譜寫新時代新篇章
黨課:在全市政府系統(tǒng)辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)會暨專題黨課上的講話
同志們:
下午好!我到 X 工作以后,X 秘書長就給我出了個課題_和政府辦與政府各部門的同志探討辦公室工作,這是市政府堅持問題導(dǎo)向,不斷提升政務(wù)服務(wù)水平的具體體現(xiàn)。因為前段時間一直在熟悉市情,加之工作也多,所以直到今天才與大家進(jìn)行探討。
今天的交流對于我來說,是一個挑戰(zhàn)。與從事辦公室工作的同志們探討辦公室工作,本來就不容易,特別今天在座的很多都是辦公室工作的專家,大家在各自領(lǐng)域都有很深的研究。我雖然也在辦公室工作過,也經(jīng)歷了大部分的辦公室崗位,但已事隔多年,如果拿我當(dāng)初在辦公室工作的內(nèi)容與大家探討,不一定符合現(xiàn)在的實際,對此,我感到壓力很大。
辦公室工作包羅萬象,但最主要的任務(wù)就是起草文稿、做好服務(wù)。如果與大家探討辦公室業(yè)務(wù),還帶著稿子來念,即使稿子寫得再好,也沒有多大意義。因此,我想跟大家講講自己的心里話。剛才,秘書長說我這次講課是空手而來。這樣做我不是顯擺,而是希望通過脫稿發(fā)言的形式,表明我與大家探討的都是心里想的東西,希望大家有所觸動、有所收獲。
交流的內(nèi)容與形式同樣重要。從知曉講課時間起,我一直思考講什么內(nèi)容。如果順著辦公室辦文、辦會、接待、服務(wù)等方面來講的話,由我來講,大家收獲不大,請省政府辦公廳相關(guān)處室的同志講效果會更好。但我又想讓自己講的內(nèi)容,既不能脫離辦公室業(yè)務(wù),還要符合我們的實際,同時又要力爭讓大家有所收獲,這就比較困難。通過認(rèn)真思考,我將從四個方面來與大家進(jìn)行探討,一是關(guān)于學(xué)習(xí),二是關(guān)于寫材料,三是如何與人相處,四是有效的工作方法。希望對大家有所幫助。
一、關(guān)于學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是永恒的主題。我從三個方面來和大家探討:一是明白為什么學(xué)?二是清楚學(xué)什么?三是知道怎么學(xué)? (一)明白為什么學(xué)。大家可能會覺得,這個問題沒有意義。“為什么學(xué)”好像已經(jīng)很清楚了,實際上并不是這么回事。如果認(rèn)識問題解決不好,就沒有了學(xué)習(xí)的動力和主觀能動性。大家可以反觀自己及周邊,當(dāng)前一些地方學(xué)風(fēng)不濃、學(xué)風(fēng)不盛的原因,很大程度上就是因為大家不明白為什么學(xué)。隨著工作、時間的推移,很多干部對學(xué)習(xí)產(chǎn)生了懷疑態(tài)度,自己大學(xué)本科、碩士、博士,讀了這么多年,到工作崗位上還有必要再學(xué)習(xí)嗎?有用嗎?從工作上講,好像學(xué)不學(xué)影響不大。有人認(rèn)為,行政工作,除去一些文稿起草等對專業(yè)素質(zhì)要求較高的崗位外,只要“會來事”,初中畢業(yè)的人就可以了。特別是前些年,有人甚至覺得只要酒量好、會說話就行了,何必還要學(xué)習(xí)?以上這些問題,我也曾經(jīng)感到疑惑和迷茫。通過仔細(xì)觀察分析,學(xué)習(xí)和不學(xué)習(xí),短期之內(nèi)看不出來,也區(qū)分不開。但把時間“鏡頭”拉到 5 年、10年,就看得見區(qū)別了。因此,學(xué)和不學(xué)是完全不一樣的。
就學(xué)習(xí)這個問題,陶淵明做過答復(fù)。有人曾問他“我想像您一樣學(xué)識淵博,怎樣才能做到?”。陶淵明回答:“學(xué)習(xí)!”于是,那個人回去學(xué)了半年后問他“已經(jīng)過了半年,怎么我感覺一點進(jìn)步都沒有?”陶淵明帶他到院子里看了一棵小樹后,讓他回去再學(xué)半年。此人又學(xué)了半年回來看這棵小樹,覺得變化還是不大。陶淵明說“如果你勤施肥、勤澆水,還懷疑這棵小樹不能長成一棵參天大樹嗎?”。
那人答道“肯定能長成!”道理就是這樣,因為你學(xué)習(xí)的功夫還沒到位、學(xué)習(xí)時間積累不夠,所以覺得學(xué)習(xí)效果不明顯!很多人總想讓學(xué)習(xí)效果立竿見影,這是脫離實際的想法,學(xué)習(xí)是需要時間和積累的。
在工作中,學(xué)和不學(xué)也是不一樣的。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部,還是學(xué)術(shù)研究者,或者是企業(yè)家,是否堅持學(xué)習(xí),通過接觸可以立即知曉。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不堅持學(xué)習(xí),工作水平是不會隨著職務(wù)的上升而提高。但堅持學(xué)習(xí)的人,那就真的是不一樣。2006 年,我在省委辦公廳鍛煉時,有幸參加了胡總書記在云南召開的調(diào)研會議,在會上他脫稿講話兩個小時,講話錄音整理出來,可以直接印發(fā),這就是水平。習(xí)總書記更是在很多場合都是脫稿講話,在去年的杭市 G20 峰會上進(jìn)行了39 分鐘脫稿講話。當(dāng)時我正在緬甸出訪,緬甸華人商會總會長跟我說,習(xí)總書記水平太高了,那么長的講話全程脫稿。我贊同會長的觀點,敢于在如此高規(guī)格的重要場合進(jìn)行脫稿講話,起碼得具備三種素質(zhì),第一是個人持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和積累;第二是長期的訓(xùn)練,大家可以看,習(xí)總書記在很多場合的講話是不用稿子的;第三是強大的內(nèi)心支撐。年輕人更應(yīng)該堅持學(xué)習(xí)。我在馬龍工作期間,在得知縣里來了一批選調(diào)生后,我與他們進(jìn)行了面談,要求他們要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),并告訴他們學(xué)習(xí)短期之內(nèi)不會有效果,可能要 5 年或者 10 年甚至更久才能見分曉。今年剛好是第 5 年,其中一個年輕人被遴選到了全國人大機關(guān)工作。前久,他給我發(fā)了一條很長的信息,大意是說:書記您說的太準(zhǔn)了,聽了您的囑咐后我一直堅持學(xué)習(xí),今年剛好第 5 年,就考到了全國人大。這件事情雖然比較巧合,但與個人堅持學(xué)習(xí)肯定
