日清管理規(guī)定 1.日清具體要求：

　1.1“指標”解釋：日清中所扛主要指標是指本階段本人所要完成的主要指標，而不是部門的所有指標都列上。

　1.2“計劃”解釋：

　1.2.1 年度計劃是指本人在本月需要完成的主要的年度計劃節(jié)點； 1.2.2 月度計劃就是本人本月主要的工作計劃； 1.2.3 個人提升計劃是指本人在本月需要提升的計劃項目； 1.2.4 每個月日清中的年度計劃、個人提升計劃和月度計劃的內容和側重點是不同的。

　1.2.5 計劃指具體的用于完達表的計劃，不是只列個什么時間干個什么事。并且日清中要求制定的計劃都是系統(tǒng)性的計劃，不是點的計劃，也不是周計劃，指月度計劃、季度計劃或年度計劃。

　1.3 在列日清項目時，主要列自己個人主要負責或跟蹤的項目，及自己個人的工作重點內容。不能把部門其他人員的工作全列上。部門的重要工作需要匯報的，可以加一項“其他內容”。

　1.4 檢查內容：

　1.4.1 常規(guī)檢查：檢查每日日清是否寫。

　1.4.2 日清項目是否有具體的用于完達表計劃。

　1.4.3 每天的工作是否按計劃執(zhí)行。

　1.4.4 計劃有進展的，是否把計劃的具體完成情況寫清楚，是否把計劃附在日清中。

　2.考核標準：從 xxxx.2.20 開始模擬考核，從 2 月 23 日開始正式考核，未按以上要求執(zhí)行的考核 100 元/人/次。不明之處可以與孫麗、楊寧寧、孔祥紅聯(lián)系。

　企管部 xxxx-2-16

　附：2.13《日清檢查通報》 部門

　日清評價

　天上王城 1、日清項目不全，劉總、葛總負責審核本中心管理人員的日清項目； 2、日清未與具體計劃結合。

　二車間 1、沒必要把車間所有的指標都列上，這是個人的日清，主要列自己主要負責的內容就行。

　2、日清未與具體計劃結合，只看到了周計劃，沒看到年度計劃或系統(tǒng)性的計劃。

　一車間 1、周計劃與月度計劃是什么關系?有些周計劃是否是月度計劃中的一部分？ 2、個人所扛的指標，為了完成，沒有提升計劃嗎？如果有，每日完成情況中需要插入具體的計劃。

　營銷二部/八車間 1、日清未與具體計劃結合。

　2、所扛指標如果有具體計劃，日清時插入。

　加工中心 1、日清未與具體計劃結合。

　2、只有周計劃沒有系統(tǒng)計劃。

　九車間 1、日清未與具體計劃結合。

　2、只有周計劃沒有系統(tǒng)計劃。

　3、“日常工作記錄”是什么？是否是目標上的事，是否是計劃中的事，如果是，把每日的進展寫到計劃中就行了。如果沒有計劃，說明干了太多異常的工作，或計劃之外的事。

　染色設備科 1、“月度創(chuàng)新計劃”，計劃是什么，把計劃題目寫出來，不能只寫月度創(chuàng)新計劃。

　2、“2 月安裝計劃”，沒有應該有具體計劃吧。

　3、“二車間設備影響壞車項目排除檢修計劃”，應該有詳細的計劃吧，把詳細的用于完達表的計劃在每日日清時插入。

　生產監(jiān)督服務中心 1、每日日清時需要把用于完達表的具體計劃插入。

　2、有系統(tǒng)計劃的盡量不要只寫周計劃。

　十車間 1、每日日清時需要把用于完達表的具體計劃插入。

　十二車間 1、日清項目應該是個人自己每天主要干的項目，不是部門的指標，也不是部門的主要工作，應該是個人自己所要做的主要工作。

　2、年度計劃、月度計劃：必須找出自己個人主要負責的項目進行日清。

　五車間 1、每日日清時需要把用于完達表的具體計劃插入。

　絨布銷售中心 1、每日日清時需要把用于完達表的具體計劃插入。

　紗線銷售中心 1、每日日清時需要把用于完達表的具體計劃插入。

　六車間 1、每日日清時需要把用于完達表的具體計劃插入。

　2、年度計劃或系統(tǒng)性計劃未看到。

　十四車間 1、日清項目只有指標，個人自己主要負責的工作有哪些？ 七車間 1、每日日清時需要把用于完達表的具體計劃插入。

　財務監(jiān)督中心 1、每日日清時需要把用于完達表的具體計劃插入。

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