公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告材料

　 按照 XX 年度目標(biāo)責(zé)任考核工作安排，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況予以匯報，不妥之處，請批評指正。

　 一、總體運行情況

　 2020 年，在 XX 黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹 xxx 新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅定政治站位，深化從嚴(yán)治黨，強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)活力，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工努力工作，推動公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

　 (一)堅持理論學(xué)習(xí)，堅定政治站位。

　 班子成員能夠積極參加 XX 黨組組織的學(xué)習(xí)講座、黨課輔導(dǎo)和公司黨委組織的理論中心組學(xué)習(xí)會議，主動參加所在支部的組織生活，充分利用學(xué)習(xí)強國平臺，系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會 xxx 新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)十九屆四中全會精神，撰寫研討材料，交流學(xué)習(xí)體會，不斷提升政治理論水平。堅決貫徹執(zhí)行全省 XXX工作會議、黨建工作會議和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議的各項決策部署，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真落實重大事項請示報告材料制度，切實增強四個意識、堅定四個自信、

　做到兩個維護(hù)。

　 (二)加強自身建設(shè)，增強能力本領(lǐng)。

　 始終堅持公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合制度，根據(jù)人事變動情況，及時對領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進(jìn)行調(diào)整，明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動性、積極性。積極維護(hù)制度權(quán)威，健全完善制度體系，共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格落實三重一大決策制度，對 XXX 等事項均通過會議集體討論研究決定，在推動公司事業(yè)發(fā)展的具體實踐中，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的水平，不斷增強科學(xué)決策的能力。

　 (三)積極擔(dān)當(dāng)作為，推動公司發(fā)展。

　 切實加強黨的建設(shè)，壓緊壓實黨建工作責(zé)任，組織開展黨務(wù)工作學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，從嚴(yán)加強黨員干部管理，持續(xù)深化黨員示范崗創(chuàng)建，促進(jìn)提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的及時、可控管理，有效降低運營管理成本。推進(jìn)審計發(fā)現(xiàn)問題整改，研究建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、財務(wù)審計部主抓、其他部門配合的審計整改工作機制，確保按時完成整改任務(wù)。研究破解發(fā)展難題，面對 XXX 問題，總公司提前部署，各店認(rèn)真謀劃，全體干部職工迅速行動，順利完成 XX 任務(wù)，全面打贏 XXX 硬仗。研究推進(jìn) XXX 工作，努

　力降低虧損面，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量。維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福作為領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。多次召開專項會議安排部署安全生產(chǎn)工作，保證安全資金投入，排查整改安全隱患，筑牢防范安全事故的底線，加大掃黑除惡專項斗爭宣傳和線索征集力度，確保公司安全和諧穩(wěn)定。

　 (四)強化紀(jì)律意識，做到廉潔從業(yè)。

　 及時更新黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，班子成員根據(jù)分工切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，精準(zhǔn)把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)四種形態(tài)，旗幟鮮明支持紀(jì)檢監(jiān)察部門執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)。檢查指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人落實一崗雙責(zé)，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部層層傳導(dǎo)壓力、層層抓好落實，建立逐級夯實責(zé)任的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制。舉辦警示教育大會，開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀(jì)挺在前面，不搞以權(quán)謀私，不搞特殊化，時刻做到廉潔從業(yè)，自覺接受廣大職工的監(jiān)督。

　 (五)推進(jìn)專項工作，深化作風(fēng)建設(shè)。

　 領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定及實施細(xì)則，鞏固深化 xxxx、xxxx 主題教育成果，深入推進(jìn)專題教育常態(tài)化長效化，班子成員主動投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問題專項整治和專項整治領(lǐng)導(dǎo)干部利

　用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問題等專項工作，帶頭開展學(xué)習(xí)教育、作出公開承諾，始終保持優(yōu)良作風(fēng)，自覺抵制不良風(fēng)氣侵蝕，努力在公司營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

　 二、存在問題及原因分析

　 一是工作創(chuàng)新力度有待加強。工作中滿足于穩(wěn)中求進(jìn)，抓營銷、抓管理拘泥于老辦法、老思路。究其原因，主要是在行業(yè)日益低迷、市場競爭更趨激烈的形勢下，存在求穩(wěn)求安思想，導(dǎo)致開拓創(chuàng)新意識受到束縛。二是駕馭風(fēng)險能力有待加強。在解決影響制約企業(yè)發(fā)展問題方面的辦法不夠多，在謀劃應(yīng)對危機的策略上還不夠超前，破解難題的銳氣不夠突出。究其原因，主要是面對嚴(yán)峻形勢，有時存在畏難情緒，導(dǎo)致工作中主動出擊少、被動應(yīng)對多，防范化解風(fēng)險的能力不足。對于存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將強化責(zé)任意識，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，增強攻堅克難的意志品質(zhì)，立足企業(yè)實際，研判市場形勢，研究對策措施，切實加以解決。

　 三、下一步整改措施

　 一是要進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力。嚴(yán)格落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的理論、路線、方針、政策，學(xué)懂弄通做實 xxx 新時代中國特色社會主義思想。廣泛學(xué)習(xí)工商、稅務(wù)、安全、環(huán)保等方面知識，深入學(xué)習(xí)管理、營銷等方面知識。通過不斷拓寬學(xué)習(xí)的廣度和深度，進(jìn)一步豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識儲備，促進(jìn)提升解決實際問題的能力，使

　學(xué)習(xí)成果真正轉(zhuǎn)化為推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動力。

　 二是要進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力。市場形勢隨時在變，安常守故只會停滯不前。面對問題和困難，需要在內(nèi)部管理、經(jīng)營思路等方面改革創(chuàng)新、尋求突破。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析研判行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢，深入基層一線開展調(diào)研，與經(jīng)理、部門主管及一線員工座談，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，與各部門人員結(jié)合實際共同研究制定出切實可行的創(chuàng)新舉措。

　 三是進(jìn)一步提升防范化解風(fēng)險能力。要牢牢把握工作主動權(quán)，在建立健全風(fēng)險防控機制的基礎(chǔ)上，堅定戰(zhàn)勝各種艱難險阻的信心，提升準(zhǔn)確研判市場形勢、準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢的能力，學(xué)習(xí)儲備處理各種復(fù)雜矛盾的經(jīng)驗，積極研究解決工作中的問題和困難，全力防范化解資金、業(yè)務(wù)管理、安全、廉政等方面的風(fēng)險問題。

相關(guān)熱詞搜索：領(lǐng)導(dǎo)班子 述職報告 公司