是分不開的。從另一方面來講,如果不堅持學(xué)習(xí),也是 5 年時間就見分曉了。曾聽一位老領(lǐng)導(dǎo)說,他可以從年輕人進(jìn)單位時的仰頭角度看出工作年限。剛進(jìn)來時,雄赳赳的目中無人;慢慢的,開始平視了;再過幾年,就開始看地面了。如果從態(tài)度來說,學(xué)會謙虛是對的。但很多人在參加工作后,就不再堅持學(xué)習(xí),與自己的初衷漸行漸遠(yuǎn),理想煙消云散,鍛煉沒有了,學(xué)習(xí)不堅持,剩下的盡是喝酒、打牌、劃拳這些事情,這樣的干部,我們可以清晰預(yù)見他的未來。
所以說,為什么要學(xué)習(xí)?每個人都應(yīng)認(rèn)真思考,尤其是在辦公室工作的同志。辦公室工作是很神圣的,不要覺得在辦公室只是從事某個單方面的服務(wù)工作,沒有什么了不起。但社會共識卻是“在上書房行走的人”,在核心地方。因此,大家一定要有支撐自己在如此重要部門立足的能力,要有與之相配的基本素質(zhì)。如果在辦公室工作的同志,不注意形象和影響,違反紀(jì)律,說黨的壞話,議論上級,到處劃拳拼酒,不僅是不稱職,更是大大增加了自己的從業(yè)風(fēng)險。
在為什么學(xué)這個問題上,每個人都要結(jié)合自身實際,根據(jù)自己的成長經(jīng)歷,以及面對的情況,好好的思考為什么學(xué),把“為什么學(xué)”想明白。一旦想明白了,堅持學(xué)習(xí),隨著時間的推移,就愈發(fā)感受到學(xué)和不學(xué)的不同了。退一步講,堅持學(xué)習(xí),就算沒有獲得什么成就,自身也不會損失什么。總而言之,把時間放在學(xué)習(xí)上不會錯。
。ǘ┣宄䦟W(xué)些什么?學(xué)什么也很關(guān)鍵。剛開始學(xué)習(xí)或者很長一段時間沒有堅持學(xué)習(xí)的人,一下子轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),就會很困惑,不知
道學(xué)什么?從哪里下手?如果由著個人喜好,想學(xué)什么就學(xué)什么的話,效果不佳、收獲不大。
學(xué)習(xí)要分析自身,缺什么補什么。如果覺得自己說話沒有邏輯,別人聽不懂你說的話,就要學(xué)習(xí)一些基本邏輯常識,練習(xí)與人交往的技巧。如果想提高寫作能力,就要在公文寫作上下功夫。如果是從事服務(wù)工作的,也要學(xué)習(xí)服務(wù)工作的技巧和規(guī)律,找中辦、國辦及省委辦、省政府辦與這方面相關(guān)的書籍來學(xué)習(xí),并與別人進(jìn)行探討交流,就會有所提升。
從宏觀上講,任何一個人,如果下定決心堅持學(xué)習(xí),就要搭建自己的知識框架。雖然根據(jù)崗位不同,各人的知識框架各有特點,但基本的知識框架是具有共性的。
首先要有歷史的知識框架。中華五千年的文明史,你明白了嗎?從盤古開天辟地到現(xiàn)在,經(jīng)歷了哪些大事?要把這個脈絡(luò)理清,沒有兩年甚至更長的時間是不行的。如果大家愿意搭建這方面的知識,我推薦大家看范文瀾、蔡美彪合著的《中國通史》,范文瀾先生是學(xué)術(shù)造詣很高的歷史學(xué)家,由于去世早,《中國通史》只寫到第四卷,他的學(xué)生蔡美彪接著寫完了十二卷。這套書從盤古開天辟地寫到新中國成立,如果能堅持把這套書讀完,就了解了中華民族從哪里來,經(jīng)歷了些什么。緊接著再把我們黨的歷史搞清楚,近代史、當(dāng)代史就搞清楚了,歷史的維度就清楚了。
其次,要有地理的知識框架。我們從小除了讀語文、數(shù)學(xué)、英語等等,為什么還把歷史、地理課程安排得那么重要,其實就是在幫我們搭建知識框架。但是我們沒有好好搭,只是簡單的學(xué)了一些。世界是變動的,地理的知識框架要搭起來不容易,地理也不僅僅是現(xiàn)在當(dāng)代地理,還有歷史中的地理。世界上有多少國家,這些國家在歷史上有哪些變動,百年前的地理和當(dāng)代地理也有重大的區(qū)別。
只要地理和歷史的框架搭好,可以啟發(fā)個人思維,擴大個人視野,增加對世界的了解,能夠潛移默化地提高個人看待問題的水平,不會人云亦云。舉個例子,以色列和巴勒斯坦總是打得不可開交,如果沒有相應(yīng)的歷史、地理知識,要么就會一邊倒的說,以色列不講道理,搶巴勒斯坦的地盤,靠美國支持搞強權(quán);要么就會說巴勒斯坦有伊斯蘭國家支持,欺負(fù)以色列這樣的小國。其實,事情并不那么簡單,持續(xù)那么長時間的沖突,背后是有很深的原因的。一兩百年前,兩國爭搶的區(qū)域既不屬于以色列,也不是巴勒斯坦的,是大英帝國的殖民地。英國撤走時,那個地方主要是巴勒斯坦人,英國人出了文件,允許巴勒斯坦在此建國。這個文件一出,約旦河西岸的幾個猶太人村子坐不住了,就找英國人理論。后來英國人覺得這確實是個問題,又出了文件允許猶太人在約旦河西岸建立永久性居民居住點。這樣兩個文件就打架了,當(dāng)時猶太人村子少無所謂。但二戰(zhàn)時期,希特勒瘋狂迫害猶太人,猶太人舉頭仰望星空--這個世界何處可以容身?發(fā)現(xiàn)英國允許猶太人在約旦河西岸建立永久性居住點,于是越來越多的猶太人都聚集到這里。多占地方才能容納更多的猶太人,就要趕走巴勒斯坦人,
沖突就開始了,F(xiàn)在巴勒斯坦拿出文件說英國允許我們在這里建國,猶太人也拿出文件說英國允許我們在約旦河西岸建永久性居民區(qū),也沒有限定在哪里建。這就相當(dāng)于一塊土地辦了兩個房產(chǎn)證,不沖突才怪,F(xiàn)在,以色列實力強,有美國支撐,只要有棟房子,都要用鐵絲網(wǎng)圍著,巴勒斯坦人無法靠近,就天天扔燃燒彈,以色列就用槍打,天天重復(fù)這樣的沖突,不斷產(chǎn)生矛盾。在我看來,要解決這個矛盾,就要汲取我們中華文明的精華,按照“你中有我,我中有你”的思路,共治共管、和睦共處。所以,只有掌握了歷史和地理的知識,看待事物才會冷靜客觀,才看得準(zhǔn),不會只浮在表面、人云亦云。歷史和地理的知識框架搭起來,就有了基本的坐標(biāo),后面再結(jié)合自身實際進(jìn)行補充學(xué)習(xí)。
再次,推薦大家學(xué)習(xí)心學(xué)。習(xí)總書記從十八大以來就 5 次強調(diào)大家要學(xué)習(xí)心學(xué)。我也是三五年前才開始接觸心學(xué)。我們國家有很深遠(yuǎn)的智慧,世界上唯一不間斷的文明就是中華文明。上下五千年文明總體來說就是儒家文化史,從諸子百家到漢朝儒術(shù)獨尊,雖然一直受到外來文化的沖擊和挑戰(zhàn),但通過不停地進(jìn)行自我完善,不斷的變化,產(chǎn)生了很多智慧。以《論語》、《孟子》、四書五經(jīng)作為支撐的儒家文化,最初是很單一的。從漢朝開始特別到唐朝佛教文化侵入,佛教強調(diào)的是你只要按佛教說的做,下輩子就可以活得非常好,在民間有很大的市場。這個時候,因為是儒家文明掌握政權(quán),采取了多次滅佛的行動,但沒有成功。到了宋朝,朱熹集大成,將儒學(xué)和佛學(xué)進(jìn)行融合,形成理學(xué),提出“三綱五常”。明朝時期的王陽明心學(xué),進(jìn)行了
更深入的研究,強調(diào)要強大內(nèi)心,要由內(nèi)而外的堅強,才能適應(yīng)紛繁復(fù)雜的社會。日本人學(xué)習(xí)心學(xué)后,內(nèi)心非常強大,促進(jìn)了民族崛起。我個人認(rèn)為日本人只學(xué)會一半。我們提倡的內(nèi)心強大,是在致良知的前提下,而不是無原則、魯莽的內(nèi)心強大。
今天我與大家提出學(xué)習(xí)心學(xué),可能很多同志還比較陌生,這是有原因的。很長一段時間來,我們接受的哲學(xué)觀就是唯物主義、唯心主義非此即彼,簡單地把心學(xué)劃歸為唯心主義,是我們應(yīng)當(dāng)排斥的,所以致使很多人還不了解心學(xué)。但這個世界不能簡單的一分為二。反觀這些年來,特別是在文化大革命期間出現(xiàn)的很多問題,就是用機械唯物主義哲學(xué)觀來簡單判斷這個世界。心學(xué)的精髓就是心即理、知行合一、致良知。“心即理”就是萬物之理與心相通,理在心中,道在心中,一個人要強大,首先要內(nèi)心強大,并外化于行動;“知行合一”就是一種科學(xué)務(wù)實的思維方法和精神動力,就是心里想的,嘴里說的和身體力行的要一致;“致良知”就是一個人的初心和本質(zhì),通過實踐的修行和時間的砥礪,不斷地修煉內(nèi)心,在實際行動中實現(xiàn)良知。我們現(xiàn)在說“不忘初心”,也是致良知的體現(xiàn)。好多人出發(fā)久了,被紛繁復(fù)雜的事情擾亂,不知道為什么出發(fā),忘記了最初的目標(biāo)是什么,因此需要明心見性、強大內(nèi)心。
如果大家想學(xué)心學(xué),先看幾本淺顯的書,了解大致內(nèi)容再去看《傳習(xí)錄》!秱髁(xí)錄》和《論語》一樣,不是王陽明本人寫的,是他的門徒根據(jù)與他的對話記錄下來的,如果沒有一定的基礎(chǔ),看起來就是
“文字很簡短、內(nèi)容很深奧”,甚至?xí)X得講的內(nèi)容虛無縹緲難以把握。
在學(xué)什么方面,與大家探討了許多個人觀點,更深的東西我不展開說了。但大家至少應(yīng)該把歷史和地理的知識框架建立起來,這個世界是什么樣子,我們走過的路歷史上是什么樣子,一定要清楚,如果不清楚思維就不清晰,好多事情就想不明白。
。ㄈ┲涝趺礃訉W(xué)?這里與大家交流的是個人的做法。首先,要有計劃。人的學(xué)習(xí),不缺少因一時沖動下猛功。可能今天大家聽我講,覺得應(yīng)該學(xué)習(xí)了,下午就去買一大堆書,明天就開始看了半本,后天又看了半半本,大后天就不看了,隔了一個月,就什么也不看了。所以一定要拿出計劃,學(xué)習(xí)是磨練大腦的,不在于一下子完成多少任務(wù),關(guān)鍵是要有計劃的持續(xù)不斷地學(xué)習(xí),每天都要學(xué)。我給大家提供一個參照,我是從 2004 年下決心看書的,從那時起一天未間斷的堅持每天 30 頁以上閱讀,即使是某天暈頭轉(zhuǎn)向的也要完成。有人說一個月讀一本書都覺得很難。如果每天堅持讀 30 頁書,一周就是 210頁,基本就是一本書了,一年 52 周就是 52 本書。我去年讀了 75 本書,有人問怎么讀的那么多?我說其實折算到每天其實也不多,就是每天堅持 30 頁,節(jié)假日多看點,加起來就有 70 多本了。關(guān)鍵是看你能不能堅持。所以,怎么學(xué)大家一定要有計劃,要量化到天。其次,要有方法。我不怎么記學(xué)習(xí)筆記,因為實際情況是,多數(shù)人記了很多,但過后不會翻看。但讀書一定要動筆,不動筆不讀書。就是讀到精彩
的地方,要勾劃下來;如果感觸深的,就把感受批注在書頁留白的地方,包括讀了以后,有什么感觸,聯(lián)想到什么事情等,都寫在那里,這才是讀書真正有價值的地方。以后,一翻到批注的那里,就知道當(dāng)初讀到這里,有怎樣的一個感受。另外,還要建一個文件夾,把讀過的書都記下來。用 EXCEL、WPS 都可以,內(nèi)容分幾個欄目,要有序號、書名、作者、篇幅、開始閱讀時間、讀完的時間、讀后感等。讀后感就是你讀完那一本書后的感受,多則寫成一篇文章,少則幾句話都可以。如果沒有寫讀后感的話,說明你還沒有把它消化掉。大家不要懶,剛開始的時候覺得寫讀后感有點怕,到后面就不怕了。大家不要認(rèn)為讀后感有多難,非得是成篇的文章,其實也不一定。讀后感可以直接就寫在書本最后的空白頁。自己看過的書,不要輕易借給別人。如果有人非得要借,就買本新的給他。通過長時間積累,書架里一排一排都是看過的書,當(dāng)你站在書架前,看著書脊回味書里的內(nèi)容,也是一件很愜意的事情。這樣,讀過的書就是提升自信心的來源。第三,學(xué)多少。我再跟大家算個賬,我說通過 5 年的學(xué)習(xí)會有一個提升。那么讀多少書才會有提升?杜甫有詩:“讀書破萬卷,下筆如有神”。那么,萬卷書究竟有多少?對這個事情我是考究過的,我們國家書“卷”的概念在不停的變化。古代是用竹簽刻字,刻了以后裹起來就叫一卷,一般一篇文章一“卷”。古文很精練,有時一個字, 我們翻譯過來就是一段,當(dāng)時如果太多字刻在竹子上既廢竹子又費功夫,因此文言文不能多。后來產(chǎn)生紙了,裹起來也是一“卷”。現(xiàn)在的卷,就是一本,與古代不同。我們探索“卷”的概念,要從唐
朝,因為杜甫是唐朝人。我查了一些資料,在唐朝一卷書多的有一萬六千字左右,少的有五六千字。我用個數(shù)學(xué)的概念,武斷的取了個整數(shù),一卷書大約一萬字,一萬卷書就是一萬萬字。假如算 25 萬字一本書,一萬卷就相當(dāng)于 400 本書,如果按 20 萬字一本書來算,就是500 本。所以,如果要讀完萬卷書,就要讀完 450 本書左右,這是不容易的。如果一個月只讀一本,一年才 12 本,十年 120 本,讀完 450本要多少年?可能一輩子都讀不完。讀萬卷書是一個很宏大的目標(biāo),如果不下定決心、長期堅持,是讀不完的。如果堅持每天讀 30 頁,一年讀五六十本的話,九年左右你就讀完萬卷書了。我跟大家報告,到現(xiàn)在為止,有登記的、沒有借給別人的書,我讀了 1.3 萬卷。
所以,就讀書而言,你要知道怎么樣去讀,讀到一個什么量,用什么方法,讀了以后你會很有成就感。到那個時候,你的思維就會打開,想什么事情也會想得很清楚,各種綜合能力相應(yīng)就會提升。
二、關(guān)于寫材料 為什么要把寫材料跟大家單獨講?因為在辦公室工作,寫材料是基本功,即便是后勤或者其他工作也離不開寫材料。如果工作成績突出的,還要寫典型經(jīng)驗材料進(jìn)行交流。那么,材料究竟怎么寫?主要有三點:一要弄清情況,二要積累素材,三要勤練勤寫。
。ㄒ唬┡迩闆r。寫材料的人,如果連情況都不清楚,那只能是應(yīng)付式的完成,F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá),需要寫什么材料,上網(wǎng)把關(guān)鍵字輸
進(jìn)去,同類的很多,有些同志偷懶,直接拿來改一改就提供給領(lǐng)導(dǎo),有的甚至連地名都還沒有改過來!情況不清楚,只是簡單的照搬照抄,這樣的情況大家一定要小心。今天我側(cè)重講專業(yè)綜合性材料撰寫。寫這類材料,起碼要弄清幾個情況。
第一,必須弄清市情。X 市的市情是什么?不僅簡單的知曉“老少邊山戰(zhàn)窮”,其中蘊藏的東西,你知道多少?必須得去書本上了解。我來 X 近 5 個月時間,《文化 X》的整套書,我都看了,X 的歷史、典故我知道了個大概。從事辦公室的同志更是要了解,不然材料怎么寫?所以,一方面要去書上尋求,掌握 X 的基本情況。另一方面,要去大地上尋求。在這方面,我建議秘書長、主任,要多讓辦公室的文秘人員走出去,看我們 X 大地的基本情況,看 X 大地變化的情況,看X 大地上縣、鄉(xiāng)、村的情況以及重點項目推進(jìn)情況。如果沒有現(xiàn)場了解,怎么寫得出有血有肉的材料呢?閉門造車,坐在辦公室拷過來拷過去,寫得出好材料嗎?所以,寫材料一定要弄清楚市情。
第二,要弄清領(lǐng)導(dǎo)的思維。要搞清領(lǐng)導(dǎo)對材料的基本要求,雖然弄清楚很難,但是大家可以從只言片語中來掌握思維,特別是領(lǐng)導(dǎo)的脫稿講話、調(diào)研中的講話等等,要把它收集起來,進(jìn)行歸納、整理,在寫材料時進(jìn)行分類總結(jié)提升。如果不掌握領(lǐng)導(dǎo)的思維,方向都不對,寫出來的材料肯定就離題了。比如,有些寫材料的同志文字功底非常扎實,稿子也有質(zhì)量,但寫出來的材料領(lǐng)導(dǎo)就是不滿意,究其原因,就是方法出了問題,沒有真正理解領(lǐng)導(dǎo)的思路和意圖,而是按自己的
想法“寫材料讓領(lǐng)導(dǎo)讀”,就好比,領(lǐng)導(dǎo)本來想吃蕎粑粑,卻烙了個非常好吃的麥粑粑給他。怎樣才能了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖呢?要跟!看領(lǐng)導(dǎo)在想什么。前幾年特別提倡搞農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整時,我們辦公室的同志把領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)在田里說的“烤煙烤到中間的時候就把菜籽點進(jìn)去,等烤煙收完,菜也就得吃了;稻田里面也撒點魚苗,水稻熟了,魚也長大了”等口語化的句子,用書面語言提升為“在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中,要切實探索糧菜結(jié)合、稻菜結(jié)合、煙菜結(jié)合,提高復(fù)種指數(shù),從而把節(jié)令拉長,把土地拉寬……”就這么一句話,得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這就是“跟”的例子。領(lǐng)導(dǎo)到一定層級,都是通過若干崗位磨礪出來的,各個領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的崗位不同,他的特色和特點就不同,如果不跟,沒有搞清楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖、喜好和對工作的部署,非得拿原來領(lǐng)導(dǎo)的思維來對待現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo),那不是有點強迫他嗎?而強迫領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,大家可想而知。
第三,要學(xué)透政策。作為文秘人員,要弄清楚政策的基本走向,要持續(xù)不斷地學(xué)。中央和省重要會議精神,要第一時間主動學(xué),不能等單位來組織和號召,等收到中央的文件已經(jīng)晚了!一定要先學(xué)一步,甚至在領(lǐng)導(dǎo)前先學(xué)一步。中央的精神體現(xiàn)在哪里?人民日報、云南日報等報刊,你不一定要全部讀,但至少頭版頭條文章或者是頭版文章,大家一定要讀。讀的收獲不一樣,頭版頭條文章是掌握信息、掌握政策的,頭版的評論員文章是學(xué)寫材料的。你看看中央的文件,人家的材料是怎么寫的?要學(xué)!要模仿!
這個就是我跟大家講的第一點,要弄清三種情況,弄清這個地方的市情,弄清領(lǐng)導(dǎo)的意圖,弄清基本的政策走向。
。ǘ┮e累素材。寫材料,積累素材非常重要。我們寫材料,“寫”非常關(guān)鍵,不能“抄”。特別是講話稿,寫出來的和抄出來的差別太大了。因此,要積累素材。一是中央、省、市里的重大決策部署、重要表述以及重大政策安排。二是市外其他地方的先進(jìn)經(jīng)驗,進(jìn)行分塊的積累。比如,當(dāng)前其他地方脫貧攻堅有什么先進(jìn)經(jīng)驗,鄉(xiāng)村振興有些什么先進(jìn)經(jīng)驗等等,都要注意積累。三是市內(nèi)一些做法的積累。市內(nèi)做得好的,也要積累起來。這些基本素材,一旦寫大材料的時候不需要去抄,動用你的積累庫就可以。關(guān)于每一項工作,只要把積累調(diào)出來,應(yīng)用上去,這樣寫材料就不耽擱時間;也犯不著去抄了,從頭到尾就寫出來了。特別是大家分塊寫的時候,哪塊積累多,材料就來得快。積累不是抄,是自己的,是自己做的作業(yè)。我做好作業(yè),拿來就用,跟抄是兩回事。
。ㄈ┮趯懬诰。寫材料沒有什么秘訣,跟開車熟練是按公里數(shù)滾出來的一樣。寫材料只有寫到不怕寫,才算出師。如果一旦接到材料任務(wù)就有天大的壓力,那你還差得太遠(yuǎn)。如果從不愛寫、到不怕寫、再到愛寫,不斷夯實基礎(chǔ),把別人不愛干的事情干得精致的時候,那你想不進(jìn)步都難。
寫材料有一些規(guī)范:
第一,要注意層次。有的材料,沒有一二三四,從頭到尾用過渡語就解決了,這是最好的。現(xiàn)在我們辦公室的材料質(zhì)量總體還是高的,但是層次上還有問題。不知大家是否注意到,領(lǐng)導(dǎo)講話,如果層次不清,聽眾就會不知所云。書面表達(dá)時,可以用“一、(一)、1、(1)”來表示層次,看得也很清楚;但領(lǐng)導(dǎo)講話,總不能“大寫一”“括號一”的念吧,因此,起草講話稿層次要簡潔,一般不能超過 2 個層次,超過 2 個層級聽眾就會模糊了,記筆記都不知記到哪里去。建議大家在寫講話稿時,在每一塊內(nèi)容之下,用“一是、二是……”或者“第一、第二……”來與大標(biāo)題進(jìn)行區(qū)分。當(dāng)然,也不是所有的領(lǐng)導(dǎo)講話都要這樣,有些工作安排是要分層次講才能講清楚的,這要具體情況具體分析。
第二,要注意歸類。寫材料最粗糙的做法就是不歸類,總的有五樁事情就寫五點,每一點的下面又有幾點,這個就是最粗糙的了,屬于初級階段。比較差的材料就是不注意提煉、不注意歸類,同一個事例,在第一點也講,在第三點也講。在一個材料中,同一個事情是不能出現(xiàn)兩次的,特別是先進(jìn)材料、典型經(jīng)驗,會讓受眾認(rèn)為這個地方?jīng)]有干什么事,一個事情翻來覆去的“炒回鍋肉”。因此,材料必須要進(jìn)行加工,不能簡單分 3、4 個層級的羅列出來。要通過加工、歸納、提煉、總結(jié),最后精煉出幾個方面的內(nèi)容。
第三,要注意文字精煉,F(xiàn)在有個誤區(qū),好多人認(rèn)為,寫材料跟寫文章是兩回事。錯!材料跟文章原本就是一回事,只是材料一般不
用很文學(xué)化的表達(dá)而已。好的材料背后隱藏著文采,特別好的材料就是特別好的文章。我國古代傳下來的最好的文章就是材料。比如,毛主席起草的《為人民服務(wù)》,是號召向張思德學(xué)習(xí)的文件,就是非常好的文章。中央的一些文件,領(lǐng)導(dǎo)的講話,也有很多文學(xué)化的東西,但不夸張,其目的是讓你能夠淺顯直觀的理解。比如,毛主席把空話連篇、言之無物的文章稱之為“懶婆娘的裹腳,又臭又長”,大家一聽就懂、就明白。因此,大家一定要在文字功底上下功夫,要勤寫文章,而不光是寫文件。一個寫材料寫得好的人,應(yīng)該也是隨筆、感想等小文章寫得好的人。建議辦公室在內(nèi)部刊物開辟一個專欄,刊登大家的隨筆、感想等等,為大家提供一個練筆的平臺,不斷提升文字能力。
三、關(guān)于與人相處 在辦公室工作,天天要跟人打交道、溝通協(xié)調(diào)匯報等等,每天要面對上級,面對同僚,面對下級,與人相處非常關(guān)鍵。與人相處主要包括交談和交往兩個方面,對此,我總結(jié)出與人相處“四不三要”。
與人交談要注意“四不”。即不損人、不自夸、不曬難、不多話。不損人,有的人人際關(guān)系很差,講話都帶刺,出口就“傷”人,“哪壺不開提哪壺”,愛戳他人痛點,這樣的人大家都怕他,也會被孤立起來。不自夸,要把握好尺度,不走極端,既不“沉默是金”,什么都不說;也不能夸夸其談、言過其實,甚至把自己的能力過分夸大,就怕別人不知道。不曬難,就是不要逢人就擺困難、倒苦水。每個人
都有自己的難處,如果見人就“曬難”,即便是再好的朋友,也會越來越疏遠(yuǎn)。曾國藩說:“揚善于公庭,規(guī)過于私室”。從心理學(xué)上講,有個心理暗示,如果一個組織、一個地方、一個人,老是說自己不行,大家也會覺得你這里不行。就好比,我們鼓勵干部擔(dān)當(dāng),不能因為少部分人做得不好,就一竿子刷到底,完全撂倒,說大家都不行,而要在公開場合對擔(dān)當(dāng)?shù)耐径嘟o予表揚和肯定,對不擔(dān)當(dāng)不作為的干部在私下要多教育、多幫助,甚至可以把話說得重一些。教育孩子,我們都在講賞識教育。因此,組織也好,個人也好,不能老說喪氣話。不多話,并不是要你不講話,而是要分場合,不該說的堅決不說。對于辦公室的同志,不能成為一個小道消息傳遞者,不能成為“包打聽”,見風(fēng)就是雨。一旦成為這樣的人,好多話、好事,很快就會成為大家討厭的人了,這樣的人,組織也是很難眷顧的。
與人交往有“三要”。要不卑不亢,大家在辦公室,無論面對什么級別的領(lǐng)導(dǎo)干部、不管多么關(guān)鍵重要的部門,要時刻記著,大家在人格上是平等的,因此在接待交往上都應(yīng)該真誠的不卑不亢。不能在上級領(lǐng)導(dǎo)面前“熱臉貼冷屁股”、卑躬屈膝,下屬面前趾高氣揚、盛氣凌人、傲慢自大。要親疏有度,人與人相處要有一個適當(dāng)?shù)木嚯x,特別是同事關(guān)系。如果在一個機關(guān),跟同事的關(guān)系一會好一會壞,今天熱明天冷,這兩天跟這個好得不得了,過兩天又跟那個好得不得了,最后你就沒有朋友了。如果領(lǐng)導(dǎo)跟哪幾個處得好,搞親親疏疏,即便錯的也附和為正確的,就是拉小圈子,是我們黨明令禁止的。要多予少取,就是要少占別人的便宜,多幫助別人,人際關(guān)系就會好;如果
倒過來,總想占別人的便宜,又很少幫助別人,你的人際關(guān)系絕對很差。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是這樣,你多去擔(dān)當(dāng)點事情,多做點事情不會錯。如果總是拈輕怕重的,見到有利的事情都去爭,其他事情就都推諉扯皮,時間一長,別人就會給你“畫像”。當(dāng)然,多予少取,不是無原則的予,而是有原則、有底線的“予”。
“四不三要”,是我個人總結(jié)的,不一定全面準(zhǔn)確,這些對于我來說也是一個目標(biāo),我自己也還在努力的路上。
四、關(guān)于工作方法 工作方法很重要,不論做什么工作,都有相應(yīng)的方法。同樣的事情,不同的人,不同的方法,得出來的結(jié)果會大相徑庭,因此,我們要研究工作背后的規(guī)律,找出來為我所用。
第一,六步工作法。有的同志做事情一來就猛干蠻干,干完就算,這是最簡單的辦法。如果再上升一點,就是常規(guī)的、絕大多數(shù)人的工作方法,會分三步,就是在實施之前進(jìn)行計劃或打算,然后再實施,實施完了進(jìn)行總結(jié)。但是“計劃-實施-總結(jié)”三個步驟就是干事的方法了嗎?不是!大家在做有些工作時,越做越有“有沒有做對”的疑惑,為什么會這樣呢?就是在工作實施之前沒有進(jìn)行策劃。策劃非常重要,管方向,決定一項工作該不該干,該往哪里干,干到什么程度的問題,如果沒有策劃就沒有解決方向問題。策劃雖然需要很長的籌備過程,但只要是經(jīng)過認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備,最后下定決心做的,就不會
出現(xiàn)“是否做對”的擔(dān)憂。那么,在策劃-計劃-實施-總結(jié)之后,工作是不是就完了?沒有!我們現(xiàn)在好多做事的人,一天埋頭苦干,做了很多事情,然后抱怨領(lǐng)導(dǎo)高高在上,看不到下屬苦死苦活干了那么多工作,只看見那些天天去拍馬屁的。但大家可以換位思考一下,如果你處領(lǐng)導(dǎo)位置,每天要處理那么多事務(wù),如果沒有匯報,怎么會事無巨細(xì)地知道各縣(市)和每個部門干什么事情。因此,干完一件事情,要學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報,事情干得怎么樣,結(jié)果是什么。大的事情專門匯報,有的還要隨時跟進(jìn)匯報進(jìn)度;一般的事情就發(fā)信息或打電話就行了。從整體上來講,個人有義務(wù)向上級匯報工作情況。如果上級的領(lǐng)導(dǎo)沒有下級的匯報,他怎么掌握一個地方的情況呢?從個人角度看,只有匯報,領(lǐng)導(dǎo)才會知道你做了哪些工作,自己才會少抱怨。匯報之后是不是就完了呢?沒有!還有一個環(huán)節(jié)-宣傳。宣傳是向人民群眾的匯報,要讓廣大人民群眾知道,做了什么事情,效果怎樣,經(jīng)驗教訓(xùn)是些什么。宣傳公事、宣傳地方的發(fā)展,再多都不嫌多;宣傳個人,一小點都是多。我們現(xiàn)在對宣傳有一種誤區(qū),覺得宣傳好像就是顯擺,大錯特錯!我們的工作是公共事務(wù),是統(tǒng)一思想,不是顯擺自己。比如城市建設(shè),特別重大基礎(chǔ)設(shè)施改造,實施之前就要宣傳,要通過整體的民意宣傳,才能讓群眾理解、支持。綜上所述,“策劃-計劃-實施-總結(jié)-匯報-宣傳”的六步工作就形成了,希望大家今后做任何事情,都能有這樣一種思維:如果沒有把這六步都做完,就還不算完。
第二,“三少三多”工作方法,F(xiàn)在我們一些工作經(jīng)常出現(xiàn)落實偏差,沒有章法,實效甚微。針對此問題,我自己總結(jié)了“三少三多”工作方法。一是少些齊步走多些便步走。齊步走,就是一定得整整齊齊地從甲地走到乙地;便步走,就是你只要從這里走到那里就行了。一個地方如果齊步走多了,大家的思維都會被禁錮。便步走多了,大家就能自由自在舒心的開展工作,成效會更好。管理干部,就是要定好目標(biāo),少些框框套套,多讓干部發(fā)揮自身主觀能動性,F(xiàn)在一些部門工作出問題,就是因為規(guī)定過于僵化、太死板。比如說,有些地方學(xué)黨章黨規(guī)層層加碼,要求編成歌唱幾遍、背幾遍,這樣做會取得多少實效呢?其實只要要求大家去學(xué),到時間再來檢驗學(xué)習(xí)成效就達(dá)到目的了,不必要弄太多的形式。二是少些整齊劃一,多些具體分析。在工作中凡事都要求整齊劃一,是不切合實際的。但現(xiàn)在就有些領(lǐng)導(dǎo)干部,整齊劃一思維太多,具體分析的少,以為自己是領(lǐng)導(dǎo),要求下級必須這樣、必須那樣。比如,要求全縣所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須拿出規(guī)劃,街道必須整齊劃一,但山區(qū)因為地勢限制,多數(shù)在坡上,連建房都無法整齊,街道如何橫平豎直?還有的地方指導(dǎo)思想就是錯的,無視農(nóng)村實際情況,盲目地用建城市的思維去建農(nóng)村,把農(nóng)村建成城市最低端的小區(qū)。三是少些口號式號召,多些針對性研究。工作不能停留在編口號上,以為喊幾句口號,說了就算做了。解決問題不是這樣的,要有針對性的點對點進(jìn)行研究,F(xiàn)在好多事情“永遠(yuǎn)在路上”,懸而未決,就是沒有進(jìn)行針對性研究。
第三,開會的方法。開會有沒有方法?有!我們都是天天“泡會”的人。開會從大類上分,有兩種:一種是全會、人代會、政協(xié)會等年度綜合性大會,這些會議的關(guān)鍵是調(diào)研、籌備,及會前準(zhǔn)備,這些都有固定的模板,只要把握好時間節(jié)點就不會發(fā)生什么大的狀況。另外一種是決策類、解決問題類、研討類的小會。要想開好會議,這些是難點。一是決策會。常委會、常務(wù)會屬于此類。為什么一些地方常委會、常務(wù)會形成了“長委會”“長務(wù)會”,我曾經(jīng)見過,在常委會上僅匯報一個議題就花了一個半小時,浪費了常委們的多少時間!這就是沒有把握好會議規(guī)律,把決策會開成了宣講會。決策會工夫在會前,工夫在事外,要做足會前準(zhǔn)備,哪些上會決策,哪些不能上會,辦公室要把握好;會中匯報時講清為什么做這件事情、怎么做、請示解決什么問題就行了,到時常委會來決定的是同不同意,同意哪些內(nèi)容,非常簡單。決策類的會,還要注意,不能凡事都提交討論,要防止本屬于部門職責(zé)范圍的提交常委會、常務(wù)會議研究,特別是一些找“冤大頭”、讓集體為部門擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q策事項也應(yīng)認(rèn)真慎重審核。一般一次決策會,上會議題應(yīng)控制在 10 個左右,如果出現(xiàn)幾十個上會議題,凡事都上會討論,那么工作的重點就不突出,重要的事情也顯得不那么重要。只要會前將上會議題審核清楚、溝通明白,再來決策,就能節(jié)約出很大一部分討論的時間。這樣參加會議的同志更清楚做了哪些決策,抓落實也不會眉毛胡子一把抓,不僅提高了會議效率,還增強了落實效果。因此,決策會,切忌開成宣講會,也不要開成辦公會、咨詢會、研討會,討論半天不能決策。第二,辦公會。辦公會是研究
解決問題的會議,要經(jīng)常開,問題提出來以后,參會的同志們來共同研究解決。開好辦公會的關(guān)鍵在人,參會范圍內(nèi)的人員必須來參會,不要“該來的不來,不該來的卻來了”;另外,凡是參會的同志,必須研究政策、表明態(tài)度,講清事情的解決方法,如果參會人員只帶著耳朵來開會,決策出現(xiàn)問題同樣要擔(dān)責(zé);最后主持人總結(jié)與會同志發(fā)言,提出解決問題的辦法。比如說,像我們今天這個會,如果是開成辦公會,那就是笑話了。因此,辦公會切忌開成大會、開成宣講會。第三,宣講會、研討會。這與決策會、辦公會不同,允許探討,觀點不成熟都無所謂,都可以互相探討。這些就是開會的方法,大家只有把這些規(guī)律搞清楚,開出來的會,效果才會好。
第四,其他工作的方法。我舉兩個例子。
一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的例子。群眾種玉米、種土豆、種辣椒,養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)羊,這是前人傳下來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),如果沒有一個好的方法找到市場,就不要擅自輕易調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這些年進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,多數(shù)地區(qū)都會出現(xiàn)開始動員群眾積極進(jìn)行種植、養(yǎng)殖,但栽得越多、養(yǎng)得越多,價格越低,最后出現(xiàn)價賤傷農(nóng)的怪圈。有的地方還因此出現(xiàn)群眾圍堵當(dāng)?shù)攸h委、政府的過激行為。這樣的循環(huán)往復(fù),損害了黨在群眾中的形象威信,影響了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。為什么會這樣?就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作方法出了問題。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有方法。一個地方的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有多強,那個地方的農(nóng)業(yè)就有多強,一個地方的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有多少,那個地方的農(nóng)
業(yè)就有多少?緹煯a(chǎn)業(yè)這么強,就是因為有煙草公司這個龍頭企業(yè)。群眾是千家萬戶的小農(nóng)經(jīng)濟,市場是千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟,千家萬戶的小農(nóng)經(jīng)濟是無法適應(yīng)千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟的。作為政府,該怎么辦?方法在哪里?一邊是千家萬戶的小農(nóng)經(jīng)濟,一邊是千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟,我們應(yīng)該在中間打上一個楔子--大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),把龍頭企業(yè)變成農(nóng)戶固定不變的市場,由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)去適應(yīng)千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟。因為龍頭企業(yè)有資金、有人才、有市場敏感度,可以適應(yīng)和預(yù)測市場,指導(dǎo)農(nóng)民有計劃進(jìn)行合理發(fā)展種植、養(yǎng)殖。如果認(rèn)可這樣的模式,政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點就是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),而不是為千家萬戶種什么、養(yǎng)什么而操心。
如果沒有龍頭企業(yè),盲目動員農(nóng)戶種蔬菜,像 X 這樣的城市,只要有幾百畝同類的蔬菜就夠了。如果有五百畝,連 X 周邊的城市都夠了。蔬菜的成熟期很快,時令性非常強。如果沒有完備的銷售鏈條,盲目發(fā)展成千上萬畝的種植,不發(fā)生菜賤傷農(nóng)才是怪事。因此,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
第二個例子,招商引資工作。在招商引資中,一旦扯皮,往往都是政府吃虧。我們現(xiàn)在主要出現(xiàn)了兩類問題,一是被企業(yè)騙,提前兌現(xiàn)了優(yōu)惠政策,但對方?jīng)]有按照承諾去做,結(jié)果就被騙了。二是項目啟動之后變成“馬拉松”,項目實施“永遠(yuǎn)在路上”,就是不見成效。針對這些問題,我們要有應(yīng)對的辦法。
針對第一類問題要延遲兌現(xiàn)優(yōu)惠政策,項目建成之時才是優(yōu)惠政策兌現(xiàn)之日。對此,全市都要樹立“真干真支持,假干假支持,不干不支持”理念,先小人、后
君子,你來投資我很歡迎,政策也絕對優(yōu)惠,但是“不見兔子不撒鷹”,優(yōu)惠政策要延遲兌現(xiàn)。比如,土地 5 萬∕畝。可以!你先動工,等到投產(chǎn)之日我立馬兌現(xiàn)。怎么操作?假設(shè)土地成本是 12 萬元∕畝,一種做法是請商家先按 12 萬元∕畝價格把土地全款交到指定賬戶,待項目投產(chǎn)時,政府以支持基礎(chǔ)設(shè)施、支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展等形式按 5 萬元∕畝支持商家。另一種做法是,商家說沒有錢,無法先支付全部的土地款項,那政府來辦理土地審批手續(xù),商家直接在政府的土地上進(jìn)行項目建設(shè),投產(chǎn)后再辦證給商家。無論使用哪種方法,就是不能先兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。這就防止商家沒有交錢就辦了土地證,并且到銀行進(jìn)行抵押貸款后跑路。反正任何時候都守著這一條,就用這一招:優(yōu)惠政策給不給?給!但不先兌現(xiàn)。
針對第二類問題,要實行進(jìn)度控制。在簽訂合同時,就要求企業(yè)制定按月進(jìn)度規(guī)劃并寫進(jìn)合同,也就是在哪個時間點該完成哪些工程。最后,再加上一個制約性條款:“如果乙方在項目推進(jìn)過程中,第一次出現(xiàn)沒有實現(xiàn)承諾的時間進(jìn)度,甲方對乙方口頭提醒;如果兩次出現(xiàn)沒有按時間進(jìn)度完成的,甲方對乙方書面提醒;如果三次出現(xiàn)沒有按時間進(jìn)度完成的,取消合同,乙方在該項目上的一切投資歸甲方所有。”這樣,如果企業(yè)拖著三個月(或三次),合同就會被取消,項目的投資都打水漂了,他會不急嗎?我們可以利用企業(yè)投資建成的資產(chǎn)加上原有的政策重新招商。這樣,對方就無法永遠(yuǎn)在路上了。
工作方法還有很多,時間關(guān)系我不能一一列舉。今天跟大家分享這幾種工作方法,就是想說明,任何一項工作,我們都要去探索工作方法,比如辦文、辦會,是否還有其他效率更高、更符合實際的方法,這要靠大家在日常的工作中潛心研究。大家一定要把這些方法研究透徹,通過探尋背后的規(guī)律,掌握工作的主動權(quán),做工作就可以事半功倍了。反之,如不注意探討方法,永遠(yuǎn)只會機械執(zhí)行,每年都是“濤聲依舊”,那自己永遠(yuǎn)不會得到提升,工作也就永遠(yuǎn)平平淡淡。
辦公室是成長干部的地方,希望通過這樣的交流,促使辦公室干部,通過持續(xù)的學(xué)習(xí),進(jìn)行工作提升,努力提高本領(lǐng)、增長才干,不斷的成長起來。
今天就跟大家分享這些,謝謝大家!
經(jīng)典黨課:不忘 初心跟黨走
牢記使命勇?lián)?dāng)
同志們:
今年七一,我們對 XXX、XXX 名同志給予通報表揚。他們守在一線、干在一線、沖在一線,充分展現(xiàn)了負(fù)重拼搏、排難而進(jìn)的工作面貌和沖鋒在前、敢打硬仗的精神風(fēng)貌。大家要以他們?yōu)榘駱,主動對?biāo)看齊,用行動踐行對黨忠誠的誓言,用擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)在平凡的崗位上
干出“不平凡”的業(yè)績。借此機會,圍繞“講政治、有信念”“講擔(dān)當(dāng)、有作為”“講規(guī)矩、守底線”三個方面,給大家上一堂黨課。
一、講政治、有信念,心中有黨不忘恩 習(xí)近平總書記強調(diào),理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”,沒有理想信念或者理想信念不堅定,精神上就會“缺鈣”,就會得“軟骨病”。“講政治、有信念”不僅是每個共產(chǎn)黨員的安身之本,也是最起碼的門檻要求。有些同志覺得這些都是“虛”的,甚至不以為然。其實,理想信念是思想認(rèn)識和精神自覺的“總開關(guān)”,體現(xiàn)在我們工作生活的方方面面,潛移默化地影響著我們的工作實踐。如果理想信念不堅定、思想認(rèn)識不到位,想抓好具體行動也無從談起。蘇聯(lián)亡黨亡國就是一個實實在在的反面例子,為什么會解體?其中一個重要原因,就是蘇聯(lián)共產(chǎn)黨違背了對于馬列主義的理想信念,造成了全黨的思想混亂,黨的基層組織受到嚴(yán)重削弱,嚴(yán)重脫離了群眾。
沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國。正是在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,我們才一步一步實現(xiàn)了從站起來、富起來到強起來的偉大跨越,才有了今天來之不易的幸福生活,才能生活在一個和平的環(huán)境里。其實,這個世界并不和平,看看敘利亞就行。長時間的內(nèi)戰(zhàn),加上美國的空襲打擊,全國不到 2000 萬人口,47 萬人在戰(zhàn)爭中慘死,500 萬人外逃。在這種國破家亡、流離失所的環(huán)境下,經(jīng)濟社會沒法發(fā)展,最基本的生存都成問題,老百姓根本沒法生活。我想在座各位,百分之百都不想生活在敘利亞那種環(huán)境里。要想避免這種落后挨打的慘狀,黨員干部就
要帶頭做到聽黨話、感黨恩、跟黨走,在黨愛黨、在黨護(hù)黨、在黨為黨、在黨言黨、在黨憂黨。拿這次新冠肺炎疫情來說,全國上下形成一盤棋、擰成一股繩,19 個省份對口支援,醫(yī)療物資和生活保障物資馳援一線,用 10 天時間建成火神山醫(yī)院、15 天時間建成雷神山醫(yī)院;以平均一天半一座的速度建成 16 家方艙醫(yī)院,14 億人口的大國物資供應(yīng)不斷,社會秩序不亂。再看西方國家,生怕經(jīng)濟受損,思想麻痹、輕視忽視,疫情蔓延到了不可控的地步。這次疫情讓我們直觀感受到我們國家“集中力量辦大事”的體制優(yōu)勢,也再次證明“人心齊、泰山移”,只要我們上下同欲、心齊氣順,再大的困難也能克服。
信黨問題是堅定理想信念的核心問題。作為基層黨員干部,要相信黨、擁護(hù)黨、熱愛黨,與黨同呼吸、共命運,對黨的路線、方針、政策要真學(xué)真用,對黨的號召和要求要真聽真信。結(jié)合儀陽實際,我們也要看到黨員干部隊伍在理想信念方面存在一些問題,歸納起來,主要是“五類癥結(jié)”。
一是私。把理想信念看得很淡,私心太重,個人利益高于集體利益。有的忙于掙錢養(yǎng)家,自己舒舒服服過日子,一年到頭連組織生活都不參加,平時有時間就看頭條、刷抖音、聊微信,就不能抽出 20 分鐘時間看看學(xué)習(xí)強國提提分。有的村干部唯利益至上、先私后公,把吃苦在前、享樂在后的要求忘得一干二凈,光想著沾光發(fā)財,就是不動腦子想想村集體怎么發(fā)展,不是沒思路、沒辦法,只是心思不在村里;有的是理想理想、有利就想,心里打著自己的“小九九”,對于集體的東西不拿白不拿。
二是損。入黨動機不純,理想信念喪失,忘了初心,背棄了入黨誓言,把謀取私利作為最終目的。
當(dāng)面一套、背后一套,會上不說、會下亂說。成天想著治這個告那個,造謠生事,唯恐天下不亂。
三是等。理想信念動搖,立場不堅定,對于上級安排的工作陽奉陰違、敷衍應(yīng)付,總想推推拖拖、等等看看。如在社區(qū)建設(shè)、處理信訪等工作上,不從大局出發(fā),不考慮長遠(yuǎn),只考慮個人得失和眼前利益,覺悟還不如一般群眾。
四是靠。理想信念迷茫,不思進(jìn)取,心中沒思路,腦中沒規(guī)劃,腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。像環(huán)境衛(wèi)生這種小活易活不去干,舊村拆遷這種難活硬活又推不動,總想靠上級想辦法。
五是要。理想信念滑坡,光享權(quán)利不盡義務(wù),遇到有利可圖的事,伸手向組織要榮譽、要獎勵,得一想二、不知滿足。
以上問題嚴(yán)重破壞黨內(nèi)政治生態(tài),敗壞儀陽風(fēng)氣。大家要堅持問題導(dǎo)向,對號入座、主動認(rèn)領(lǐng),做到“三個常思”:
一是常思初心。要經(jīng)常“三問”自省,“入黨為了么、入黨干點么、身后留下么”,不僅要在組織上入黨,更要在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、能力上入黨。入黨不是為了沽名釣譽,是為了干事創(chuàng)業(yè)。把這三個問題捋清楚、想明白,理想信念、奮斗目標(biāo)才會越來越清晰,“初心”才會越來越堅定。
二是常思群眾。群眾的眼睛是雪亮的。那些與民爭利、不作為、亂作為的黨員干部,群眾自然會反對你;那些用好手中權(quán)力,為群眾干出實績的好干部,自然會贏得民心。各位村干部,尤其是村支部書記要始終堅持把保障和改善民生作為第一追求,解決好群眾的操心事、煩心事、揪心事,才能確保自己獲得群眾的信任和支持。
三是常思職責(zé)。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部、一般人員,還是村干部,都要認(rèn)清自己的崗位職責(zé),
工作中要時常反問自己:是不是真心實意的為老百姓干實事了?是不是把公家的事當(dāng)自己的事去辦了?遇到問題是自己擔(dān)起來、拼盡全力解決了,還是往上交、往外推、往后拖了?對于自己的本職工作,干就干好,干出樣子。在其位就要謀其政、擔(dān)其責(zé)。
二、講擔(dān)當(dāng)、有作為,心中有責(zé)不懈怠 擔(dān)當(dāng)問題,大會小會反復(fù)講、反復(fù)提,為什么? 一是因為擔(dān)當(dāng)作為是上級的要求。從去年開始,上級就大張旗鼓地表彰勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)集體和先進(jìn)個人,激勵黨員擔(dān)當(dāng)作為、爭做標(biāo)兵。
二是由于我處的工作量和任務(wù)形勢決定的。今年是形勢尤為復(fù)雜嚴(yán)峻的一年,也是各項工作迎來大戰(zhàn)大考的一年。除了承擔(dān)著脫貧攻堅、全國文明城市創(chuàng)建、國家衛(wèi)生城市復(fù)審、招商引資等艱巨任務(wù)外,鄉(xiāng)村振興、舊村拆遷、城建工程項目推進(jìn)等很多難活硬活,都需要我們?nèi)ヌ糁負(fù)?dān)、打攻堅,F(xiàn)在,由不得我們松口氣,抓發(fā)展片刻不得松懈。路不鏟不平,事不干不成。如果不擔(dān)當(dāng),各項工作就會壓摞受擠,工作中的難點堵點痛點也始終解不開扣。
去年以來,全處各級的工作深入扎實程度有所提升,工作積極性和主動性整體向好,取得的工作成效也不錯,我處發(fā)展取得的每一分成績,大家都功不可沒。但在擔(dān)當(dāng)作為方面,還有三大頑疾:“不想擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)...
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